信途科技今天给各位分享集成产品开发流程推广的知识，其中也会对集成产品开发流程推广文案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
请问集成产品开发是什么意思？
集成产品研发是科技型公司现阶段比较先进的一种研发模式，集成了各个部分的人组成研发小组，可以使研发的产品更加适应于市场，而且可以让各个支持部分更加了解产品。听说很多公司，向IBM、思科，国内的华为、DCN都在用集成产品开发模式，通常都说英文缩写IPD。
华为 ipd 三大流程
华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。
1．IPD的来源
众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机,"扭亏大师"郭士纳入主IBM,他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式--IPD的前身。
2．IPD的特点
我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队), 团队由核心组以及扩展组构成。一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品数据，工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关系上的领导。
IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖金自然低了很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，不仅有财务指标，也有成本核算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一套模型，将整个公司的成本几乎都折算到了各个产品线上了），华为公司总共有大大小小约一百多个产品线，我们比较熟知的IOD实际上只是华为很小规模的一个产品线。类似的产品线在一起组成一个大的产品线，如无线产品，智能产品，交换产品等。每个大的研发产品线都有一个IPMT（集成产品研发管理委员会），他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。
集成产品开发（ipd）是什么意思？目的是什么，为什么叫集成产品开发
一、概念：
1、集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。
2、IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
二、目的：
1、 缩短产品研发周期；
2、 降低产品成本；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 提高产品质量；
5、 减少花费在中途废止项目上的费用。
三、核心思想：
IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有：
1、把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目；
2、基于市场来定义新产品开发的目标；
3、协调高效的项目团队；
4、大量采用并行工程；
5、结构化与非结构化之间的合理平衡。
集成产品开发流程分几个阶段，有哪些决策评审点
六个阶段: 概念、计划、开发与验证、发布、生命周期管理
四个决策评审: 概念决策, 计划决策, 发布决策，生命周期决策
关于IPD(集成产品开发)的简述
一、前言
在职业生涯的路上不断漂泊和流离，在城市的每个角度不断追寻，在各个公司之间不停叩问，经过心灵的拷问与现实的比对。最终，有幸在2018的尾巴，进入研发管理咨询这个行业，为了知识的见长、为了工作的开展、更为了未来的长远发展，自此展开一段颇为长期的进修之旅，希望它是一片广阔的天空，伴随着乐趣与痛苦，毕竟有苦有甜才是生活。
就目前而言，研发管理领域最知名和最重要的基石便是IPD体系，IPD体系起源于IBM，得以在华为发扬壮大。本文，我将从IPD的概念与内涵、IPD本质和核心思想、IPD的组织架构等一些方面来阐述，当然后面会有一些个人见解，所有的内容都是本人的一家之言，欢迎探讨。
二、IPD的概念和内涵
IDP的全称是集成产品开发（Integrated Product Development）IPD最初始的意思是指一套产品开发的模式、理念与方法。随着时代的发展与进步，现在IPD在高度、深度、广度方面都得到了进一步的扩张与延伸，通过本人的学习与感悟，本人认为IPD体系是一整套以产品研发管理体系建设为基石的关于研发型组织的企业管理逻辑和智慧。这个概念至少有三个层面的意思，其内容如下：
（一）IPD的基石和核心是产品研发管理体系，就像树的树干，没有树干，树便不存在，没有产品研发管理体系，也没有IPD，这是它本源的地方。
（二）IPD体系的对象是研发型组织，凡是涉及产品研发的企业或组织都能构建IPD体系，而那些类似那些纯服务的行业，如咨询、教育等，则不存在要构建IPD体系这种说法，当然其中的一些管理哲学和工具是通用的，并没有行业之分。
（三）IPD体系讲的是一整体企业管理逻辑与智慧，也就是说它不仅仅指产品研发管理方面，还包括市场、人事、财务、供应商等诸多涉及企业管理的方方面面；此外这里说的企业管理逻辑与智慧，不单是企业管理方法与工具，从逻辑和智慧来讲，它能包括企业管理所需要的方法论、工具、模式等所有能运用到企业管理中的知识。
三、IPD的本质和核心思想
IPD的本质是从机会到商业变现，更确切地表述是机会梳理到商业变现的流程化管理，而为了更好理解这个概念，则需要从它的六个核心思想来把握：
（一）将产品开发视为一项投资决策与管理。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。简单得说就符合市场才做，不符合就停止。
（二）基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
（三）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
（四）异步开发模式与重用策略：就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
（五）结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
（六）基于度量的量化衡量。
关于这六个核心思想我理解的是：1.在战略层面，一切要切合市场，满足客户；2.执行层面，所有人员在目标、需求等做到一致性；3.在流程层面，要做到提前规划和机会，进行统筹规划；4.在具体事情方面，要做到平台化模块，统一标准，提高产品开发的效率；5.在创新方面，要不断与时俱进，要建立灵活的机制适应内外部环境；6.评估，要有衡量手段和方法来度量所有的活动。
四、IPD体系建设的核心框架
IPD体系的核心框架内容包括：需求管理、产品创新管理体系、技术创新管理体系、支持与使能流程、开放式创新管理体系、变革管理、研发人力管理体系。关于整个框架的流程思想与结构以及各部门内容的，本文不再描述，一是篇幅不容许，二是内容太多，如想了解请百度“中天华夏”可了解更多。
五、华为成功之道
在听过杨老师（中天华夏总经理）的课程，个人对华为的成功感悟只有一条：完地美贯切了诸多企业管理的科学方法论和工具及艺术。其市场的哲学与艺术可从营销管理与波特的竞争优势和竞争战略中看出、其组织的哲学，可参考哈默的组织变革，其管理的哲学，管理大师德鲁克其管理精髓应用，其企业价值观建设，可参考基业长青，等等。
个人学习心得，仅供参考！
IPD不是如此，你我也不止如此，谢谢浏览！
IPD-集成产品开发
流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标：
IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。
LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销售项目团队和交付项目团队，聚焦解决售前行销、销售、售后交付服务的工作质量、工作效率、运作成本问题。
ITR（问题到解决）：客户投诉、网上问题，问题解决。
IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。推行IPD等项目可能会使公司一定时间内发展速度减慢，但即使减慢的过程中，创新的机制也不能停，要有创新的空间和因地制宜的灵活性。IPD成熟后会大幅度地提高有效速度。
IPD最根本的是使营销方法发生了改变。我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种我们做什么客户就买什么的模式需求旺盛的时候是可行的，我们也习惯于这种模式。但是现形势发生了变化，如果我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策模式的改变，我们坚持走这一条路是正确的。
动员-试点-启动-流程-融入-集成，是一种稳中求进的展开方式
流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力，控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。
确立流程责任制，要从流程遵从走向流程责任，业务主管和流程owner要真正承担起监管的责任。以前讲流程遵从，你顺着这个流程做就可以了。而流程责任制，要比流程遵从提升一步，你这个地方签了字，出了事情就要承担责任。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；
做好产品投资组合分析
人的作用非常大，
关于集成产品开发流程推广和集成产品开发流程推广文案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
