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儿童用品怎样做当地的营销？
生活社区如何作好商品及服务营销，是个很好的话题。
其实社区营销最主要就是对所在社区的消费环境进行周密的分析，不武断的去运作投资项目，只有这样才能保障投资人的商业收益，降低经营风险。用老子的话讲：凡事预则立。
这是在安徽省合肥市的一个社区的营销案例分析，希望可以给读者一些在社区创业并实施营销的思想启迪。
我们先来看看这个社区的基本情况：
它位于安徽省合肥市区南部，常住人口约三万人，住户主要为最近几年结婚的年轻人。平均房价为1800元/平方米，在当地属中档社区。附近有一所大学，师生约6000余人。在此社区主道上有许多的门面，大多在30－60平米，目前有餐馆、银行、超市、音像书籍出租店、书店、杂货店、理发店、蛋糕房、五金店、诊所等。
我们在其中有一间40㎡的门面，离大学只有50米，月租金2500元。
根据上面的描述我们分析后可以得到这样的结论：
1、当地的房价折射出当地的消费能力一般，即使有一些潜在的需求项目没有被开发出来，原因也可能是受当地整体经济水平和居民购买力限制。
2 、在这个40㎡的门面附近实际有常住人口36000余人，因为即使周围的学校学生一届届的毕业了，还会有新生源不断补充进来，因此该社区36000人是一个比较稳定的数字。
3、部分学生的消费能力可能超过一些该社区常住人口，6000减去师资力量后，应该有近5500人，这5500人可能是80/20原理中的那20%重点客户。
4、无论学生还是住户，都是以年轻人为主，所以，在这个社区若想淘金，必须以符合上述重点顾客群的消费习性和能力为主。
5、社区居民中的3万人中，很多是近几年结婚的，所以围绕着“婚”→“育”这一自然规律做文章将大有可为。
从分析我们可以看出，这个社区附近的重要消费群为学生和社区的年轻住户，他们是支撑社区整体消费的中坚。如果以这部分人为目标顾客的话，我们可以依据80/20原理做学生的生意，也可以专门做年轻住户的生意。
但做学生的生意在假期可能会出现滑落，而且学生对消费的好恶很难把握，一些日常的消费项目社区已经具备，安德鲁斯的SWOT原理（S 是指企业的强项Strength、W是指企业的弱项Weakness、O是指环境向企业提供的机遇Opportunity、T是指环境对企业造成的威胁Threats）告诉我们，我们应该选择社区年轻住户为我们的创业项目目标消费群。
根据以上分析，作为一家儿童用品专卖店的投资商，如何展开我们的社区营销呢？
根据是：
1、社区的住户主要是近几年结婚的年轻人，必然会有一定的三口之家存在，而且还会有很多三口之家诞生，消费群比较稳定；
2、不会和社区内现有的消费项目形成冲突，在一段时间内属于独家经营的状态，如果操作的好，先入者为大，能奠定在该社区儿童用品专卖店的核心位置；
3、年轻的父母重视对孩子的抚育，且婴幼的消费有连贯性，儿童用品专卖店的利润空间和获利的持久性有一定的保障。
我们给专卖店取个名称叫“亲亲我的宝贝”。一个具有亲和力的商业名称往往可以打动顾客，一个能传达经营信息的商业名称，则可以告诉顾客或潜在顾客，这里能提供哪些服务，“亲亲我的宝贝”可以使父母或准父母们知道这里自己一定要看看。
“亲亲我的宝贝”都经营哪些商品或提供什么服务呢？
充分考虑目标顾客的购买力后，我们可以开展以下服务内容：
即将成为父母的消费者所需要的胎教资料，主要以磁带、VCD以及育儿读物为主；婴幼儿的必需品（1-2岁）：例如尿不湿、奶瓶、奶粉、蜂蜜、玩具、婴儿床、儿童服饰等；
幼儿（2-4岁）：智力启蒙读物、玩具、该阶段的营养食品等；
幼儿（4岁以上）：儿童读物，包括儿童诗句，儿童英语以及儿童歌曲磁带、VCD等。
“亲亲我的宝贝”的服务主旨是，为目标顾客育儿提供便利。
我们可以提供的经营方式有3种，销售、租赁和置换。
销售适合例如奶粉等食品和儿童服装，这些商品的特殊性使得它只可以销售；儿童玩具、儿童读物等考虑到社区的消费能力，就可以采取租赁的形式达到获利的目的，因为这些商品的消费是意识消费，商品本身还可以再次出租给其它顾客；对于顾客闲置的小商品，可以适当评估价格予以置换新商品，前提是旧商品必须能够租赁出去。
“亲亲我的宝贝”在经营上有哪些策略呢？
1、 寻找一些市场是很少见的商品，或者正规渠道太贵的商品，例如婴儿小便提醒器这种电子小玩意，在商场可能卖到30多元，“亲亲我的宝贝”可以只卖20元/只，同样还有很大的获利空间。还有类似电子驱蚊器等小玩意，可以避免杀虫剂和蚊香对婴幼儿身体的伤害，必定会博得青睐；
2、 建立婴幼儿的档案，根据档案材料记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作。在婴幼儿生日来临之际予以问候或者赠送小礼品，也可以开展电话销售，方面那些工作繁忙的顾客；
3、 和社区的幼儿园建立一定的合作关系，比如允许张贴“亲亲我的宝贝”的新产品宣传画，而且幼儿园本身也是直接消费者的集中地，幼儿园可以作为“亲亲我的宝贝”某些婴幼产品的分销商。
“亲亲我的宝贝”儿童用品专卖店的资金用途：
首先是要支付的房租，按一般的合同要求是首付6个月租金，每个月2500×6个月=15000元；其次是办理各种营业手续的费用，包括营业执照、税务登记证等大概在1000元内；为了增进销售对门面进行简单的装修，加上陈设商品的货架等共需要5000元；采购商品的资金，根据门面的面积估计在10000元左右。以上几项总共需要30000元。
“亲亲我的宝贝”的盈亏预算：
每月经营所需开支：房租2500元，水电物业管理费估计在100元，工商税务估计在300元，在算上老板自己的工资，按600元计，合计需要3500元；
按商品纯利润20%计算，每月要做近17500元生意才可以保证不亏损，每日营业额不能低于600元。
社区居民加上学校的老师家属，整体人数应该超过30000人，按每户3口人计算，共有10000户，按5%的比例算，应有500个儿童，每个儿童平均每月支出100元计算，月总支出达到50000元。这样算来，“亲亲我的宝贝”还是有一定获利空间的，每月的赢利应该在6000元左右。如果只做到居民一半的生意，月纯收入也超过3000元，年总赢利超过36000元，而投入只有30000元，资金回报率是相当高的。
在“亲亲我的宝贝”儿童用品专卖店的经营期间，要根据经营走向做好促销工作，借以提升营业额和顾客满意度。
1、 利润产品在淡季可适当折扣，这样可以吸引附近的一部分顾客尝试购买或老顾客增加购买量，达到销售的目的；
2、 密切注意目标顾客和长期顾客的兴趣转移，看什么品牌和档次的产品最好销售，从而整体调整进货的比例，减少库存，达到销售最大化；
3、 尽量引导顾客需求，结合自己的经营经验，多销售一些效果好的新、奇、特产品，这些利润较高的产品如果销量稳定，利润是惊人的；
4、 注意市区内同行的经营走向，包括新货上市、促销策略、店面布置，随时调整“亲亲我的宝贝”在经营策略上的欠缺；
5、建立必要的顾客档案，争取通过口碑效应源源不断的产生新客户群体；
6、总结该商业模式的运营旨要，寻找合适的机会争取在合肥区域形成连锁经营态势。
对于一个只有40平米的商铺而言，想在经营中面面俱到是不可能的，你不可能掌握住目标顾客群的百分之百，因此经营者必须有重点客户（VIP）的概念，80/20的原则在“亲亲我的宝贝”依然存在，只有牢牢抓住重点客户才能使自己的商业收益得以保障。
儿童乐园做活动，怎么做推广才有效
儿童乐园做活动,怎么做推广才有效
一、想要跟上节奏，就得赶上时代
目前国内亲子游乐的资本结构极为奇妙，也万象丛生，有的由电玩城转型、有的是来自毫无相关的行业投资，但无论是行业媒体、设备供应商、或者是乐园投资者，大多还是带着传统思维在做，骨子里依旧是以商家为主导的单行强行灌输的经营模式，并不是移动互联时代、以用户体验为主导的服务思维。
随着移动互联网和智能手机的普及，特别是微信出现后，一下子改变了人们的生活方式，以80、90后为代表的手机控，手机成了身体的衍生体。人们获取信息或沟通交流甚至购物支付都转向了手机端。
大多数乐园商家也顺应了时代趋势，积极拥抱互联网，并纷纷建立乐园的微信公众号，然而一些看似高大上、低成本的推广方式效果却难达预期。
以微信推广为例：本该知道活动内容的受众一无所知，知道活动内容的又毫无相干，也就是无法做到精准对点、细分受众的推广。
而微信的产品属性做的是熟人社交。作为微信重要领地：朋友圈，在无处不营销的年代，如今已经变成了广告圈，而朋友圈广告拼的不是的好友有多少人，而是有多少人愿意为转发。相信大家都有屏蔽人的经历，既然排斥朋友圈简单粗暴的广告，那么我们是不是也得反过来来想，策划的内容如何才能够让人心甘情愿的接受。不然，也许就成了屏蔽名单的其中一位！
也许会说，那既然如此，那我就霸王硬上弓--微信群发。
但要说的是，这并无卵用：
当微信群发时，要考虑的朋友圈里有多少是的目标客户？有多少的微友愿意转发的？这两个问题考虑不清楚，即使很努力的坚持每天群发，也没有什么意义！
看着各行各业都在做微信公众号的营销，自己也跟着做，根本没有考虑要怎么做！单纯陷入形式主义，做公众号则成为了不落于别人的心理满足。
也许你会说，那为什么别人的号就能做出10W+的阅读量？
其一，取决于公众号的内容是不是拥有普遍性，适不适合全民围观；而亲子游乐则只是特定人群才有消费需求，它不具备这一规律，而且10W+的阅读量，不代表高转换率，所以要做的是有效人群的信息传递。
其二，10W+的号，大多是公众号刚推出之时，在内容制作出于野蛮期而迅速圈粉的大平台，粉丝基数大，而现在的公众号已经过了红利期；再者，商家做促销活动，欠缺吸粉的环节，加之编辑的信息本身没有“吸引力”，能够引起主动分享转发的少之又少，文章的阅读量过百就很困难！这样做促销活动微信公众号的推广，几乎没有什么意义。
其三，一个10W+的公众号都有一支完善的专业团队，最基本的是得有文案、美工、甚至后期。。。。。。而且不同层次的人才所花费的成本也不尽相同，算下来这堪比专业运营的费用开支了，这还是建立在消费转化率无法确定的情况下。而绝大部分乐园商家并没有能力或者预算去运营好一个公众号。
如今的微信公众号死了一大堆，打开率更是持续下降，但这是不是意味着这条路不能走了呢？答案当然是否。
但在做微信推广前，我们要想好几个问题：
1.为什么而做？是基于推广乐园，服务游客，还是为做而做？
2.是要做给谁看？是以会员为主、潜在人群为辅，还是大撒网？
3.该做些什么？针对不同时段和节假日，相应的内容该是什么？
更何况，亲子游乐业正处于飞速发展的阶段，也涌现出一些优秀的管理、营销方面的产品。比如行业内的微聆2.0，能跟场地的管理系统完成对接，实现线上会员功能，充当24小时的有人银行和服务中心，在活动这方面，能根据会员数据，细分受众，对不同的人群做出针对性营销，解决不同会员的麻烦。
所以只要理解好微信推广，这一符合用户习惯的渠道还是值得商家去做的。
二、走非常规路线，人弃我用，出奇制胜
在这个信息开放化，不缺渠道传播的信息时代，推广方式像万花筒一样炫目，但是不是代表传统的推广方式就没有效果了呢？其实不然。
比如：短信群发---最容易被潜在消费者看到信息的方式被商家弃用。
无论是其他行业，还是游乐业，很多商家，现在都放弃了短信群发这种方式，以为现在没有几个人发短信了，现在大家都在用微信。
但商家没有考虑到，顾客不用短信发信息，并不代表不看手机，而信息作为定义手机的基本功能，已成为一种固有意识，当手机收到短信时，人们还会忍不住打开看。所以短信群发，出于单向广告目的，还是非常有参考价值的。加上，大家都不用短信推广了，而只有用短信推广，信息量并不大，会降低消费者阅读成本，长年累月也许消费者就记住你了!
三、换位思考，己所不欲勿施于人
除了以上的两种方式，对于更多的商家来说，最常用的当属宣传单。但传统宣传单却让消费者越来越排斥，效果越来越差。
作为地推（地面推广）中的王牌，促销活动的宣传单推广是非常必要的，也是，目前促销活动推广的主要方式。每逢节假日，满大街都是宣传单，而如何让自己的宣传单脱颖而出，吸引住路人的眼球，这考验着每一个策划人的创意能力。因为创意能力成为了赢得竞争的先决条件。而传统的宣传单简单粗暴，密密麻麻的排版，商家恨不得把整个场地都搬上宣传单，但过多的信息，反而失去聚焦点。比如在一排密密麻麻且大同小异的宣传单中出现一张极简的宣传单，是不是就会因为与众不同而引起消费者的好奇心呢？
所以，只有站在消费者的角度去思考问题，设计的宣传单他们看了会是什么感觉。而不是认为的就不是消费者所认为的！换位思考，如果是消费者，会不会花时间去看。创意为王，抛弃传统的宣传单设计吧！
下半年儿童用药如何营销
参考一下这个吧
战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场
前言
2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进行防御；
2004年中，上市前铺货、电视广告片拍摄等市场准备工作基本完成；
2004年底，销售额过2亿元，并初步完成对儿童市场的防御。
对于一个OTC（非处方药）新品，面市半年，就在全国范围全线飙红，完成超过2亿的销售额。这样一份成绩，充分证明了实施战略细分的强大威力。
本文记录了从战略细分的最初动机到决策直至实施的各个环节，其目的是希望通过这个案例的剖析，为其他企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。
危机突现
2003年4月，山东省的百年老厂宏济堂，在中央电视台六套等媒体，投放了神方牌小儿消食片的一条新广告片，具体情节如下：
在一个电视广告拍摄现场中，男主角从产品包装瓶中，探出头来，说“孩子不吃饭，请用消食片”，此时突然传来导演的“cut（停），是小儿消食片”，于是男主角再演一遍“孩子不吃饭，请用小儿消食片”，接下来画外音“神方牌小儿消食片，酸酸甜甜，科技百年，济南宏济堂制药。”
需要补充说明的是，此时的江中健胃消食片，横跨成人、儿童助消化药两个市场。由于这两个市场在消费者、竞争者各方面，均存在一定的差异，对成人而言，江中健胃消食片主要解决“胃胀、腹胀”的问题，而对于儿童，则主要解决“孩子不吃饭”（儿童厌食）的问题，所以江中公司针对成人和儿童市场，分别进行不同的广告诉求，其中针对儿童市场的广告是“孩子不吃饭，请用江中牌健胃消食片”。不难看出宏济堂此次行动的用意——直接针对江中健胃消食片，细分其儿童市场。
江中公司对此极为重视，因为神方小儿消食片直接细分的儿童市场，是江中健胃消食片的核心市场之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利润来源。何况，作为山东的强势地方品牌，选择央视这样一个全国性媒体，也体现了其欲进军全国的企图。不难想象，这条宣战式的广告片在江中公司上下引起怎样的轩然大波。
江中非常清楚，如果静观其变——让我们再看看形势如何发生，看看对手的行动是否奏效，或者看对手广告还能维持多久这类的做法，将丧失宝贵的时机，因为一旦等到神方小儿消食片在消费者心智中建立第一印象，就如同坚固的堤防被撕开了一道口子，滔天洪水将破提而入。到时只怕江中健胃消食片想要补救都来不及，更遑论封锁竞争了。因此，作为其战略合作伙伴，江中第一时间委托成美公司展开专项研究，制定应对策略。
通过对江中信息部门提供的各类情报进行分析研究，很快，成美提交了题为《如何抵御神方小儿消食片》的研究报告，其主旨是建议处于领导地位的江中健胃消食片，运用财力法则，实施封锁竞争。江中公司依此方案进行了实施：在宏济堂的大本营山东、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推广力度，其中电视广告投放量增加到3倍，并进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买一赠一”活动，以期通过综合打压其销量，断其现金流的方式阻止、阻止其向全国扩张。
同时，成美提出后续方案，建议江中公司借此契机，主动细分市场，加快儿童专用助消化药品的上市，趁儿童助消化药市场的竞争尚不激烈，尚无竞品占据消费者的心智，全力将新品推向全国市场，使自己成为儿童助消化药这个新品类的代表品牌，从而巩固其市场主导权。
未待江中全面出击，神方小儿消食片很快偃旗息鼓了，这个突发事件来的突然，走得迅速，却把江中健胃消食片要不要实施市场细分的问题，再一次提到了江中公司的议事日程上。
自行细分战略屡次“难产”，为竞品提供细分市场的机会
“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
——孙子
与其被竞争对手细分，不如自行细分”现今已成为大多数企业的共识。对于同时覆盖成人、儿童助消化药两个细分市场的江中健胃消食片而言，由于这两个市场的消费者、竞争者的情况不同，迫使江中公司在一个产品上，出现制定两套竞争策略、实施两套推广方案，同一个产品却拍摄两条电视广告片的尴尬局面。因此，“推出儿童助消化产品”，作为顾问公司的成美一直有此建议，而且也获得江中公司部分人员，特别是市场部门的认同，早就不是一个新鲜话题。
但在执行上，江中内部对“自行细分”战略的必要性存在诸多疑问，致使细分屡屡“难产”。
首先，从医学专业角度来看，似乎没有必要。江中健胃消食片的产品配方的主要成分如山楂、麦芽等，都是属于“药食两用”的植物，安全绿色，治疗范围同时适用于成人及儿童两个人群；
其次，江中公司内部认为，儿童助消化药市场已经成熟，趋于稳定，其最大份额为江中健胃消食片所占据，推出儿童助消化专用产品，是“从左口袋到右口袋”，抢夺的不过是江中健胃消食片自己的市场。在渠道、推广等系列营销成本成倍增长的同时，并不能使市场份额有大幅增长。
最后，江中健胃消食片过去并没有遭遇过对手的侧翼进攻，自主选择这样一种战略，仿佛是为细分而细分，是否太教条主义了？
由于这些迟疑，同时存在竞争对手未必有如此敏捷的侥幸心理，江中公司迟迟未能推出儿童助消化药品，而长期采取了一个产品覆盖两个细分片市场的战略，从而为神方小儿消食片等竞品提供了细分市场的机会。
神方小儿消食片的突袭，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在儿童用药市场的份额随时可能失去，推出儿童助消化药新品已是势在必行。
任何一个企业，在决定进行细分战略时，必须考虑两个因素：细分市场的吸引力（市场大小、成长性、盈利率、低风险等），以及细分市场是否与公司的目标、资源相匹配。对于儿童助消化药这个细分市场，江中公司一方面对儿童助消化药市场的增长空间仍心存疑虑，另一方面是在江中2004年资金分配计划案，未能预留给儿童新品足够的资金。因此，江中公司没有接受顾问公司提出的抢占消费者的“儿童助消化药”品类定位的建议，而采用折中的办法，将儿童新品的任务定义为，对江中健胃消食片“现有”儿童市场进行防御，而不做大力度的推广，只进行铺货和基本提示性广告。
2003年底，在技术、生产等各部门的全力配合下，儿童装江中牌健胃消食片正式面市。山东神方牌小儿消食片的事件，至此方告一段落。
寻找利润增长点，重提细分儿童市场
2004年初，江中市场部委托成美，作为专项课题，对“2004年江中健胃消食片的利润增长点”进行研究。正是这项任务，成美的研究人员得以全面、深入地调查，彻底厘清了江中健胃消食片在消费者心智中的位置和认知，并纠正了江中公司 “儿童助消化药市场增长有限”的错误认识。历时近2个月的研究结果表明：
1、家长们缺乏“儿童助消化药”可供选择，担心儿童用“成人药品”有损健康，造成不用药儿童的数量惊人，市场存在大量空白；
2、地方竞品庞杂，多为“杂牌军”，缺乏品牌壁垒的庇护，易于抢夺；
3、江中现有儿童用户满意度“虚高”，家长存在儿童用“成人药品”的担心，造成用药量偏低，存在提升的空间。
向幼儿园销售产品的方法是什么？
销售方法主要是看商品的卖点，从园长的角度考虑三个方面
1、个人利益（校长及老师的利益）
2、孩子家长的满意度（是否对孩子有益处）
3、这个项目能不能带来更好的招生人气
如果能满足以上三点，而且产品的卖点也很足，而且能够准备一套特别完美的说词，并且的到大家认可的，别管买的是啥，都行得通。
不管卖什么，都要想着孩子是否需要，东西对于孩子是硬性需求，还是软性需求。还有所卖之物是否能够给孩子带来好处，这其实是家长跟老师校长最关心的一点。
当产品是孩子生活所需，而价格又合适，质量也过关，又能够给到校长与老师更多的利益。能帮助孩子改变习惯，或者提高什么点，家长也满意，这时候销售就会容易的多了。
自己最好多去幼儿园做下市场调查，也多认识一些家长与老师，人熟了别人才会更愿意接受你的产品。
儿童保健品的销售策略
儿童保健品还是靠大量的电视广告来宣传比较有效。走电视直销和超市零售的渠道，是最好的选择。所以说，做儿童保健品需要有比较大的前经费投入。不知你具体的情况怎样？
幼儿培训教育机构的宣传策略
1、专业的幼教机构在市场的需求如何？
答：随着二孩政策全面开放，教育类市场向好发展，将会迎来一个新的繁荣期。
2、营利模式，什么方式赚钱？
答：盈利法无定法，最重要的是你提供的服务足够好，能吸引家长客户。
3、营销策略？
答：地面推广、进小区宣传，在当地媒体刊发广告，在互联网做营销推广。
4、推广的方式，渠道（怎么让更多人知道）
答：互联网+是时代趋势，电视广告＋平面媒体广告+墙体广告。
5、假如你是老板，你怎么办这家幼教机构。
答：建立良好的教学设施、优秀的管理团队，提供优质服务。
关于推广幼儿产品策略和婴幼儿产品营销方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
