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装饰公司什么样的营销方案吸引客户?
营销方案有两种,一种是市场营销策划方案,一种是单个客户的工程营销方案。前者是做市场,后者是谈客户。 做市场营销,前提要明确自己的装饰公司定位。装饰公司的客户定位很重要,假如你们做的是高档客户,那么你们除了在报纸上做广告外,还应该做专业的,能够在可能出现高档客户的地方(如电梯、高档酒店)做宣传广告,假如你们做的是中低端客户,那么你们可以在报纸做广告,小区做广告。高档客户看重的是品牌、材料和设计,因此你们要做品牌广告,要推广自己用的是优质的材料,实木装修、要大讲中式风格、欧式风格,或者做设计师推广广告;中低端客户看重的是价格,是服务,因此你们可以大做价格文章,让客户感觉到你们是比较实惠的公司。要相吸引客户,首先是要让客户知道我们公司,如果客户不知道我们公司,那么根本就不会过来,因此做广告宣传、网络宣传,其广告的篇幅、做广告的频繁率也是很关键的。 关于广告宣传的内容,我想这是你最关心的,但广告宣传的内容,其实应当是我们公司自己能做到的内容,公司最具竞争力的东西,而不是我们策划出一个东西就可以。如何做广告吸引客户呢?亮点、卖点、与众不同(除形象广告和品牌广告外)是一定要记住的,我们很多人做广告,从设计到内容都和别人没有多大的区别,往往一个广告非要把自己公司的优势全部说了(并且自己的优势也不是什么优势,不是品牌公司、优秀设计团队、就是工程质量优良、环保),我们要形成自己的特珠亮点,有一个就足够了,因为你在广告上宣传你的一个优势,并不表示你只有一个优势,利用这个优势把客户吸引过来,其它的优势,等客户去了解你们时,你再详细介绍。 单个工程的市场营销,其实和整体的市场营销是相关的,我们作为设计师,首先要有营销的能力和观念。也就是说,来了一个客户,最主要的目的,就是把他拿下,那么我们的一切工作都要围绕这个中心,而不是以设计为中心,“签单才是中心”。设计师师不仅要做好设计,更要掌握签单技巧。
房地产的推广方案怎么写啊?
1,立项
(1)、项目状况
(2)、开发项目用地状况调查
(3)、市场需求和竞争分析。
(4)、成本估算
(5)、项目开发组织结构形式和研究
(6)、开发建设及销售计划
(7)、项目经济及社会效益分析
(8)、结论及建议
注:市场需求预测的方法
A、定性预测法
B、定量预测法
初步可行性研究的内容
初步可行性研究又称“预可行性研究”,内容如下
(1)、初步可行性研究的角度与方法
(2)、识别各种限制条件
2,规划
定位——宏观的和微观的区位调查、分析与选择;
定性——开发内容和主题的分析与选择;
定量——开发规模(建设规模与投资规模)的分析与选择
地产项目规划设计委托专业建筑设计公司是地产专业化方向的一大进步。但由于商业项目的高度专业化要求,其建筑的规划设计应选择专长于商业项目设计的专业公司。也就好比医院都是专业机构,但牙医不会接生,产科医生不会拔牙一样,商业设计公司同体育设施、酒店设施的设计一样,需有专长的专业设计院。
在市场不成熟,开发商没经验的上一代产品设计中,少有追求专业特长的设计师筛选,多数委托普通设计公司。收费的优惠、设计外观的新奇成为主要考虑。而商业设施内部的功能开发仍停留在空洞的高适应性,及八十年代开始的大型百货店加室内步行街的做法。专业化中的专业化是整个建筑行业的趋势。浦东那些超高层、钢结构、大跨度的摩天楼只能由具备此类建筑经验的国际公司担纲;广州电视塔、中央电视塔这些特殊结构要求的构筑物也需世界级的专业工程公司把关;高科技类的生态智能建筑必须由Transsolar这样的专业智能公司来设计。商业项目若要与国际接轨,也必须走专业化中的专业化道路。在此次法国MAPIC上,中国项目获奖说明中国项目的专业水准开始得到国际业界的认可。
功能与形式的平衡
大型商业地产项目无疑都是城市的重点项目,除了满足城市的购物需求外,也需考虑城市建设的景观要求。成为城市地标、时代的名片,不仅仅是政府的要求,也成为了开发商潜意识的追求目标。综观这一代大型MALL的开发,在产品形态中和设计倾向中存在的明显问题就是过分追求规模和档次,项目规划忽视功能合理与投资收益能力的整合,过分注重商业地产视觉形象上的标新立异。许多项目的规模之巨、形象上的惊世骇俗可与国家级的地标项目比美。但国家项目由政府买单,与项目直接的收益回报无关,有时长久的国家形象与旅游收入更重要,商业地产项目的经济合理性才是生命力所在。上一轮狂热的虚火过后,理性的思考将使商业地产开发中的功能与形式达到更合理的平衡。
其实,随着商业地产操作的专业化,商业项目与体验消费的整合化,商业设计所面临的复杂性、挑战性前所未有地加大。对于多种业态在同一空间甚至同一平面内解决人、车、货、物流的合理组织,设计师既要以专业技术手段满足不同商家及统一物业的要求,又需创造性地提出有吸引力的空间与界面设计。
可持续发展的空间
作为郊区类型的Mall,特别是一站式消费的大型商业,其交通可达性必以私家车为主。机动车的交通组织和停放成为项目可持续发展的重要指标。但因整个中国处在开放的探索与经济高速增长过程中,缺乏有长远指导意义的规范。目前的Mall项目普遍缺少适应长期发展所需的交通与停车条件。首先,政府的规范只能满足目前的消费水准和汽车拥有量水平,中国的单位平米停车标准远远低于欧洲商业设施停车标准。其次,中国的机动车拥有量处于一个急速增长的动态过程中。北京市目前320万辆机动车已使城市道路通行能力几近饱和,按城市远景规划发展到700万辆机动车的设想,不但要靠城市扩路修桥来支持,也需要在商业设施的设计中有所体现。
商业地产项目在选址方面,应尽可能利用城市的轨道交通等市政配套支撑,城市快速干道的联系也是私家车为主购物流的必要条件。而在商业设施自身停车的设计中则应考虑足够的发展空间,在有限的建设面积控制条件下,机械化停车也不失为一种可能性,但除层高应预留足够外,出入口的计算,停车总量的计算应留有足够余量。在汽车社会或郊区购物时代,交通方式是制约商业地产可持续发展的重要因素。
结合体验消费设计
随着体验消费的比重增加,多姿多彩的观光、表演等促销与休闲活动被融合到商业设施的设计中,最为突出的是表演空间与休闲广场。在目前几乎所有的大型商业设施中,无论是原有的还是新建的,一项常年不懈的活动就是在门前的广场上或在室内的中庭里搞促销活动,形式包括时装表演、抽奖、文艺表演,甚至嘉宾对话等。这一类型的活动已成为商业活动必不可少的一部分,而在建筑的设计中少有考虑,商场主要出入口的人流经常为活动的人群所困。为适应这一趋势,有些发展独立设置了表演区域和与购物人流不在同一水平面。如深圳龙岗商业中心和北京王府井的富阳广场。 另一方面,人有观赏别人与被别人观赏的需要,发现这一点的美国建筑师Portman提出了共享空间的概念。在引进休闲功能的商业项目中,发挥这一主题,创造各式各样的休闲空间成为时尚。各类地画、哑剧、杂耍都可为休闲空间增添情趣,小舟、跌泉水景、甚至鸽子与松鼠都将成为空间主题的一部分。关注体验消费的新需求,并创造更有个性的体验空间成为新一代商业设计的新趋势。
文化主题与地域特点
不同城市的历史文化形成了各具特色的传统商业街区,这种传统建筑遗产有很高的商业价值。在资源稀缺的情况下,开发商有时需要花大气力营造某种资源,如珠江地产所开发的一些商业项目。而在这方面,“上海新天地”是非常成功的作品之一。项目成功利用石库门地区殖民时代保存下来的建筑遗产,充分发挥历史传统文化遗产的价值,重新组织传统空间以及建筑片段,形成了丰富多彩、舒适宜人,且满足现代人生活需要的商业空间。 因此,重视城市的建筑风貌和文脉特征,必须落实到实际的规划设计中来,涉及到对原有街区建筑风貌的整理和文脉特征的概括。以此确定应保护和适当改造的街区空间环境、典型建筑物。标志性景观以及重点区域的空间尺度等,并结合新建建筑的设计,使之形成和谐共生、自然过渡且更富生命力的商业空间。如果开发成功,则不仅带来丰厚的经济回报,同时也是对城市历史文化的重要贡献。而对于一些在郊区或新区缺少文脉依托的大型商业地产项目来说,适当在规划设计中突出地域特点,也能增加自身的吸引力,并成为可以纳入城市大环境中的标志性建筑。也有许多商业项目不顾本土文化环境,试图照搬其它项目的文化主题,这种做法有很大的风险。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”,脱离了上海的文化土壤就不可能成为“新天地”。“新天地”不是麦当劳,在东北开“新天地”是不可想象的。脱离地域特点的复制很难成功,开发本土文化主题是大势所趋。
人性化与精细化
随着各大城市精品化商业的出现,以往强调气派、宏伟的审美观正在发生变化,注重人性化设计是促进商业消费及可持续发展的重要手段之一。商业地产项目的理想气氛应该是令人感到亲切、放松、平易近人,使人有愉悦的消费心情,而不是“以势压人”。因此,商业项目的设计宗旨就是为消费者创造舒适的购物空间,特别是商业街的尺度设计应当以行人的活动为基准,实现以人为本,而不是以高速过往的机动车为参照。购物行人所关注的纵向范围主要集中在建筑一层,对一层以上的范围几乎是“视而不见”。而横向关注范围基本在10--20m之间,至于超过20m宽的商业街,行人很可能只关注街道一侧的店铺,不会在超20m宽的范围内“之”字前行。
商业设施的优势之一就是需要二次外立面的装修设计,因而建筑的细节可以深入到装修甚至装饰层面。建筑、景观和装修等多方面设计的整合已成为新趋势,开发商越来越倾向于选择具有广博专业知识和综合规划设计能力的设计公司来完成,并通过设备、结构的最新配置使产品达到更高价值。而不是建筑师完成规划设计后,交由景观规划公司、装修公司等分别完成建筑的各部分设计。可以说,只有重视专业化和各技术专业的高度整合,才能使地产项目获得升值,适应宏观调控之后激烈的市场竞争。在这方面,一些大型专业房地产公司进行了有益的尝试,将建筑、室外景观和细部装修等多方面很好地整合,使商业项目的建筑设计做到了非常精细的程度。
3,房地产项目推广
项目前期策划阶段
市场调研分析
资讯调查
地块环境
类比分析
项目初步发展阶段策划
项目策划阶段
产品策划
产品策划
产品SWOT分析
项目优劣势综合评定
项目定位
项目发展目标
价格策划
制定价格总体目标
确定定价方法
确定定价模式
制定物业价格
4,销售流程
制定价格营销组合策略
价格调整技巧
营销广告策划
客户定位
总体营销策略
各阶段营销分策略
整体广告策略
广告执行计划
开盘准备
准备销售工具
广告计划
SP活动
项目CI设计
营销方案执行阶段
销售培训
销售流程设定
销售手册
销售表格
销售反馈
统计分析
我开了一家店,卖建筑模板和装饰板的!请问怎么做推广?
如果您在当地建材圈暂时没有圈子。
您的生意应该以周围亲戚朋友为主,并以用他们做口碑宣传。
其次你可以请本地大学生到市区发发宣传单页,和即将入住的小区门前发发单页,这种成本较低,最主要是为了混个脸熟。
依旧针对即将入住小区,和物业沟通,在小区电梯里做电梯广告。
期间,你需要和建材圈的人士拉近关系,装修公司的,其他建材行业的,这一圈子人能给你带来很大利润。
过段时间,你就可以带着你的团队你做团购会,砍价会···
等等 方式很多
主要是把你的重心放在即将入住的小区,因为他们才是真正的需求客户。
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建筑装修公司的主要销售渠道是什么?
建筑装修公司的主要销售渠道如下:
百度推广 。
行业网站推广 。
网络营销、电话营销。
招标网销售。
做广告、发传单。
撒下信息员。
装饰公司如何更好的拓展业务?
装饰公司拓展业务有两种常见方法,一种是市场营销策划方案,一种是单个客户的工程营销方案。前者是做市场,后者是谈客户。
做市场营销,前提要明确自己的装饰公司定位。装饰公司的客户定位很重要,如果做的是高档客户,那么除了在报纸上做广告外,还应该做专业的,能够在可能出现高档客户的地方(如电梯、高档酒店)做宣传广告。
假如做的是中低端客户,那么你们可以在报纸做广告,小区做广告。
高档客户看重的是品牌、材料和设计,因此要做品牌广告,要推广自己用的是优质的材料,实木装修、要大讲中式风格、欧式风格,或者做设计师推广广告;中低端客户看重的是价格,是服务,因此可以大做价格文章,让客户感觉到是比较实惠的公司。要相吸引客户,首先是要让客户知道公司,如果客户不知道公司,那么根本就不会过来,因此做广告宣传、网络宣传,其广告的篇幅、做广告的频繁率也是很关键的。
单个工程的市场营销,其实和整体的市场营销是相关的,作为设计师,首先要有营销的能力和观念。也就是说,来了一个客户,最主要的目的,就是把他拿下,那么一切工作都要围绕这个中心,而不是以设计为中心,“签单才是中心”。设计师不仅要做好设计,更要掌握签单技巧。
如何做家居建材(活动)营销策划方案?
第一、要做好目标客户的征集工作
目标客户是决定促销成功与否的前提条件,如果没有充足的目标客户,促销活动很难达到预期的效果,因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播
活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析,做到广告投放覆盖面广,投放力度大,要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造
氛围对店面的成交有很好的促进作用,如果顾客很难感受到活动的氛围,就容易导致店面的成交率非常低。
第四、做好活动的动员培训
活动的成功离不开团队的配合执行,要想让所有人能按照既定的目标执行,务必要做好动员培训,让所有参与活动的人员认识目标,了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定
如果不制定销售任务和激励措施,销售人员工作的主动性和积极性就不高,容易出现来了顾客没人愿意接待,接待顾客也不会全力以赴。
装修公司如何做营销
首先需要明确你是做工装的还是做家装的
工装:相对来说难度较大一些,主要是靠个人的关系,但这只是起到一部分的作用,自身的资质还是需要做好,比如挂靠一些有好资质的单位,这个很重要,要不就是有关系你也接不下来,第二,信息的收集,对需要工装的单位或者个体信息的收集,这方面渠道很多,需要用点心。
家装:直接面对的是消费者,因为行业的特殊性 ,所以大幅度的电视或者媒体广告就不要做了,效果不大,老百姓考虑的是性价比,所以你需要做的工作是:
1:包装自己。要把一些实际的老板姓知道的楼盘的样板形成形象,还有设计师的包装,第一步只是让消费者可能选择你
2:形成众多房型的档案库,面对消费者的房型能够迅速的选取以成型的案例供其选择,合理完善报价,第二步是抓住消费者
3:寻找消费者:搜集城市新开楼盘,房型,可能的话从物业买到名单,电话和上门宣传,上门尽量使设计师上门洽谈,业务洽谈的话难以形成效果。有点忙 就写这么多 希望能够帮助你!
装修公司怎么做营销
1、拉客:这是家装公司最常用的营销方式,也是最廉价的营销方式。一般用低底薪+高提成的方式请几个业务员(有的甚至无底薪),直接到小区发传单拉客户。通常的做法就是告诉客户“我们公司免费设计,价格低,施工质量挺不错的,先来看看吧,我们可以先免费设计方案给您!”(汇众网联)
2、工地推广:这是家装公司最有影响力的营销方式,俗称“口碑营销”。当某小区有公司的施工工地时,家装公司会派一个业务员在这个小区里面巡逻,通常告诉客户“广告打得多,不如实际看一看我们的工地”。此方法的成功建立在精湛的施工工艺,优秀的工地管理水平上。
3、电话行销:这是客户最头疼的方法。一般业务员通过售楼小姐、物管公司的人搞到客户的名单,然后不停地打电话约客户上门。有的甚至是买名单,名单买到之后再转手好几次,已经把市场过渡透支了,客户非常厌烦这种方式。
4、样板房推广:它不同于上文所述的“工地推广”。这种方式由于占用家装公司的流动资金,一般只针对重点楼盘实施。家装公司买下该小区的一套房子,然后自行装修。装修公司利用自己是业主的优势向客户推广。一段时间之后将该房屋出租或套现,效果较强,但风险大。
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5、小区促销活动:这是家装业迅猛发展的产物,物业公司觉得家装公司利润高,眼红了之后想出的方法。美其名曰“为客户把关!”,实质就是收进场费。交付期间,物业公司组织家装公司进行现场免费咨询的促销活动。这种拦截方式类似于大卖场的终端促销,注意利用各种宣传方式,横幅、刀旗、X展架、易拉宝等等,尽量抢占业主的第一视角,充分利用小区的纵深,最大化地扩展公司形象的陈列面。另外,公益广告牌(绿化带提示牌、楼层公益提示牌、车库入口提示牌、门卫的遮阳伞、信箱提示广告等)也是很不错的宣传工具,要注意多加利用。
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