本篇文章信途科技给大家谈谈网络推广绩效考核方案，以及网络营销绩效考核对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
网络推广人员工资绩效计算方案
基本规范的公司都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。
具体如何设计绩效方案，针对网络推广职位，建议如下：
1、设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项
2、没达到效果目标，可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际分配发布100条，但只完成80条，在效果目标未达的情况下，只能拿80%的绩效工资。
网络推广如何安排实施？
工作进度
第一季度
本季度只剩下一个月的时间，以网络营销团队建设、公司业务知识培训、网站整体规划为主。
目标：
1. 完成营销团队组建，包括人员的招聘、定位和技能培养；
2. 按照公司业务和市场需求，对网站重新规划设计，完成网站功能规划和界面风格设计 ；
3. 微博、微信运营计划的实施；
4. 每周请一位对公司业务和流程非常熟悉的老师上课培训一次，营销团队全员集体参加；
5. 安排营销团队成员旁听艺考专业老师的课程。
第二季度
本季度以网站营销平台搭建、网站内容的完善、搜索引擎营销的实施准备、人员技能培训为主，为下一步的网络整合营销打下坚实的基础。
目标：
完成网站营销平台的功能建设；
完成网站内容的基本建设；
逐步上线搜索引擎付费推广；
通过本季度的营销推广数据分析，完成客户群体的精准定位；
完成网络营销团队成员的专业技能培训。
第三季度
本季度开始实施全面的整合营销工作，启动和实施网络营销绩效考核方案。
目标：
整合网络营销渠道，全面开展网络营销工作。 2. 完善各个岗位的工作流程。
对各个岗位进行绩效考核，完善员工激励机制。
分析网络营销推广数据，优化推广方案，进一步提高网站质量、咨询量和转化率。
第四季度
本季度将进一步优化推广方案，实现网站访问量、咨询量、有效转化量的稳步上升，完成年度营销推广目标。
目标：
实现网站日均访问量1000人的目标；
实现网站日咨询量50人的目标 ；
实现日有效转化量20人的目标 。
网络营销如何进行绩效考核管理？
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以百度竞价推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
有什么好办法对公司的网络推广团队进行绩效考核，按效果支付薪酬，激励员工敬业开拓？
两种方法：1、电话量：做推广肯定能引来客户的电话咨询，不论成交与否，按电话量给予一定奖励。2、成交率：统计电话数据，并及时与销售跟进是否成交，最终按成交额给予一定提成。
网络营销部门的绩效考核方案
网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站PR，流量等。
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工
怎样做网络推广的绩效考核文案表格
制定网络推广的绩效考核表格，需要遵循以下原则：
表格内容涵盖全部的网络推广岗位的绩效考核项目；
表格内容可执行，具有实效性；
表格数据有实际的数据源做支持；
全面可理解，包括网络推广所有岗位的人员的绩效考核，同时被考核人可以一目了然，明确考核目标；
关于网络推广绩效考核方案和网络营销绩效考核的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
