本篇文章信途科技给大家谈谈新发明产品推广流程，以及新发明如何推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
一项新的发明如何得到国家的上市和推广
发明成果的推广、应用，应具备以下4个条件：
①技术成果必须是成熟、可靠的；
②有较明显的经济效益或社会效益；
③成果的适应性强、见效快；
④必须有科研单位和生产单位两方面的积极支持。
如何将自己的产品推上市场
论如何将新产品推向市场
内容提要：随着我国房地产市场的升温，智能家居在中国也已经有开始发展起来。目前智能家居处于市场导入期的末端，本文试从我公司所从事的智能家居行业来分析如何将新产品推向市场。关键字：新产品 市场 智能家居 智能家居（Smart Home），相似的叫法还有数码家庭、数码家居、数字家园（庭）（Digital family）、网络家庭、电子家庭、E-HOME、家庭自动化等等。智能家居是以家为平台，兼备建筑、网络通讯、信息家电、网络家电、自动化和智能化，集系统、结构、服务、管理、控制于一体的高效、舒适、安全、便利、节能、健康、环保的家居环境。目前智能家居的概念尚未得到普及，需要教育消费者。同时，智能照明属于体验经济，用一般的文字、音像是很难让消费者感觉它的好处。当务之急是加速消费者教育进程。但只有知名企业的介入与推广，才能引起足够的关注度，才能形成良好的市场气候，才能让越来越多的消费者认知智能照明。在消费教育方面，行业媒体和综合性媒体任重道远。因为媒体是以社会效益为主要取向，而企业则更多地关注经济效益，而且市场培育成本相当巨大，由单家企业来支付是不现实的。值得欣慰的是，今年以来，关于智能家居的报道开始见诸报端，而智能家居生产企业也开始亮相于各大智能产品展会。从各智能家居产品市场调查与前景分析多年，经过对系统集成、弱电总包、灯饰、房地产和建材等几个行业的数据进行综合对比分析后，我认为，今年智能家居仍处于市场导入期。如何将智能家居新产品推向市场，本文试从以下方面来分析。 一 市场调研与分析 任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。一） 消费者调研 通过消费者调研，我们一定要搞清楚，对照产品：哪些好是用户最关心的？哪些好是用户无所谓的？哪些不好是用户可以容忍的？哪些不好用户无法忍受的？ 如果我们能做到这样，消费者的需求基本就一览无余，一方面，我们就会开发设计出消费者喜欢的东西，另一方面我们也就不会设计开发消费者不喜欢的附加价值，从而提高产品的成本减弱其在市场上的竞争力；而且更重要的是：我们不会把某样产品做到尽善尽美精致之极去贴消费者的冷屁股。 二） 竞品调研 市场有了，那有没有人已经抢占或正准备抢占？又有没有边缘产品？如果没人抢占，那就是我们的机会；如果正有人准备抢占，那我们就要抢先下手；如果都没有，但市面上有边缘产品，那我们就要对照对手的产品，搞清楚：用户对此产品最满意的是哪三点？用户对此产品不满意又是哪三点。这样，在对竞争对手的了解和调研过程中，我们又会发现新的市场机会和市场空白点，从而对我们原先的市场进一步完善和修正，从而不仅领先于消费者也领先于竞争对手。三） 组织自身SWOT分析 对消费者的需求进行了把握，也对竞争对手的空白点进行了圈定，下一步就是对组织自身的资源的界定：针对这个细分市场，竞争对手没有抢占，我们可否抢占？我们能否抢占？我们的研发力量、我们的人力资源、我们的资本实力等是否具备？抢占之后，我们是否有足够的资源来支撑组织可持续性发展？我们还是否有足够的能力和资源来应对后来者的追击和抢滩？并建立起行业领导者所应该设置的行业壁垒和担当起行业领导者的领导责任等等？？否则，盲目进入只会削弱企业组织的赢利能力甚至加速企业组织自身的衰退和灭亡。这种情况在目前中国企业里简直是太普遍了，所以目前据统计中国企业的新品存活率才会如此低的5%！ 四） 新品概念分析（卖点、诉求点和利益点分析） 在了解了消费者的需求和竞争对手的情况后，也对自身的优劣势有了一个比较清醒的认识，接下来就是具体的对产品的认识和分析了。什么样的产品才是好产品？这是我们必须界定清楚的！否则，只会是劳民伤财顾影自怜而无人喝彩！把一个产品弄得成本很低售价也很低，消费者就会大量购买吗？或者把一个产品做得尽善尽美精致至极，消费者就会奇货可居吗？ 而实际上，消费者购买的不是真正意义上的好产品，而是可感知的好产品。这就要求我们怎么样为产品提取有利于消费者的利益点，提炼独特的诉求点，和塑造形成自身品牌形象的卖点。二 制定新产品推广策略 一) 新产品的市场培育在智能家居新产品上市操作中发现，国内企业十分强调推出新产品的速度，并且一直信奉速度致胜论。但实际上，速度必须与新产品的质量、性能稳定性等因素紧密关联，盲目地强调速度对于企业推动新产品成功上市未必一定有利。相反，我们认为，新产品上市前根据消费者形态进行必要的消费者培育积聚对快速推动新产品成长，减少新产品推广失败具有更大的现实意义。消费者培育是一项非常精致的策划，精致在消费者势能度的把握。大多的消费者市场是企业精心策划的结果，也可能是由于重大社会事件自然形成的，企业需要养成一双敏锐的双眼。如果消费者培育火候不到有可能煮成夹生饭，火候超过一定界限又可能成为糊饭，因此对操作者的素质要求比较高。新产品上市消费者培育必须掌握以下关键步骤： 一方面要对消费环境与消费形态充分认识与娴熟操作技巧。由于国内智能家居市场刚刚起步，消费需求是客观存在的，但市场环境并不是十分成熟。国内的有研发能力的生产厂家也只有七八家，对职业经理人的市场运作能力的要求比较高，而且对于智能家居产品现在以及未来都有清醒的认识，这样才能为智能家居产品的消费者市场培育作好工作。另一方面企业要有新产品研发技术能力和对消费者心理的充分研究。实际上，消费者市场培育更像是一场与竞争对手打的心理战，谁的心理素质过硬谁就可以赢得这场斗争的胜利。同时对消费者心理的洞察也反映了职业经理人的经验积累。手段永远是第一的，如果缺乏高超的市场运作手段，可能我们的效果会适得其反。 二） 引导消费者需求消费者消费需求是永远存在的，关键是在最短的时间里使消费者需求被无限放大。引导消费者的需求要注意以下几个方面。第一，消费走向的准确判断。市场上往往见到一些过渡特征非常明显的新产品，该产品总是稍纵即逝，原因主要是企业在事件商机判断上出现了错误，导致新产品直接下马；第二， 社会思潮巧妙转化。消费者的需求的到业决大多数的是企业推动的，往往和政府的政策是相连的，把握这样的消费机会需要企业对政府的最新政策要有深刻的把握，对社会焦点有清醒的认识。 三） 对市场进行细分市场细分(segmenting)是依据购买者的不同特征或市场需求的差异性，对总体市场进行深入的分析和归类，为企业营销活动提供选择和比较的空间。以使用产品的潜在客户为出发点，智能家居行业的客户可以分成两大类：组织者市场和消费者市场两大类。智能家居产品客户主要是组织者市场包括系统集成商、弱电总包商以及房地产发展商成批购买等。设计院和房地产开发商在其中担当发起者和影响者的角色，组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。消费者市场即：居民住宅。智能照明系统概念并不为一般消费者所认识，一方面在整个产品的采购链上，装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用，灯饰公司则负有参与市场培育的作用。另一方面各大生产厂家走入社区也是对市场培育有着重要作用。四） 目标市场决策目标市场(targeting)决策，要求企业依据一定的条件和方法，对各个细分市场进行评估，并确定其进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。在对市场进行了细分后，公司对各个细分市场进行了评估，以确定进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。对于智能家居产品而言，客户主要分为商业客户和家庭用户两大类，以市场发展潜力估算，商业客户与家庭用户之比约为8∶2。基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6～18个月)较长等原因，智能家居企业销售重点应先放在商业用户上，而后放在家庭用户上。在选择目标市场时，一般新产品进入市场的第一年，营销资源有限，企业只能选择全国最有机会的城市和临近的城市进入市场。 五） 市场定位策略市场定位(positioning)，就是企业为自己及其产品在市场上树立一定的特色，塑造预定的形象。1、专业性的功能效益从整个智能家居行业市场来看，市场上没有一个同类和性价比较高的产品。智能家居产品的诞生填补了这一市场空白。其智能化、人性化、方便性等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求。因此，应强化该品牌的专业性、多功能。2、档次的定位智能家居产品独特的功能与特性适合于智能社区的配制及中高档次的装潢、装饰，其中高档定位也正好与智能家居的高档品牌形象所配合。因此，企业应为产品在市场上塑造高端的品牌形象。六） 新产品的营销策略通过以上分析，我们对智能家居新产品营销目标已有了明确的认识。由于该产品是一种新发明, 现正处于市场导入期，应采取与之相配的营销策略。1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。2、公司有必要花费大量资金，去开发产品、促销和建设渠道(这时候，大多数公司都不会有盈利。七） 新产品的市场定价策略新产品上市销售时需
我有一项小发明应如何推广{说好加分}
看你的发明的实用性。
成本，市场范围。
最好找专业的人（具体我不清楚，评估员？？）看看你的产品价值。
如果是不错的，就申请专利号。
找生产生活用品的厂家，推广你的产品，
给他们看一下专业的人对此产品给的评价。
生产。
最好就成本低，利用率高。
我觉得发明只是为了方便人的生活。
太在意能不能转成财富，意义不大。
说真的，不能赚什么大钱。
又不是技术专利。
即使你生产出来了，也是有人仿的。
专利产品如何推广
想要推广产品，就必须让需要的人知道，想要人知道，就需要依靠媒体，广告或者业务，而想要人最快知道次产品，就一个方法，广告。此费用在黄金时段的价格确实贵的吓人，不是个人就可以办起的。 其次就是做业务了，自己去那些工厂联系，看他们又没有兴趣。 广告的效果对于专利推广来说，并不好。多参加一些相关的展会或许更有益。多和厂家接触才有机会。 有的地方有专利超市,你可以打听一下! 专利推广最关键因素就是信息的不对称。有项目的不知道项目的在哪里，找项目的不知道有项目的在哪里。当然，专利本身存在问题，毫无价值，当然就推广不出去了。如果有一本适合你的，相关企业的决策者的电话等联系方式的信息资料，可以让你直接推荐自己的专利，效果又如何呢？如果这样还是不能推广出去，那还有什么更好的方法？连适合你的专利的企业决策者都拒绝你的专利，还会有人来买吗？！ 需要尝试多种方式来促进发明转化。 有人认为全国大联盟方式不切实际。
我要卖的要是我发明的新药，要怎么推广
无法推广
现在必须国药准字
个体户发明的药，而且没有经过临床试验调查的，国家不承认
而且究竟对人体有多少益处，有没有害处
成分是啥，比例多少
都有严格的规定
而且现在用户也越来越精明，药的国家认证码上网都能轻松查出来，如果盲目宣传可能会打动一些没有知识的老人家，不过万一被举报要蹲大狱……
别的可以瞎搞，药是拿来吃的治病的，不能乱来啊
如果对你的产品非常自信，可联系一些正规的制药公司，看他们对你的产品是否感兴趣，不过自己事先要搞到专利，才能有钱，不过这也很困难，要举证让人认可你
可能说得你不开心，不过是心里话，希望对你有帮助
新产品推广(从调研到销售不少于7步)的甘特图
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
如何推广发明专利
专利推广如何抓住企业与投资人的心
一件好的商品要推销出去，推销员将起到非常重要的作用，在商品推销成功或是失败的整个过程中责任重大。推销成功，推销员当然功不可没；推销失败，则难辞其咎。
专利技术的推广，实际上就是推销技术型商品的过程，专利人理所当然地扮演着推销员的角色。然而，与其他推销员的精明相比，专利人显得要逊色得多。最终导致专利技术被你推我让，企业和投资人都不愿意接受。
知己知彼，方能百战不殆。为了有效促进专利技术的成功转化，专利人需要去了解企业与投资人的心态和做法，搞清楚他们到底关心哪些东西，会考虑哪些因素，从那些方面着手实施。
我们在这里所讲的企业与投资人是两个不同的概念。企业是指有着较为丰富的生产实践、并且正在从事相关行业的生产销售活动；而投资人则指的是具有多个行业的投资经验和充足的资金，曾经涉足不同行业，有着广泛的行业知识和市场眼光。
作为经济活动中不可分割的两个部分，企业与投资人对投资有着共同的兴趣和赢利目的。但在实际操作中也或多或少存在某些差异，他们在优势上各有所长，心态各有不同。
企业最为关心的是，专利人的技术有没有实用价值、价值有多大；是否与企业现有生产能力相匹配，能否明显提高企业生产力和产品竞争力，能否保证企业利润持续稳定地增长。
同时，企业会仔细衡量，支付给专利人的费用是否恰当，需要多长的时间周期才能收回来；具体实施之后，成本、工艺、规模化、销售模式、赢利模式等相关细节问题。
投资人的情况则要复杂得多。当一项专利技术摆在面前，他会比企业考虑得更多。专利技术实施难度有多大、目前有没有竞争对手、市场份额有多大、启动资金能否承受等等，都是投资人需要慎重考虑的。除此之外，厂房确定、工厂组建、人员及设施配备、配件厂家的联系与筛选、具体实施方案等后续工作，也是投资人需要时间和精力去斟酌和实行的。
了解到以上几个方面之后，专利人要做的就是调整自我，充分抓住企业和投资人的心，针对企业和投资人采取不同的推广策略。
对企业，专利人不仅要提供有效的专利资料，还要准备能够充分展示专利技术含量的样品，以及涉及到的生产规划、工艺流程等细节，以期达到或接近市场化阶段。在转让条件上，专利人要避免过于执着，保持“知足常乐”的心态。在友好协商、保证双方共同利益的基础上，争取共同赢利的局面。
如果是向投资人作推广，专利人首先要做的是，以充足的理论及事实依据，使得投资人能够理解和信服此项专利技术，并协助投资人分析当前的市场状况及未来走向。同时，在各自责任和利益分配等问题上积极协调，寻求统一。此外，准备一份详尽的商业计划书是非常有必要的，对市场规模、市场利润的方面的详细描述，对于争取投资人的信任、信心和行动会大有帮助。
在推广过程中，专利人要摒弃以往“以我为中心”的错误思想，始终保持具有“换位意识”。适当地站在企业和投资人的立场和角度，想企业与投资人之所想，惟有如此，专利人与企业及投资人才能在合作中达成共识，更和谐、更顺利地促进专利转化的开展。
除此之外，专利人还要做到不仅对自己有信心，同时对企业和投资人有耐心。“欲速则不达”，“今天交货，明天收钱”的想法在专利转化过程是不切实际的。专利技术再好，也需要企业和投资人花费一定的时间周期去计划和实施。专利人惟有循序渐进、逐步开展，与企业及专利人一起，共同推进专利技术的推广工作。
“好的开始即是成功的一半”，广大的专利人要学会当好专利技术的“推销员”，充分抓住企业和投资人的心，为专利技术的成功推广打下坚实的基础。
实施专利的方式大致有以下六种：
1，上网推广；
2，给可能需要专利技术的企业打电话或写信；
3，在专利交易会或各类产品展会上推广专利；
4，与他人合伙创业；
5，自己使用；
6，通过朋友推荐。
网上推广专利效果还可以，经常会有企业人主动与专利权人联系。
理论上说，给可能需要专利的企业打电话或写信是较好的转让专利方式。但是，不同的人接电话会有不同的效果，甚至会有完全相反的效果，如果接电话的人对技术一窍不通，或者接电话的人有情绪，情况就不妙了。大部分企业人会让专利权人把技术资料传给他们，对方接到传真或邮件后有可能把资料扔在一边，等候其它人去看，如果接电话的人把这事忘了，资料有可能被另一个人扔进废纸篓，大公司和官僚企业容易发生这样的情况。电话联系的要领：要找对人；另外，找对人后不要用转让专利的口气与人家交流，不能把对方当客户，要把对方当朋友，真诚、客观地给出自己的建议和专利优点，找个机会留下技术资料后就告别；第一次接触时间越短越好，不浪费他人的时间和精力也是美德。第二次接触是成功的关键，第二次接触可在对方没消息时主动联系，最好能问明情况，积累经验，下次转让时就容易把握要领了，但要事先准备高效而简短的语句；主动询问可能有意想不到的效果，如果对方的态度消极就不要勉强，买专利是大事，人家一时拿不定主意是很正常的事，不要有任何怨言，客客气气地道别，给对方留下个好印象。
在专利交易会或各类产品展会上推广专利是最好的推广方式之一。在专利交易会或各类产品展会上推广转让专利的成功率比较高，并且容易接触真正需要专利的人。但是，在专利交易会或各类产品展会上推广专利，最好要有发明样机，而且发明机样要做得精良。由于制作精良的发明样机需要投入较多的资金，有些发明人与有能力制造发明样机的企业合作，合作转让专利。在专利交易会或各类产品展会上推广专利至少要花几千元租赁一个展位，为了省钱，发明人可想办法在展会上接触可能需要专利的人并让他人了解自己的专利。
与他人合伙创业。这是一个不错的实施专利方式，很多人采取这样的方式实施专利，公司有了自己的知识产权可在融资等方面占一定的优势，还可在发展中以专利为基础寻找合作者。
自己使用。专利费可打入产品成本，有利于产品提价，或者向用户收取专利使用费。
通过朋友推荐自己的专利。这是很有效的推广方法。先通过熟人或朋友了解一下可能需要专利的企业，尤其要知道谁是做得了主的人。必要时，可在朋友的陪同下与做得了主的企业人面谈转让专利事宜。事先不一定向朋友许愿，但专利转让成功后要让朋友分享利益。要注意的是，很多企业的领导对技术一知半解或一窍不通，他们买专利的信心往往来自身边懂技术的人，我们要和企业领导周围的人多沟通。
专利转让的方式有很多，实际操作时可能还会有很多变化，要灵活掌握，具体情况对待。
自己有个小发明 要向市场推广 应该怎么做 怎么生产啊 自己什么都没有呢
额 首先恭喜你。。
第一步先申报专利，不过在中国山寨遍野的情况下又没专利都是一样。不过看你个人我觉得你申请好点。这等于埋下科地雷到时有人仿冒的话可以起诉他并获得赔偿
第二 又足够资金的话可以做出样板之后有商品交易会看看又没人下单给你之后你给工厂下单
如果没有足够资金的话只能把样板做出来走厂家了，有看的上的就会买断你的专利
大概就这样不懂继续问
新发明产品推广流程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于新发明如何推广、新发明产品推广流程的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
