「情感咨询创业合伙人」情感咨询项目加盟

今天给各位分享情感咨询创业合伙人的知识，其中也会对情感咨询项目加盟进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、关于创业的合伙人选择时，最应该关注哪些方面？
• 2、创业中选择合伙人时需要注意什么？
• 3、如何选择创业合伙人？
• 4、开一家情感咨询公司有前途吗？
• 5、情感咨询 恋爱到结婚和男友的人生规划不一样怎么办
• 6、情感咨询，我女友和我一起三年了，最近做生意她和另外一个女性朋友成为了合伙人

关于创业的合伙人选择时，最应该关注哪些方面？

1、是否热衷于创业，对该行业是否感兴趣

他是否热衷于创业，是否对于这个行业有兴趣，否则若是找一个什么事情都不管，只是一个甩手掌柜，那么做什么事情都没有动力，你还是孤家寡人一个，创业是九在激情中成就成功的，想想一同创业，共同努力，即使很辛苦，你也能找到自己的开心。

2、是否具备一定的资金能力

既然是合伙人，那么他与员工的不同之处就在于他与你处于同一级别的状态，而员工是处于上下级别的关系，而合伙人只是与你的分工不同罢了，所以合伙人是需要入股的，资金为首先，若是没有资金入股的合伙人，那么说是空手套白狼也是不为过的，假若是未来成功了，那么恐怕麻烦事也是一堆，若是失败了，那么失败恐怕皆有你一个人承担，那么那还算是合伙人吗？

3、是否有从事该行业的经验

找一个靠谱的合伙人，那么就要找一个与你有共同理念的合伙人，只有理念相同了，才能真正把创业做好，为了共同的理念而努力，努力加倍的去工作，这样在很多时候不会出现过大的冲突，毕竟是为了同一个方向努力的人，在这样一天艰辛的道路上，共同扶持才是正轨。

4、合伙人的为人处世如何

为人处世是很重要的，创业便是意味着在生意场上摸爬滚打，若是没有一定的为人之道，那么是很难与他人交流，或者说谈到一块去的，而处事态度也是非常重要的，并非说是能力足够就可以，做一件事情就要从头到尾，完整的做好，而不是虎头蛇尾，不负责任，这样的合伙人即使是有能力、有才能，可以帮助你的也是很有限的。

创业中选择合伙人时需要注意什么？

创业中选择合伙人时需要注意什么

1、正确处理合作伙伴关系

建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。

2、先小人后君子

很多合伙人之间反目就是因为责权不明，利益之争，而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着，干好了再说”一类的，不要去考验人性，往往会输得很惨。

3、价值观相同

创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害，甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋，切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。

4、不可股权失衡

很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%

5、不宜只占干股

很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使投资很少，也必须投钱，且人力股不能大于资金股。

6、考验合伙人品行

这条放在了最后，是因为这条常被我们忽视，但却是最重要的，也是最难把握的。我们往往看重合伙人的能力或资金，却忽视了这个人的品行，这几乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狭隘、心术不正的人，往往具有摧毁一个公司的负面力量。建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行，比如在利益面前的反应，处理对手时的方式，对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。

如何选择创业合伙人？

那么合伙人到底怎么选择呢？

初创企业的合伙人很多以夫妻、同事、朋友、同学为主，这是正确的，因为彼此比较了解和熟悉。同时有长时间的友谊和情感，往往对企业的问题都能直言不晦，就是吵架也不会彼此记仇。阿里巴巴十八罗汉的故事是广为人知的，当年马云召集24个朋友、同学，还有自己的学生，在家里开会创立阿里巴巴，最后留下了十八罗汉，共同出资50万创业。看过这段视频的朋友们都能感受到，马云是以自己的人格魅力和梦想赢取了身边关系密切的人的信任，留住了优秀的人才，正是这种基于亲密关系的合伙人确保了早期艰难条件下的人才问题。最经典的一句话就是马云告诉他们，未来阿里成功了每个人将拥有五十套像他家一样的房子。

携程四君子除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大的，交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。复旦五虎郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑都是复旦校友。总结这些合伙人团队的特点都是彼此信任，志同道合，能力互补，并且能够做到各尽其才。基于彼此的熟人朋友、校友关系形成的合伙人团队成功案例还有很多。

大多数情况下，当夫妻是合伙人的时候，创业更容易成功，因为他们都在做同样的事情，彼此互相都能在一起实现共同成长。也有同学合伙成功的，比如说新东方的俞敏洪和他的同学王强，还有当年王强当北大艺术团长时的指导老师，真格基金的创始人徐小平，三个人共同创办了新东方，他们的故事还被拍成了电影《中国合伙人》。

但是即便是这样，如果在股权设置上出了问题，也有同学反目成仇、夫妻成为仇人而最终失败的案例。现在社会上办的各种各样股权改革培训班，经常用的就是真功夫的案例，夫妻和妻舅各占五十的股权比例，后来夫妻之间感情出现问题，导致夫妻反目，在对公司控制权的争夺中，相互揭短举报，把对方送进了监狱。

雷士照明董事长吴长江的故事更是一个悲剧，作为雷士照明的创始人，毫无征兆地从自己的创立的企业出局，最终被自己的投资人送进了监狱。当年吴长江邀请自己的两个高中同学一起创业，最初他持有45%的股份，但是他的江湖义气，在雷士照明赚钱之后主动将股权平分了，各占三分之一。结果后来两个同学联合起来想让他出局，在经销商的帮助下，才通过引进资本，收购了两个高中同学的股份，完美解决创始人股东之间的股权结构，但也从此埋下了自己悲剧的种子，因为后来在不断引进战略投资者的过程中，他也逐渐失去第一大股东的地位。所以李彦宏说：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”

初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展

当然也有创始合伙人，虽然初期股权设置不合理，但因双方都有大的格局而得到很好解决的。比如海底捞的张勇夫妇与自己的朋友共同创办了海底捞，他们最初的股权结构也是一边一半，后来张勇夫妇逐步收购了朋友的一部分股份，形成的在海底捞的绝对控股地位，确立了海底捞最终的发展，他的朋友出让了股份，自己落得轻松，反而赚得更多，因为蛋糕被做大了。

回到我的同学与他的合伙人及他们的创业公司股权问题，就是即使是夫妻和同学创业都要注意初始股权的结构设计。用通俗的话讲，人性都是利己的，必须用制度来约束人，而不是用人性来考验人。在企业没做大之前感觉股权股份都不是特别的重要，因为不值几个钱，但是企业做大了，每一个百分点的变更都是巨大的利益，在巨大的利益面前，人性是禁不住考验的。所以初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展。

对于初创企业股权设计的一些基本原则

初创企业的创始人在天使轮之前必须在公司有绝对的控股地位。原则上股权比例不低于52%，最好在70%以上，在种子资金和天使轮阶段不要出让太多的股份。一些企业为了开始创业在种子资金阶段就把自己股权的很大一部分出让，企业稍一做大，心理就不平衡了。加之中国目前公司实行同股同权，所以一开始就丧失了控股权的创业公司基本没有好的结局。所以初创企业一定要避免在不断引进资金的过程中股价被迅速稀释，最后失去对企业的控制。所以创业企业初始股权设置的原则，创始人确保不低于70%的股份，引进的核心人才的持股比例不大于10%，公司注册股不能轻易给出去，可以通过给期权股的形式，通过四年或者五年逐年兑现完成对人才的锁定。很多初创企业会设有人力股或资源股，这个比例也不能超过20%，同时还必须建立一个股权池，大概在15%左右，为后来不断吸引的人才留下股份的预留。

在企业不断发展壮大的过程中，我们股份会变得越来越值钱。在不同的阶段对引进人才给到的股份，都有具体的一个比例限制，以后会专门写文章来介绍。也就是说在企业不同的阶段，股改的要求、股改的原则是不一样的，必须与时俱进，目的在于匹配企业发展对人才的要求，在股改方面，有非常多的企业有成功的案例，比如方太的身股制，华为的全员持股制度，台湾的王品牛排对全员的分红制度。

初创企业选择合伙人和股权设置的原则，目的最终都是为了让企业有一个稳定的团队，实现人才的激励，吸引人才，留住人才，把企业做大，形成制度上的保障机制。同时也是为引吸风险资金的过程中确保对企业的控制。

生命的价值在于普度众生。

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开一家情感咨询公司有前途吗？

如果你觉得不好和她相处久建议不要合作。而且这样的公司需要懂心理学的专业性知识，是能够帮人解决实际问题的。你想啊情感问题，提提建议还好，大包大揽都弄过来就没那么容易了。你还不感兴趣，那么好赚钱都去开了，没那容易的。

情感咨询 恋爱到结婚和男友的人生规划不一样怎么办

有情感咨询道：“恋爱到结婚和男友的人生规划不一样怎么办？”花镇情感在本文通过一个情感案例，告诉你如何处理自己规划和感情的问题。

一、情感咨询

我90年生人，2013年3月来的上海，遇到现在的男友，同家公司的，是个创业型小公司，他是当时公司合伙人。谈到现在也七八个年头了，准备年后结婚。

我们是一个行业的，所以后来他独立创业我一直在他公司，算是工作加帮忙吧，工资是每月像员工一样付我的。

因为我也沟通过我想出去其他公司上班，同时面试过几家公司，比目前薪资高很多。但是因为到谈婚论嫁的感情了，我也不会和男友提出涨工资。

他说人生规划里就是女朋友如果是本行业的，可以一起齐心协力搞事业。

个人比较不喜欢依赖他人，各自买了房，各自写自己的名字，就是考虑远嫁了以后能方便照顾长辈。

对了，我们都是独生子女。我现在有转行的想法，而且我很担心婚后如果还在他公司，其实比外面上班还辛苦，这个我不怕，可是经济上总感觉不够独立，担心他家长辈觉得我不赚钱，处境尴尬。

现在不转行，有家庭和孩子以后更难了。

因为他的原因，我的规划已经拖了好几年，想咨询冷爱，自我规划和家庭，男友规划冲突，怎么沟通和抉择？我这种情况，何去何从呢？

二、情感解答

你问的是：这种情况，应该何去何从？

首先，花几年拖在这里是最要不得的，一定要当断则断。下面，我给你提供两个方向：

第一，如果事情的发展真像你男朋友所说“女朋友如果是本行业，可以一起齐心协力搞事业”，这是没问题的。

关键是，如果你们能够走向婚姻，并且对方也心甘情愿将一起创业的成果一起平分，作为夫妻共同收入程序来走，这时候你就要有一个主人翁的心态，也不要谈什么工资高与低的问题了。

这些钱对你们来说，无非就是从左口袋到右口袋，赚的钱都是这个小家庭的，那也无所谓了。

第二，公对公。

为什么你现在会计较钱的事情？

原因很简单，是你们过去做的事情已经呈现了你们的第二个方向：各自买了房，各自写各自的名字。

甚至你现在有一个转行的想法都不仅仅是出于想转行，而是你觉得不公平，你觉得这是他的公司，你并不是主人翁。

而且，如果你跑到一个同行业的公司，虽然涨了薪，但你可能怕男朋友不高兴，所以你干脆就说要转行了，这样他也不能说什么。

你是出于这样的一种心态想转行，而不是出于职业规划的心态想这件事情。

所以我给你的第二个方向，就是「公对公」。

就是“虽然我们是男女朋友，但我在同行那里找到同样的工作，薪酬却高很多，在这里钱那么少，你这不是一种隐形的剥削嘛。我又不是公司的主人，不是股东，我只是个普通员工，就应该拿一份普通员工该拿的薪水。”

他要不同意，那很简单，你就直接去别的公司上班，拿一份薪水高很多的工资。

上海是一个现实的地方，他要谈齐心协力，那就要么大家都是公司的主人，要么就按市场价格给钱。

感情是感情，钱是钱，一定不要把感情跟钱卷到一起。

你现在左右为难，是因为把这两件事情卷到了一起。情感难题很心累？10s快速申请情感诊断！

综上，这两个方向你都可以选，但你一定要选择立刻走下去，而不是卡在这里，一方面接受了男朋友的隐形剥削觉得很不爽 ，另一方面又在这里以“我男朋友在上海开了一家公司”，有一种没有表现出来的沾沾自喜。

当你时时刻刻以一种老板娘的感觉在这个公司里时，你也得到了享受，换一个角度看，其实这就是花钱买感觉。

所以，一定要搞清楚，不要再迷失在这些感觉之中，落实到理性，落实到行动上，落实到具体怎么做上面，你的人生才有解。

情感咨询，我女友和我一起三年了，最近做生意她和另外一个女性朋友成为了合伙人

人生总有许多遗憾，我们都是凡夫俗子，做不到波浪不惊，心无外物，只能凡事看淡一些。淡淡的人生淡淡地走，淡淡的情感淡淡地守。生活本来就不易，不必事事渴求别人的理解和认同，静静的过自己的生活。心若不动，风又奈何。你若不伤，岁月无恙.。其实生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。 有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。活着是根本，所有的一切都依附于这个根本。生活不易，且行珍惜！你应该先弄清楚她为什么总和你闹事，在看看她和别人这样不，也就是说她是不是只是针对你，弄清楚这些就像对付她的办法，如果她和谁都这样那就不用理她了，如果只是针对你其实也不用理她的想着每天都和这种人打交道就是挺累的干脆就不理她全当她是空气有多远离她多远。

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