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我急需一份鞋厂质量管理方案
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质量管理部经理
直接上级：
技术总监
直接下级：
质管室主管、工艺监督室主管
本职工作：
负责质量管理和质量控制
直接责任：
（1） 具体组织建立公司文件化质量体系，经批准后组织落实。
（2） 制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行。
（3） 组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行。
（4） 主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和可靠性。
（5） 审核重要的检验结果。
（6） 参与较大产品质量问题及不合格品的审理。
（7） 每月进行产品质量分析，向技术总监、总经理(按程序)提交分析报告。
（8） 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。
（9） 代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。
（10） 制订质量管理部年度工作目标和工作计划，按季做出预算及工作计划，经批准后执行。
（11） 制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。
（12） 制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
（13） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（14） 及时、准确传达上级指示。
（15） 定期主持质量管理部例会，并参加公司有关质量管理业务会议。
（16） 审阅质量管理部及与其相关的文件，审批直接下级上报的工作计划等文件。
（17） 在必要的情况下向所属下级授权。
（18） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（19） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（20） 定期向技术总监述职。
（21） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（24） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（25） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。
（27） 指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。
（28） 关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
（1） 对使用的原料、出厂的产品的质量负责。
（2） 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。
（3） 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。
（4） 对质量管理部工作目标的完成负责。
（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（6） 对质量管理部预算开支的合理支配负责。
（7） 对质量管理部主管的工作程序的正确执行负责。
（8） 对质量管理部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
（9） 对质量管理部管辖的设备设施的完好性负责。
（10） 对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。
（11） 对质量管理部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。
（2） 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
（3） 有对检测、检验、分析方法标准的审核权。
（4） 有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。
（5） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（6） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（7） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（8） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
（1） 质量管理部所属员工。
（2） 质量管理部所属办公场所及卫生责任区。
（3） 质量管理部办公用具、设备设施。
质管室主管
岗位名称：
质管室主管
直接上级：
质量管理部经理
本职工作：
负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动的具体工作。
工作责任：
（1） 认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动中的具体工作。
（3） 根据公司全面质量管理宣传教育计划制订工作方案经批准后会同有关部门实施。
（4） 负责收集、整理产品质量和质量管理方面的信息以及影响质量的因素，为有关部门提供建议和服务。
（5） 参加生产班组的质量活动，收集、总结质量管理方面的典型事例和经验，视情况组织推广或宣传教育。
（6） 参与质量事故的分析。
（7） 编制供应商供应业绩档案并参与供应商的评估活动。
（8） 做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。
（9） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（10） 负责质管室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。
（11） 及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
（12） 定期向质量管理部经理述职。
（13） 提出全面质量管理的合理化建议。
（14） 做好保密工作。
主要权力：
（1） 对违反各项质量标准和质量管理规定的行为有制止权。
（2） 对生产班组开展质量活动有督导权。
岗位描述
质检主任
岗位名称：
质检主任
直接上级：
技术部经理
直接下级：
质管员、技术员、检查工
本职工作：
确保公司产品质量标准化，提高产品质量水准。
直接责任：
（1） 主持本部门例会，并参加有关会议；
（2） 及时批阅有关文件，正确传达上级指示；
（3） 主持制订本部门主管的工作程序，报批后检查相关部门执行情况；
（4） 与相关部门联系，作好与相关部门之间的工作界定。
（5） 主持制订本部门各项规章制度，报上级批准后，检查相关人员执行情况；
（6） 制订本部门主管的培训计划；
（7） 建立健全质量管理体系。
（8） 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行；
（9） 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理。
（10） 组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。
（11） 制定制程检查标准，并稽核检查人员是否确实实施。
（12） 制程巡回检验。
（13） 制程管理与分析，专案研究并作改善，预防再发等防止措施。
（14） 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
（15） 了解本部门的工作情况及有关数字，向上级报告真实情况；
（16） 制定下级的岗位描述，界定下级工作；
（17） 及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉；
（18） 定期接受下级述职，及时对下级工作成绩做出评定；
（19） 作好管理范围内下属的思想工作，
（20） 对下属员工的违纪行为及时提出处理意见，并报人事部审核；
（21） 根据需要进行现场指挥；
（22） 根据需要进行总体指挥；
（23） 根据需要对下级授权，确保本部门工作不间断；
（24） 根据需要调配本部门工作人员；
（25） 其他有关质量管理事宜。
领导责任：
（1） 对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
（2） 对本部门的工作效率负责；
（3） 对本部门给企业造成的影响负责
（4） 对本部门设备的完好性负责
（5） 对本部门发生的经费负责；
（6） 对本部门的一切法律行为负责
（7） 对本部门主管的工作流程及工艺流程的执行情况负责；
（8） 对车间认真执行国家质量验收规范情况负责；
（9） 对产品质量负责。
（10） 对各项质量管理制度的执行情况负责。
（11） 对推行全面质量管理工作的效果负责。
主要权利：
（1） 所属范围的管理权、指挥权；
（2） 所属范围的人事调动权；
（3） 对所属下级的检查权；
（4） 对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权；
（5） 对所属范围内纠纷的裁决权；
（6） 向车间主任提出合理建议权；
（7） 有权向上一级领导反映情况。
（12） 有权通过会议对国家质量验收规范执行情况予以表彰和批评。
（13） 有权对车间班组受监产品不定期的组织有关专业人员，按照国家和企业规定进行质量抽查及检查。
（14） 有权参与和处理质量争端，及时为车间主任提供可靠依据。
管辖范围：
质检部
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
检查工
岗位名称：
检查工
直接上级：
质量主管
本职工作：
依据质量检查标准，认真执行检查工作。
工作责任：
（1） 执行质量管理日常检查工作。
（2） 原物料的质量检验；
（3） 成品质量检验；
（4） 反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。
（5） 依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。
工作范围：
与质量检验有关的部门
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
总经理秘书
岗位名称：
总经理秘书
直接上级：
办公室主任
本职工作：
为总经理提供各项秘书性服务。
工作责任：
（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责总经理日常文案的写作、文字校对。
（3） 安排总经理的工作议事日程。
（4） 替总经理承担日常来访接待工作。
（5） 总经理日常电话的接、转、记录、传达。
（6） 总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。
（7） 总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。
（8） 总经理办公例会的会前准备和会议记录。
（9） 总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。
（10） 办理总经理出差的各项准备工作。
（11） 负责总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
（12） 负责管理总经理室的环境卫生。
（13） 保守公司秘密。
（14） 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
（15） 完成总经理交办的其它事宜。
（16） 定期向办公室主任述职。
鞋厂员工怎么做才能提高产品品质。。提高产量
实行标准化管理，产品的每个部件，每个流程都要设定标准，一切都按照标准化运作，这样能确保制度上确保产品质量
实行生产线模式，推行流水线作业，可参照汽车流水线作业，分工明确，流水作业，提高产量
开鞋厂怎样才能打开市场
最普遍的方法是寻求 各种代理商和经销商 借助他们可以很快的占领市场 同时自己作好营销推广 投放各种广告
如何把一个鞋厂发展起来
这个问题太大了
看你自己对工厂的定位
简单的代加工还是做自己的品牌，目标不一样，结果也会不一样的
不管是代加工还是做品牌，产品质量很重要，有了好的质量，渠道很重要，没有渠道产品买不出去。
另外，产品要有针对性，你产品很好，但是不一定适合所有的人，所以要有针对性地开发不同的产品，针对不同的消费群体销售。
如果要做品牌，广告宣传就少不了
总体不是件容易的事，首先就是渠道，渠道建立起来了，后面才能发展。
自己家开的鞋厂，想找点代理商，帮忙销售鞋子，不知道该怎么做
找别人代销销售你的鞋子。首先你要给别人，很多优惠条件。比如说，销售不完的鞋子。可退可换。大小便的后顾之尤。经销商才愿意销售你的鞋子。首先鞋子的款式要新潮。这样东西才卖的快。你可以到店铺去了解一下情况。把你们的鞋子说优惠的条件给他们先上一下。但是你肯定还要看他们的销售情况吧。业绩好了，你也适合把鞋子让他们代理。还有名片打印的。多宣传你们的鞋子的新款。厂家销售鞋子是走量的。所以你们要多铺点儿店面。这样量走上去了，生意也就好了。
请教大家怎么经营一个制鞋工厂
如果想快速的解决鞋厂的问题,可以从ERP管理软件中吸取经验,因为鞋厂ERP是鞋厂成熟的管理体系;
ERP系统针对于制鞋工厂的管理现状, 融入MRPII原理，结合鞋厂的实际运作流程，为鞋厂量身定做的一套管理系统。系统为鞋厂的销售、生产、设计、仓库、财务等职能部门搭建合理高效的协同办公平台。
系统力求使企业实现：
1/ 作业流程规范化，可以使销售、生产、仓库的每个环节合理化、透明化、权责明细化。
2/ 完善企业管理流程,解决企业管理漏洞
3/ 有效的库存监控、快捷的库存查询可以防止物料和产品积压。
4/ 科学的物料分析和生产派工系统，有效防止物料资源和人力资源浪费而实现生产效率的提高和生产成本的降低。
5/ 完善财务管理，将繁杂的收支管理、往来帐款和工资计算简单化，并最大限度的实现财务的监督功能。
6/ 决策管理中所需要的信息更加方便、快捷的得到，为决策提供科学依据，提高工作效率
ERP系统特点：
1/ 系统将MRPII理论与中小制鞋企业实际结合。
2/ 流程图形化的导航操作界面，软件使用人性化、简单化，即使对电脑不熟悉的人员也能快速操作。
3/ 系统数据库采用大型数据库，实现数据的海量存储。
4/ 系统采用先进的三层结构开发，配置方便，稳定性、伸缩性和扩展性强。
5/ 采用MDI多文档窗口模式查询更加方便。
6/ 系统内部采用完善的角色、权限管理，科学的加密算法，保证企业数据的安全性
7/ 企业组织架构、部门职责文档
鞋业如何建立合理的组织架构，部门间如何建立合作、制约的关系。
8/ 企业部门作业流程分析
根据价值流的原理，制订工厂各部门的事务流程
9/ 企业ERP实施部门所需标准表单
工厂实施ERP，各部门所需的各种不同的表单资料。
9/ 企业信息化物流流程控制方案
工厂实施ERP数据流程控制，如何通过电脑信息化降低库存、加强管控灯资料。
10/ 企业现场生产RFID、BARCODE应用方案
工厂现场数据收集、管理方案，方式为：当今流行的RFID方式和、BARcode方式。
11/ 企业ERP实施总体方案
工厂如何实施ERP系统，部门责权如何分配，如何保证类似鞋厂、服装厂ERP项目实施成功。
12/ IE、LEAN
企业现场诊断分析、整改方案
结合多家鞋厂诊断结果，总结出一般鞋厂存在的通病，进行分析，并提出改善措施。
13/ 企业工业工程（IE）实施标准方案
总结了多年来、多家鞋厂在实施IE、LEAN的过程中所存在的主要问题点、矛盾点以及解决的方案。
14/ 企业精益生产(LEAN)实施标准方案
15/ 企业薪资制度方案
提供适合于精益生产持续改进的、可行的薪资制度。
16/ 企业成本控制标准方案
一套完善的鞋厂生产成本管控的方案。
17/企业调研诊断，制订解决方案（ERP、IE、LEAN、成本管控、薪资方案）
18/ 改善永无止境，没有最好只有更好！
1、生产流程方面：通过对现场生产流程及生产布局分析，制定合理的生产流 程及改善布局。
2、生产周期方面：根据各型体难易程度，判断生产周期的合理性。
3、库存数：通过对各流程的标准生产周期时间拟定合理的库存双数。
4、品质管理：对品质不良率的分析，制定合理的品质管制计划方案。
5、成本管制：通过对现场人员，物料，机器设备及管理方法进行评估，以找 出现场存在的各种浪费，提出合理的改善方案与建议。
6、 公司各项管理制度：通过对客户的管理制度的了解，协助制定合理的管理方案，如薪资方案等等。
7、 针对公司现有状况，对改善利弊及可行性进行分析，制定合理的改善方案及改善计划，交客户确认并与客户达成共识后签订合约，由客户内部自行 推动各项改善方案
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