信途科技今天给各位分享农产品电商推广会的知识，其中也会对农产品电子商务营销进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
农产品电子商务运营应该怎么做？
近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。
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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。
农产品电商怎样起步？
如今说起农产品电商，在市面上电商平台琳琅满目，对于农产品行业来说，为了早日转型，各大企业建设农产品电商平台设已经成为了很常见的事情。做好农产品电商可以将平台上的产品进行宣传推广，并且拥有一大批忠实的客户。那么，农产品电商如何起步？怎么经营呢？下面来看看吧。
一、产品质量
农产品电商运营的第一个重点就是产品。产品的质量会影响平台的信誉问题，因此，可以打造农产品质量追溯体系，从生产、加工、包装和配送等方面出发，保障农产品的质量，并且这样更方便管理。产品的质量得到保障后，农产品电商就可以进行运营，通过不同渠道，对产品进行宣传。
二、用户
用户运营一直是不同电商平台最为关注的，简单来说，就是从用户的角度出发，让用户了解该电商平台，知道该平台是做什么的，通过一段时间的了解，建立起信任，这样就可以对这些忠实用户进行有效的运营，可以促使他们的忠诚度提高。
对于农产品电商运营来说，对产品和用户的运营是非常重要的，这两方面得到保障后，可以促使农产品电商平台建立起信誉和品牌知名度，同时获取大量的流量基础，从而解决农产品电商平台没有盈利的问题，并得以发展。
农副产品电商怎么做的
产品
这是最先要考虑的方面，是做好农产品电商的基础。做电商之前，先想想当地有什么特色农产品？你卖什么东西？做电商的目的无非就是卖货，现在这个世界不缺货，所以一定要考虑当地特色的货源。还有就是产品竞争力，选好产品以后，在平台对比优势，这个很关键，不要求价格卖到最低，但是一定是在中等价格你还有利润可以赚，那就可以。
包装
人靠衣服马靠鞍，产品也一样，包装是搭建产品与消费者之间的桥梁，这方面一定要做好。找合适的包装，并设计好自己的包装图案，以及包装规格和尺寸。比如三公斤，五公斤，因为超重快递费用是有很大区别的。再有就是很好的保护农产品不受损，保质保鲜。另外设计包装图案是为了更好了宣传自己，做自己的品牌口碑，有利于产品推广。
物流
这方面也很关键，现在有很多农副产品电商就是失败在这个环节。现在物流公司比较多，但都是有量了快递费用才便宜，所以这个得谈，尽可能地谈低的价格。还有因为农村快递没有那么发达，一般要送到县城，你上门去送，还是快递来取？没量的时候肯定是要自己去送的。这又是一笔费用，要是一天就几件呢？那不是很麻烦吗？卖出产品还不够来回路费钱，这就要亏本。
平台
一个创业者选择做农产品电商，一定要根据自己实际情况去选择适合自己发挥的平台，做电商离不开平台。当前适合农产品销售的平台，主要集中在某宝某多上，其他还有很多这样的传统电商渠道。其实结合当然现状，自媒体平台往往带货要强于传统电商平台。所以，我一直建议创业者要进行自媒体学习，它非常适合农村人群去学习，门槛较低，效果往往更明显。
团队
这就是最后要考虑的了。我建议创业者开始做农产品电商，最好是一个人先开始，不要早早搭班子，建队伍，这样会比较累，压力也大。还是自己一个人先做起来，到达一定程度后再组团作战，这样就比较稳妥一点。
农村电商该怎么做,怎么通过互联网推广本地农产品?
我认为农村电商要发展要走好这八步：
第一步，做好制度设计，结合实际，以标准化的思路大力推动电子商务进农村。
第二步，完成试点县的硬件配备，用标准、公开、透明的思路，建设试点县的电子商务基础设施。
第三步，培训骨干，扶持示范。教会农村的群众会开店、会维护、会运行，看得到收益效果。
第四步，挖掘和包装电商产品。筛选当地具有电商营销价值、突出广西地方优势、又适合网上销售的农产品，严格遵循“五统一”（统一标准、统一追溯、统一包装、统一品牌、统一运营）的方式进行上网销售。
第五步，推动电商集聚发展，鼓励快递、银行、保险、培训等服务入驻。
第六步，成立协会、联盟、合作社等组织，形成规模化、组织化的电商销售主体，聚零为整，形成合力，互利共赢。
第七步，总结电子商务进农村工作的经验和教训，加强对基层和企业的指导、宣传，给予资金扶持。
第八步，打造电商创客城。为电商创业创新团队提供创业辅导、培训、资源对接、风投、成果共享、思路碰撞等“一站式”的创业服务，为电商企业和个人营造良好创业氛围。
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农产品电商发展面临着哪些挑战
农村电商发展会遇到很大的难题，这不简单的是说电子商务怎么怎么样，而是农村的环境相比城市要特殊。
农村每个村的环境都不一样，需要逐一分析经营策略，但是城市由于盲目的摊大饼式发展导致中国的城市趋同性太高，从东北到西南似乎没什么两样，所以城市电商推广起来比农村电商要容易许多。
机遇就是农村由于其封闭性导致其中的需求很大，只要市场打开农村人的购买力和城市基本差不多，等于又开辟了一个和现在一样规模的电商大市场。
如何利用互联网推广农产品电商
首先是注册商标和营业执照，做品牌化比做小卖家的容易持久，从包装到快递环节打通，做电商，宁可做高品质的，也不要去做穷人的生意，农产品回购率比较高，个性化和品牌化更能让人产生粘性，可以做某猫和JD。
如何做好农产品电商平台
1、选模式，做定位：
自己建站自己推广的成本比较高，但流量都是自己的，如果网站做的好，能承载客户的话，流量积累下来也不是个坏事，个体户或者小型合作社不推荐，主要是考虑成本确实有点高，成本主要体现在推广费用、持续维护的费用、功能开发升级的费用等。到第三方平台做，就看想走批发还是走零售或者两者都做，阿里巴巴、慧聪是批发模式（B2B），中国惠农网是批发、零售都有的模式（B2B2C）。关键看自己的产品适合做什么模式比较好，考虑模式的时候，重点要考虑几个方面的因素，价格、供货量、物流、消费人群等。
2、建平台
定位好了，只是开始做平台了，自己做的话就自己招程序员、设计师、推广人员（SEM、SEO、互动营销等）就看自己的需要了。在第三方平台做，有两种方式，一种方式是免费的，现在很多平台都可以免费发布产品信息，只是店铺装修上用的是模板，发布的产品数量上有限制，作为试水阶段的话，是没有问题的。如果要做好点，稳定运营的话，还是选择付费会员比较好，有专门的服务，如广告位、站内关键词排名等，像中国惠农网这样的平台还有精准客户信息推送服务，都是对农产品网上销售极好的。
3、推广
这个话题比较大，大体上有两个必不可少的方向，一个是推品牌，一个是抓订单，具体的方法也是很多的，网络广告（包括关键词）、SEO、软文、QQ群，邮件、微信、微博、论坛等等。手法也很多，事件营销、活动营销、人物炒作、常规传播等。推广是个借势与造势的过程，把握舆情的节奏很重要，单打力度不集中，效果也会受到影响。
4、口碑与品牌
这块很重要，企业的信誉是不可少的。值得提醒一下的是，互联网对这块看得很重。
5、其他
不同的产品不同的方法，只是在做之前把调研的事情做好，根据客观规律来做比较靠谱。这步做好了，后面的每一步都会比较顺利。
如何把农产品在电商平台推广出去
朋友，在电商平台推广农产品，有两个重要问题：一是硬件方面，你所在的区域物流、货运、快递、网络条件。二是软件方面，推广者的电脑操作技术、文笔水平等等。玩电商是搞学问，要在很多网站用文字去推广。不然你无处吆喝。它不像干实体那样，背着土豆挨家挨户去直销。温馨提示：电商有风险，入市要谨慎。
农产品电商推广会的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于农产品电子商务营销、农产品电商推广会的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
