信途科技今天给各位分享电缆明星产品推广的知识，其中也会对明星电线电缆有限公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
要做好电缆销售需要注意什么？
电缆销售人员每次拜访经销商的任务包括五个方面：
1.销售电缆产品。这是拜访客户的主要任务。
2.市场维护。没有维护的市场是昙花一现。销售人员要处理好市场运作中问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间的关系，确保市场的稳定。
3.建设客情。销售人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象。这有助于你能赢得客户对你工作的配合和支持。
4.信息收集。销售人员要随时了解市场情况，监控市场动态。
5.指导客户。销售人员分为两种类型：一是只会向客户要订单的人，二是给客户出主意的人。前一类型的销售人员获得订单的道路将会很漫长，后一种类型的销售人员赢得了客户的尊敬。
要实现这五大任务，销售人员在拜访客户时，应做好以下6件工作：
01
销售准备
失败的准备就是准备着失败。销售人员在拜访客户之前，就要为成功奠定良好的基础。
1.掌握资源。了解公司的销售政策、价格政策和促销政策。尤其是在企业推出新的销售政策、价格政策和促销政策时，更要了解新的销售政策和促销政策的详细内容。不了解新的销售政策，无法向客户推销新的政策，就无法用新的政策去吸引客户。
2.有明确的销售目标和计划。销售人员要为实现目标而工作。销售的准则就是：制定销售计划，然后按照计划去销售。销售人员每次拜访客户，都要明白，自己拜访客户的目标是什么?如何去做，才能实现目标?
客户拜访目标分为销售目标和行政目标。销售目标包括要求老客户增加订货量或品种;向老客户推荐现有产品中尚未经营的产品;介绍新产品;促使新客户下订单等。行政目标包括收回帐款、处理投诉、传达政策、客情建立等。
3.掌握专业推销技巧。掌握销售技巧，以专业的方法开展销售工作。
4.整理好个人形象。销售人员要通过良好的个人形象向客户展示品牌形象和企业形象。
5.带全必备的销售工具。台湾企业界流传的一句话是“推销工具犹如侠士之剑”。凡是能促进销售的资料，销售人员都要带上。
调查表明，销售人员在拜访客户时，利用销售工具，可以降低50%的劳动成本，提高10%的成功率，提高100%的销售质量!销售工具包括产品说明书、企业宣传资料;名片;计算器;笔记本、钢笔;价格表;宣传品;样品;有关剪报;订货单等。
02
行动反省
销售人员要将自己上次拜访客户的情况做一个反省，检讨，发现不足之处，及时改进。销售人员可分为两种类型：做与不做的;认真做与不认真做的;工作完成后总结与不总结的;改进与不改进的;进步与不进步的。
结果，前一类人成功了，后一类人失败了。
1.上级指令是否按要求落实了。
销售人员的职责就是执行——落实领导的指示。销售人员每次客户拜访前要检讨自己，上次拜访客户时，有没有完全落实领导的指示?哪些方面没有落实?今天如何落实?
2.未完成的任务是否跟踪处理了?
3.客户承诺是否兑现了。一些销售人员常犯的错误是“乱许诺，不兑现”。朱熹说“轻诺必寡信”。销售人员一定要做到“慎许诺，多落实”。
4.今后几天工作的计划、安排。
今天的客户拜访是昨天客户拜访的延续，又是明天客户拜访的起点。销售人员要做好路线规划，统一安排好工作，合理利用时间，提高拜访效率。
03
核对客户账物
销售人员不仅要提高销售量，更要提高销售的含金量。降低货款风险，是提高含金量的重要方法。
1.书面确认客户已付款未结算、预付款及应收款数。
2.及时清理历史遗留问题，明确债权债务。
3.定期与客户共同进行账款物核对。
04
客户沟通
经常与客户沟通，能拉近我们与客户之间的关系，销售实践说明，再大的问题也能通过良好的沟通圆满地解决。企业与客户之间的矛盾很多是因为沟通不良造成的。
1.介绍企业信息。让客户了解企业的情况、最近的动态，向客户描述公司的发展前景，有助于树立客户的信心。经销商是根据“产品好、企业好、企业人好”的三好原则选择产品的。让客户了解企业动态，既可以使客户发觉新的机会，又可以在客户心中树立企业形象。
2.介绍销售信息。向客户介绍我们公司在某些区域市场上的成功经验、给客户介绍一些销售经验与促销方法。
3.竞品信息。向客户介绍竞争对手的产品、价格、渠道、促销、人员变动等方面的信息，然后和客户一起想办法去应对竞品。
05
客户指导
销售人员在拜访客户时，帮助客户发现问题，提出解决办法，是双赢的做法。在某企业培训时，该企业一位销售经理，每次在拜访客户时，不是坐在客户办公室里和客户东拉西扯说闲话，而是到客户的店面和仓库看看，到市场、批发商和零售终端转转，和经销商手下的人谈谈，然后再回到经销商办公室里和经销商一起想办法，解决问题，扩大销量。优秀销售人员的经验就是，请客户吃百顿饭，不如为客户做件实事。
1.培训。某公司一位销售人员业绩很高。他的一个成功经验就是，每次拜访经销商时，抽出一、二个小时的时间，培训经销商的业务员。他有8年的销售经验，很爱学习，讲的都是跑市场、做销售的实战方法，很快就赢得了客户的好感。每次他去拜访经销商，从老板到业务员都尊他为“老师”。当客户把你尊为老师时，他们难道不会大力推你的产品吗?
2.顾问式销售。多给客户出主意、想办法，做客户生意场上不可缺少的有力臂膀。
3.服务。销售人员应当是客户问题的解决者。当客户遇到问题时，能找到销售人员，并且销售人员能帮助客户解决难题，才会赢得客户尊重。
4.处理客户投诉。正确处理客户投诉，是销售人员的基本功。正确处理客户投诉=提高客户的满意程度不同=增加客户推广产品的积极性=丰厚利润。
电缆主要跑哪些客户？该怎么开拓客户？
你的电缆规格齐不齐，是电力电缆还是控制电缆为主，你首先把你主打电缆分析一下你的客户，低压电力电缆和控制电缆你可以去找开发商，建筑公司或者机电安装工程公司，一般他们成本考虑，不是合同指定要求不会选择价格透明的明星产品，给他们一个合理价格和合理付款方式还有回扣，业务机会还是比较大的。如果你做的是高压电力电缆，那就需要找国营企业或政府，建议你找几家有政府采购会员的单位合作，通过代理销售的方式去做，希望还是有的
现在我国电线电缆发展行业中最热销的的十大产品排行榜
这个还真不好说，因为这个行业地域性很强。
好多排名都是靠钱疏通出来的，真说几个比较大的国企吧，人家做国家订单跟咱又不挨着。
电线电缆各个地方都有自己热销的品牌，要说市场做得比较大的也就那么几个了，津成、金川、金山、小猫（我说的是北方）。
但就日常来说，你用电线的话只要买国标的，情况都一样。
你要是卖的话，也是卖国标线比较好。
怎样做好电线电缆的销售
有的人做代理好象只做两件事：搞定代理权、送货收款。如果做市场只是送货收款，那就和养孩子只是管吃管住一个样——孩子不是喂大的，而是养大的。所谓养，就是你要爱他，关心他，教育他，引导他。
父母都关心孩子的体质，代理商则应该关心所辖市场的健康。让市场健康的方法很多，其中不乏高招，但我觉得，有些基本功是不得不练的。
这些基本功可以分为两种，一种是虚的，讲究观念、观点的树立与提高；一种是实的，讲究具体操作的高效率、规范化、专业性。有心的代理应该从虚实两方面去进行自我提高、自我发展。
第一：市场是你的孩子
你可以对代理什么品牌进行选择，但对市场你是没得选的，你最大的财富、最大的未来是你的市场。市场是就你的孩子。正如你看重的是某品牌的产品、服务，该品牌看重的归根结底却只有一点，就是你所在区域的市场。如果有一天你在你的区域市场上不再有优势，品牌可能就会移情别恋了。
既然市场是你的孩子，就需要你去管他、爱他、呵护他。如果不管你的孩子，他会变成野孩子，打架（砸价）、闹事（窜货），甚至认他人为父。子不教、父之过，一切孩子的错，都是你的无能与愚蠢。
要点：
1.市场是你的——不是任何其它人的，自己的东西自己爱、自己的事情自己管，不要老是奢望别人（厂方、一级代理、）替你搞定什么什么，也别老是说要别人替你做了什么以后你才去做什么，这和别人给你钱后你才给自己的孩子衣服穿一个样，说不通。
2.市场是你的孩子——怎么对待孩子，你不能不弄清楚，爱他但不溺爱他，疼他但要管他。
第二：要学习代理品牌的经营理念
你想交朋友或者要和某某长期共处时，你都会自然而然地去了解对方的脾气、信念和品格。为什么做代理就不去了解代理品牌的经营理念呢？一个企业的经营理念其实和一个人的信念、品格、或者说脾气是一样的。
代理商所代理的品牌在这方面是一整套内容的，你做人家的代理你就要尽力去理解、接受、坚信它——本来这是做代理之前应该做的事，但很多时候不是这样，很少有人是因为某个企业的经营理念好才做他的代理的，可矛盾的是，做了代理后才发现，这东西也很重要。就象结婚后才发现的对方缺点一大堆，而这些缺点谈恋爱时本来是可以发现的。所以说，别以为取得代理权就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或二级代理与一级代理谈恋爱的开始，你必须去学习、理解对方的思想。
要点：
1.代理品牌的经营理念和你的脾气一个样，你都得去熟悉。
2.原则也好，理念也好，只好把它们贯彻到行动中才有生命力，这就是它和吹牛皮的区别。
第三：带有强烈的目的性
成功营销的一个特点是，大至方针政策，小到售点拜访都带有清晰的、强烈的目的性。 所谓目的性，是可以通过做计划得到的。
现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走10步路，那么，会做计划说明你已走了4步，如果连你的业务员也会做计划，那说明你们已走了6步，剩下的4步就是不折不扣的执行。
如何做计划呢？很简单，每个月填张表（见附件：月市场计划表）就行了。
具体的业务活动也应有一个清晰的目标，例如：访问目标可设为：
1、认识；
2、建立客户关系；
3、产品知识培训；
4、帮助再销售；
5、提高产品的陈列水平；
6、客户服务；
7、进销存的掌握；
8、建议提高销售的方法；
9、进行终端助销；
10、建立良好的关系；
11、商场主推；
……
要点：
1.养成每一个动作都带有清晰目的的习惯，就是高效率。
2.成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的办法就是不断地重复。
3.每个月填张表并不难。
第四：过程最重要
市场总是以成败论英雄的，但并不意味着过程不重要。
如果说结果是一个成品，那么过程就是生产线、生产流程和生产工艺。做市场不是耍魔术，不能无中生有，你不能奢望种下粒草仔收它个10斤8斤金子，也不要想在你家的灶上做出满汉全席来，什么样的过程出什么样的结果，从这个角度看，过程和结果是一样的，都是最重要的。你想要令自己满意的结果，那么，从过程控制开始吧。
怎么做过程呢？
1.授权。一定要明白，事情只有两种做法，要么自己做，要么别人做。如果是自己做，那么这一段你可以不看，如果需要由别人来做，那么你必须明确：我能不能给他点权力？给他多大的权力？给他权力后会有什么结果？给他权力后我做什么？
2.工作内容。工作内容来自两方面，一是别人要你做的，如经销商希望你给他什么什么样的支持、代理品牌或者一级代理要求你在价格、窜货、售点形象做什么样的工作等等；二是你自己想做的，也就是你的期望要求你做的。你可以从这两方面去给业务员设计工作内容。
一般情况下，业务工作内容
·要能满足市场的要求
·要能兼容你的期望
·可以对它进行考核
·兼容到短期和长期的利益
·可以规范化，便于长期执行
3.标准。有内容做，但不知道做到什么程度，结果一样好不到哪里。所谓没有规矩，不成方圆，工作内容如果得不到考核与评估，那这种工作本身一定是有问题的。要考核、评估某项工作内容，就必须给这项工作内容定个标准，也就是做成什么样子才算好。标准的内容应该有：
·分销深度
·分销宽度
·上柜组合
·产品陈列
·POP陈列
·主推
·营业员技能培训
（总的来说，不外乎两点：网络的数量与质量。）
这个标准，你可以自己定，实践后再调整。但要注意，一个月内只能有一个标准，你再聪明也千万不要在一个月内调整两次或两次以上标准。
4. 检核。有了标准你就可以对过程进行控制，控制什么呢？两件事：检查与核实。就是根据你定的计划与工作内容，参照你定的标准，对业务工作进行检查，如果你的计划做得不错，比如已填好那张表，而且业务员管理也算到位，那你的主要工作就是核查是否属实。
5. 奖罚。检核结果会令你产生满意或不满意的看法和情绪，不管你的看法和情绪怎么样，你一定要让你的业务员知道你的看法和情绪，当然，表达情绪时要讲究点的方式方法。
要点：
1、授权是以了解、信任、宽容为前提的。
2、一旦授权了，你就要给授权对象一种权利：犯错的权利。
3、没有标准意味着蛮干，多重标准意味着混乱。
4、不检察的工作少做为妙。
5、检察结果一定要公布。
第五：会总结的人才是聪明人
和聪明相反的是愚蠢，愚蠢有很多种，其中最蠢的是同样的错误，一犯再犯，好象不过足隐不罢休似的。想想，你经常犯的错其实也就那么几个（想犯个很特别的错也是要有点水平的），但为什么你还是经常出错呢。这是因为你在重复同样的错误。
不犯同一错误的人，肯定是聪明人。所谓的聪明人并非是不犯错的人，而是犯一个错就不再重复的人。这种人总是犯一个错后，就少一个错，时间一长想不聪明都难。
他为什么能做到这一点呢，因为他在做总结、而且会总结。
也许你就是这种人，但你的职工是这种人吗？要知道，你的职工犯错也是你的错。
所以，你应该有个习惯，开会，开工作总结会。多长时间一次你来定，但至少保证一个月有一次。
要点：
总结工作应该成为一种习惯。
第六：业务员的职责
职责是就是职位的责任，只要你在这个位置，就得这么做（和个人喜好、意愿、性格没关系）。
业务人员的职责有10条：
1、销售；
2、回款；
3、分销（深度、广度）；
4、上柜组合；
5、营业主推；
6、产品陈列；
7、售点广告助销、POP；
8、价格；
9、促销；
10、经销商之间的协调。
如果你的业务员不能承担以上责任，那就是你和他一块反省的时候了。
分销（深度、广度）。维持一定数量的分销是十分必要的，过高的分销会增大管理成本和管理难度，过低的分销会降低消费者购买机会。在可接受的成本条件下，让最大数量的人接触到我们的产品，这就是定分销目标的原则。
上柜组合。网络建全了，但上柜不齐全，就好比开了几十家分店但没货卖一样。所以当分销工作做好后，最重要的事就是抓上柜组合。
营业主推。网络健全、上柜齐全，但人家不主推，那等于我们做了个SHOW，好看是好看，但不中用。所以，这一个环节，是最重要的，花的工夫也应是最多的。导致经一个经销商主推的原因很多，其中，服务是最重要的。只有长期的、良好的服务才能形成经销商长期的主推，靠让利形成的主推是暂时的。
产品陈列、POP陈列。两个目的，一个是营造售点的销售氛围，二是让几十、几百个售点能发出一个统一的声音，让消费者每到一处得到的信息都是一样的——100个人的声音肯定比一个人的大，重复100遍肯定比重复1遍有效。
价格。太高的售价会减少产品的购买者，令市场萎缩，太低的售价会令经销商利润减少，造成主推降低，客户流失，甚至导致整个网络体系的崩溃。基本的价格政策应该是：不鼓励高价、反对低价。
经销商之间的协调。低价销售、窜货、分销、调价补差、返利与奖励的兑现等等都可能引起某些经销商对另一些经销商或代理商的不满甚至是纠纷，这时候，业务员或者代理老板就应挺身而出，承担起协调责任。协调工作的确很难做，但只要本着公平、公正的原则，一般是能处理的。如果条件好的话，再加上一点无私、奉献的精神，问题就会得到较好的解决了。
要点：
1、职责是职位对工作人员的要求，人员会流动，职责却不变，也不应该变。
2、业务员的职责一定要让业务牢记在心，可以脱口说出。
3、关于职责没什么道理可讲。对于失职行为一定要有严肃的处理。
4、好的服务换来经销商的主推。
5、长期的主推就是忠诚度。
6、靠让利形成经销商的忠诚度是不可能的。
第七：工作流程
业务工作是通过和客户的沟通来完成的，沟通有其随意性，这也正是沟通的魅力所在。流程不是用来约束业务员工作，而是用来培养良好的工作习惯，对业务工作提供质量保证体系，或者说是用来保证业务员在任何情绪状态下都能有不错的工作表现。
举个例，业务员工作流程一般为：
1、计划/设立目标；
2、回顾访问；
3、问好；
4、检查货架/POP；
5、了解产品的销售和库存；
6、调整计划；
7、向客户决策人介绍和说服；
8、成交，确立下一步的工作；
9、对相关人员相应的培训；
10、道别；
11、记录、报告、总结。
如果你和你的员工已经开始按流程办事，那要恭喜你，这对你客户来说是一件大喜事，说明你已经有一套体系来保证你们的工作质量了
如何打造明星产品？
是产品开发的第一个环节。要有想法，通过对行业的了解，对市场的了解，开展创意，挖掘思路，再把这个创想进行梳理，形成一个产品的雏形。之后设计出产品的形状、包装等实际的内容，并进行筛选，找到最有特点的。 2．形成概念 有了产品是远远不够的，一个成功的产品是由虚、实两部分组成的。以上只是完成了产品的实的部分，而一个产品要想在竞争中脱颖而出，必须把虚的部分做好。这虚的部分就是指产品的概念、产品的广告语、消费承诺等。只有虚实相结合，一个产品才具备市场的初步竞争能力。此外必须保证质量过硬，符合消费者的审美情趣，满足消费者的需要；还要能够给消费者带去愉悦的体验，满足他们精神上的需要。如金六福的福文化，产品是五粮液出品的。满足了消费者对产品本身的本质的需要酒，福文化的附着，满足了消费者对好彩头的需要心理满足感。 3．可行性分析 4．发展阶段 5．扩大规模 扩大规模促使这个产品成为企业盈利和市场增长最快的产品。这里包括生产上的扩大、市场区域的进一步扩大等。由于市场的竞争性，当你不断投入和扩大产品规模时。明星产品已经成为市场的引导者和企业品牌的化身，这时由于明星产品的带动，企业的其他产品也会受益。 6．商业化(市场推广与销售) 当产品已经有了成熟的营销模式和成熟的顾客时，市场推广和销售将会更加完善，基本达到了一个明星产品应有的条件，为企业带来持续增长的利润，为消费者带去更新的产品体验或者服务，为竞争对手带去了更多的压力甚者是经验，明星产品已经成为这个商业世界争相模仿的对象。 7．后续追踪(客户回访和售后服务) 这是作为一个明星产品最后要作的工作。对客户进行回访和进行周到的售后服务，在这个过程中发现不足之处增加新的服务或者增加新的功能，以此获取更高的知名度和良好的声誉，并尽可能保持更长的时间。 明星产品打造的过程肯定是充满坎坷的，但只要企业能够抓住机遇，用敏锐的市场眼光来看待这些产品，用科学的方法来推广这些产品，明星产品已经不远了。
怎么上市场推销好电线电缆
我没有做过电线电缆，但要推销成功，是要了解下面的知识及销售技巧，是要了解下面的知识和技能，你可以参考一下，对你应该有所帮助：1、销售的产品可以帮助客户解决某些问题。2、销售的产品可以帮助客户，满足什么样的需求与期望的。3、顾客之所以选择自己的产品，是因为顾客对所推销的产品的期望比较高，因此千万不要让顾客的期望变成失望。总结一句：要销售产品，是需要了解顾客的需求，了解自己的产品在市场上满足客户，销售就会容易得多了。 当然，也要求业务员具备相应该的销售技巧才行：如：胆大、心细、脸皮厚"和说服客户的技巧一、胆大
１、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
2、要有一种平衡的心态。我们面对顾客，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的。二、心细
１、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。
对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
２、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。
３、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚
１、永远对自己保持信心。没有能够成功交易，并不是自己的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。
２、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但你一定会最终成功。
３、要不断地总结自己的成功之处，要不断地挖掘自己的优点。
４、要正确认识失败。失败是成功之母。
５、要多体味成功后的成就感，这将不断激起你征服的欲望。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。要把每次的谈判当作你用人格魅力和胆识征服一个人的机会。四、说服的技巧：1、说话要真诚
2、给客户一个购买的理由
3、让客户知道不只是他一个人购买了这款产品
4、热情的销售员最容易成功
5、不要在客户面前表现得自以为是
6、注意倾听客户的话，了解客户的所思所想
7、你能够给客户提供什么样的服务，请说给客户听，做给客户看
8、不要在客户面前诋毁别人
9、当客户无意购买时，千万不要用老掉牙的销售伎俩向他施压
10、攻心为上，攻城为下
明星电缆和明星电力有什么关系
没有关系，
1、明星电缆
明星电缆创建于2003年，占地1000余亩，有川皖两大生产基地和华北、华南、华东、西南等八大营销片区，是集研发、生产、销售和服务于一体的国家高新技术企业，西南地区特种电缆龙头企业。于2012年5月7日，在上海证券交易所成功上市（股票简称：明星电缆，股票代码：603333）。
主导产品有核电站专用电缆、35kV高压交联电缆、橡套矿用、船用电缆、风力/太阳能发电电缆、军工、航天航空用特种电缆、海上石油平台用电缆等38大系列，产品广泛应用于核电、风电、石油石化新能源领域，军工、航天航空等诸多领域和重大工程。产品远销于全国34个省、市、自治区，并出口至印度、利比亚、哈萨克斯坦等20多个国家和地区，深受国内外用户信赖。公司创建以来，始终以高端电缆市场需求为导向，坚持技术创新、质量和服务为企业生存发展之本，以满足客户需求、引领行业发展作为强大驱动力，已成为国家创新型试点企业、国家级守合同重信用企业、国家AAAA级标准化良好行为企业 、中国机械500强、中国电线电缆20强、全国企业文化建设先进企业、四川“工业企业最大规模、最佳效益100强”企业。
明星电缆拥有四川和安徽两个省级企业技术中心，生产装备精良，先后从德国、法国、瑞士、比利时等世界一流设备厂家引进生产和检测设备，工艺技术达到国际同类先进水平，与中国核动力研究设计院、西安交通大学、哈尔滨理工大学、上海电缆研究所、武汉高压研究院建立了稳定的产学研战略联盟，为公司的人才培养和技术创新创造了良好的条件，为企业持续、健康快速的发展夯实了基础。先后获得了国家核安全局颁发的民用核安全设备设计、制造许可证，132项国家专利，国家及省级新产品和科技进步奖12项，列入国家火炬、省级技术创新计划重点项目15项，自主研制生产的核电站用1E级电缆、耐高温防火电缆等17个产品填补了国内空白。坚守生产合格率不一定是100%，但出厂合格率一定是100%的承诺，建立健全严格的产品质量管理体系，拥有国内先进的生产和检测仪器设备500余台，获得了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSMS职业健康安全管理体系、GJB9001军标体系等认证，以及7国船级社证书。
明星电缆自创建以来，在发展的同时积极承担社会责任，回报社会，分别在抗震救灾、扶贫助学、认养大熊猫、救助五保老人和下岗工人再就业等社会公益事业捐款捐物共7300余万元。特别是在“5.12”汶川特大地震发生后，公司先后投入1800多万元用于地震灾区抗震救灾和学校的灾后重建，是全国电缆行业捐赠最多的企业。
明星电缆将继续发挥一流管理、一流人才、一流技术、一流设备、一流服务的整体优势，秉承“精湛技术、出色品质、持续改进、差异服务”的宗旨，“以专业和品质为客户提供优质服务”的企业使命，不断在产品多元化、效益规模化、技术高新化、体制现代化求突破，继续扩大和保持在特种电缆领域的引领地位，实现成为中国电缆行业全面解决方案主要供应商和服务专家的宏伟愿景目标。
2、明星电力
四川明星电力股份有限公司前身是始建于1926年官绅合办的明星电灯公司。1958年，采取城乡群众投资、投劳，政府给予一定拔款、补助和减免税等筹资渠
7453.68万股,成为公司新的第一大股东。2007年2月，公司完成股权分置改革后，公司总股本增加到32,417.8977万股。其中：流通股22,230.9477万股,占68.58%，非流通股（限售流通股）10,186.95万股，占31.42%。明珠电力持有6,506.9997万股,占公司总股本的20.07%，仍为第一大股东。遂宁兴业资产经营公司持有1848.6534万股，占公司总股本的5.7%，为公司第二大股东，遂宁金源科技发展公司持有1831.2969万股，占公司总股本的5.65%，为公司第三大股东。
电力方面：公司拥有水、火力发电机组15台，装机容量88580千瓦，110KV变电站2座，35KV变电站17座，变电容量290250KVA，高低压输电线路21000公里（其中110KV线路3条85.7公里，35KV线路21条231.97公里，10千伏线路88条2617公里，低压配电线路17614公里），配电变压器3294台，配变容量218922千伏安，电网覆盖面积1900余公里，输供电结构合理，供配电网站覆盖全区，供电区内通电率达100%，供电保证率达98%以上，电力用户40多万户（其中城区10多万户）。年发电量可达4.7亿千瓦时，供电量可达5.1亿千瓦时。由本公司与遂宁市过军渡水利枢纽工程投资开发建设有限公司共同投资8.3亿元、年发电量达2.28亿度的遂宁市过军渡水利枢纽（电站）工程，将于2007年8月正式投产发电。
天然气方面：公司拥有油气井13口，日产天然气6万多方，储气站1个，加油加气站3座，日供气量达8万多方，供气范围为市城区及部份乡镇30平方公里，拥有天然气用户近8万户，年供气能力可达5000万方；
自来水方面：公司拥有自来水厂两个，日生产能力为11万吨，年供水能力可达5000万吨，现有用水户10余万户。
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