引言
在竞争激烈的现代商业环境中，品牌面临着比以往任何时候都更大的挑战。为了脱颖而出并与受众建立联系，企业必须采用全面的多渠道推广策略，充分利用各种渠道的优势。
多渠道推广策略的定义
多渠道推广策略是指跨越多种渠道（例如社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎优化、内容营销和付费广告）开展推广活动。通过整合这些渠道，企业可以扩大受众覆盖面，增强品牌知名度，并产生更高的投资回报率 (ROI)。
多渠道推广策略的优势
1. 扩大受众覆盖面
多渠道策略使企业能够接触到更广泛的受众，从而增加潜在客户和客户的总数。通过使用不同的渠道，企业可以针对不同的受众群体，并确保他们的信息到达相关受众。
2. 增强品牌知名度
通过跨越多种渠道进行推广，企业可以提高品牌知名度并创建一致的品牌体验。一致的品牌形象有助于建立品牌认知度，并使客户更容易识别和记住品牌。
3. 产生更高的投资回报率
多渠道策略可以提高投资回报率，因为它使企业能够针对特定的受众并优化他们的推广活动。通过跟踪和分析来自不同渠道的数据，企业可以确定哪些渠道最有效，并相应地分配资源。
4. 提高客户参与度
多渠道策略通过提供客户与品牌互动和参与的多种选择来提高客户参与度。这有助于建立忠诚度，并促使客户采取行动，例如购买或注册。
5. 改善客户体验
通过跨越多种渠道提供无缝的客户体验，企业可以满足客户的期望并提高他们的满意度。例如，客户可以在社交媒体上寻求支持，并在网站上完成购买。
实施多渠道推广策略的最佳实践
1. 确定目标受众
在制定多渠道策略之前，了解目标受众至关重要。这包括识别他们的人口统计数据、兴趣和行为。
2. 选择合适的渠道
根据目标受众的偏好和渠道的优势选择合适的渠道。每个渠道都有其独特的优势，因此根据具体目标选择渠道非常重要。
3. 创建一致的品牌形象
确保跨越所有渠道都保持一致的品牌形象。这包括使用相同的品牌标识、消息和语气。
4. 跟踪和分析结果
定期跟踪和分析推广结果以优化活动至关重要。使用分析工具来衡量每个渠道的性能并根据需要进行调整。
案例研究
一家时尚零售商实施了多渠道推广策略，包括社交媒体、电子邮件营销和搜索引擎优化。通过在 Instagram、Facebook 和 Twitter 上创建内容，向订阅者发送针对性的电子邮件，并在购物搜索结果中优化其网站，该公司显着提高了品牌知名度，增加了网站流量，并提高了销售额。
结论
在当今竞争激烈的市场中，多渠道推广策略是企业解锁品牌潜能的关键。通过利用多种渠道的优势，企业可以扩大受众覆盖面、增强品牌知名度、提高投资回报率、提高客户参与度和改善客户体验。通过遵循最佳实践并根据具体目标定制策略，企业可以取得显著的成果并取得长期成功。
智能锁哪家好
随着科技的进步，最近几年来，智能家居开始步入普通家庭中。 而智能家居中的智能门锁受到了许多人的关注，智能门锁的出现不仅能消除人们带着沉重钥匙的繁琐，还能更好的把会家庭的安全。 现在的智能门锁功能非常齐全，不但有多种安全的解锁方式，还有防破坏，防盗等功能，给人们的生活带来便利和安全。 在智能门锁当中也不乏有一些出色的品牌，其技术和安全性都非常出色。 那么智能锁哪家好呢？一、德施曼DESSMANN德施曼DESSMANN锁具诞生于德国斯图加特，一直坚持稳定、可靠、精致的德国制造理念和理性奢华的产品理念，在产品外观和人性化功能设计上做到了为中国消费者而改变，并且申请了60多项中国及国际的专利，是智能指纹锁行业的领军品牌。 德施曼采用德国HIEYIE高清指纹算法及独步全球的ACAM防护技术，并提出指纹安防的概念，是公安部电子锁行业标准主要起草单位之一，开启了指纹安防的新时代。 目前德施曼集结业内尖端研发人才，创建了国际最齐全的指纹锁研发生产中心，并荣获“中国指纹锁十大品牌”称号。 不仅如此，德施曼指纹锁还具备畅销优势，连续3个月位居天猫智能锁销量第一，天猫双11当天2小时15分破200万，位居智能锁类目行业第一，截止11月11日16时45分全网销量破1000万，成为智能锁行业的一匹黑马。 二、凯迪仕KaadasKAADAS凯迪仕品牌诞生于德国。 从创立伊始，凯迪仕坚持致力于研发和制造品质精良、使用便捷舒适、外观简约时尚的智能锁具产品，以先进的工业设计理念，成为德国后工业时代的锁具代表品牌之一。 凯迪仕坚持采用FPC半导体指纹采集器，安全快速，运用活体生物（指纹）识别算法技术，快速点触开通。 凯迪仕智能科技有限公司本着“科技以人为本”的经营理念，一如既往地坚守德国原产标准，并建立了国内最大的智能锁具综合测试实验室，在北京建立了生物识别科研中心。 三、亚太天能TENON亚太天能专注于成为智能指纹锁领域产品提供商和解决方案服务商，坚持以用户为中心和创新体系驱动着企业持续健康发展。 亚太天能自主研发并拥有尖端的生物类指纹识别技术、密匙传感技术、射频交换技术、嵌入式数字芯片、核心锁体技术、智能联网技术等技术，产品涉及指纹锁以及指纹锁相关智能家居、智能遥控、指纹智能门等配套产品。 目前亚太天能产品销售网络已遍布全球，从一个只有数人的研究所发展成为行业具有一定规模的服务制造商之一。 四、三星智能门锁韩国三星智能门锁是由三星集团旗下高科技产业首尔通信息技术公司自主开发的，公司是一家从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的高科技公司，是韩国三星下属子公司。 三星门锁是韩国SAMSUNG集团研发的高安保智能门锁具，目前已成为先进的数码门锁、指纹密码锁生产厂商及智能家居综合系统开发商，也是全球少数的一家红外触摸指纹锁生产商。 五、Keylock/第吉尔第吉尔始创于1990年，是一家专注于指纹锁、密码锁、卡片门锁的高新技术企业。 总部坐落在广州经济技术开发区，在全国拥有北京、上海、广州、南京、成都五大直属子公司和一占地面积平方米的广州番禺制造工厂。 20多年来，第吉尔一直致力于在全球范围推广数码电子锁产品。 让全球更多的消费者享受数码电子锁带来的安全与便捷。 六、KSMAK/金指码杭州金指码实业有限公司，注册资金1100万美元，在研究和促进全球指纹识别技术的发展长达15年，始终坚持核心算法、锁内电子和机械转换方面的极致品质，是目前唯一集指纹算法研究、指纹传感器、嵌入式指纹识别模块开发和外围应用产品制造于一体的企业。 七、好太太智能锁好太太控股集团旗下，智能锁十大品牌，致力于现代五金锁具设计/生产的智能家居系统综合型服务企业关注人居环境，倡导健康生活，好太太始终致力于提升居家舒适度。 以前瞻性高度升级品牌战略，矢志为中国和全球消费者带来，更加绿色健康的生活理念和生活方式。 依托近50人的研发与技术服务团队并与业内知名设计师结成品牌联盟，国际化运营，加之多年的市场沉淀，使得好太太精于产品研发以及供应链管理，不断创新产品的同时提升了客户的价值感受。 并已成功获得多项国家发明专利与新型实用技术专利。 好太太智能锁，始终在探索中国家居产业的发展之路，多年来凭借好太太集团雄厚的经济实力与品牌优势，在智能锁领域，目前拥有各类生产线若干，可生产各种类型的智能锁，是国内少数具备智能锁核心能力的厂家。 开启多元化产业链集成家居发展结构，均已取得非常优秀的市场成绩，拥有强劲的发展潜能与良好的口碑。 好太太坚持品牌战略、技术研发、营销驱动为核心，以全方位的贴心服务为竞争优势，实行好太太与合作伙伴、消费者等多赢的营销策略，以自营连锁、品牌加盟、区域特许经销等合作模式，销售网络已覆盖国内100%的中心城市，以及90%的地县级城市，国际出口业务覆盖20多个国家和地区，构成了好太太多层次、全方位的战略市场体系。 八、VOC智能锁VOC指纹门锁源自于瑞典，共有5大系列产品。 亚合大继续沿用和参与VOC特色的极具创新的协同开发体系，其体系利用互联网协同设计、开发、改进VOC产品。 至今已有15个国家和地区中的1700余人有偿无偿地参与VOC产品的开发与改进。 九、米家MIJIA小米集团旗下智能家居品牌，以智能硬件为主，提供家庭服务产品到用户智能生活服务的整体解决方案2016年3月29日，小米公司创始人雷军在北京发布小米旗下全新智能家居品牌——米家MIJIA。 自此小米智能家庭类产品也全面启用了米家品牌，做生活中的艺术品也是米家品牌的产品理念——旨在给消费者带来集可靠品质、优良设计、合理定价于一身的智能家居产品。 十、YALE/耶鲁耶鲁Yale始于1868年，是世界知名锁具品牌之一，提供安全/便利/时尚的门锁解决方案。 2008年，耶鲁与韩国数码电子锁领导者易保合作，在锁具产品中融入先进的电子数码科技，创新研发出耶鲁电子数码门锁。 耶鲁电子数码门锁延承耶鲁品牌核心宗旨，结合韩国先进电子数码科技，为人们带来更安全，更便利，更时尚的门锁解决方案。
梅赛德斯-奔驰宣布全新战略 以“2039愿景”为目标
易车讯 2020年10月6日，梅赛德斯-奔驰发布全新战略路线，以实现在豪华 汽车 市场的盈利性增长，并致力于在电力驱动及 汽车 软件领域持续引领。
在消费者关心产品层面，梅赛德斯-奔驰宣布将基于即将推出的大型车纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品，包括EQS、EQE、EQS SUV、EQE SUV。 此外，AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品。 而到2025年，梅赛德斯-奔驰将利用专为紧凑及中型 汽车 设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型。
戴姆勒股份公司董事会主席、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会主席康林松表示：“近年来，我们在诸多领域进行了正确的决策及工作推进，包括设计、产品研发、品牌焕新及销量增长。 得益于此，梅赛德斯-奔驰品牌再次问鼎豪华 汽车 市场。 然而，在由销量增长转变为盈利增长的过程中，我们尚未充分发挥自身潜力，这也是我们重新梳理并发布全新战略的原因。 我们致力于打造全世界最令人向往的 汽车 产品。 为了实现这个目标，我们将发挥豪华品牌的优势，进一步提升自身的经济价值，强化产品组合及产品阵容的定位；我们将全面释放旗下各子品牌独一无二的潜力，包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动 科技 品牌；我们的新战略旨在减少非核心活动的开展，以聚焦在关键领域的优势——基于专属平台打造的电动车型及自有的 汽车 软件；我们将削减结构性成本，实现可观且持续的盈利。 ”
康林松还表示：“通过发布全新战略，我们宣布将以‘2039愿景’为目标致力于全系产品阵容电动化的清晰计划，及全面实现业务碳中和的决心。
梅赛德斯-奔驰全新战略涵盖全面业务布局，旨在技术和财务领域驱动公司的发展。该战略由六大支柱组成：
基于豪华品牌定位，思行合一
豪华始终是梅赛德斯-奔驰品牌精髓的一部分。 面向未来，梅赛德斯-奔驰品牌将重新聚焦于豪华定位，让豪华成为所有产品、客户互动和数字化技术不可分割的一部分。 梅赛德斯-奔驰将重塑其产品阵容、品牌传播和销售网络，为客户带来真正的豪华体验——电动化、软件驱动、可持续的豪华体验。
聚焦盈利性增长
梅赛德斯-奔驰将采取行动提升并精准调整其市场战略。 这一系列举措将着眼于优化销量、价格及渠道组合之间的平衡，以确保提升现有及未来产品阵容的边际收益。 梅赛德斯-奔驰还将把产品开发资源及资本专注于市场中盈利最可观的板块，以及其最有竞争力的细分市场，从而确保更强的结构性盈利能力。
推动子品牌增长，扩展客户基础
梅赛德斯-奔驰子品牌，包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动 科技 品牌。 此次的全新战略发布，将助力上述子品牌的全面提升，包括加速子品牌发展，以明确精准的计划解锁其潜能，并推动息税前利润（EBIT）增量的显著提升。
自2021年起， AMG 将通过高性能电动化，实现品牌的全面提升；同时，AMG与F1世界一级方程式锦标赛的联系也将在明年继续强化，进一步彰显其梅赛德斯高性能子品牌定位。
迈巴赫 将布局全球市场，实现体量翻倍及产品电动化。 传奇车型G级车目前供不应求，而这一传奇车型的体量将持续增长，其产品序列也将提供电动化选择。
借助 EQ电动 科技 品牌 ，梅赛德斯-奔驰将基于专属电动化平台打造先锋高 科技 产品，满足全新客户群体的多元需求。
拥抱客户，增加经常性收益
引领电力驱动及 汽车 软件的发展
梅赛德斯-奔驰期待，通过充满雄心的产品开发目标及更快的新技术引入，持续引领电力驱动及 汽车 软件的发展。 作为“电动为先”战略的一部分，梅赛德斯-奔驰宣布将基于即将推出的大型车纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品。
EQS是EVA纯电车型平台的首款代表之作，将于2021年上市，WLTP电动续航里程超过700公里。
接下来还将有EQE、EQS SUV和EQE SUV三款车型陆续面世 。 此外， AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品 。
2025年开始，梅赛德斯-奔驰将基于其第二个全新专属电动化平台——专为紧凑及中型 汽车 设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型 ，进一步完善电动产品阵容。
梅赛德斯-奔驰将把更多的产品开发资源及专长转向电力驱动领域，并投资新 科技 、新概念，以提升电动续航及能效表现。 新一代电机将由梅赛德斯-奔驰内部自主研发，并搭载精密的逆变器及高压技术。 目前，凭借梅赛德斯-奔驰内部的电池研发，以及与宁德时代、孚能 科技 、位于加州的电池材料公司Sila Nano等重要战略伙伴的紧密合作，梅赛德斯-奔驰正在电池技术方面加速前进。 新的生产材料及生产流程将有力提升续航表现、降低充电时间、优化生产成本。
今天，梅赛德斯-奔驰也通过公布“EQXX愿景”技术项目，宣布了电动化产品开发的下一步规划。
梅赛德斯-奔驰的目标是，打造具有卓越能效及续航表现的电动化车型。 目前，梅赛德斯-奔驰已部署位于斯图加特的跨职能、跨领域 汽车 工程团队， 探索 电动续航及能效表现的突破；同时，这一计划也得到了英国梅赛德斯-奔驰F1高性能动力系统有限公司（HPP）的专家支持，他们不仅带来了电机方面的专业洞察，也带来了如赛车运动般风驰电掣的开发速度。 尽管“EQXX愿景”是一个技术项目，但期待其产生的创新成果可以快速地应用于量产车型。
在 汽车 软件领域，梅赛德斯-奔驰也宣布将推出自有操作系统。 这一操作系统将由企业内部研发，预计在2024 年发布。 通过这一操作系统，梅赛德斯-奔驰将得以保留对所有车辆架构及用户界面的控制权。 自有软件的开发，可帮助车辆实现更为迅捷频繁的更新，它将围绕可升级架构进行设计，以便控制未来的研发费用。
梅赛德斯-奔驰计划自2025年在新车型架构平台上实现可观的边际收益。 至2030年，在电动车型占新车销量一半以上份额的同时，在内燃机车型上的投资将迅速减少，届时传统内燃机车型的数量将减少70%。
降低成本基数，提升产业布局
梅赛德斯-奔驰将致力于提高盈利能力和现金增值能力，同时面向未来，加快向电力驱动转型的步伐。 2020年的实践证明，目前公司的损益平衡点过高，需要采取进一步行动来应对未来转型的挑战。 为此，2025年前，梅赛德斯-奔驰将实施重要新举措，以降低成本基数并提升产业布局。
至2025年，通过削减支出、调整产能及降低人员成本，固定成本较2019年将减少 20%以上；资本和研发支出较2019年将减少20%以上；通过增加和延长材料成本的节省目标，可变成本较2019年将每年净下降1%。 以上目标不包括电动化车型占比提升可能带来的影响。
梅赛德斯-奔驰全新战略及财政目标
在新战略的指导下，梅赛德斯-奔驰将调整营销策略，通过更合理的组合和定价、更好的产品阵容以及增长的经常性收入，提升业绩表现。 这些调整辅之以在成本控制和行业布局上的切实行动，将推动实现盈利水平的结构性提高，力求至2025年，在不利的市场条件下，保持中等偏上的个位数增长；在强劲的市场环境中，实现双位数的利润增长。
公司已采取全面措施降低损益平衡点，以调整公司规模及运营规模至合理水平。 一切努力都旨在提升抗风险能力，让公司足以应对行业转型带来的挑战，并在市场艰难时有能力保持有吸引力的盈利水平，在市场利好时能够有实现可观盈利的潜能。
康林松表示：“一支高素质、积极上进的团队是我们全新战略的基础。 所有奔驰人都众志成 城：我们将为客户打造世界上最令人向往的 汽车 。 这是我们的使命，也是我们想要传递给客户的信念。 同时，将在技术领域取得飞跃进展、并将在优势领域继续投入，实现更加智能的增长， 重塑产业布局。 以此，我们将有能力持续提升盈利水平，为股东带来更多价值。 ”
怎么撰写营销策划书的前沿
为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调，保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞，特根据目前情况制定本营销企划方案（其中，广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出）。 在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。 但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。 主要体现在：差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；差异4：缴纳的费用不同。 水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。 商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。 商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。 具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。 商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。 兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。 房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。 好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。 我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。 我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。 随着丽水湾项目各项工作的顺利进行，同时依托政府政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化，本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。 我们在对丽水湾保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。 首先，衷心感谢贵司对敝司的支持和信任，为我们提供一个可以充分发挥的机会。 在此，谨祝我们合作愉快，项目的销售成绩可以写上精彩的一页！就天奥的销售策划工作，我们本着一贯认真严谨的工作作风，就项目的实际情况，结合最新的市场动态，力求为本项目找到最佳的策划方案，为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。 本营销推广企划方案三大部分构成：对天奥所在的市场分析、消费群研究，以及认识项目本身——认识市场·认识自己依据市场及目标消费群的需求，拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力——为他们需求而打造的产品对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署——让他们选择天奥的载体希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。 本报告：力求对天奥理念全面整体地理解；在此基础上系统连续思考，包括细分、延伸、深化和整合；尽量着眼于具有一定高度和扎实深度，并具有较强可实施及可操作性；本报告力求能透彻理解、创意思考、完整论述、严密依据、整体突破，具较强可实施操作性。 现在我们立即延伸本报告相关内容。 致泰华地产:非常荣幸接受贵司委托，为贵司项目提供我司的专业服务。 通过对贵司该项目规划设计的理解，我司认为这是一个值得我司倾注热情与智慧为之服务的高质素项目，同时，我司对具有如此前瞻目光缔造该项目的您和您的团队表示由衷的敬意，你们对项目高品质的追求将激发我们对该项目高品质营销的热情。 根据目前我们对项目周边环境和项目地块的了解，结合综合的市场调研，我们认为，宝安房地产整体发展水平亟待新的大飞跃，我们相信，通过贵司的 支持结合我司的专业服务，有望成为这次大飞跃的成功起跳者。 对于贵司项目推广之强大信心，建立在我司七年来深港两地房地产市场的摔打。 作为资深的专业地产广告公司，我们具有多样化的楼盘推广经验，如罗湖“楼王”《长丰苑》《百仕达花园》香港巡回展销深圳十大明星楼盘《海洋之心》和《长城盛世花园》《世纪村》等大型楼盘的全程代理推广，为我们操作本项目提供坚实的市场经验。 我们有理由相信，在本项目卓越品质的基础上，结合我司专业热情的广告代理服务，本项目一定能取得预料的成功。 我们的策划观当今的市场可以说是瞬息万变，波烟云诡。 其入世在即，整个大陆市场面临着一次更新的考验。 市场里的任何一个环节均有可能牵一而动全身。 而作为龙头行业的房地产市场，更是处在经济浪潮的颠峰。 要想保持颠峰状态。 就必须比其它行业更敏锐，反应更迅速，在这个战场上没有绝对的胜者，也没有绝对的败者，关键在于时刻保持最冷静的头脑，密切地跟踪市场，了解掌握必备的信息，据此制定出最有效的策略，并实行于谨密之下。 我们新业人凭的是专业素质，倚的是敬业精神，信心是我们做任何事的必备。 竭诚为客户提供最好的服务是我们的服务宗旨。 ————新业地产顾问前 言中海外在上海的历史是辉煌的。 西区和南区的战无不胜是其信心的源泉，但是这一次，中海面临的是一场空前严峻的考验，因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。 一、超级大战场的竞争形势 虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一，其中个案的销售竞争，尤其是价格竞争明显白热化。 区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现，故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。 二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层 这是一个观念改变的问题，发展商不能改变客户的观念，就只能被客户改变自己。 但是以往的个案都没有做好，和平一期最后的倾销，典型地说明了这一点。 从理论上讲，中海完全有实力去塑造区域观念，但实际上，对于这样一块极度陌生的土地，一个风云变幻的市场，中海会一帆风顺吗？三、80万／套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围这样的客层较难由经验把握，或者说，这样的客层尚需引导，引导的范围涉及全市。 这就是本案主力总价面临的挑战，如果没有突破性的推广策略，前景并不乐观。 我们建议，这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。 而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。 摘 要我们对双花园项目周边的市场进行了调查与分析。 通过我们的分析，我们认为目前市场建筑技术含量在提高，楼体立面、户型及使用率均比较好。 同时购买房产的客户对户型的选择更加合理实用，客户对价格方面的敏感程度降低，取而代之的是对项目综合方面的考虑。 同时，我们也对本项目进行了认真的研究与分析。 通过我们的分析，我们认为本项目在地理位置、现房发售等方面有一定的优势。 同时，在户型设计、使用率、立面、社区环境、价格体系等方面存在一定的问题。 为了更好的完成项目的销售任务，最大化保证发展商的利益，我们对项目的营销方案进行了分析和调整，提供了初步的销售方案、现场包装方案和宣传推广方案。 我公司具有多年的销售经验和科学的管理体系。 我们在客户资源、网络资源等方面均有很好的优势。 我们本着为发展商负责、对项目负责的态度开展我们的工作。 真诚希望能携手合作。 前 言“决断于谋划，善行于智慧”，受成都人民置业的委托，我司为其在互助路区域的项目进行全程营销策划，经过深入细致的调查研究及分析，形成了此报告。 本报告针对项目的特殊性，采用各种适用的调研方法、调研手段，获取第一手真实的市场相关信息和数据，在此基础上结合业界前沿的理论和行业技术，形成了我们对该项目的真实认知和感受。 我们在进行项目的调查过程及策划过程中，丝毫不敢大意，专业责任感和职业道德，保证了本次报告及其建议的科学性、真实性以及可参考性。 结合项目实际和我们积累的丰富经验，形成了以下营销策划报告。
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