为什么分析竞争对手网站很重要？
分析竞争对手网站可以帮助您：
- 了解竞争格局
- 识别竞争对手的优势和劣势
- 找出您有望获得排名的关键词
- 制定竞争策略
如何分析竞争对手网站？
分析竞争对手网站有多种方法，其中一种常见方法是查看他们的关键词排名。关键词排名是指一个网站在搜索引擎结果页面（SERP）中针对特定关键词出现的排名。
查看竞争对手网站的关键词排名可以为您提供以下信息：
- 竞争对手为哪些关键词排名靠前
- 竞争对手在这些关键词上的排名如何
- 您有望获得排名的关键词
如何找出您有望获得排名的关键词？
要找出您有望获得排名的关键词，请执行以下步骤：
- 确定您的目标受众。您瞄准的受众是谁？他们正在搜索哪些关键词？
- 分析竞争对手的关键词排名。使用关键字研究工具来查看竞争对手为哪些关键词排名靠前。
- 评估您自己的网站。您的网站是否针对这些关键词进行了优化？您是否拥有与竞争对手相似的或更好的内容？
- 制定内容策略。创建针对您有望获得排名的关键词进行优化的内容。注意使用关键词、页内优化和其他 SEO 最佳实践。
结论
分析竞争对手网站是找出您有望获得排名的关键词以及制定竞争策略的重要组成部分。通过了解竞争对手的优势和劣势，您可以制定一个计划来在 SERP 中提升您的网站排名并吸引更多的流量。
如何确定竞争对手网站如何确定竞争对手网站的优势
如何分析竞争对手的网站？
一:站长数据通过站长工具，我们可以清楚的看到竞争对手网站的基本数据。有什么意义？
信息:从这里可以知道对手网站所谓的权重是多少，我们的差距在哪里。
2.域名年龄:很多人说，旧域名和新域名相比，在排名上有先天优势。 看对手域名的年龄，就能知道对手什么时候开始运营网站了。
3.域名备案:看对手网站是否备案，大概可以确认对手网站是有意为之还是有长期或短期的操作心态；
4.关键词库:站长工具的关键词库数量，可以决定对手网站的关键词在搜索引擎中排名前几名的数量；
5.网络快照:网络快照可以在一定程度上反映一个网站的更新程度。如果一个网站的快照时间相隔较远，可以说是搜索引擎抓取网站较少；
6:收录:一个网站不管有没有排名，都要先收录。收录是一个网站排名的前提；一个网站包含多少，一定程度上反映了网站内容是否多，内容质量是否足够好等等；
7:历史收藏:历史收藏反映了一个网站的阶段性情况。 要看历史收藏是否稳定，呈上升趋势。 这些都是看站长工具数据时需要考虑的。
第二:站内
我们看不到竞争对手网站的内部数据，那我们在竞争对手网站上看什么呢？
1.网站结构
一个网站的结构好不好占seo优化5分。 观察什么类型，清晰度，层次等。 竞争对手的网站结构；
2.页面内容
观察页面风格是否合理，页面内容是否与主题紧密相关，页面文章，图片比例等。更新力度有多大；
TDK网站是否设立，是否合理；在这个基础上，由你来定，你是否有优势；
4.页面关键字布局
在页面内容上，关键词是否排列良好，关键词排列的合理性、流畅度、密度是否满足；
5.数据的包含
三:异地数据
站外推广对网站的品牌和支持起着关键作用。
通过研究竞争对手的站外数据，观察竞争对手的网站之外是否存在大量的第三方平台，如知名行业论坛、自建博客、站群、b2b、行业资讯等。
从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析？
在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。
做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。 “苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。 虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。
双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉第一的位置可能就在一息之间。
同质化宿命
刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。 一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。 两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。
相似的不仅是这些地方。 苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。 苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。
爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。 苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色。
7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅第一品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。 苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。 在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。 但是爱仕达是更厉害的追赶者。 两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。
实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。 从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。 对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。
当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为唯一符合国家新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。 但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。 在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。
以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。 在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。 有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。
渠道围城
与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。 北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。 2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。 他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。
为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。 苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。 相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。 在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。 这种方式的回款速度更快，获利也比较高。 刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。 相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。
虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。 更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。
目前苏泊尔的三大系列高档产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。 几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。
苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。但我们能保持5年第一吗？今后能保持速度和体力吗？”
苏泊尔或许早已意识到这一问题。 在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。 1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。 投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。 2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅游行业。 2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。
不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。 “我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。 就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。 ”苏增福说。
回到老路上
炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。 但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。
目前世界排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。 纽威目前还没有进入中国市场。 特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、万能和KRUPS。 作为世界小家电领域的领导者，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。 特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。
从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。 但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在高档商场的柜台上一看便知。 国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。 以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。 这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。 同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。 除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。 这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。 毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。
经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。 “苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。 ”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。 中国企业与国外企业的差距就是在投入上。 我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。 ”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。
苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。 其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。 作为迄今为止国内第一家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。 这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。
苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。 ”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。 正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。 苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。 国外产品并不是最好的效仿对象。 ”
“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。 国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。 我们应该争取做到世界第一。 ”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。
知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？
亮剑传媒网是干什么的？
亮剑传媒网成立2012年3月15号，是亮剑传媒旗下的官方网站，是垂直行业门户网站，以亮剑传媒线下DM杂志《锂电池资讯》《蓄电池资讯》《风机工业》《乐器信息》《电机工业》《变压器工业》《焊接工业》为依托，以线上线下双向并进为发现方向！为客户服务第一，让客户满意第一”，将是我们企业文化不变的核心价值观。“永远比客户想要的更多，永远比竞争对手做的更好”是我们始终坚持不变的承诺，创立品牌项目，打造公司品牌更将是我们亮剑人神圣的职责！
我们以“加起企业与客户之间心灵的桥梁，为振兴行业发展而努力奋斗”的企业使命和“创建中国行业第一品牌平面媒体与商务网络平台，打造国内顶尖级行业传媒机构“的美好愿景！也许我们现在做的还不是很到位，也许我们现在影响力可能不是很强，但是只有发展中的亮剑传媒才是最具有活力的！
猫咖竞争对手的主要优势和劣势怎么写？
猫咖竞争对手的主要优势是价格优势，对方没有品牌的负担，反而可以在人工场地租赁及售价定价上放开手脚，从而形成了自己独有的优势。猫咖竞争对手的主要劣势是品牌劣势，对方的品牌大多都是残弱不堪，没有什么影响力
核心竞争力与竞争优势的概念分别是什么？有什么区别与联系？
核心竞争力的意思是指竞争中最关键的力量，是竞争双方的一方有别于对方的竞争因素。 竞争优势的意思是指竞争中处于有利的因素。 能算得上核心竞争力的必是竞争优势。 但竞争优势不一定就是核心竞争力。 竞争优势的范围要比核心竞争力广泛。 核心竞争力是优势中的优势，处于中心地位的优势。
如何分析竞争对手网站
网站推广微互科技提醒您。 做企业做产品，不可能一枝独秀，多多少少都有些竞争对手，是敌亦是友，也是我们学习的榜样。 分析竞争对手的网站是网站推广和优化必不可少的一步。 今天就来说下我们分析竞争对手网站常用的5步分析法。 第一步、确定你的主要竞争对手做seo第一点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，网络一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。 例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。 此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。 好了，确定主要竞争对手和搜集到他们的网站后就可以进入网站分析重头戏了。 下面我决定牺牲自我，成全大伙，以下案例将以具体案例说明具体步骤。 第二步、网站大数据分析1、首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网站地址，点击【搜索】，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，网络受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。 其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面接下来点击【导出列表】就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。 然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！（我把我们网站给出卖了，好害怕~~~~(>_<)~~~~）第三步、网站基本数据分析一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。 1、输入并打开站长工具SEO综合站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询从【seo信息】中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，【域名年龄】可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。 我们还可以通过点击【网络流量预计】下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知：第四步、网站内容数据分析1、网站整体结构框架分析：通过对竞争对手网站进行整体结构框架，这样可以了解竞争对手网站内容建设方向及占比，可以通过文件(路径为：www./)找到竞争对手网站地图(/) 然后做下数据清洗，统计出不同页面模板的占比。 做出饼图，直观分析出各页面模板占比。 2、网站营销力分析：一个好的营销型网站就像一个业务员一样，了解客户；善于说服之道；具有非常强的说服力；能抓住访客的注意力；能洞察用户的需求；能有效的传达自身的优势；能一一解除用户在决策时的心理障碍，并顺利促使目标客户留下销售线索或者直接下订单，更重要的是它24小时不知疲惫。 可以从查看竞争对手网站是否有明确定位、优势体现、在线客服、留言系统、资质荣誉证书、权威认证等进行检查其网站营销力。 网络使所有东西商品化，要赢得客户关键不是产品，而是用户体验，而用户体验从用户进入网站开始，就要布局好。 给访客以信任权威的感觉，这些都是基本的企业网站营销力的要求。 3、站内优化分析：企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以要检查对方网站的站内优化情况。 观察一个网站的SEO优化效果可以从观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深浅，网站各栏目内容相关性，TKD的写法(title， keywords，description)、SEO标签设置、图片有无加ALT标签，代码是否精简，栏目结构是否清晰，网站url是否静态化处理、URL规则是否统一，内链结构、外链建设等等（这个分析就很费时间了）。 关于url静态化谁都是知道目前的搜索引擎对html页面抓取速度较之asp和php等其他语言快。 还有网站的域名是否易于品牌识别，空间是否稳定，打开速度快与否等网站基础原因。 4、站外推广分析：除了分析站内优化外，还需要了解竞争对手在各大社交网站、网址导航、自媒体平台、SEM、BD合作、EDM等各种渠道的投入。 唯有如此，你才可能超越竞争对手，抢占先机。 第五步、网站品牌名称热度分析用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的知名度，一般用网络指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。 第六步、网站运营人员分析借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘平台，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。 通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。 监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。 本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的世界一无所知，你需要花时间进行分析。 即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。 不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。
如何通过竞争对手网站选择关键词
第一步：分析竞争对手的关键词排名
我们可以通过知道的关键词进行大规模的搜索，还可以通过很多工具，网络里面的产品，推广，指数，谷歌的平台等来查询我们的关键词，在我们前期把关键词找的差不多时，我们就可以在后期从这些关键词中找出来一些有意义的关键词。
第二步：分析竞争对手的网站相关信息
在选择网站关键词时，我们也是可以把竞争对手网站相关信息给记录一下的，我在这里就分二步来说了，比如：我们想做一个词时，我们都会去网络上搜索的，看看对手都是哪些网站，我们还得把每一个网站都给分析好，做好数据，为以后方面分析哪些网站我们是可以超过的，哪些是很难超过，在这里我想说的就是看对手的网站更新量和友情链接，还有竞争对手网站的外链质量，我们要通过这些看一下，我们能不能也做到和竞争对手一样的友情链接，一样的更新量，一样高质量的外链资源呢?如果我们做不到那是不可能超过对手。
第三步：通过竞争网站设置网站内部结构
在很多时候，新手朋友可能对于网站的内部链接了解不是很多，所以邓堪豪在这里就要说一下，我们可以利用竞争对手网站来分析人家网站内部结构看看是如何布局。 因为我们可以分析在前几页当中的网站，这样只要你细心点，你就可以发现很多值得学习的地方了，哈哈，我没有事情时就会搜索一些自己的对手网站来看看。 因为我们做SEO优化者要的就是坚持，要的就是执行力，没有执行力，你有再好的技术也没有用，再说了技术也是实战出来的，不是口说出来。
第四步：寻找高质量的外链给网站
寻找高质量的外链就是很多SEO优化者所烦恼的问题了，因为很多时候，我们通过做外链时都遇见这样的难题，外链不好做啊，每天来来回回被删除，所以我们都很烦恼外链，但是我不能因为这样而放弃，搞这块要的就是人脉和资源，因为只要你有人脉就是资源了，哪怕你这些朋友每一个都有一个站，你的外链就够强的了，只要他们和你交换一下友情链接或者是发表文章时带上你的关键词或是域名时，你这样也是很方便得到高质量外链的，因为我就是这样操作的，手里有很多站和朋友也有很多站，这样我带你的，他带你的，就简单多了。 重在于坚持，相信自己一定行。
总结：其实一个新网站建立以后，我们要做的事情是很多很多的，就前面的选择关键词，分析竞争对手网站，这些就够你忙的了，如果你的词选择的不好，也会引起后面的目标客户，所以做SEO优化一定要细心。
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