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有关娃哈哈营销策略的
娃哈哈狗屁公司，最不负责任公司，经销商仓库里几十万元的货等着倒到大海里去娃哈哈公司也不会管～～～
市场营销学-哇哈哈的促销策略
洋小姐发宣传单：很明显，案例中已经告诉你了，用的是广告这一促销策略，而发小黄帽，显而易见，是公共关系促销 目标：提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等。 特点：1.广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；
2.做广告需要付费；
3.广告进行的传播活动是带有说服性的；
4.广告是有目的、有计划，是连续的；
5.广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。
而公共关系跟强调情感性和互动，你可以从提高企业形象方面谈，我只说了个提纲，如果是论述，你就得展开了说
为什么娃哈哈让王力宏担任代言人这么久？从广告策略的角度怎么看？
因为王力宏也是天王巨星，喜欢他的人很多，他有商业价值，所以娃哈哈一直让王力宏担任代言人。从广告策略的角度看，一个品牌的代言人要能代表这个产品的形象，王力宏一直没有什么负面的形象，符合娃哈哈纯净的品牌形象。
从商业广告心理策略角度分析，娃哈哈纯净水这则广告运用了哪些心理策略
广告有广义和狭义之分，广义广告包括非经济广告和经济广告。非经济广告指不以盈利为目的的广告，又称效应广告，如政府行政部门、社会事业单位乃至个人的各种公告、启事、声明等，主要目的是推广；狭义广告仅指经济广告，又称商业广告，是指以盈利为目的的广告，通常是商品生产者、经营者和消费者之间沟通信息的重要手段，或企业占领市场、推销产品、提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。广告不同于一般大众传播和宣传活动，主要表现在：1.广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；2.做广告需要付费；3.广告进行的传播活动是带有说服性的；4.广告是有目的、有计划，是连续的；5.广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。广告之所以存在时有其特殊意义的，它可以传达出平面的信息、品牌、形象从而吸引消费。具体主要包括：准确表达广告信息、树立品牌形象、引导消费、满足消费者。心理学可以帮助企业研究人们在生活消费过程中，在日常购买行为中的心理活动规律及个性心理特征。研究消费心理，对于消费者，可提高消费效益；对于经营者，可提高经营效益。二、广告的心理功能（一）促销的功能。通过广告的形式，把商品及劳务的各方面情况展现给消费者，引起消费者的注意和兴趣，唤起购买欲望。（二）认识功能。通过广告宣传，把商品及劳务的有关知识，如性能、质量、规格、用途、价格、销售服务方法、地点等介绍给消费者，便于其确定购买目标。（三）诱导功能。广告宣传可以改变或建立消费者对商品及劳务的看法，增加好感，唤起潜在需求或将消费目标转移。（四）便利的功能。广告中有关商品各项指标的介绍，使消费者节省了大量查询资料、探寻解决方案时间。同时，广告的重复进行，也为消费者提供了充分的时间进行考虑。（五）对比的功能。各种广告向消费者提供了各种商品的信息，从而使消费者能在众多的挑选对象面前，进行比较，从中选出最适合自身需要的产品。（六）审美的功能。广告为吸引消费者的注意，需尽量采用艺术手法，这就给人以艺术的享受，同时也为商品增添了美感。（七）教育的功能。广告中健康文明的表现形式和内容，能潜移默化地感染消费者，能丰富人们的精神生活，增长知识。三、心理学原理在广告中的应用（一）注意理论在广告中的应用消费者对企业产品的了解多是通过广告的形式。而如何引起消费者的注意，则是广告心理的重要策略问题。经研究，消费者容易对新颖的事物感兴趣，同时，生动的形象容易给消费者更深的印象。企业可以在广告中设计动态的产品展示，来增加刺激物，给消费者留下深刻的印象。（二）记忆理论在广告中的应用企业可以想一个专属的产品广告词。简洁明快的广告词有助于消费者进行记忆，同时，广告词不能绕口，而应该朗朗上口。这种短小精悍、简明扼要的广告词，容易让消费者记住产品。
类似于娃哈哈这样有效把握市场机会的产品还有哪些
类似于娃哈哈这样有效把握市场机会的产品还有安踏、白象等。
娃哈哈销售促进策略的主要方式有产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等市场营销组合策略。在影响心智选择的战术配称上，从“品类第一”的角度切入，来加强对品类的占据，成为有心智力量的“营养饮料第一品牌”是基本的作战原则。
营养快线有足够的企业关注和资金投入,一年要消化掉很多新品，渠道也呼唤更多的新品推出。在这样的模式下，娃哈哈更倾向于将资源投入到新品推广上。
娃哈哈 天眼晶睛微商城如何推广，推广方式有哪些
推广方式其实有很多种，主要分为两大类
一、线上推广，利用技术做营销活动，包括拼团秒杀之类的。
二、线下推广，主要通过现场互动来做，比如砸金蛋，通过易拉宝放店铺二维码，为线上商城引流。
娃哈哈“激活”如何在竞争中摆脱“脉动”阴影？
是因为脉动是含有维生素的饮料吗？是因为脉动是最好喝的维生素饮料吗？……我们发现脉动的成功是因为将一种维生素饮料赋予了“性格”和“生命”，创造出一个新的品类叫“脉动”！我们到商店、超市、饭店会说：“来一瓶脉动！”而不用说：“来一瓶脉动牌维生素饮料！”脉动并不是一个常用的词汇，属于专属某一种饮料的“创造性词汇”，容易形成特定记忆，便于形成特定的品类。就像可口可乐一样，很少有人会想起来可口可乐是“汽水”，可乐就是可乐，可乐已经成为一种特定的饮料品类！没有颜色的汽水称之为“雪碧”，于是雪碧就是雪碧，雪碧也成为一种特定饮料！
在“模仿战略”中，娃哈哈有过很多成功的案例，例如：娃哈哈在锁定小洋人妙恋的时候，用一个“营养快线”的名称一举获得品类优势，使营养快线几乎成为乳酸饮料的代名词，销量远远超出小洋人妙恋。与其说娃哈哈的成功产品大多数来自于模仿，倒不如说娃哈哈每一次都成功进行了营销超越！营养快线就属于一款将乳酸饮料从“小孩子喝”拉向“大家都可以喝”，突出“营养”与“快”，使产品本身具备性格的成功案例。娃哈哈应该保持足够的清醒——产品成功的原因不单单来自品牌！ 娃哈哈进军“无色维生素饮料”市场，显然在营销方面的考虑有诸多欠妥之处，下面我们一起看一下： “激活”硬伤一：名字与脉动雷同，属于同性质甚至同义词，只不过脉动是“创意词”，激活是“已有词”；我带团队进行了数个超市的蹲点调研，很多人反映看到“激活”的第一反应想到了“脉动”！ “激活”硬伤二：包装与脉动雷同，只不过是将脉动瓶口以下部分的“三重浪”变成了“一重浪”，活力感严重降低，但是包装却明显是“脉动包装”。这样的偷懒行为，带来的是市场的巨大阻力。 “激活”硬伤三：包装“丰满度”缺失，名字叫“激活”，但是自身的包装却急需要被激活，我在调研过程中发现，70%以上消费者会感觉激活的包装有点像被开水烫过——“萎缩了”。消费者在拿激活跟谁比？当然是脉动！ “激活”硬伤四：卖点不突出；一款成功的产品，要么是“第一”，有领导地位；要么是“唯一”，有足够特点！从包装来看，机会没有足够吸引购买的特点，首次体验的消费者也留不下深刻的印象，不管是“第一”还是“唯一”，都不具备！ 北京沃顿倍力企业管理咨询有限公司陈向航顾问认为：脉动成功将“状态好”这个显性需求装进了瓶子进行营销，激活要想成功，必须将另一种显性需求装进瓶子进行营销，否则注定要失败！ 我们一起看一下激活的价值诉求：激发潜能，超越自我！注意了：这是一句很抽象的话，跟蒙牛的特仑苏在犯一样的错误！“激发潜能”与饮料的关联度很低，远远不如“感觉不在状态？随时脉动回来！”一种是抽象的追求，一种是现实的需要，这怎么能是一回事儿呢？娃哈哈要想在维生素饮品有突破性进展，就该好好反思自己的营销意识了！靠广告和推广解决竞争和营销的问题，会越来越难做了！真正抓住客户的消费心理，才是营销的大道正道！ 中国的很多企业都是很善于模仿的，但是模仿解决不了竞争问题，更解决不了持续盈利问题！如果很多技术瓶颈我们突破不了，需要模仿的话，那么产品名称呢？价值诉求呢？产品包装呢？广告策略呢？……难道这些我们也做不到吗？模仿的成功只是“守株待兔”的偶然性而已，回到营销竞争的本质上来，才能持续成功！
娃哈哈ceo宗庆后为什么要推进渠道变革，其主要原因有哪些
1、娃哈哈去年500亿目标实质达成400余亿，娃哈哈自身总结为“硬件厂房设施的进度慢导致了业绩没有达标”是一个拙劣的借口。饮料制造资源总体不是短缺而是过度饱和状态，在所有营销资源的配置中生产是一个最可控的环节。
2、娃哈哈渠道模式及其所建立的渠道是其重要的核心竞争力，也是其在过去十数年中取得巨大成功的关键，堪称中国快消品典范，在其目标达成出现问题时候，不去找真正的“短板”，而去修理其“最长的板”，实属“头痛医脚、南辕北辙”。
3、娃哈哈的核心问题（也是其目标未能达成的关键），在于其产品布局及其品类开发，新产品开发方面：草率、急躁、庞杂！
其众多新产品的前期市场研究，产品研究，及产品上市前的测试、试销、及相关产品推广策略上准备严重不足（主要是需求研究、产品概念开发、产品差异化、营销策略上的不足等），致使其近年所推出的庞杂的“新品”大多是失败或者至少不能算得“成功”（未能达成其战略预期）。偶有还能取得一定的销售的新品，很大程度上应归功于其渠道的强势（包括经销商的忠诚度和娃哈哈对渠道强大的控制力）及庞大的传播资源。但总体而言也是不尽人意的！
这也致使在娃哈哈在近年推出了包括啤儿茶爽、营养果粒、山里红、Hello果粒橙、果粒蜜桃、果粒柠檬、果粒柚、哈哈牛奶、咖啡可乐、方便面、瓜子等等等等如同鸡肋的一系列“新品”后，其四百余亿的销售主要还是依靠“营养快线”等“老将”在支撑。过多的“瘦狗”产品不仅仅直接挤占了其宝贵的营销资源（包括其传播资源及渠道资源等），也打击和伤害和渠道对其“新品”的信心。
4、娃哈哈现有“（倚）重渠道强势、轻（视）产品策略”的策略，无休止的往市场“压新品”的更大隐患在于：“再好的渠道承载也是有限的，就象人的消化道一样，吃了一点不干净的东西，拉拉肚子也没有大碍；但是，如果乱七八糟的吃得多了，超过了渠道的承受能力，难免会“生病”，渠道就会“罢工””！这也将直接动摇娃哈哈赖以成功的根基！
娃哈哈产品推广策略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于娃哈哈产品营销、娃哈哈产品推广策略的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
