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「情感咨询导师向阳」情感指导师

admin 情感咨询 2022-08-11 23:27:35 19 0 情感咨询导师向阳

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本文目录一览:

著名的情感导师有那几位

最有经验的是周良海和胡贤芬!

周良海,挽回和劝退很有一套!他免费为人做情感咨询,挽回了几百对夫妻或情侣 ,并对他们的两性问题做出指导。人称:“情感导师”如今,通过地图软件搜索“情感导师”后每天上门找到他的劝退的女士络绎不绝。

保定有好的心理咨询师吗?

李军旗,男,出生于1968年11月3日,祖籍河北保定。河北医学院临床医学本科,学士学位;北京师范大学儿童发展与教育心理学,硕士学位;中科院心理研究所心理咨询与治疗,博士学位。

2000年工作环境发生了重大改变,从北京回龙观医院到中科院心理学工作,由精神科医学治疗逐步转移到心理咨询与治疗,从一个治疗精神疾病的医师变成了心理专家。转型过程是痛苦复杂的,在接待来访者时还是习惯将对方看成是病人,有时还出现执业医师的权威性态度,幸亏有导师郭念锋先生的多年如一日的教导才转型成功,有了在婚姻家庭、青少年教育、以及神经症等问题上的非凡成就。

主要擅长包括儿童青少年成长教育心理咨询、婚姻家庭情感心理咨询;神经症类心理治疗,包括强迫症、恐怖症、抑郁症、焦虑症、神经衰弱等各类神经质症的心理咨询与心理治疗、心理测评、心理教练等。

多年的心理咨询和治疗取得很多资质和社会职务,如精神科副主任医师,卫生部特色诊疗专家,国家职业心理咨询师和国家职业心理督导师;中华传统医学会专家委员,中华临床医学会会员,中国心理协会青少年心理成长教育分会专家委员;保定市世纪阳光心理咨询中心主任。

近年来,多次获得国家、省部委等表彰,2008年被中科院心理所评为“全国先进工作者”,其创建的世纪阳光心理咨询中心也获得“全国先进心理咨询机构”。很多学术著作也得到专家学者的盛赞,曾多次在中南大学《国际精神病学杂志》、中华医学会《中华精神科杂志》、中国心理协会《中国心理卫生杂志》、四川省绵阳市精神卫生中心《四川精神卫生》等多家杂志发表论文,多篇获奖;编著了《精神心理疾病3000问》、《心理治疗技术与运用》、《实用精神卫生学》等巨著作12部。

职场情感是纯工作情感吗?

说到办公室恋情,大家都不会陌生,因为是实实在在的存在这么一种现象的。有果必有因,古人有句老话说的好,“近水楼台先得月”,不知道大家是怎么理解这句古话的呢?

首先有一部分人会比较认可办公室恋情的呢,因为自从大学毕业走向工作以后,我们每天在工作上占用的时间就会比较多哦。这样的话,我们日常接触比较多的就是我们的同事了,经常在一起工作,时间一长,自然而然就会产生一些感情,当然不一定都是男女之情。

而另一部分人会觉得,工作就是工作,感情就是感情,这两者是不能混淆的。因为在工作的时候谈恋爱,首先且不说公司层面会不会同意,起码也会对自己的工作有影响的啊,最终会导致工作和感情的两败俱伤。

那我们究竟该不该支持和祝福办公室恋情的呢?我们通过下面两个情感案例来一起探讨和分析:

01办公室恋情应该被祝福

关键字:近水楼台先得月

话说蓝菲和俊文是同一家公司的同事,俊文比蓝菲要早来一年。蓝菲刚来公司的时候还是一个新人,对公司的许多方面都不够了解,而俊文相对于蓝菲来说,对公司就比较的熟悉一些,再加上俊文对蓝菲比较有好感,所以前期俊文主动接近蓝菲,并在工作上给予了不少的建议和指导。后来随着时间的推移,两人就逐渐成了好朋友,再到后来两人的关系进一步提升,最终成为了男女朋友。公司层面也没有明文禁止,其他的同事也知道他们的恋情。而且这两人的工作也完成的比价出色,最终成为同事眼里的一对办公室俊男靓女,好生让人羡慕。

由上面的情感案例,我们可以看出,这样成功的办公室案例还是大有存在的。办公室恋情要想成功,总结下需要满足下面3个条件:

(1)公司层面没有相关规定来明文禁止;

(2)两个人有更多接触机会,并且互有好感;

(3)两个人可以互相促进对方完成工作,并能表现得很出色。

02办公室恋情应该被禁止

关键字:兔子不吃窝边草

话说晓月和华伟也是办公室里的一对同事,虽说感情上一路磕磕绊绊,最终也是在一起了。只不过两人经常在办公室秀恩爱,常常引的同事们不满。而且由于精力过多的放在了恋情上,导致两人的工作业绩都比较差,最后公司层面忍无可忍,直接辞退了两人。

由上面的情感案例,我们可以看出,首先这当然是一个悲伤的故事,其次他们过度专注于恋情,搞砸了工作。他们办公室恋情失败的原因总结有以下3点:

(1)公司层面的忍无可忍;

(2)精力过多的放在了恋情上,导致业绩下滑;

(3)对于恋情过度地炫耀。

总结:

通过上面正反两个情感案例的分析,我想我们大概明白了一个道理,凡事都没有绝对,我们需要更多看到现象的两面性。其实办公室恋情的决定性因素比较多,最起码要公司层面的默认,以及双方都不能影响到对方的工作,这是最基本的要求。

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