本篇文章信途科技给大家谈谈加油站推广产品怎么谈，以及加油站推广产品怎么谈客户对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
加油站如何提高服务和销售！
服务好了顾客自然认可，销量自然提高，所以重点是服务，首先加油人员笑脸相迎，加油站引导工作做好，例如便利店，公厕位置，收银位置，二是收银便捷，可适当增加收款选项，现金，银行卡，储值卡，手机，代金券等，三是增加服务项目，人无我有，人有我优，例如免费洗车，别人当时洗，我们发洗车券，可以随时来洗车内消毒，加玻璃水，别人送一瓶，我们可以现场加满，现在有现场生产的设备，一瓶只要几分钱，，四是利用互联网宣传，提高社会影响力，例如免费提供部分超值服务，收取不等价值爱心捐款，设立爱心公示进行宣传，五是提高油品质量，现在油品添加剂基本可以解决这个问题，六是做好非油品促销，增加产品种类，做好加油员销售技巧培训
销售加油卡，电话销售如何开场白？
我想比较容易销售的卡，应该是针对单位的卡，因为有车的单位，一般都比较忌讳司机自己去加油，怕他们从中获取不法利益，因此如果是我的话，我会将目标首先锁定这些单位，同时我也会将80%的精力放在这些客户身上。电话一开始就要找主管行政或者主管采购的经理，开门见山的讲，我是谁谁谁，最好在自我介绍时，能够搭上一个有靠山的单位，比如说中国石化，或者是中国石油。话术如下：你好我是中国石化某某地区加油站的，某某某，我们现在针对单位推出了一个加油卡产品，这个产品会对你们的内部报销管理和车辆用油管理起到促进作用。
不过要强调的一点是，你这个是纯电话销售的话，那后面的话术技巧还有很多方面，需要根据具体情境去谈，如果是可以拜访的，那就好多了，在恰当的时候马上约见，面谈就简单多了。
如果某个单位被搞定了，那单位肯定有很多关系客户可以介绍，另外单位中有车的高管也不少，个人卡可以推销给他们，礼品卡也可以推销给他们，一旦合作开，后续的事情就简单的多了。
我的建议，电话后，一定要登门拜访，这样成功率高的多。
推销燃油宝的技巧
你这个问题问得非常好。我能够解决你这方面的问题首先要先跟对方搭上话，建立好轻松愉快的环境，在这种条件下你才能推荐给顾客产品，如果第一句话就想介绍你的产品，只会让别人感觉很唐突，不知道你有没有遇见过那么一个情况。一个保健品的推销员拦住你就说，“先生、小姐。我们公司有改善睡眠、延缓衰老的保健品，如果你没吃过这样的保健品，可以尝试一下。”你听了之后会怎么想？ 呵呵，第一步要建立轻松愉快的环境，这一点很重要也很简单，你可以用少许而恰到好处的赞美，或者认真地倾听对方的话，都能够达到那么一个效果。相信这一点对你来说不具有什么难度。 接下来就要把话题带到燃油宝上面来，怎么带呢？你可以说，老板，你的车看起来挺不错的，你觉得你的车的引擎动力怎么样？（这是针对那种对引擎动力看得比较重的客户讲的，看车型你就知道车的主人是否注重引擎动力了，货车司机和看起来很拽的车的主人就比较注重这个动力，）他要么就回答很满意，要么就回答，“马力不怎么行呀”，或者说“现在马力比不上刚买的那阵子了”，或者会说，“哪比得上新款车呀。”对不对？你说按照我们中国人的性格，他会牛B哄哄地回答说：“我的车的马力很牛B”的可能性比较大，还是会谦虚地回答说“马力不行，比不上刚买的”可能性比较大？当然是后者的可能性大啦，对吧？那接下来你就问，既然你觉得你的马力不是很满意，刚好我这边有能够增强您汽车的动力性能，同时又能节省燃油，保护引擎，延长发动机寿命的燃油宝，质量好而且价格又很合理，你想不想了解一下？ 或者你可以问他，你对你的车的耗油量满意不满意？他大部分的回答肯定就是“当然不满意啦，如果能省点油就省点油啦！”，对不对？ 然后你再问他，“要是我这边有一个能节省你10%耗油量的，同时还能增强你汽车的动力性能，保护你汽车的引擎，延长发动机的寿命的燃油宝，质量好而且价格很合理，你想不想了解一下？” 你明白我的意思吗？你卖的不是产品本身，而是产品给顾客带来的利益和好处。燃油宝给顾客带来的好处并不是什么清洗发动机，消除积碳。而是清洁燃油系统、增强动力性能；节省燃油；保护引擎； 延长发动机寿命； 降低排放。等等。一名优秀的推销员做的就是把产品的好处告诉顾客。并询问顾客想不想了解。
如何做好加油站营销或者说如何提高加油站销量
提高加油站的销售量：积极开发客户，逐步推进销量：加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。“重量重质”适度优惠：优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。加强油品质量的检测维护好同客户的关系：客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。积极推动便利店业务：目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。重视员工服务意识。不断提高员工的服务水平：目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
提升运行效率与业绩:加油站除了以上几个因素外，还要提高自身运营管理效率，打造智慧加油站，油站家加油站系统实现车主从进站到出站，无感支付，全程不用下车，系统化的员工管理流程，清晰的AI用户数据，充分提高员工内部加油站的运营效率与车主的活跃度。
给加油站推广产品找谁呢？
嗯，如果是民营加油站的话，就直接找，加油站的老板就可以洽谈。嗯，如果是国有企业加油站的话，就得需要找区域经理。嗯，主管加油站的经理。
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