信途科技今天给各位分享工时管理推广方案的知识，其中也会对工时管理推广方案范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
如何通过用工方式实现企业灵活用工
“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。
工时系统哪家好
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如何在企业中推广精益生产方式
1. 三要素（人员/目标/时间 ）
人员:组员是谁?组长是谁?督导是谁?
目标:将何种制品在什么基础上达到什么样的目标?(目标要量化,可测量)
时间:何时开始,何时结束?(做工作计划)
2. 工作计划
一：组员精益思想基础培训
必须对组员进行精益思想基础培训，使其对精益有一定的了解。
开始活动前，对组员进行大约两个小时的精益思想基础培训极其重要。其培训内容大致为:浪费的定义,分哪几种浪费,如何发现浪费,如何消除浪费, 如何测试/分析工时, 如何平行生产线,如何计算节拍时间?如何合并工位,怎样做标准工作合并表等等.
二:现场测试工时并发现浪费(重点)
1．现场工时测试：
1.准备:秒表/浪费记录表
2.组长确定工位顺序,以1,2,3,4……为序号.
3.组员分组,每两人为一组,
4.组长负责工位分段,然后以组为单位分工段进行测试工时.
2．发现浪费：(重点)-------发现不了浪费,改善就无从谈起.
在测试工时的过程中,要留意操作员每一个动作、每一种物料包装、摆放是否存在着浪费(依培训时所学的七大浪费来判断),当发现有浪费时,记录下来.
三:浪费分类并消除A类浪费
1．浪费分类:全组成员参与,将浪费分为三类.确认能马上消除的浪费,列为A类浪费;确认一个星期能消除的浪费,列为B类浪费;认为需高层支援,需跨部门沟通合作方能改善的,列为B类浪费.
2:小组成员到生产现场将A类浪费消除.(如:物料摆放不当,工位排布不合理导至搬运,取料不方便等.
四:确定节拍并平行生产线
五:多次平行生产线并消除B类浪费(重点)
1. 以下两种情况我们必须要对生产线平行进行调整:
1).当生产线平行没有达到90%,我们要找出瓶颈工位,对其进行调整(必要时可多次),最终达到90%以上.
2).当消除了某种浪费后,作业员的作业时间亦会随之变动.此时必须考虑是否需要微调工位,使工位间更平行.
2. 每次工位调整后,我们都必须要对工时进行重新测试,从新评估拉平行状况.
3. 改善生产线平行通常有以下手段:
1.删除 (不必要的步骤)
2.合并 (作业)
3.重排
4.简化
A:对于工时较长的作业:
a:分割作业,移一部份到耗时较短的工时.
b.提高机械效率.
c.提高作业员效率或技能.
d.增加作业人员
B:对于工时较短的作业:
a:分割作业,填充到其它耗时较短的工序,取消本工序.
b.从耗时长的工序移一部份作业.
c.把几个耗时短的工序合并在一起.
4. 活动进行至一周时,确认B类浪费是否已消除.如仍有B类浪费存在,要向管理层提出并跟进
六:跟进C类浪费改善情况
C类浪费是由管理层负责跨部门跟进的问题点,但改善组长要定期跟进C类浪费的改善情况
七:结束活动/工作移交
当改善活动进行完四周后,活动即将结束.改善组长 召集组员开该改善活动的结束会议,向管理层汇报改善过程及结果.
对于尝未完成的C类浪费,将转交XXX跟进.
生产工时管理系统含义？生产公司管理系统哪个好？
生产工时管理系统是生产管理人员利用系统查看生产和即时劳动力数据，辅助生产管理人员利用从车间获得的效率数据，实时监控生产流程，控制劳动力成本方面制订科学的企业决策。现在做生产工时管理系统的不多，像智邦国际生产工时管理系统，可关联生产过程的每个环节，实时统计生产工时及关联费用，实现生产管理一体化；像excel生产工时管理系统，通过EXCEL表来统计生产工时，操作和关联性较差些。所以主要还是看那个比较适合你。
探索特殊工时管理制度被允许，什么是特殊工时管理制度？
探索特殊工时管理制度被允许，特殊工时管理制度适用于中华人民共和国境内的企业，它是指生产特点或者工作性质的特殊，不能实行国家规定的标准工时制度的一种制度。
工时工价管理制度是如何拟定的，哪位有范本的？先谢谢了！
工时工价管理制度
总则
第一条、 本制度适用的范围
公司生产部机加组
第二条、制定本制度的目的
制定本制度的目的，是为规范我司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。
第二条、制订工时工价制度遵循的原则
1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为我司标准的原则。
第一章 工时标准的制定
第三条、机构、组织和审批程序
工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审
批行文。
工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高”的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。
第四条、标准制定原则
1、实时工时的原则。即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。
3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任。
4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
第二章 相关规定
第五条、新增生产项目的处理
新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。
第六条、同类产品的工时制定原则
对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
第七条、反复出入库产品的工时制定原则
部分需反复外协配合加工（如冲压、退火、调质、切割等）的产品或工序，在制定工时时，需分别对各工序的工时进行核定。
第三章 实施过程中各相关部门职责
第八条 、员工职责
1、 认真填写《工时记录表》，保证字体清晰，图号、名称、工
序名称的正确，如有不清楚的地方，造成的损失由员工自己承担
2、 如遇工时不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借
口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
第九条、 班组长职责
1、 合理安排各员工工作，尽量做到公平合理，如有员工对此
反映，需立即做出回应
2、 如遇员工反映工时不合理，应立即向上级部门反映，及时
做出回应
3、 转鼓加工中，对操作者的工艺参数进行确认，有问题时进
行指导
4、 对返修件、零星加工件的计时工时签字确认
第十条、 生产部职责
对生产整个过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部
对工时标准进行调整
第十一条、技术部职责
1、 在工艺下发的同时确定产品的加工工时，保证到生产现场
的资料完整
2、 如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出
回应或调整；如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。
第十二条、质检部职责
1、 对产品质量作出正确的判定
2、 核对产品的数量并在《工时记录表》中清晰记录
3、 对产品的交检日期如实填报
4、 核对《工时记录表》中填报工时与工艺上所开出工时是否一致
第十三条、人事行政部
监督、检查各部门对本制度的执行情况
第四章 不良品的处理
第十四条、关于不良品的处理问题
1、 对于回用件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；另外考虑员工的经济承受，回用件最高扣除工时不超过5小时
2、 对于工费零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况：
⑴、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚
⑵、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的50%处罚
⑶、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。
第五章 学徒工的工时管理
第十五条、对于学徒工及其师傅的工时管理问题
1、 学徒工在独立操作前，不计生产工时
2、 对带学徒工的师傅每月给以补贴，标准按公司规定
3、 学徒工如需独立操作，当报告组长，由组长提出，生产部门组织考核，考核通过之后方可独立操作，按工时计工资。
第六章 工时管理与工资结算
第十六条、工时的计算方法
1、 标准工时=准备工时+工进工时×零件数量
2、 工艺卡只开出单个零件的工进工时，准备工时见附录
3、 每月工时的结算周期：当月16日至下月15日
4、 由员工每月16日将填报、签署完整的《工时记录表》交生产部统计当月工时，生产部在当月25日前报公司财务。
第十七条、工资的结算方法
1、 机加工所有员工以工时工资为主，一些辅助类工种（如下料、
划线、去毛刺等）不易计工时的，因与机加工关系密切，采取与机加工所有员工工资挂钩的系数法。
2、 在公司任务不饱和的情况下，员工做不了多少工时，考虑员工
的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。
附录
第一条、 工价标准：当前的工价标准13元/小时，颁布之日生效。
第二条、 各类设备的准备工时：
C620、C6132、立铣、卧铣、钻铣床、摇臂钻床： 10分钟
C6163、C6180 ：20分钟
C650、镗铣床、镗床：30分钟
以上资料仅供参考！
允许深圳探索特殊工时管理制度，制度成熟后能推广吗？
肯定能，因为深圳现在是中国政策的前沿试验地，很多超前的政策都是在深圳实行才在其他地方实行的
工时管理的优势有哪些？
工时管理的优势有：减税时间浪费、准确开列账单、实现开单自动化、改进项目管理。企业如需工时管理系统，推荐选择苏州盖雅信息技术有限公司旗下的盖雅精益工时云。盖雅精益工时云的优势如下：
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2、查看即时的客户订单履行信息，逐步跟踪工单任务和生产排班，查看即时的客户订单履行信息，包括完成时间和数量。
3、提高生产运营管理的可视化程度，提高生产运营管理的可视化程度，利用实时生产数据大幅度减少废品和重复工作，提高车间的质量控制，节省成本。
4、改进生产率，通过比较活动数据和员工的工时与出勤数据，衡量劳动力绩效，并利用得出的结果直接改进生产率。
5、提高员工的操作满意度，全自动化的员工工时数据采集方案，提高员工的操作满意度。配合激励机制的改变，让员工逐渐转变工作状态和意识，乐于参与其中。
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