信途科技今天给各位分享产品经理和推广的知识，其中也会对市场推广和产品经理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
产品经理到底是一个怎样职位?
1、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的岗位职责
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
3、产品经理的能力要求
都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。
产品经理是做什么的？
产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。
客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。
需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
产品设计：协助设计人员做产品设计工作，对产品原型进行评审与分析。如果需要，还要拿产品原型与客户沟通，修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。
开发进度管控：跟踪产品开发进度，保证产品开发按计划执行！
产品测试
产品发布与升级
互联网产品经理是做什么?
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；
做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。
以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
若你是产品经理,如何推广互联网消费金融产品
若我是产品经理，我会通过以下几个方式来推广互联网消费金融产品：
1.广告投放和运营活动紧密结合。金融产品不管是品牌投放还是效果投放，都不应该是为了投放而策划配套的营销活动，而是在有明确的获客数量、质量需求，有明确的营销节点的基础上，匹配有效的媒介组合，结合运营活动去推。
2.打造运营支持团队，灵活支撑营销活动。成立敏捷灵活的运营支持团队，包括营销策划、产品经理、UI设计、前端开发。能够根据营销热点和产品推广节奏快速的推出运营活动，并根据活动效果不断的优化迭代。
3.形成品牌特色，带动口碑传播。找到合适的供应商，谈一个比较好的政策，把获客成本在商品端进行适度的补贴，辅以12期甚至24期免息的政策，用低价/平价的商品吸引用户自然聚拢、分享和增长。
4.真正的把积分用起来。积分是一把双刃剑，用得好可以提升用户粘性，用得不好只会徒增运营成本，成为食之无味弃之可惜的鸡肋。
5.用户运营需要套路，尊重用户智商的套路。
什么是产品经理？主要做些什么？
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
请问互联网产品经理主要负责哪些业务
互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
新人产品经理直接接手公司从0到1产品该怎么做？
对于一款「从零到一」的产品来说，大多数产品经理都会经历的是一个统一的流程，但是对于不同类型的产品，所经历的细节过程会不一致，根据不同的实际情况做出有区别的判断和执行策略。毕竟，人与人是不同的，团队与团队之间也会存在明显的区别。举个例子，最初我们做出最美应用这样一款产品的时候，首先发现的是团队内部的需求——设计师之间会分享优秀的设计；然后我们根据自身需求而产出了一系列的设计方案，最终推动成为了一款产品。而随着后续的变化，最美应用的产品形态也在跟随大环境的变化不断地做出调整。大多数的产品，有很多都是从一个「点子或主意」开始的， Airbnb 最早也是从创始人在网上发了一个转租的帖子开始的，才有了后来的网站。思想上一刹那的闪光，就能化为一颗种子，变成一棵参天大树。在这棵大树的成长过程中，就少不了产品经理在每一个步骤进行干预，决定了产品的生长方向和路径。具体来说，要经过以下阶段，一款产品才能够实现从0至1 的发展过程。其中的每一个环节，都需要根据实际的产品以及具体团队情况、市场情况酌情调整。这个流程，只是从大范围的情况来说明产品诞生的过程。发现需求前面我们有提到过，最初的需求来源，可能就是一个创意，或者思想上的一个闪光点。
还有一种可能性在于长期观察某一人群或者某一个需求，然后得到了一部分启迪，衍生出一款产品的思路。这种想法，可能来源于产品经理自己，或者是团队的老板，或者是某一个至关重要的人。往往这时候的需求就像是一个向往，它只能大致的描述出来产品的外部轮廓，然后再进入接下来的评估阶段，才能知道是否适合接下来的设计或输出。在众多公司中，公司的 CEO 或者团队的 Leader 此时发挥着巨大的作用，他才是真正的决策者，决定了是否要开发这样一款产品，或者接下来的产品发展方向。当然，这种决策也有可能来源于若干次比较深入的市场调研，然后得到的结论。深入了解所处领域在有了种子（大致的方向）以后，产品经理就要开始接下来的一些工作，他们要开始了解，这个需求所处的领域——这一领域相关的业务都有哪些，用户类型都有哪些，以及可能涉及到的产品都有哪些。
说的最通俗一点，产品经理要知道，如果在这一领域中投入一款产品，那么它可能存在哪些赚钱的可能性，毕竟公司不是做慈善，而且要有明确的收入才能够让产品获得长足的发展。举个例子来说，我们在最开始做知群时，就充分的调研了一下市场上同类的产品数量，参与到这个领域的学员他们的情况和反馈，以及我们可能做的事情都有哪些，可以给我们带来哪些收益。确定目标用户接下来要确定目标用户是谁。目标用户的范围越小，那么产品需求的输出就会越明确。产品的价值实际上是用户价值的体现，而这一来源实际上就是能够满足目标用户的需求。行业中现在普遍的流程是秉承着以用户为中心的设计思路，那么在一开始的时候，就要明确的目标用户是谁，或者目标用户有哪些人，而对于这些人进行相关的需求收集。
有些团队此时是有条件进行用户研究的，但是一些团队是没有能这个能力，那么就需要产品团队的成员都要去接触用户，并且树立起完备的同理心去靠近用户，站在用户的立场去分析他们可能用到产品的情况。用户研究的方法很多，而且也可以做到非常灵活，现在的互联网环境也非常有利于做快捷的用户研究，有时候一份在线收集信息的问卷有可能就能够带来非常重要的启示。前期分析前期分析主要包括三个部分：商业需求分析、用户需求分析、竞品分析。商业需求分析商业需求分析主要是针对于整体的市场背景、产品的相关规划以及可能的商业模型进行评估，找到产品的优势，以及未来可能的发展方向，现有的资源调度等等情况，总之是针对于产品战略的分析。大家可以在网络上搜集很多有关这方面的描述，具体实际上非常重要以及复杂，涉及到产品的可行性。一般情况下，越大的公司，或者越完备的团队对于这部分的分析会越详细，而一般的创业公司或者小团队对于这部分的分析更能体现出的是一种灵活性和多变性。甚至很多行业内的创业者，并不会去做商业需求分析，而是要大致的规划产品的发展战略，然后直接开始上产品。用户需求分析前面说过了要收集用户需求。我们都能够清楚地看到，用户的需求往往数不胜数，那么就要去结合整体的业务流程，建立需求评估的体系。
最初投入到市场上的产品，应该是满足用户最大价值的需求，并且能够给用户带来最大收益的功能，这样能够把目标用户牢牢地把握住。否则一款产品提供的需求仅仅是不痛不痒的来触动一下用户，实际上对于用户来说不存在什么价值。用户需求分析的结果，实际上是 PRD 文档的雏形或第一个版本。竞品分析知己知彼，百战不殆，这是古训。商场即是战场，因此产品经理要做好充分的竞品分析，了解竞争对手的情况，找到自己的优势和劣势，才能够有准备的去应对市场的变化。引入 MVP 的机制在这里建议所有的产品经理都能够通过 MVP 的方法来验证需求的关键。Dropbox 的创业团队，最开始做这款产品时，并没有马上推出完整的产品，而是通过一个预订页面，只展示产品功能说明的动画，来收集有意向的用户信息，从而验证了产品思路的正确性。如果可能的话，建议产品经理能够引入 MVP 的方法论来验证需求的真伪，同时也能够节约开发成本就可以知道产品的可行性。另外，MVP 的阶段实际上可以提前去做，比如说在有了最初的想法就做 MVP 验证，得到一些有价值的结论。
产品设计、研发和测试产品设计阶段会包括产品的交互设计、视觉设计、原型产出，以及完善产品 PRD 。这部分工作一般情况下需要产品团队全员的参与，包括开发人员。另外，如果有条件的话，建议在原型输出后完成若干次可用性测试，这样能够验证产品设计是否存在问题。产品研发和测试主要是针对于实现部分的执行，这部分对于产品来说同样是至关重要。参与运营及数据分析在产品上线后，产品经理同样要参与到产品的运营以及数据采集和分析中。一方面要知道产品的反馈，以及上线后的影响，是否达成目标等，另一方面，要在这个基础上为产品的未来发展做出筹备，在互联网上，酒香也会怕巷子深的，因此产品经理也要参与到产品的推广中去，这样才能够逐渐扩大产品的用户量级，实现产品的增长。以上就是这个流程的大致情况，但是实际上来说，对于不同团队能够涉及到的细节、顺序等会有所不同，但是总结出来就是：1.找到需求→2.确认需求→3.执行需求→4.推出市场这样一个大致的流程，一般情况下要经过若干个月的时间，才能够产出一款达成开发者目标的产品。
这里有一份产品经理的能力地图，知群制作的，还有纸质印刷版的
产品经理仅仅是做推广的吗
准确的说产品经理更多的是做研发，推广是营销经理做的事。产品经理是负责用户调研分析、产品定位、产品研发。
产品经理和推广的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于市场推广和产品经理、产品经理和推广的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
