信途科技今天给各位分享数字化建设价值产品推广的知识，其中也会对数字化产品的应用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
什么是数字化营销？
数字营销 (Digital Marketing) 是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，从而以一种及时，相关，定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通。
数字营销包含了很多互联网营销（网络营销）中的技术与实践，但它的范围要更加广泛，还包括了很多其它不需要互联网的沟通渠道。因此，数字营销的领域就涵盖了一整套元素（a whole host of elements），如：手机，短信/彩信，显示/横幅广告以及数字户外广告等。
理论内容：所谓数字营销，就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。数字营销将尽可能地利用先进的计算机网络技术，以最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。
企业数字化建设的核心价值是什么？
企业数字化建设的核心价值是把企业的文化产品销售等等通过数字化的形式能够更加科学安全便利的进行管理。
数字化营销方式有哪些?
什么是数字化营销？
数字化营销就是利用互联网、数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式，以有效省钱地谋求新的市场，开拓新的消费者挖掘。数字化服务连接了线上线下，利用互联网技术去消弭时间、地域鸿沟，帮助企业服务业数字化，是未来很多行业的发展趋势。
数字化营销6大方式有：
1、搜索引擎优化
搜索引擎优化也就是我们常说的SEO，通过有机搜索引擎结果增加网站流量和质量的过程，能够帮助客户吸引尽可能多的访问者到官方网站，同时，使用户对相应的产品或服务真正感兴趣。
2、社交媒体营销
社会媒体营销需要使用社会媒体平台来吸引受众，进而推广产品和服务，建立品牌知名度，增加网站流量和销售额。常见的社交媒体营销策略包括在社交媒体档案上发布内容，与粉丝互动，以及运行广告和活动。
3、付费点击
付费点击是一种在线广告模式，其中广告商支付费用，每次有人点击他们的广告。本质上，这是一种购买访问你的网站，而不是赚取有机流量的方式。企业使用付费点击模式来获得即时流量、目标和重定向受众。
4、电子邮件营销
电子邮件营销是一种直接的数字营销形式，包括向潜在客户发送电子邮件，以推广产品或服务，还可以改善与现有客户的关系、让客户了解情况或接触潜在客户方面发挥关键作用。
5、联盟营销
联盟营销是指一个企业和一个或多个分支机构(联盟商)合作，由联盟商推动营销，吸引客户。联盟营销允许企业(广告商)通过第三方发布商(联盟营销商/联盟营销商)在线销售其产品。
6、内容营销
内容营销包括在线共享材料，如博客、视频、社交媒体文章、信息图表、采访、案例研究和清单。在线内容营销并不会公然宣传产品、服务、公司或品牌，其目的是让访问者对它们感兴趣。
传统行业数字化转型为什么要做互联网营销推广？
01 必要性
在互联网+的大环境下，我们通过互联网获取到各种各样的信息，同样企业也可以通过网络，将自己的产品和品牌推送到消费者面前。在人人都离不开网络的时代，在微商、电商蓬勃发展的时代，中小企业想要在激烈的市场竞争中获得优势，进行互联网营销推广是必不可少的环节。
02 前景好
百度的CEO李彦宏曾指出：“未来的企业全部都是互联网企业，所以我相信网络营销师这个职位，一定会成为未来互联网时代最炙手可热的高薪职位。”网络营销开始在企业的营销战略中受到了极大的重视，互联网营销推广的预算在企业整个营销预算中的占比已经相当可观。
在互联网+的背景下，做好互联网营销推广，可以有效的避免线下竞争激烈的市场，还能提高企业的知名度，找到更多的潜在客户，有利于企业的长期运营，特别是传统的企业做好数字化转型是必经之路，只有找到适合自己企业发展的互联网营销推广渠道，才能让企业获得更多的收益。
乐偶是一家企业综合营销和数字化运营服务提供商，基于科技系统实现批量化交付个性化的营销获客推广服务。
企业数字化建设都需要做哪些工作？
企业数字化转型包括：
1、 提高数字化认知水平：
在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
2、 制定数字化转型战略：
由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。
3、 建立数字化企业架构：
推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。
4、 推动数字化组织变革：
全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
5、 统筹数字化系统建设：
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
6、 再造数字化业务流程：
全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。
7、 重构数字化客户服务：
推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。
8、 推动数字化产品研发：
将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。
9、 形成数字化技术体系：
建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。
10、 构建智能化生产作业：
提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。
11、 建立数字化运营机制：
建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。
12、 构建数字化营销体系：
积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。
13、 重塑企业价值体系：
重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。
14、 建立数字化增长模型：
设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。
15、 实现企业数据实时感知：
充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。
16、 打通企业内外互联网络：
统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。
17、 推动人工智能全面应用：
制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。
18、 组建数字化人才团队：
变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。
19、 建立知识智能体系：
高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。
20、 深化企业数字文化建设：
建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。
21、 建立企业数字化创新机制：
推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。
22、 打造企业数字化生态体系：
建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。
数字化时代，企业为什么要做数字化转型？
要说商业世界近些年有什么大事，影响到了企业和市场的根本脉络，不管什么汇总中都绝对少不了数字化转型的身影。先不说数字化转型这个概念，从企业的实际行动看，众多国企、央企在变革之际纷纷公布数字化转型规划，要把数字化转型作为未来发展的基本路径，之后各行各业来自不同领域的企业也都开始了数字化转型的脚步，可以说是把数字化转型当做未来企业发展的基本模式。
随着国民经济的发展，以及大数据、云计算、人工智能、互联网、物联网等新一代信息化、数字化技术的发展，用户和市场对产品和服务的需求发生了巨大的变化，让一些长期没有进行改革，没有进行升级优化的企业受到了极大的挑战。
移动互联网的出现更是彻底加速了数字化在 社会 的普及速度，电子商务、线上问诊、快递外卖、影音 娱乐 等等数字化相关的服务应用占领了人们的日常，也让平台型企业嵌入了更多在线服务功能，提升了人们的兴趣。
另一方面，数字化产品和服务的大规模应用也让数字经济、数据价值得到了众多企业的重视。先说数字经济，据统计，2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元，与GDP总量比例为43.7%，其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元，并维持着9.6%的高速增长。相比数字经济，数据价值主要体现在对企业进行升级改造，提升企业业务发展水平以及决策能力，提高研发生产在市场和用户群体中的需求能力，提升企业运转效率等。
数字化转型已经对各行各业的企业造成了深远影响，重新定义了企业大量原有的业务流程、经营管理模式、研发生产标准等，提高了企业的商业创新能力。此外数字化转型还让企业开始以用户为中心，真正把需求放在第一位，通过精细化管理、针对化推广、智能化决策等，对传统供应链、传统营销方式以及传统的管理标准进行了根本上的重塑。
随着 社会 的发展，市场竞争在企业越来越多和市场增量越来越小的双重影响下愈发激烈，一些长期坚持传统运营模式，改革创新比较少的企业已经越来越难以适应变革中的市场，需要数字化转型带来新的发展驱动力。
谈到数字化转型带给企业的作用，第一，随着物质生活的富裕，人们对产品的需求开始转向，企业可以通过详尽的用户和市场调研，制作用户画像以及市场分析，根据需求制作相应的产品，缩减不必要的试错成本，加快产品更迭创新的速度。
第二，通过数字化转型，企业可以进行信息化建设，将传统的业务流程进行信息化改造，将繁杂的业务流程统一集成到大平台上，在远程实现高效的统一处理，提高企业运转效率。
第三，通过数字化转型，企业可以借助商业智能BI将数据转化为信息，制作可视化报表直接服务于一线的业务部门人员，或是服务于企业的部门管理层、分子公司的管理决策层和企业管理高层，提高决策的准确性和及时性。
第四，通过数字化转型，企业可以精细化管理，针对不同用户群体制作相应的数字化营销推广策略，研发服务不同用户群体的产品，制定不同的运营方案等。在市场中形成独特的风格，形成差异化的竞争优势。
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如何推进数字化产业服务？
数字产业化如何深化发展 产业数字化如何加速推进
数字经济新浪潮，将以5G、人工智能、大数据等新一代数字技术的融合运用为主要标志，充分利用海量数据和丰富应用场景为主要手段，以数字技术与实体经济深度融合为主要特征，沿着数字产业化和产业数字化两大路径，提升数字化水平，加速传统产业升级，为经济发展带来新动能。
展望新征程，数字产业化如何深化发展、产业数字化如何加速推进?结合前期实践探索，李自学提出了两点思考。
第一、数字产业化的深化发展，以5G网络建设为先导，加强数字技术产业落地转化。
以5G网络建设为先导，截至今年一季度，全国累计建成5G基站81.9万个，5G终端连接数达到2.85亿户，后续保持“适度超前，以建促用”原则，有序推进5G网络从广泛覆盖转向深度覆盖，加快5G行业终端模组成熟化、大幅降低成本，加快开展5G行业虚拟专网试点，促进各行业充分利用5G网络能力。
加强数字技术产业落地转化，从以往经验看，大型企业自身技术能力的外溢，能够带动形成新兴产业。中兴通讯是全球领先的通信设备制造企业，我们持续自研创新、积累了一系列核心数字技术，包括操作系统、数据库、芯片、云计算和AI算法等。这些数字技术主要运用于通讯整机产品，目前仅有少量的、初步的产业化落地，比如分布式数据库GoldenDB在大型银行上商用。
如何加强数字技术产业化落地?生态化是一种比较好的模式。选择战略合作伙伴，摸清行业需求和持续迭代完善产品，保持开放，让合作伙伴基于我们的产品平台进一步定制化开发，共同向行业客户推广，逐步实现产业化。
第二、产业数字化加速推进，以用好数据为抓手，加强场景及平台沉淀。
产业数字化处于导入阶段，要解决应用碎片化的挑战。
首先，充分利用好海量数据，激发数据要素新动能。要充分运用新一代数字技术，应对数据处理各个环节的挑战。在数据采集环节，广泛应用新型模组和传感器等器件，提升感知能力;在传输环节，应用5G等各种通信传输技术，解决信息孤岛、低时延等问题;在分析应用环节，利用AI、大数据等技术，提升智能化水平。
其次，需要通过行业应用试点，结合5G网络特性，把一些共性的场景和平台能力归纳出来，加强沉淀，然后批量复制推广。
中兴通讯与超过500家合作伙伴开展了近百种应用场景试点。从实践经验来看，目前较成熟的价值场景主要是基于5G超宽带能力的应用。
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