山钢股份莱芜分公司日前召开月度经营绩效分析会，通报了上半年生产经营情况：销售收入、经营利润较去年同期实现大幅增长，累计可比成本降低率2.74%……
以“极致”之力，奋力走向“前列”——成绩背后，我们探寻制胜密码。
2021年以来，莱芜分公司积极响应国家、行业“双控”“双碳”“降能耗”大势，紧扣“做到极致、走向前列”工作总要求，按照“进中做优、主动应变”工作主基调，通过凝聚思想共识赋能、强化精益重塑升级、注重绿色智能引领，一路起势、顺势、乘势前行，书写了转型升级的新篇章，跃上了高质量发展的新高度，开辟了走向前列的新局面。
思想赋能 起势不凡
“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，总的工作要求就是要‘做到极致，走向前列’。”年初，站在公司转型升级攻坚期的历史关口，莱芜分公司党委书记王向东向全体干部职工发出号召。
“首要的是解决思想观念的问题，彻底打破思维局限、观念束缚、认知瓶颈，以思想的大解放，推进观念大转变，实现高质量发展大跨越。”莱芜分公司总经理王培文在莱芜分公司职代会报告中指出。
登高而招，群山四应。该公司上下一系列思维模式转变、工作作风锤炼、工作效能提升的“大动作”，就此起势。
“工作不争第一就是标准不高，指标进不了前三就是落后，工作出现被动就是事故。”“增强‘高’的意识，全面塑成‘严细实快’的工作作风。”……围绕新思想、新观念、新作风的树立和养成，该公司各部门各负其责、各尽其能，策划开展“做到极致、走向前列”主题系列活动、“转观念、转作风、提能力”全员大行动、“加强作风建设、锤炼纪律铁军”全面整顿作风行动等特色活动，引导干部职工围绕“七个认”“十个是不是”深反思、找差距、抓整改、见行动，转变观念、锤炼作风的浓厚氛围日渐养成。
党史学习教育开展以来，莱芜分公司把党史学习教育同解决职工群众实际问题相结合、与推进企业改革发展相结合，以学促干，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局,奋力谱写企业转型升级、高质量发展新篇章。联系职工“大走访”、基层难题“大排查”、服务职工“大提升”，“察舆情、访民意、办实事、解难题”等“我为群众办实事”实践活动扎实开展，着力解决生产经营中遇到的难题以及职工群众“急难愁盼”的实际问题，一大批事关企业改革发展和职工企业利益、长期想解决而未能解决的难点问题得到有效解决，公司凝聚力、向心力和攻坚合力得以凝聚。
思想作风统一，行动步调一致。一时间，“做到极致，走向前列”这一催人奋进的工作总要求在全公司上下形成共识，各方力量推进行动落实的脚步蹄疾步稳，莱芜分公司疫情防控、安全生产、经营增效、绿色低碳、动能转换、全面稳定“六大战役”取得阶段性胜利。
深耕精益 顺势有为
“精益管理在提高运营水平上发挥了极为重要的作用，是历经实践证明行之有效的管理方法，必须再塑精益、深耕精益，持续提升企业本质化运营水平。”莱芜分公司总经理王培文表示。
上半年，在高炉连续停炉的不利条件下，一场“节铁保产增效”攻坚战役在莱芜分公司全面打响。6月份，月度废钢使用量达15万吨，创历史最高纪录；铁钢比达到0.881，创历史最好水平……这是莱芜分公司积极响应国家及行业有关碳达峰、碳中和、降能耗政策号召，结合企业实际顺势而为、应势而动，实现极致精益运营的一个生动缩影。
今年以来，面对“过山车”式的市场行情，莱芜分公司用极致思维重塑精益管理，全面导入商业计划书，深化“五位一体”商业模式创新，着力构建以“三适六零”为愿景拉动的精益生产保障体系，通过极致优化排产、实施全面对标找差、推行全员改善创新、推进岗位作业标准化等工作，全面塑造比较优势，保持了高质量发展的强劲态势。上半年，各生产单元紧盯效率、效益目标，抢抓市场机遇，极致稳产增效，累计49次破日产纪录。
全面塑造比较优势已成为莱芜分公司精益管理的全新使命，成为干部职工聚力攻坚的思想共识。从2月份开始，公司党政领导每周六带队走进基层产线“现场观摩、精益走线”，看现场、听改善、提建议，面对面直击问题，心聚心共谋发展。与此同时，自全面推行全员改善创新以来，累计过审提案达5.7万余份，全员参与率达95.6%，为推动精益运营纵深落地注入了澎湃动力。
此外，围绕“重塑精益”课题，抓住“基层基础”关键点，在全公司范围内强力推进岗位作业标准化工作，2021年试点突破、2022年复制推广、2023 年全面收尾，着力解决基层现实问题，提升基层职工素养能力，推动精益管理落地基层，为转型发展“插翅添翼”。
绿色智能 乘势而上
5月28日，莱芜分公司加快新旧动能转换、推进绿色智能发展的做法，作为山东省持续推进“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的典型案例，在央视新闻联播播出。
6月23日，莱芜分公司成功上榜“钢铁企业超低排放改造和评估监测进展情况公示”名单，成为全国第17家在中国钢铁工业协会官方网站公示的企业。前不久，莱芜分公司获评“钢铁绿色发展标杆企业”。
“莱芜分公司炼钢系统智能水平已处于国内领先地位！”6月17日，在第三届（2021年）全国炼钢厂厂长百人论坛闭门会议上，与会专家学者对莱芜分公司的智慧钢厂建设给予高度评价。
“贯彻落实新发展理念，坚定不移走钢厂与城市和谐共生、绿色发展之路，加快建成国内城市钢厂的‘绿色发展样板’。”“推进‘数智山钢’建设，实现集约化、数字化、智慧化、高效化，动能转换区人均年产钢2000吨以上，居行业前列。”……放眼钢铁行业发展大势，立足公司转型升级长远，莱芜分公司坚持绿色发展理念，加大智能化与工业化的深度融合，不断加快绿色、智能、高效升级步伐，乘势而上，持续推动企业向高质量发展迈进。
当前，莱芜分公司正全面推行环保绩效A级管理，加大环保投入力度，加强节能减排技术研究与应用，加快厂区清洁运输比例提升，力争2023年实现全区域全流程环保绩效达到A级。按照“现场操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维检测一律远程、服务环节一律上线”的“四个一律”标准，大力实施集中管控、无人化/少人化、远程化、产线机器人等智能举措，不断夯实自动化基础，提升劳动生产率。在新旧动能转换区，高起点、高标准、高质量设计智慧管控中心建设方案，积极打造企业生产指挥信息系统，力争实现生产、能源、环保、计量、物流、设备、安防等专业管理的集中协同管控。
如今，智能制造应用为莱芜分公司优化管理模式、突破产线瓶颈、紧密工序协同提供了全新解决方案，为企业转型升级、高质量发展装上了高效智能“发动机”。
（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员刘 芳 何爱喜 栾长河 报道）
