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扬州可有好的发展前景？
不论你打算做什么，第一要有关系，第二要有资本，第三要有能力经验
解析扬州商业地产发展前景：扬州未来谁是商圈“一哥”
谁是扬州未来真正的商圈一直是大家热议的话题。京华城、文昌阁、老西站因各自的优点成为商圈的三大热门选择，但是，谁是最终的赢家，见仁见智、众说纷纭。
【文昌商圈】
以文昌阁为中心的文昌商圈，作为扬州最老牌的商业中心，是城市发展的中心地带。文昌商圈无论在人气还是商气方面，都扼住了一城之命脉。近年来，随着华懋购物中心的落户，范围进一步向西扩张。除了华懋购物中心，其周边地块也在建设商业项目，分别为文昌乐都汇项目和中集琼花苑项目，中集琼花苑会引入酒店业态，而文昌乐都汇会弥补文昌商圈大型超市方面的空白。
文昌商圈历经时间的打磨，依旧是扬州商业主力部分，时代广场与金鹰购物中心等老牌商综体不可或缺，后又有华懋购物中心领衔三大商业综合体华丽落户，文昌商圈的头把交椅地位在短时间内是不会被动摇了。
【京华城商圈】京华城位于扬州新城西区，西邻扬州火车站，东接扬州市区，距扬州市中心约6公里，在京华城路与文昌西路交汇处，是大陆第一座全生活产业城，也是大陆第一个以住宅群配合城市功能导向作为商贸新城中心的"城中城"。自2006年从全生活广场启动至今，这里已经积累了相当的人气。近年来，京华城中城更大的商业版图正在紧锣密鼓的规划和新建中，商圈不断扩大。
A6地块端木华庭国际生活综合体，霸占西区行政中心及京华城LIVINGMALL全生活广场正对面，近拥校园公园,尽享都心荣华。A1规划以24小时全时乐·体验式综合广场为主题，A2板块规划以“文”“娱”全生活·复合式影城广场为主题，A4板块规划以商办全运营·城市生活综合广场为主题。新增加的综合体，将不断奠定京华城的城市核心地位，而不断丰富的商业业态，越来越受到扬州年轻、时尚消费人群的青睐。
【西南商圈】以汽车西站为中心的3公里范围内，短短几年内，已经云集了力宝广场、扬子万象都汇、绿地运河纪、红星美凯龙、大润发邗江店、欧尚超市、麦德龙超市、三盛国际广场等近10个商业地产项目，还有峰创国际、星座国际等一批高档写字楼，同时，新世纪、福朋喜来登、花园国际、力宝颐景国际等星级酒店云集。
除了已开工的万达广场，还包括即将动工建设的苏宁城市广场。力宝广场，三盛国际广场，万达城市广场形成邗江路商业体，另外二城宝龙城市广场，雅居乐国际，顺达等商业综合体，极大的丰富了西南区百姓的生活娱乐。
西南商圈具有商业体量大，业态分布广泛、交通便捷的优点，目前发展势头迅猛，在未来潜力巨大！
扬州经济现状以及发展前景是怎样的呢？
扬州的发展要依托江淮地区和长江三角洲的发展。
工业方面，扬州工业不是很发达，不过扬州的水质好些。扬州是古筝之乡。2019连淮扬镇的铁路修通，届时扬州将成为连接的一个枢纽点。
扬州开三明治店选高三孝市场前景怎么样？
高三孝是台湾品牌，主打产品三明治，运营四五年了，各方面都很成熟，年轻人也喜欢，市场前景不错
各位扬州的朋友，在扬州卖海参，前景怎么样？
扬州一般的酒席会有道菜叫全家福，这道菜里应该是要放入海参的。所以扬州的需求应该还是比较大的。
扬州毛绒玩具前景怎么样？
一 宏观背景分析 1.国内背景 尽管自2009年年底以来在外需回暖带动下中国玩具出口持续呈现好转迹象进一步佐证行业最艰难时刻已过。然而业界所接的订单仍以短单、小单及低价单为主反映国外进口商仍对今后形势存在犹豫和观望这不仅妨碍规模优势的发挥令厂商的利润空间被挤压也导致企业的出口风险加大。特别是在生产和出口均居龙头地位的珠三角一带的玩具厂商当前既要应付原材料不断涨价、贸易壁垒越来越高的压力更要面对民工荒、加薪潮及“二次汇改”人民币升值压力进一步加大等严峻挑战。 2.省内背景 2010年上半年江苏出口玩具1.8万批、货值3.6亿美元同比分别增长6%和11.3%。江苏是我国重要的玩具生产基地毛绒玩具生产历史悠久产业聚集度高国内外知名。 二 现状分析 1. 发展概况 扬州作为玩具之乡,其特产长毛绒玩具在国内外有着很高的知名度。扬州玩具产业始于20 世纪60 年代,历经多年的发展,从事玩具生产及相关配套行业人数超过十万,年生产能力达20 亿元人民币(专指成品玩具) ,自营出口额达1.5亿美元, 占生产总额的66 %左右,占国内长毛绒出口额的70 %以上。如果说全球75%以上玩具由中国制造那么全国一半以上的毛绒玩具是由扬州制造的。“雅典奥运会”“北京奥运会”“上海世博会”百万只布娃娃均出自扬州。2006年4月中国轻工联合总会曾授予扬州市维扬区“中国毛绒玩具礼品之都”称号。实现了“小玩具做成了大产业、小玩具链接大市场、小玩具促进大发展、小玩具作出大贡献。”据中经网报道全球毛绒玩具三成产自扬州沃尔玛、迪斯尼等世界五百强企业均到该市大批采购产品。 2.发展潜力 扬州长毛绒玩具产业发展基础厚实产业链条比较完善。维扬毛绒玩具产业不仅规模总量在全国领先同时产业内部的配套体系相当完整形成了产业集聚化、企业集群化、产品系列化、市场外向化的产业体系。3.发展阻碍 1 缺少创新意识没有核心竞争力。 扬州虽然是全国最大玩具生产国但目前90%的玩具企业都是外贸企业走的是“贴牌”生产、来料加工的路子。出口量虽大但利润却不高。 雅典奥运会上,扬州玩具业夺得200 万只奥运吉祥物的订单,这一度成为扬州玩具企业的骄傲。然而在这津津乐道的盛况背后,隐藏着巨大的利润悬殊。奥运吉祥物“费沃斯”、“雅典娜”,出厂价只有十几元人民币,经销商贴上品牌就卖到15 欧元。 2技术含量低生产成本大。 北京奥运会上由于商机巨大广东、北京、上海的很多实力雄厚的大企业是重装上阵不仅是生产成本更重要的是技术含量以及各种营销策划在众多实力强劲的大企业面前扬州的中小玩具企业显得“自不量力”错失了吉祥物“福娃”的订单。 3产品档次低附加值低。 据了解扬州大多数玩具生产企业以定单加工为主要运营方式产品结构不合理档次低附加值少产业效益低加之生产规模小因此难以与国内大企业进行效益抗争也是在预料之中的。 4经营者品牌意识淡薄自营出口起步晚。 据了解目前扬州的毛绒玩具生产主要是为欧美以及香港等地的玩具大公司如沃尔玛公司、可口可乐公司等进行来牌加工贴牌生产和来样加工却没有当地的自主知识产权的品牌。直至年才诞生“玩偶之乡”第一个自主创新品牌。扬州玩具协会会长刘忠曾说“我们加工海外市场的毛绒玩具利润却只有至。” 5缺乏人才培养意识 “中国扬州毛绒玩具设计大赛”揭晓业内哗然。金奖空缺扬州仅获一铜奖。来样加工的定单生产使扬州各生产厂家的设计创意人员严重减少。“小富即安”的思想也导致扬州的民营企业家缺乏产品创新意识进而忽视了人才培养的重要性。 二提出建议 一 发展建议 1. 结合民族特色打造属于自己的品牌 尽管中国玩具的出口连创新高但业内人士对此不无忧虑。目前我国已经具备了较强的玩具加工生产能力能生产出世界一流的产品却没有属于自己的世界一流品牌。 西方成功的毛绒玩具品牌不管是风行数十载的芭比娃娃还是前几年风生水起的哈里·波特他们都依托着强势的两方文化为基础或拥有缜密的市场策划。 只要强化品牌意识所牵动的必然是国内玩具业整体水平的全面提升。这样不仪可以创造经济效益j而且还能创造社会效益从而提高玩具行业的社会地位。 2. 整合分散资源 出口大企业多为几家甚或几十家的合并公司资产规模大。而扬州现有大小玩具生产厂商上千家年产量在万只以上的规模厂家大约家。规模小资金分散经济实力弱小很难从事新产品的研制与开发从而成为限制企业做大做强的“瓶颈”。正如扬州市国贸局万局长所说“扬州的玩具业如果没有企业的兼并或联合成为‘龙头老大’还有很长一段艰辛的路要走。 3. 实现产品转型降低生产成本 做毛绒玩具工序多故障率就会提高。圣诞毛绒玩具礼品有十多道工序属于中等复杂程度一个工序错误就可导致质量不合格。而作为玩具企业的关键性工种缝纫工每天工资要达100元而在两年前只有60-70元。 如今不少女士喜欢上了毛绒布面、色彩俏丽的棉靴一些卡通毛绒帽子、手套也很畅销。 4. 注入科技元素变静为动化软为硬以新取胜 市场规律表明只要一种商品的需求没有发生变化产业就不会被淘汰。但为了应对新一轮市场选择企业必须用更先进的技术武装自己。 5. 寻求与其他产业的嫁接 雅伦玩具公司将玩具产品和家纺业挂钩生产出了适合儿童市场的家纺产品。钟艺玩具公司则根据已有的玩具形象投资创作了120集的同名动画片《笛莎娃娃》并在片子当中不断引进新形象。如今“笛莎”系列变成了中国玩具、卡通服饰的一个知名品牌每年市场潜在需求在10亿元以上。 6. 加强政府对中小企业的扶持力度。 政府可制定各种针对中小玩具企业技术创新活动的科技计划通过这些科技计划的实施从研究开发、试制、成果的商业化等阶段对中小玩具企业的技术创新全过程予以支持。政府可投资建立为中小玩具企业服务的社会网络。
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