本篇文章信途科技给大家谈谈产品经理怎么引流推广客户，以及销售引流推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
产品推广方案如何做？
新产品的推广，比较难，且机会要把握住，要不然，在网络营销推广方面，受阻的力度是非常大。下面根据我的工作经验，给你总结分析下：
一，根据产品的特性，新产品最好选择在淡季进入市场，竞争力度小。
新产品淡季销售效果不会很差，因为每个新产品都有上市期、成长期、成熟期等。但新产品在铺市、促销拉动后，需要1—2年的强力推动才可能到成熟期。而在入市铺市之后1—2年间则一直处于推广期与成长期。因此，成熟产品会受到淡季的影响，而新品销量则不会受到淡季的影响。同时，新品在淡季切入，也为新产品旺季的热销奠定了市场基础。
二，新产品上市之前要先试销。做好充足的计划。产品定位在营销学中核心的理论是4P（产品，价格，渠道，促销），但其中产品是另外三个部分的基础。而我们在推广产品，选择渠道时，却要跟产品的属性，特点相结合，找准目标人群，目标市场。精准的产品定位，才能为精准的推广奠定基础。
三、网络推广渠道
（1）同行竞争对手在哪发，自己就到那发。这个就很好理解了。
（2）自己行业相关的平台，根据自己行业相关，这类平台一般比较精准。
（3）常规平台：比如博客、论坛、视频网站、自媒体平台、问答和贴吧等搜索引擎类产品。
（4）利用抓住热点，热点和文案相结合，文案营销，新媒体推广。
企业做产品的网络推广主要目的就是树立品牌形象，吸引更多的客户或者为了客户提供更优质的服务，网络推广也会投入一些成本。现在的企业宣传和网络推广都已经密切相连，没有一个官方的网络推广企业很难提高自身的知名度，所以以我认为新产品利用网络推广渠道是非常适合，能宣传知名度。
不过，若是公司成本预算足够的话，建议还是找专业的网络推广公司（光晨）合作，这样对于网络推广的效果比较有保障。我们公司的网络推广就是外包，若是自己做的话，需要花费的精力和时间太多了，而且自己不是专业人士，效果无法保障。新产品的推广在起步阶段是非常重要的。
如何为产品做推广
一、在尽量多的搜索引擎上做推广。
很多客户并不会只在某一个搜索引擎上搜索你的企业的产品和服务的。而且，多数客户的采购是要多级审批的。
研究结果表明：搜索引擎的市场占有率的增加是算术级数的增加。而企业在搜索引擎上所做的推广的影响率是几何级数的增加
所以，必须在尽量多的搜索引擎上做推广才能有好的效果。
二、您的信息必须排在检索结果的第一页。
研究结果显示超过 80% 的互联网用户通过搜索引擎来寻找并购买产品和服务； 90% 的潜在客户只察看搜索引擎结果页面的第一页。如果您的产品和服务不能出现在搜索引擎的第一页，您失去的就是一个正在迅速增长的市场。
如果您的信息排在检索结果的第二页或更靠后的页面中，那对您还有意义吗？由于您的信息排名落在竞争对手之后，访问者首先访问的是您的竞争对手，如果访问者对您对手的信息满意，就不再访问您了。
如果您的信息排在检索结果的第二页或更靠后的页面，那这种推广还不如不做。
三、您的信息必须出现在检索结果的第一页的当中的显出位置。
很多企业喜欢在百度，google 的右侧；3721的左侧做推广。但是，大多数上网搜索信息的人不会很耐心的点击出现在检索结果的第一页上的每一个链接。只会看出现在当中的显出位置的内容
如果您的信息不能出现在检索结果的第一页的当中的显出位置，那这种推广还不如不做。
四、选择合适的关键词。
要充分考虑到您的客户习惯使用的目标关键词或关键词组。对于生产型企业，流通类企业和服务类企业来说。他们在搜索中所习惯使用的目标关键词或关键词组是有很大区别的。
五、在实施网络推广前，做一次网络推广的投资价值分析。
在实施网络推广前，做一次网络推广的投资价值分析。对企业来说是非常重要的。
事实证明，只要严格遵循以下五点。
产品经理，告诉你到底该怎么做产品
还在画原型吗，知道你们公司到底是做什么的吗?
我们先看下下面的两个例子，用一句话描述你们公司是做什么的
公司A （教育 公司）：智慧教育整体解决方案提供商和服务商
公司B （企业顾问公司）：上市公司业绩利润倍增
分析这两句话前，我想先引出“ 目标 ”这个词汇，这里的目标指的是 希望对方有哪些行为。
所以文章开始的问题实质应该是： 你们公司的目标是什么 。
接下来我们借助 ABCD目标法 来做下简单分析，
| 我们以“上市公司业绩利润倍增”这句话为例来剖析
受众：上市公司，即你的服务对象、客户群
行为：业绩利润增长
程度：倍
条件：从字面分析应该是“通过我们的方案”，或“通过我们公司的服务”等类似话语，条件在ABCD目标法中属于非关键性要素，一般可以隐藏掉。
所以，这句话的完整表述是，通过我们的方案，使上市公司实现业绩利润倍增。
| 我们再分析“智慧教育整体解决方案提供商和服务商”这句话
受众：从“智慧教育”几个字分析，受众群体应该是教育领域相关人员
行为：提供整体解决方案和服务方案，但该行为的主语是公司本事，即公司是做什么的，而不是站在公司的服务客户角度描述客户通过你的服务产生了哪些行为。
程度：从文字中并没有看到与程度相关的字眼
条件：无
说到这里，相信大家应该有所体会了，“上市公司业绩利润倍增”这句话有明确的客户群和实现了客户的哪些利益价值，实现的程度怎么样；而“智慧教育整体解决方案提供商和服务商”这句话只是很笼统的说出了公司能做什么，并没有切身实地的站在用户的角度来阐述。
在此，我们不能判断两句宣传公司品牌的话语谁好谁坏，更何况微信现在的官网宣传语是“微信，是一种生活方式”，也并没有完全按照ABCD目标法输出这句话。但我相信微信之所以成为微信，一定有它背后的道理。
所以，产品经理，你不是画图经理或功能经理，你的产品是否有价值，取决于你对人性的认识和了解程度，即 用户心理模型 ，继而影响你对行业趋势、市场变化和用户需求的判断和把控。任何方法论的背后都离不开 人事物 的本质规律。回归到人本身
1 、你面对的是哪一类人
首先，需要先了解你的受众群体或者说是用户群体是谁。
先说两个概念： 自然人和社会人
人生到社会中，基本上就已经属于社会人了，拿我自己举例，上学时，我是学生，工作后，我成了上班族；在公司，我是职员，在家里，我可能是子女、父母等其他角色。所以人的角色是由环境（空间）和时间决定的。在不同的环境和时间下，你扮演不同的角色，产生不同的行为。那么，接下来，我们就分析下行为。
2 、人的行为由什么支配？
这个问题有很多答案，但答案背后的本质是一样的，以下有一种说法：
人的行为受物质支配，物质决定意识，意识的内在表现是意志，而意识的外在表现是行为。
我个人总结支配人的行为有两点： 环境和自身
从环境来说
先来说上文提到的物质，物质宏观理解即大千世界，大到宇宙、自然，小到分子、原子，无一不由物质组成。回到人所处的环境来说，公司、学校、地铁、上班路上等这些大大小小的环境无时无刻不决定着我们的行为。从产品角度诠释，即 用户场景。 所以，需求分析一直在强调的将用户的行为放在场景中分析就是这个道理。因为不同场景下，人的行为是不同的，产生的问题也不同，问题的解决方案也就不同。
从自身来说
另一影响行为的因素就是人本身，这就又引出一个概念： 心理模型
心理模型：指人们遵循生活中某些习惯或经验，而建立的最有效的方法。心理模型经常是根据零碎的事实构建而成的，对事实的来龙去脉只有一种肤浅的理解，并依据心理学，形成对事物的起因、机制和相互关系等角度的看法。
所以， 人的心理模型在时间和空间上是不断被打破和被重建的 。
从产品角度诠释，不同人在成长的不同阶段，所处的不同环境，建立的心理模型都是不一的。产品经理要做的就是 在众多用户自建的心理模型中找到共性，成为产品本身用户群体的心理模型，而不是单单满足几个用户而已 。当然，随时外界大环境的变化，用户的认知改变，心里模型也会随之改变，产品的战略也就随之而变，战术的打法也会变。
3 、人们都遇到了哪些问题？
了解了人和人的行为后，那么是什么问题引起了用户的这些行为，又或是用户的什么行为导致出现了什么问题，缕清其中的关系，这就需要需求调研了，如工作观察、情境访谈、用户模型、场景剧本等各种方法，具体可参考我之前写的文章 《如何将需求分析做到极致》 。
4、如何解决这些问题的？
如何解决问题可从 市场、行业、用户 三方面分析
市场
PEST：政治、经济、社会、科技
市场规模：分类、格局、容量、分布、份额、资本市场、融资并购事件等
市场问题
市场需求
市场趋势
竞品情况
......
行业
行业概况
历史变化
发展规律
......
用户
根据上文提到的需求调研，接下来，就是需求分析阶段了，根据你的调研情况，深度分析： 用户画像、用户需求和使用场景分析
用户画像：多以专业数据来辅助支撑，如：省份城市搜索分布、年龄分布、性别分布等，来对用户需求和使用场景进行分析。
用户需求：细分群体需求——整体需求
使用场景：学校、家里、公司、上班路上等
此部分同样可参考《如何将需求分析做到极致》
举例
经过以上人们都遇到了哪些问题及从市场、行业、用户的角度分析如何解决这些问题后，我们以教育行业为例，基本上可得出教育当前面临的两大问题和解决方案
问题 解决方案
方法不高效——工具开发
资源不均衡——内容建设
而回到互联网行业，当下各大流派的互联网公司做的也无非是这两部分： 工具（平台搭建）和内容填充
5、我们该解决哪些问题
问题分析清楚后，面对众多问题，接下来就该思考下：我们该解决哪些问题。
产品经理虽然是没有权利的小CEO，但同样需要摆正心态，放好位置，有大局观。知道我们该解决什么前，需要考虑两点：即 市场引力与企业实力 。注意：这的确是产品经理该考虑的。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
即 波士顿矩阵(BCG Matrix) ，又称市场增长率，如下
通过对现有资源和市场情况的分析，我们才知道当下的市场，哪些是昨日黄花，哪些正如日中天，哪些可能成为明日之星。从而知道不该做什么，现在该做什么，未来该做什么，而不能一味的求大求全，没有规划。因为今天的市场太大了，蛋糕需平分，哪一块是我们的强项（最擅长的），我们就快速进入，精准定位。这样聚焦后，我们会清晰的知道对手是谁，而明确了对手之后，原来的对手也会成为我们的合作伙伴。
6、怎么规划（战略）
知道了我们不该做什么、现在该做什么、未来该做什么后，就是制定战略的时候啦。先看看互联网大牛产品 微信 的战略布局。
工具开发阶段
微信最开始的定位就是一款聊天工具，以文字、图片为主，后期出的语音功能，开辟了手机聊天的新场景，迎来了第一波的用户增长；
并通过“漂流瓶”、“附近的人”、“匹配通讯录”等功能的介入进行拉新和促活；
流量上来后，推出“朋友圈”功能，开启社交之路，并在原有聊天功能的基础上增加了视频通话、实时对讲等丰富的形式，进行用户留存。
以上迭代都是微信作为一款聊天工具或者说社交工具所进行的战略部署。接下来，就是微信的商业化进程之路。
内容建设阶段
在微信的5.0之后，陆续推出了公众号、游戏中心、表情商店等内容类功能
并基于微信独有的场景迎来了移动社交电商时代——微商
并随着微信春节抢红包这一重大举措，迎来了几何级数增长的微信支付新用户
进而进入微信的商业化进程之路。
生态整合，连接一切
如今，微信正在从一个人与人交流的工具，逐渐进化成一个连接人、硬件和服务的“森林”，通过“连接一切”带来人体的延伸、生产效率的提高和日常生活的便捷，正如微信官网宣传语，微信，是一种生活方式。
可以看到，微信经历了MVP市场反复验证，迭代升级，到一定量级用户形成后的内容建设，最后走向生态整合的商业化进程之路。但微信还在成长，未来拭目以待。
由微信的战略布局发展来看，我们是不是可以引以为鉴，摸索前人之思路。
举例
还是继续拿上文提到教育领域面临的两大问题入手分析
资源不均衡——内容建设
方法不高效——工具开发
首先，中国的教育终属于体制内，有很多限制，单单满足主流用户的需求还是不够的，更大的目标应该是to B这块市场，不过，这只是从市场营销角度分析。当然，这也是传统行业借助“互联网+”的思想转型的困难所在。但最终谁能吃掉这块大蛋糕，从产品本身分析，个人考虑可以借鉴上述纯做C端用户起家的各大成熟互联网公司的打发，无非先做工具，再内容填充，或先内容填充，再做工具，最后实现生态整合。
就目前来看，教育市场上工具做的好的有很多，也死了很多，而将内容做好的屈指可数。所以，想要涅槃的做教育的公司，完全可以先做一个最小化工具类产品（MVP），投放市场，验证假说、收集反馈、快速迭代，做到极致，引流并积累达到一定的用户量级，到时候自然会有做内容的大牛公司主动前来合作，这块蛋糕，还得平分；
而目前以内容为卖点的公司想的应该就是和其他第三方内容公司合作，并且和BAT搞好关系，直接获取BAT已经积累的用户资源，取得更多机会；
而作为BAT，目前做的就是借助已有人气将业务拓宽到互联网+传统行业和to B这一类带有特殊组织关系的用户群体。
以上只是个人的揣测分析，具体怎么玩，还是让时间说话吧！
7、怎么打发（战术）
通过以上对
1）确立受众用户群
2）挖掘行为背后的问题
3）从市场、行业、用户三方面深度分析问题解决方案
4）从环境情况和自身现有资源分析我们该解决哪些问题
的分析，最后得出战略规划，接下来就是具体怎么个打法的问题，即具体各阶段的战术。至于具体的战术，在此就不做详细分析啦。
8、总结
所以，其实我们大部分产品经理做的工作微小的还不足以看到全貌，当然，本人也在不断地拓宽认知和学习中。
以上关于战略层的一系列分析，不仅适用于产品初创时期，同样适用于整个产品生命周期。因为投入市场后，产品就是从0到1至从1到N的一大进阶。
而进入从1到N的进程中，你必须重新看待你的产品，重新认识她，因为更残酷的战争才刚刚开始，市场、行业、用户、自身的发展无时无刻不在影响着我们的产品发展。所以，产品经理，你的挑战会逐渐升级，赶紧给自己补血换装备吧，可能的话，最好定期更换下自身的操作系统。
好，现在我们回到最初的例子，你们公司到底是做什么的，其实，不同战略阶段是不一样的，但每一阶段都必须需要你能用一句话高度概括。
做亚马逊如何推广产品？
其实很多人都在想，我这个listing该如何去引流，才能让我的流量大，转化率高，从而提升我自己的订单。我相信这点可能是每个做B2C的人都在思考的事情。
那么我们为何引流，这点我们是基于在亚马逊第三方平台上做销售商，亚马逊站内也有PPC可以做，但是大家都知道，站内直通车如果没有特别研究关键词，我想，钱是花了，但是未必能给你一定的转化率。
这点也就是我们需要说的引流的方向，到底从哪里引流进来！现在市面上大把的培训公司，营销团队，还有一下忽悠的淘宝店，都给大家说，交钱，就能学到营销手段。几百块也有，上千的也有。我真想问他们，你实操做过，你能给我一个具体的案例你做过的，转化率是怎么样吗？你问他引流，我到底方向在哪里，他都是跟你说，FB啊，TW啊，SEM啊，SEO啊…..啊啊啊啊啊，还有很多个啊！
关键，那个是你需要的，你自己分析过没有，你的产品是什么，你了解过你产品的客户群体吗？你是位那些客户群体所服务？
只有分析自己，你才能知道我到底是想把我的产品卖给谁，也等同于你找女（男）朋友，你都得先分析自己，怎么样让他关注你，为你着迷！所以，因多人都是特别急躁，也是拿来主义，就想我花点钱，然后迅速做上去，可能吗？如果这样的话，那专门干营销的去哪里混口饭吃。
因此，引流的方向是你需要先了解自己，然后确定你的定义，再找特定的渠道来做推广！
二、 如何引流
当你分析过自己后，你大概知道我自己的产品定位是在哪里，受众人群是在哪里，我的目标群体如何让他们进来看。那么，你现在就可以确定，你需要找的这波人群经常玩的是什么，FB,TW，还是那个特定的社区论坛。特别强调，进去后不要很目的性特别强的，我给钱，你帮我做广告，这是没意义的。
在国外，人家更加注重的是他自己的粉丝，流量。你要跟人合作，你必须是让自己有一定的谈判能力，议价空间。所以，他们需要的是流量，而我们需要是的转化率，这点，如何去平衡，就得看大家各自的施展。
给个小干货（联系达人或者红人的时候，怎么利用产品的优势，卖点，或者热议的话题点从而引发人家对你产生兴趣。这样去谈判的成功率更高）
三、 引流后的稳定性
如果人家帮你推广，可能一个足够强大的流量能让你瞬间爆款，订单单SKU一天上K。那么第二天，第三天，第四天改如何稳定这样的销量？
人家不可能天天帮你推，只有一次机会，那自己就得好好的把握，前期做到产品是确实能足够吸引人！亚马逊是一个靠产品的平台，而不是一个靠店铺的平台，这点在很多B2C第三方平台是很不一样的，所以你想做一个平台，务必了解这个平台的玩法及规则。
一个能持续稳定输出订单的产品（利润在一定程度下，不是那些垃圾产品，一个赚0.1usd的），一般produce review最少在4星以上。产品的质量，如果积累下来，你在4星以下，那基本是越来订单只会越少。这点也是等同于你去网站上买东西，同样的产品，一家评价特别高，但是贵5块，一家便宜5块，但是评价很一般，差评也多，你会选择哪家？
在亚马逊的平台，品质追求永远是第一。
另外一点，就是每天都需要看后台的数据报告，分析每个SKU的变化程度，从而找到规则。什么原因让你订单少，什么原因是你没做推广突然上去了？
数据结合产品，才能在推广产品爆款后能稳定的输出，这样的推广才有意义 !
如何制定产品推广计划,
其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让锦随推负责的，毕竟本来就认识。
如何做好产品经理这个岗位？
转载以下资料供参考 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理必备技能
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、RD、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理的相关事宜
个人素养
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
如何进行的新产品推广方案
一个新产品、一个新品牌在研发、上市之前都应该认真做的功课，通过国际国内前景分析、行业分析、竞品分析、自身企业和产品实力分析、消费者市场分析，根据分析总结，分析出新产品或新品牌的位置，找出它的核心竞争力的元素，以便确定它的品牌定位、品牌理念文化等后续的市场推广策略制定提供数据分析支持。 品牌定位 品牌定位是一个新产品和新品牌发展的成败关键所在，需要定位精准，你的产品定位消费者群体，是政府、企业、还是个人，每个群体都有他们的特性，在定位选择会贴近他们的特性，比如在包装颜色、文化理念、营销方式，都会有消费群体的特性，我们在选择定位，一定要精准、适合产品和企业。 品牌命名 根据品牌的定位和行业特点，为自己的产品起一个响亮的名字，易记、有关联性，是一个品牌成功的开始，朗朗上口、易于传播，命名有以下几个特点：地名、动物名、植物名、有意思的组合，像长江、黄河，金猴、虎牌，苹果、薰衣草，摩托罗拉、可口可乐，联想。 品牌文化 品牌文化是一个新产品和新品牌的灵魂，根据企业或产品特性和特点梳理提炼出精炼的品牌文化，塑造产品品牌核心竞争力，用品牌文化影响你的消费群体，比如：广告语、参与倡导公益事业，品牌文化是影响消费者记忆的重要元素，一般人们会记住广告语联想到品牌。如：今年过节不送礼，送礼只送脑白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真诚到永远—海尔。 品牌推广传播 品牌推广传播有多种方式：新产品上市发布会、展会、公关活动、媒体。品牌精准传播，才能起到良好的效果，目前，平面、电视、网络、手机媒体选择众多，要根据自身产品的定位，选择精准的媒体传播群，进行传播，才能达到精准的推广传播效果。 新产品上市推广会，适合大部分产品上市做的推广活动，根据自身企业的推广预算，设计符合预算规格的发布会，一般要在选择场地、权威嘉宾或明星、选择媒体和监督、发布会内容设计、新闻稿件内容规划等做好选择和设计，才能达到发布会的目的预期效果。 展会一般是比较直接展销的方式，是比较好的营销模式，比如广交会，在展会上，应该做到适合自身品牌定位特点的进行装饰设计，突出展会的展示专业、大气、简洁实用。比如定位是展示品牌形象和品牌产品技术、还是展示品牌种类实力，在展示设计和摆放上，贴近专业和人性化，便于参观展览讲解和谈判、留言。 公关活动是近几年很多品牌传播的方式最常见的传播营销，比如：行业峰会、论坛、交流会、公益活动、新产品推广会，公关活动对于树立品牌和营销品牌起到很关键性的作用，如有些产品只做活动营销和会议营销，就产生很大的销量，如百姿床垫，还有面对政府和企业为消费群体的产品，都适合做活动营销传播。
成人用品怎么引流精准客户呢？
很多做微商的小伙伴们，现在还是处于一种，不知道到哪去引流的状态，或者说是天天加人，加了一定的人之后，就再也加不了更多的人了。
我们更致力于，让更多的人加我们，这样流量系统就能更加趋向，稳定。今天和大家分享一个，利用陌陌引流的方法。
陌陌到如今，注册用户，已经超过了两亿人，是个非常庞大的用户群。
陌陌里面用户的群体，大致分为两类，一类是学生，寂寞的已婚人士，或者是未婚人。
它的人群 基本上就是这个一个组成。我们可以根据自己的产品的需求，去找相应的人群就可以了。尤其是做两xing用品的，成交率特别高。
下载陌陌这个APP，注册，注册分两种，一种是QQ登陆，一种是手机号注册。想站街自动吸粉的用QQ，买着便宜，被封也不心疼。
这里要说的是用手机注册，长期经营这个号，被封还能申诉。
首先就是设置个人资料。
1.名字，不能妖媚，比如温柔，柔情什么的统统不行。可以设置成你的小名，也可以是你的联系方式，不过需要一点手段，有特殊的符号，把名称表达出来。这里建议你用你的小名。
2.背景墙，相当于你朋友圈的背景墙，可以是自拍照，可以是风景照，就是不能是广告。头像也是，真实化的生活照。
再接着就是十六张图片，用十六张照片，贴满，能够加快账号的成长。尽量全部贴上生活照。自拍照。真实点才有人信。
3.出生日期90后，情感状态单身。离异。家乡什么的，你自己看着办
4.职业，某某产品经理，销售员等等
5.个性签名，简单表达你的意图，可以用特殊符号，表达出你的联系方式
6.视频公告栏上面也可以谐音写上你的联系方式(两天前还是可以的)，如今不行了。留着有一定的风险。
7，陌陌开通会员，也不贵，一个月12，可以添加一条语音，里面可以念出你的联系方式。这个是最安全的联系方式留法。
8.养号，签到，发动态，个人信息填满，等到账号20多级了，再去进行下一步。20级之前，昵称，个性签名一切要按正常的来。
9.好友问题，陌陌是想互关注才能成为好友，但是陌陌容量只有800人，不要随便关注，不是对你产品有意向的，不用全部都关注。附近的人，也是这样来处理。
10.开始进行引流
给附近的人或者是动态，全部点赞。点完之后，全部挂着。
找附近的群组发言，有才艺的可以去电台。这点重点说说这个圈子。
圈子，和微头条，微博有些相似。里面一张简简单单的美女自拍照。几十万的浏览量是属于正常的现象。
我们在做动态的时候，有一定的方法和技巧。发自拍照，生活照，里面偶尔里面带着你的产品。这个以前很不错，现在不一定行。
这里的技巧的就是，发短视频，有你手机拍摄另外一个手机里面的广告。拍摄点自己的生活化视频。让对方觉得你是个实实在在的人，能够增加信任感。视频和图片跟人带来的感觉，是天壤之别。
11.多养几个号，一起操作。小号前期做的保守点，动态中少点广告
12.注意事项，聊天过程中，要避开敏感词，不知道有那些敏感词，就用语音聊天。
13.不要在陌陌上交易
14.只和对你产品有意向的人聊天，别的来骚扰的人，顶多回个笑脸，想和你聊天，只能去加你微信。
注意事项挺多的，但是方法并不难，执行力才是最关键的。更多新的方法和细节，搜索雷超实战引流俱乐部。
本文由雷超实战引流俱乐部发布。
产品经理怎么引流推广客户的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于销售引流推广、产品经理怎么引流推广客户的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
