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IT服务公司怎样做业务推广
智才广赢
杭州智才广赢信息技术有限公司成立于2007年，是一家专业从事软件开发应用服务和IT人才外包服务的高科技公司，总部坐落在享有天堂美誉之称的城市—杭州。目前正处于快速增长的发展阶段，分别已在北京、上海、深圳、西安、成都、香港、日本、新加坡等地设置了分支机构和合作单位。公司致力于培养优秀专业的服务团队和技术人才，始终坚持让我们的服务不断超越客户的期望，也正是凭借服务至上的经营理念，智才广赢得到了越来越多企业的信任和支持，客户持续快速增加。
在市场多元化发展的今天，社会分工越来越细，外包服务作为一种新兴的服务模式，越来越被众多企业所接受。智才广赢正是在这种市场背景下，抓住机遇，以先进的技术、完善的服务体系为软件行业、金融机构、广电行业、电信行业和政府部门提供多种服务解决方案，并在此基础上逐步确定公司的主流方向，形成智才广赢独特的服务品牌。
杭州智才广赢信息技术有限公司的良好发展前景和广阔的发展空间吸引了一批训练有素，朝气蓬勃，努力进取，具有创新意识的企业管理、市场销售和技术开发人才。公司成员中98%以上拥有大学以上学历，主要技术和管理骨干均从事过相关行业多年以上的技术开发和项目管理工作，部分人员还拥有国外工作背景。
IT营销方案怎么写
第一：对产品的了解。
第二：分析市场对产品的需求，以及目标人群。
第三：分析竞争产品的趋势，以及解决方案。
第四：销售产品方案。
第五：销售人员配置。
第六：产品售后方案。
常见的研发管理
对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管理方法，研发管理在企业的应用上占一定的地位，因此，搞好研发管理这块对企业非常重要。--
对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管理方法，研发管理在企业的应用上占一定的地位，因此，搞好研发管理这块对企业非常重要。PACE法早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。 PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域 的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论，ISO9000族质量体系
国际标准化组织（ISO）为了满足国际经济交往中质量保证活动的需要，在总结各国质量保证制度经验的基础上，经过近十年的工作，于1987年发布了 ISO 9000质量管理和质量保证标准系列。1994年进行了第一次修订，形成了ISO 9000族标准。2000年再进行了重大修订，发布了 ISO 9000新标准（2000版）这是研发管理的一个重要组成。
CMM/CMMI1986年11月，美国联邦政府委托卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon）软件工程研究所
（SEI）开发一套用于评估软件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年，SEI将软件过程成熟度框架发展成为软件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），诞生了CMM 1.0，是研发管理更趋于成熟。PMBOK项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，增加企业管理的重要结构，目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。RUP
企业在研发管理上经常遇见的问题
⑴由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。
⑵研发在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的价值。
⑶研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析。⑷形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研发
课题。⑸研发工作的组织形式不合理，缺乏整体规划会导致研发管理失调。⑹在研发管理项目制定中，项目成员没有明确合理的责权利规定，项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的，其他成员和部门只是被动参与。⑺如果研发管理在研发基础性总结工作做得很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性。⑻研发管理没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析。⑼目前研发管理缺乏研发专业性人才。避免企业在研发管理的五大误区误区之一:研发管理是研发部门的事情。误区之二:研发管理改革应立竿见影误区之三:IPD是研发管理的唯一选择误区之四:IPD是CMMI的组成部分误区之五:中小企业不需要研发管理。
如何编写IT项目方案
不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。立项后的需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码规则，阶段性报告。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！
IT产品网络营销策方案应该如何写?
没有再存的东西，但可以从以下来做
1，分析你行业竞争对手如何做的，都做什么媒介，
2，请专业IT营销团队做市场调查，花钱请别人做。
营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。
营销方案的作用
营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。
营销方案的特点
营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。
营销方案的的类别
营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。
营销方案的主题和分析
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。
1.项目市场分析
宏观环境状况:
主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况:
主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况:
主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。
2.基本问题分析
营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。
3.主要优劣势分析
主要优势分析:
围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
利用SWOT为IT公司做推广方案
自己翻翻书好不，这就不是什么难题。上网查“波士顿矩阵” 或者 BCG分析，这是广告忽悠人的最基本能力啊孩子
IT类产品 如何推广
关键看什么应用了，你可以在网站、论坛上做一些推广，如果产品是贴近日常业务应用的也可以通过人际关系啦
怎么推销个人研发的IT产品？
产品的首要前提是质量。
如果你确信质量上过硬，先提供给一些单位和机构试用，以他们的口碑帮你传播效果远好于广告。
我不知道你个人能研发出针对什么市场的路由器，企业级的有思科juniper，一般的华为dlink，工业垃圾有金浪阿尔法， 希望你能超过它们。
it产品研发推广方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于IT产品规划、it产品研发推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
