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我们都知道在传统票务服务来说，有两个痛点是无法忽视的，一，垫付票务资金，就目前整个国内而言，就铁路系统而言，不管你是一次性购买100张高铁票还是一次性只买二十张，我们以某旅行社为例，某旅行社在携程上发布的旅游产品是重庆到昆明五日游，每天出发一班需要20张高铁票，那么该旅行社在得到旅客的信息后首先要去票务公司垫资购买这20张去昆明的来回高铁票，通常来说这20张票的费用要差不多一个月不等的时间才能到该旅行社的账户上，就算一张票只需要300元人民币，那么每一天就需要该旅行社拿出6000元钱，一个来回是不是就12000元了，并且旅行社不是只垫资一天的票款，因为每天都有新的旅行团出发，那么旅行社是不是每天都需要垫资12000元，那么一个月就是接近36万，这笔钱说大不大说小不小，但足以压垮一些小型的旅行社，针对这个最大的痛点牛程提供了自己的方案，只要是牛程科技票池系统的对接使用者，牛程科技将对使用票池系统订票的旅行社金融赋能，采用0利息的方式将原本该由旅行社垫资全盘的转移到牛程科技公司。也就是说以前需要旅行社垫资的资金全部0利息由牛程科技承担。只要与“票池”平台进行链接，那么“票池”不但能轻松定票，而且在提供高铁票务解决方案的同时，就连原本该旅行社自己的票务资金垫付都一并解决了，这样就大大的减轻了资金压力，减少了工作流程，极大的节省了公司运营费用，我能肯定的说这种服务应该说目前在国内不会有，在国际上更不可能有，这才是真正的一揽子终极票务解决方案。

此外，凡是将自己的旅行社票务系统与票池对接的，不管你一次是20张票还是100张票，票池都能够在第一时间出票，在高铁票比较紧张的时段比如春运或者五一长假期间，高铁票供不应求的情况下，不但旅行社拿票紧张，而且更加重要的是突然来的人流导致很多旅行社根本就抢不到票，如果因为其他因素导致高铁票供应紧张，比如这次航空空难，就直接导致了很多原本打算做飞机出行的人改为高铁出行，在这种大环境下，各大旅行社，各大长期有员工出差需求单位完全可以依靠目前牛程科技经过三年多研发出来的“票池”系统所推出的高铁票务解决方案来轻松购票，不管你是不是每天都需要批量购买高铁的旅行社还是长期有出差需求的大公司大企业，“票池”依托核心算法将高铁购票简单化一键化，轻松的完成你的定票，完全的智能化订票系统是目前为止在国内甚至于国际上独此一家，目前看来还没有第二家公司能够做到这一点，并且最重要的是“票池”高铁票务解决方案还能够大幅度的减轻你的资金压力，还是以旅行社和大企业来打比方，比如某企业和某旅行社与传统的票务公司签订合同进行票务服务，通常来说这些高铁票务需求方每个月光是高铁票款垫资就是很大一笔费用，但是如果依托“票池”那么就完全不存在垫资情况，“票池”的垫资解决方案就是将原本由旅行社还有出差需求的大企业所应该承担的垫资压力转到“票池”这个平台上来，而且这部分票务垫资是免息的，也就是说因为全世界的高铁加在一起里程都还不如国内高铁的一半，现在“票池”高铁票务系统正在大步扩张阶段，欢迎各个长期需要高铁票务支持的旅行社，长期有员工出差的私企国企来对接我们的“票池”系统，相信只要你使用过一次，那么你就会彻底的改观，原来购入高铁票是如此简单。

使用“票池”的第三个好处就是数据的留存，不管对接“票池”系统的是旅行社还是大企业，你每一次在“票池”上订票都会将数据留存，然后形成大数据，依托这个系统你将会大大的降低工作量，并且牛程科技公司的票池票务系统已经与蚂蚁金服对接，依托蚂蚁链的金融数据链加速完成票务数据化金融化的赋能，将整个链上票务的关节打通，让大家都能够亲身感受科技带来的便捷是我们每个牛程科技人的梦想与不懈追求的目标。

请相关从业人员随时关注微信公众号“票池网”，有“票池网”票务问题不迷路。

谁能帮我整一个票务推广方案？！！分不是问题！！！

在我作会长之前,我的老会长问我,一个会长的责任是什么.我觉得是协会的发展和进步,努力把协会发扬光大,让大家觉得这是一个有实力有前途的社团。但是老会长告诉我，做好一个社团,最重要的就让大家都开心。我很高兴能在我一年的任期里，FTTA变成了这么一个温暖的地方。没有那么明显的年级的界限，也没有专业的束缚。除了担任部长的04级干事，在成长的05级干事，还有协会的老一辈以及友人、队员将FTTA的核心扩充了不少。对于任何一个协会来讲，都会有两种人的区别，常留协会的会员和匆匆过客。前者主要是管理层，相关的人员和友人；后者基本是绝大多数的会员。对于协会来讲，最珍贵的当然是常留协会的会员，他们也正是可以为协会的发展作出努力的人，协会日常活动和大型比赛的人气都靠他们来支撑。对于后者，协会也有义务和责任为他们提供会员的服务。明确会员的分类，有助于制定活动的计划和发展协会。协会每年的活动分为校内和校外，校内主要有新生杯、卿云杯和院系联赛三大固定赛事。新生杯主要针对本硕博大一新生，举行时间在招新结束两周左右。卿云杯是面向全校学生开展的单打比赛，也是校内乒乓水平的排名赛，一般在第二学期初举行。（原来卿云杯是放在学期末的，组织部长建议将其作为院系联赛的热身，调整到学期初。个人认为这个调整比较合理。）院系联赛在第二学期中后期举行，是校内体育联赛的一部分。校外的活动是不定期的，需要管理层自己主动联系，认真筛选。除了大型比赛，对协会来说最重要的事情就是招新。招新一般在开学举行。原则上社工委会统一安排。乒协自2005年开始会费由四年10元变成一年10元，并订立了新的会员卡制度。请参考有关资料。会员费是协会活动经费的主要来源，因此做好招新工作关系到协会的发展。招新前的宣传很重要，主要是在海报、横幅、传单的制作上。如何从纷繁的宣传中脱颖而出，是每一年招新的难题。此外，招新还涉及到的程序是桌椅租借、报名表的制作、会员卡、经费上缴。桌椅租借是每一个进入协会的干事必须了解的程序，需要根据社工委的规定提前获得签字批准。报名表内容应包括姓名、性别、年级、专业、联系方式。可根据需要自行调整。会员卡需要提前一周准备好，每一年的底色或设计应该有所不同以示区别。新的会员卡实行编号便于统计。每一次招新要按照社工委规定上交一定比例的会费。在招新后要及时的整理出电子版的会员名单和干事名单并copy给几位部长、社工委也要留一份。然后在两周之内召开会员大会，告知会员我们的活动安排和注意事项。乒协的日常活动我就不再多说了，希望会长和部长把好关，为会员提供一个舒适开心的环境。还有，如何处理好每日的人流量，尤其是在前期活动紧张、后其人员稀少的情况下，适当的安排活动是调节人气的好办法。此外就是关于大型比赛的举办。在05年第二学期的工作计划里，我列举了举办比赛的程序，需要的话可以去资料里查。这是我一年多总结的心得和经验。不过我是个比较懒，又效率低的人，所以其中有很多部分是根据个人的情况设计的，大家不必拘泥。但是，无论做什么比赛，目的如何，都要考虑到各方面的因素。其中，乒乓球房是我们社团活动的重要场地，在比赛时照顾好阿姨的情绪，维持现场纪律，在比赛出现拖延情况下及时与阿姨老师沟通是很重要的。此外，宣传也很重要，既然身为一个学生社团，那么就要与同学产生互动，如果比赛只是局限于一些特定的人，那么也没有太大的意义。除了日常活动和大型比赛之外，每年我们协会还有一个重要的活动，就是社团节。社团节是一个社团风采的展示，也是对一年一度社团活动的总结。社团节一般为期一个月，然后会举行精品社团的评比和颁奖。这项评比包括很多方面，对社团的发展是有比较大的影响的。其中涉及会刊的发行，这点上我们一直没有实现过，希望以后的会长们能够注意。社团每一年要上交年鉴，对本学年的活动进行总结，留存在学生会作为资料。也希望会长能重视这些东西。不要只把精力投入到比赛中。其他还有很多细节，关于赞助啊，活动计划阿，我留了一定的资料，希望对你们的工作有点帮助。也不想赘述了。

票务业务员怎样做业务

传统营销模式一、寻找票务销售的二级代理机构前段时光看过一个报道，成都市具有合法资历的航空票务代理机构只有区区几百家，而不具备资历的航空公司却有二千余家。合法的票务代理机构营销才能不足以发生足够的票务销售量，不具备资历的公司却苦于无法分享市场的蛋糕，当然ta们的联合就是资源的互补，ta们的联合就是服务利润的重新分配。对于合法票务代理机构而言，这是销售渠道的树立及延长，许多不具备资质的旅游票务、酒店票务也同属于以上类型。二、票务销售的终端推广终端这个词语只在快速花费操行业中流行甚广，票务销售的本质是销售一种服务，而已经超越了机票本身。票务销售的终端推广重要是针对需要这种服务的企业及事业单位及自由出行的消耗个人。比如通过票务销售业务人员与企业行政人员的接触树立友善的预期业务关系，在企业须要票务服务的时候达成销售的目标，这就是票务销售的终端建设，毫无疑问，ni控制的终端越多，机票销量就会越高，而谈起终端的保护，只许只有大终端能力真正享受到一点点来自“空中的问候”。三、服务的推广本质是机票销售电话号码的消耗记忆推广。不会有太多人是经常行走在碧海蓝天的，因此，在ni为消费者完成第一次服务的时候，ni“电话号码”的可记忆性成了今后其是否继续成为ni的客户的要害。敬告要做生意的好友们，不要死守着ni那自认为好得不了电话号码苦苦挣扎，没有特色的电话号码，没有人能真正记住的。四、电子商务随着盘算机网络在消费者中日渐普及，上网查询旅行线路及在线预订航空票务已经成为了越来越便利的票务预订道路了。可以这样勇敢以为，上网预订的消费者一般为外出旅游顾客，而商务旅客占有较小的部分，旅行者更多拜访的是旅游公司的网站，而绝非单独的票务预订网站，因为造访旅游公司网站旅行者能获得更多的旅游信息，这是一般票务预订网站无法提供的。因此，过份强调网站的主要性不如强调与旅游企业合作的稳固性。还有，大凡票务预订网站都喜欢为自身取上一个非常大牌的名字，如“中国**网”、“西部**网”，试问，消费者在北京，ni的票务销售地点在成都，消费者即使想要ni提供服务，ni怎么提供服务呢？wo感到电子商务网站票务销售还是务实一点的好，“中国**网”不如“长春机票网”，省得消费者把网站看了半天，才发明“ni只有wo心中”、“ni离wo好远好远”。一个市场的蛋糕是有限的，想要吃到更多的蛋糕只有三条道路：一是在人家嘴里去抢；其二就是让更多边沿消费者成为ni的忠诚顾客；其三就是吸引花费者把蛋糕做大。这第三条做为航空票务代理机构没有必要斟酌，那可是民航总局和航空公司的事。解决航空票务销售的理论问题一、器重代理渠道建设，斟酌渠道创新。不管是居无定所的“宣扬卡”还是装潢一新的旅游企业都是航空票务销售的代理机构，渠道越宽，当然销量晋升的可能性就越大。但传统的销售模式已经把服务商禁锢在一个思维定势的怪圈去了，试想，除了这些渠道，是否可以有新的渠道可以成为票务代理公司的二级机构呢，勇敢假设，大型企业的行政部经理就可以成为这样的渠道。二、细分传播人群，扩展传播深度。营销传播必需考虑传播的有效性。需要机票销售服务的消费人群一般为企业行政人员（一般为女性）、企业中高等职员、商务人士、生涯程度较高的自然人，因此流传的重点将是重要针对职业女性进行传播，再逐步在消费者中进行传布。三、流传内容的重点是电话号码的传布。前面已经提到业务专用电话号码的重点性，也此不再累述，要害是号码容易记忆，有特色，四川航空公司用天价卖下的8个8的电话号码就是一个先例，至少很多人出行前均会拔通此号码进行咨询，当然包含川航还能提供其ta一些附加服务。四、晋升服务质量，增添服务内容。光有容易记忆的电话号码还是不够全面的，即然是服务就应当讲求服务的质量和内容，如果在同行业中，ni具有突出的服务程度和多元化的服务内容客观上也将刺激消费者对电话号码的记忆深度，最后形成特点号码加品牌服务的资源整合。实战操作方式的胡思乱想一、与关联企业实现机票销售全面联营。通过业务人员的推广去“挖”、去“抢”找到更多的机票代理销售机构，做到最适合的利润分配，从其ta航空票务公司手中劫走ta们赖以生存的销售渠道，并与ta们签定相干协定结成命运共同体。二、与企业后勤主管及众多愿意从事票务代理的自然人或法人结成合作伙伴。企业的后勤或行政主管一般分管机票的购卖等行政事务，特殊是大的营销型企业,美女视频聊天，每年的机票吞吐量不可小视。如果在每家航空票务中心所获得的服务都是一样的，只有ni能带给她或她的企业更多的实惠，她为什么不选择ni做为她的机票服务提供商呢？实践证明，传销是让全球很多企业吃到了甜头的，虽在中国被明令制止，只是因为传销已经变了味，即然渠道的树立对票务销售如此主要，为什么不把传销的一些理念精华融于其中呢，因此，只要是愿意从事票务代理的任何人均可成为票务公司的二级代理，也许这些人就是wo们所说的兼职业务员吧。三、航空票务会员制推广方法转变传统低级的发卡方法，这样的发卡方式传播后果是非常之低的，百分之九十以上的是看都不看就直接扔进了垃圾桶，从有效性来斟酌这样的传布成本也是非常高的。如果能转变发放卡片的质量，并采取新鲜的设计，消耗者保存该卡片的可能性将大大进步。因此，可以设计一种优美的卡片，其卡片相似于wo们经常看到的ELONG卡,热舞视频，并且可恰当考虑下降卡片制造成本，卡片只要设计新鲜、优美就可以了。同时，在推广会员制的同时，还必需明白会员将享有的权力和其ta处所无法实现或暂时未能提供的服务内容，让花费者感到成为本会员将物有所值。比如累计凭会员号购票五张/次后，可以赠送优美礼品一份；又如凭会员号购票一张均成享受绕城高速公司公路内一小时送票服务；又如凭会员号购票三次可免费费得麦当劳小套餐一份或特价优惠卷一份，此举可以麦当劳或肯德基等进行协商，以广告流传谈合作；会员卡的发放也可以和大型商场、超市等公众凑集机构结合。四、公交卡营销推广方式就尤如好记性不如烂笔头一样，记住一个电话号码很难。但一旦这个号码就在ni身边随手可见的处所，这个号码要找到它就不难了。成都现在推行持公交卡乘坐公交车，虽说不是所有人都持公交卡，但亦有相当人群已在使用，特殊是女性人群居多。通过在公交卡上印制特点广告，一方面宣扬发卡航空票务中心的优质服务，另一方面让这部分人群记住ni想要ta们记起的电话号码，让她们在须要这项服务的时候只须要从包里掏出每天都在使用的公交卡，这对她们来说太便利了。五、设计绝对可爱、精致的粘贴画赠予公司行政人员，并辅助其贴于办公桌前。六、全市报亭免费赠卡推广方法。在全市所有报亭设立名片盒，所有人员可自由领取名片。七、与桶装水配送公司合作，在其每一桶水上贴上印有本航空票务中心电话的不干胶，颜色必需鲜明，能让在饮水机前的所有人都能明白的看到上面的电话号码。八、寻找桶装水企业、名片印刷企业联营，依附ta们的直销业务人员辅助发放宣扬卡片，也可把本航空票务信息的信息直接印刷ta们业务员名片的背面，也可直接与这样的企业合作开发票务市场，也不失一条渠道创新之路

关于话剧的营销

歌剧艺术市场的商业链

作为一场商业演出，收回成本对承办方至关重要。路健康告诉记者，“我们不仅要收回成本，而且争取在经济上有所收益”。路健康精心设计了《阿依达》的盈利模式：70%票房+20%广告赞助+10%转播权。

探秘1：《阿依达》演给谁看？

一提歌剧往往使人们想到阳春白雪、曲高和寡。

路健康决心颠覆这些想法，“《阿依达》将赋予高雅歌剧以全新的时尚外表，跨越现代流行和古典高雅。”

为了寻找到《阿依达》最佳的市场定位，承办方进行了细致的前期市场调查工作，并形成了长达20多页的调查报告，调查报告最终得出的结论是：《阿依达》作为一台用来“观看”和“感受”的歌剧，要充分迎合中国老百姓“看热闹”和中青年高消费群体追求时尚的消费心理。

基于此，承办方对北京《阿依达》的消费市场做了如下定位：

■年龄构成：在25岁~55岁的中青年市场

■文化构成：大专以上的高素质文化人群

■职业构成：外商投资企业、大中型企业中高层管理人员、各国大使馆的工作人员、政府公务员、高级职员（截止到2001年底，北京市累计批准外商投资企业15882家）

■收入构成：中高收入阶层，年收入5万元以上

■消费偏好：追求时尚潮流，易于接受和尝试新生事物

为了符合既定的定位，承办方制定了新的设计方案。根据设计方案, 北京版的超大型景观歌剧《阿依达》, 将动用上千吨钢材，半透明的高科技新兴材料，并运用激光、帕尼灯、LED等当今最新颖、最现代灯光，搭建超过40米的世界上最高的演出金字塔和超过6000平方米的巨型舞台，能承受数吨重的大象与雄狮猛虎列队而过。

在经典歌剧本身的音乐魅力之外又增加了这么多好看的噱头，目的就是让观众走近歌剧、了解歌剧，提供一种适合现代人口味的歌剧新形态。

“《阿依达》的整个舞台将成为一个神秘莫测的迷宫，变幻着绚丽多彩的场景，交织着迷人的灯光。”

路健康充满信心，“在演出高潮处，华灯尽亮，焰火绽放，让所有人——不管是歌剧爱好者还是歌剧门外汉——都在这个夜晚为之陶醉。”

探秘2：高价票为何走俏北京市场？

1800元是《阿依达》的最高票价。据悉，本次广场歌剧演出的门票价格将创这两年售价之最。主承办者表示，尽管多年来人们总是对高价票多有微词，但如果有市场，无论票价多高，总是有其存在的道理和需求的观众群。

据透露，2003世界超大型景观歌剧《阿依达》要在北京上演的消息，当时刚刚在业内“透了个口信”，便引起热烈的关注，许多媒体纷纷打探消息，一些单位和个人纷纷向主承办方要求订票，旅游部门也表示这是一个开展业务、吸引游客的大好机遇，开始进行征订。大量订票的咨询多是直取高价位层面。

为什么会这样呢？

从分析中可以看出，虽然上海在GDP及人均GDP上高于北京，但是在人均可支配收入及人均消费性支出上与北京相差不多。同时，因为北京是外国大使馆、外国企业代表处的聚集之地，高消费群体比上海更为集中。而且，北京一直以来比上海具有更浓的文化艺术氛围，比较而言，对于《阿伊达》这种高雅歌剧，北京较之上海更有市场。

路健康介绍，针对演出的定位，在票价的制定上尽量做到拉开档次，以满足各层次观众的需求。其中场地票分1800元、1500元、1000元、800元四个档次；看台票分580元、380元、280元、180元、80元五个档次。

演出票务工作在北京全面展开，四十多个售票处分布在全市各个相关站点上。同时为了方便观众，还设定了团体票、旅游套票、家庭套票。

另外，承办方将票务总代理权进行了拍卖。各家票务公司热烈关注，纷纷前去咨询谈判。最终，中文纵横票务有限公司（简称中文票务）以每场500万元的保底价格与承办方正式签约，从而成为此次票务销售的总代理。

有评论称，500万元的价钱，对于歌剧活动的票务销售来说，算得上是绝无仅有了。

对此，中文票务总经理左叶表示，以北京有史以来最高数额的方式获得此次票务的总代理权，这在中文票务所代理的数十次大型演出活动中也颇为罕见。但是中文票务有信心完成销售目标。

截止到9月12日记者采访当天，最高票价通过团体订购、包销等方式，除预留给市政府、主要赞助商的少量门票之外，最高价位票和最低价位票已经所剩无几。

为了刺激中间票价的销售，中文票务还和联通公司合作举行促销活动：凡购买超过280元的门票，赠送CDMA手机一部。

探秘3：还有谁是《阿依达》商业链上的获利者？

2000年上海《阿依达》由上海农业银行赞助，定名为“农行之夜——上海超大型景观歌剧《阿依达》”。经调研，在广泛的社会宣传下，广告赞助商的品牌及《阿依达》的名字在上海达到95%的认知率，迄今为止很多人对那次演出及其冠名赞助商仍记忆犹新。

9月上旬，当《阿依达》在北京工人体育场热火朝天地搭建金字塔时，北京现代汽车有限公司看好此次活动的定位和市场营销前景，以200万元的金额确认为此次活动的冠名赞助商。此次演出冠名为“现代之夜——北京超大型景观歌剧《阿依达》”。

北京现代汽车有限公司董事长徐和谊先生表示：超大型景观歌剧《阿依达》无疑是时尚的、个性化的，作为首届北京“国际戏剧演出季”的开幕式，无疑将使之成为今年文艺市场最闪亮的一幕，北京现代汽车希望通过此次活动，在目标消费群中倡导一种新的生活方式：健康时尚、激情、催人向上。

权威调查机构曾对全国7大城市喜欢歌剧、舞剧、时尚音乐等艺术的人群进行调查得出：理解、接受和热衷高雅艺术的人士高度集中于中青年成熟者、高学历、管理人员、社会精英、白领职员等阶层。北京现代汽车的消费者与景观歌剧、时尚音乐的爱好者、追随者属于同一个目标市场。

考虑到目标客户的同质性，北京现代汽车有限公司拟针对此次9万景观歌剧观看者进行市场调研，在现场设调研表回收箱，并为此次市场调研活动设置了丰厚的奖品。

路健康表示：“我们完全有信心做一台规模空前的‘北京现代’精品版的《阿依达》，展示中国汽车工业的新星巨子与气势恢宏的《阿依达》的完美结合。”

北京现代汽车有限公司还向《阿依达》组委会赞助了一辆最新款的索纳塔2.7V6，并提供此款车型作为《阿依达》艺术家的指定用车。

为了节约成本，《阿依达》的承办方还将很多的业务外包给一些专业的制作公司。北京理想设计艺术公司就是其中一家。此次的演出，理想公司斥资200多万元免费为节目设计制作节目册、海报、宣传单页、请柬等平面宣传品。

在8月末，理想公司的摄影、设计精英在总经理、艺术总监邵新先生的带领下赶赴埃及、埃塞俄比亚，切身处地感悟《阿依达》的故乡——尼罗河畔三千年悠久的历史文化，攫取艺术创作灵感，以精美绝伦、极具收藏价值的艺术精品来体现中国的文化艺术水准，同时也为北京《阿依达》锦上添花。

在追求平面宣传品的艺术价值的同时，理想公司还充分挖掘其中潜在的商业价值。中国网通、中国普天、中国国际航空公司、蓝天电信等著名企业成为《阿依达》平面宣传品的广告赞助商。理想公司总经理邵新表示，收回成本应该没有问题。

此次《阿依达》演出团队还一改常规，没有将记者见面会和庆功酒会按惯例安排在五星级酒店，而是将其安排在和乔集团旗下一座新落成的豪华宅邸——“东方之子”。和乔集团还为《阿依达》8位主要演员及主创人员提供了下榻的豪宅。

《阿依达》的工作人员徐先生告诉记者，除了免费提供以上两项服务，和乔集团还为《阿依达》赞助了四十多万元。

“东方之子”的发展商向记者谈起了“东方之子”协助阿剧上演的初衷：作为世界十大歌剧之一的《阿依达》，其国际一流的演出阵容、超大豪华舞台制作堪称世界顶级文化盛事，它的璀璨光华正好与“东方之子”所体现的内敛的奢华交相辉映。

探秘4：边际效益能否替代电视转播权的难产？

在国外的大型演出中，电视转播费一直是一笔不小的收益。但是对于中国的演出承办者来说，出售电视转播权却并不是一件容易完成的任务。

路健康希望通过电视的同步直播，能使更多的观众欣赏到精彩的《阿依达》，不仅有国内的，甚至还有国外的。

刚开始，国内有一家电视台愿意出200万元的费用转播《阿依达》，并向国外的观众传送信号。但是由于非典，《阿依达》停办了，这个计划也搁浅了。等到《阿依达》重新操办时，那家电视台却由于某些原因难以买下电视转播权。尽管如此，路健康却不轻言放弃。截止到记者采访时，路健康和电视台商谈电视转播权的工作仍然在进行着。

路向记者坦言，即使最后没有谈下《阿依达》的电视转播权，但是起码为我们将来再操办这样大型的文艺演出提供了宝贵的经验。

路健康还告诉记者，开发《阿依达》所带来的周边效益也是收回投资的一个重要的途径。

这些周边效益包括了节目的音像制品的发行、金字塔布景的拍卖以及服装道具的再租赁等等，它们都成为了承办方获取收益的新渠道。

同时，承办方还开发了金字塔形状的精美礼品，它将作为演出的衍生产品满足观众的需要，同时为投资者带来一笔不小的收入。

路告诉记者，他的下一个目标就是要市场化运作一部真正属于中国人的原创的本土歌剧。

原文发表于《成功营销》

看了这个案例，希望对你有启发！

关于演出票务推广方案和演出活动宣传方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。