本篇文章信途科技给大家谈谈市场调研与产品推广，以及市场调研和市场营销调研对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
问:从这个故事中,你看到左思是怎样做市场调研?怎样做“产品”宣传和推广的
市场调研和“产品”宣传和推广的方法：
市场调研：首先应该明确市场调查的目标，确定好调查的方向，然后需要设计调查方案。一个完善的市场调查方案，一般包括调查的要求、调查对象、调查地区范围、样本的抽取，资料的收集和整理方法。然后组织实地调查，做好实地调查的组织领导工作，做好实地调查的协调控制工作。之后需要对调查资料进行整理和分析，最后需要撰写调查报告。“产品”宣传和推广：1、通常以会议、展览等形式开展。确定内容及流程，每个板块的发言人。发言人可以选择公司方面的领导作为代表，可以起到宣传作用。2、预热活动，在活动开始前就要不断预热，从海报，邀请函等开始，不断向目标用户输出，重复该活动的印象。还可以有一些预热小游戏，让更多人参与进来。3、活动中，要围绕此次主题，传达产品及公司优势，灌输品牌影响力。并且要服务好每个客户，可以提供试用产品，让此次活动深入人心。4、活动结束后，一定要调研客户的想法，了解此次活动的优劣并加以总结。以便于后期得到更好的提升。可随机挑选反馈详细的客户，进行追踪，表达调研结果，增加客户好感。
钟表品牌推广前应该做什么的调研和准备？
产品上市前应该做哪些市场调研？
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产品上市是许多企业获取利润、调整产品结构、迎接竞争的重要途径。但我们发现，很多企业都有点快拳，动作匆忙，没有计划，没有建立完善的产品上市机制，更不用说上市前进行细致的调研，导致产品上市前就埋下失败的伏笔。
除了邀请市场调研公司进行调研，除了市场部门，其实业务部门也要做大量的走访调研。方便产品快速有效上市。
引子：一家啤酒公司在东北某地区上市了一款新产品。
上市的目的是在保证整体预算的基础上增加销量，从而增加公司的边际效益。
上市区域：城市周边市场。
上市原因：城市周边地区市场消费水平较低，低价产品相对被认可。但公司将原来的低价产品提价后，这个档次的产品在市场上处于空置状态。
品牌：XX八度。
挂牌价格：Y元。
包装：一般包装。
市场规格：通用规格。
营销策略：50盒一张有奖卡。有奖卡中包含的奖品有五盒、两盒、一盒、无。。
这是该产品整个上市案例的一部分。虽然很多都是基于原来的上市策略，也就是说还是“有章可循”。但总的来说，这是一次毫无准备、漫无目的、基本没有根据的上市活动。
而所有的活动，没有机制，没有调查！这款产品上市的原因完全是想当然的：“消费水平低，对低价产品的认可。”没想到消费者调查，渠道分析，竞争分析等等。
显然，这是一个业务部门脱离市场部门的主导和指导，共同制定上市方案的上市方案，至少缺乏对市场的了解。
对于上市的新产品，尤其是以多业务系统为主导的企业(或业务部门有较大的权力提出新产品上市，而不像国外企业那样由强大的市场部门运作)，首先要做好新产品上市调查。
那么，应该对上市的新产品进行哪些调查呢？
首先，产品是卖给消费者的，所以毫无疑问，对消费者的调查是必要的。这种消费者调查力求全面客观。很多时候，一线员工觉得自己比市场部的人更了解消费者(因为他们一直在市场上跑，这是市场一线最真实的信息)。其实往往是片面的。
如果想让业务员调查消费者信息，最好采用这种方式：由营销人员设计问卷(或内容)，并在接受营销部门的专门培训后，在正常的业务走访过程中(尽可能不影响工作)，对自己区域内的所有销售点或样本点进行详细的店内走访调查。这样，在所有销售人员都知道销售点的所有消费者信息后，才是最真实、最全面的。一线员工往往不相信市场部的一些调查结果，有时甚至相反。因此，一些大企业开始让一线业务人员充当市场调查员。事实上，如果调查控制得好，可能比市场部门或专业调查公司的调查结果更准确，因为市场部门或专业调查公司的样本点决定了调查结果，而业务人员是调查的100%，样本量最大。如果调查过程是科学的，它可能比那些数据更准确。
调查消费者有几个方面。第一，消费者要细分。消费者细分的指标包括四个因素，我们通常称之为人文因素、地理因素、心理特征和消费行为。我们可以列举出这个市场消费者的一些关键因素，比如经济条件、家庭结构、经济发展水平、谋求利益、购买频率、性格、喜好等。最后找出消费者想要什么。消费者想要什么——我们能为他们提供什么？这是新产品上市调查中的铁律！
在上述案例中，企业显然犯了一个错误，即认为消费者会理所当然地继续使用以前产品的消费方式，他们肯定会接受新产品。并认为经济水平是唯一的决定性因素。其实在这个时候，产品变了(从原来的十度变成了八度)，品牌也变了(从原来的主品牌变成了副品牌)，这些变化都不是基于消费者的认知。
市场调查往往是为了市场细分，市场细分的目的是为了满足销售业务发展的需要，选择一个基于多样化消费需求，有不同定性要求的具有发展价值的细分市场。
其次要考察市场环境，比如各个品牌的市场份额，市场容量。
在市场容量方面，很多企业还是很碎片化的，往往依靠“估算”，每个人的估算结果可能会有很大的不同；有些企业只知道当前的总销量，却不知道市场中的销售空间(即市场潜力)。盲目进入最终导致没有回报。
我在企业培训的时候，讲到市场容量的时候，经常来一个实地测试。结果显示，几乎没有人敢保证我曾经“估算”过的市场容量——保证数字真实可靠！
为什么呢？从来没有人真正调查过市场容量，所以没有人知道这个市场有多少销量！市场虽大但基本饱和，或者你现在只知道卖多少，不知道能卖多少，有什么用？不知道市场容量，就没有目标！
至于每个品牌的市场份额，是市场战略决策的基础信息。企业的营销战略不能在真空中实施。在竞争领先的时代，我们必须为竞争付出代价。市场份额是竞争力和竞争地位的体现。这也可以用“知己知彼，百战不殆”来解释，但如果不了解每个品牌的市场份额，就会漫无目的！现在很多企业在实施深度分销或直销后，每周甚至每天都可以分析市场份额，但可能不知道其他厂商的市场份额。因此，在新产品上市之前，在分销商或终端进行全面的市场份额调查是一个基本步骤。
第三，要对竞争对手进行调查，如竞争对手的企业、市场运作、市场表现等。
在许多情况下，对竞争产品的调查非常分散。考察竞争对手最重要的是与自身考察的相关项目相匹配，最有利于对比分析，从而获得有针对性的决策方向和问题解决方案。
竞争对手的调查不在于多，而在于能够比较。竞争对手调查，其实也体现了一种市场分析的方法——比较法。这是避免产品上市后被动反应和跟进的重要方式。很多时候，对业务一线竞争对手的调查只是表面的，而不管背后竞争对手采取的动机，或者竞争对手成功的真正因素。
当然，如果你想谨慎，可以对以下几个因素做一些详细的调查，比如渠道调查、推广和推广调查，甚至销售组织团队、内部执行、市场监测等等。在这些方面，有必要对企业与其竞争对手进行比较调查。
一线员工不仅是订单的缔结者，也是市场服务的提供者和信息的收集者。因此，新产品上市需要一线最直接的调研配合市场部门的调研，共同将新产品上市推向更完善的层面。
相反，一些国内企业主要是在新产品上市前做一些调查。总体调查情况如何？
一是碎片化，没有统一的报告标准。所以不能全面分析。看问题解决问题，“不如看下面”。且不说“拍脑袋”作为选择，完全没有市场调研。
第二，主要是竞争对手在做什么推广。这似乎是我们上市的最大分析依据！这里存在一些问题，比如以竞争为导向却不被消费者认可；成为恶性竞争。
第三，市场与销售脱节。其实在这个时候，营销和销售应该是一个项目团队，他们应该每天一起工作或者见面。然而，我们大多数还是做自己的事情。
新产品的成功上市，一定会为销售人员实现更高的销量提供最有效的途径。但是现实中我们发现很多销售人员害怕新产品上市，一个销售目标提高了，但是新产品的销量跟不上。第二款新产品上市不成功，会给他们带来很多“后遗症”需要解决；第三，新产品上市不成功也可能影响经销商的信心，甚至影响老产品的销售。其中许多是由于新产品上市前缺乏市场研究造成的。
如何推广自己的产品
把自已的产品推广出去前提是，产品各方面是合格的，如质量、功能和你所推广词相一致，对消费者没有欺骗成份。要做就做长久的，要长久就要确保有信誉！把产品推广出去第一步是对产品进行定位，定位出该产品是那类产品，适合那类消费者，这样避免了没目标性的推广、浪费资金和劳动力；第二步进行市场调研，对该区域进行调查，查清楚竞争如何、消费者的消费情况如何，这样对产品有针对性的向某个市场进军，了解了消费者的消费情况和竞争力如何，对大量推广产品有着无与伦比的作用，没有对市场调查清楚，很难把产品销售和出去的；第三是把前面所有因素进行综合，那个市场的消费状况如何和消费倾向如何，定出适合的格价和功能，有针对性的销售！祝你成功！！！
公司如何进行产品推广呢？应该从哪些方面入手呢？
一、百度平台。想做产品推广，首先选择国内的百度平台。懂点推广的应该都知道，百度给予自己产品的权重都较高，排名自然也就不错；当然，现如今对于自身产品管理也是越来越严格，很多产品都是经过吧人工审核和词条过滤的，所以，做推广还是要懂得技巧。
二、博客/论坛。要做博客推广，可以选择第三方比较主流的大战博客，选择权重高的，收录效果也很好。我们需要建立几个人工维护的博客进行科普知识和口碑宣传，其他的可以适当的使用群发软件发布产品信息来覆盖互联网的信息量。做论坛推广，我们主要是针对我们的产品在相关性的论坛和贴吧进行科普知识和产品口碑宣传推广。
三、软文营销。软文它能够快速让客户对产品产生信赖，并且能够让产品口碑以文字模式和口头迅速传播。现在还有很多站长做软文营销还是停留在把文章写好发布到各个相关的论坛和贴吧。亿仁网络知道其实，软文营销已经逐渐形成了一个产业，很多网上和线下媒体的合作支持和软文写手的逐年增多，软文营销队伍正在逐渐的壮大。
四、自媒体。自媒体平台发展快，流量大，推广成本低，是现在企业或团队营销推广不可错失的推广方法之。
要推出一款新产品，怎样做市场调查分析？
确定评判因素
市场实践表明，影响新产品上市的成败因素有很多，因此，在综合评判之前首先需要确定这些因素。通常评判因素分有两类：一是我们在项目策划阶段就能初步确定的影响因素，这些因素是影响市场的公共因素；二是要在实际调研数据采集整理之后，将统计分析结论与细分市场实际情况相结合优选得到的评判因素。
产品评估研究
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
市场评估研究
（1）评估该市场的潜力。有潜力的市场更容易让新产品推广成功，那种人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场，是很难让一些高品质、高价位的新产品顺利推广的。
（2）市场资源是否遭到破坏。市场基础好的区域更容易成功推广新产品，那种“夹生”市场，往往会让新产品推广“胎死腹中”。
（3）市场能否打造为样板市场、明星市场。在新产品上市前，一定要选择那些能够顺利打造成样板市场的区域进行推广，因为这样的市场一旦成功启动，往往就可以势如破竹，快速让新产品销量获得突破。
经销商评估研究
（1）经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。
（2）经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位，在其所代理的产品群里的占比情况。
（3）经销商的经营理念。尽量去找思路超前，思想活跃的经销商，从而为新产品找到一个好的“婆家”。
营销团队评估研究
（1）是否具备成功推广新产品的经验，是否具备新产品推广的战略眼光，有没有投机钻营思想？推广新产品经验丰富，做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队，可以让新产品的推广如虎添翼。
（2）营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核？在团队新产品激励方面是否存在缺陷？在新产品推广当中，是否存在“软抵抗”，是否存在出工不出力，出力没效率现象？
（3）团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团队，可以让新产品推广锐不可挡，能够快速让新产品在市场上火起来。
（4）团队人员优势互补情况。团队成员里面，是否有足够多的善于开发市场的“骑手”，有没有善于运作市场的“操盘手”，一支有共同的远景，能力互补型的营销团队，更容易让产品一马当先，获得快速的推广成功。盖洛特，用数据说话、用事实证明。
市场调研与产品推广的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于市场调研和市场营销调研、市场调研与产品推广的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
