信途科技今天给各位分享推广方案评审的知识，其中也会对推广方案评估进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
项目立项、鉴定、申报、评审、推广有啥区别啊，有资料吗？谢谢
项目立项：项目确立。比如申请教育部的科研项目，或报给市政府的某个建设项目，上面批准了就”立项“了。
项目鉴定：指项目申报人员以外的第三者（如该领域的某知名教授的鉴定意见、申报人的上司或主管单位领导的鉴定意见等）或项目经费支持机构人员对项目的可行性的评估审核工作。
项目申报：指撰写项目计划书后并将其投送到项目经费支持机构的过程。
项目评审：项目经费支持机构专家对上报上来的项目计划书所述的可行性进行评估审查的过程。
项目推广：一个项目完成后所得成果的推广。比如，你申报工业用机器人的研究，经过撰写计划书、申报、鉴定、评审、立项后，你花了一段时间进行了研究，写出了项目成果，这个成果需要进行推广。。。
产品经理的主要工作内容有哪些
主要有以下六个方面的工作内容：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
项目评审意见怎么写
项目评审意见怎么写
问题一：科技局对科研项目评价意见怎么写举一个例，供参考：
我局组织专家组对该项目进行审核和验收，认为：
1、该产品利用大气压和机组的真空压差，提高产品极限真空度，降低噪音，降低能耗。产品已授权了国家实用新型专利，达到了国内入领先水平。
2、产品经XX省机电产品质量检测所检测，技术指标符合GB/郸3216规定要求及省级新产品试制计划项目的要求。经用户使用，反映良好，产品具有很好的经济和社会效益。
3、该项目工艺技术成熟、检测手段完备，公司已通过了ISO9001质量管理体系认证，已形成规模生产能力。
验收组认为，该项目已完成省级新产品试制计划，同意通过验收。
问题二：请教：有关科研项目结题报告的专家评审意见如何写？？科研项目结题报告的专家评审意见一般包括以下几各重点内容：1、科研的创新程度，突出特色和主要成果。2、科研成果的学术价值和社会价值。3、科研是否达到预定的研究目标。4、研究成果中存在的问题和不足。5、提出评审等级。
问题三：专家评审意见怎么写中级职称论文稍等，我现在发你。
问题四：学位论文的评审意见怎么写我以前的博士论文，评阅人就是根据我论文里的摘要写的，精炼一下就OK了。评阅书里面应该有自己写的创新点，你可以参照写一下。leonshane(站内联系TA)首先对这篇论文进行简单概括，指出其主要线索：研究目标、方法、意义、创新等，然后指出一两个最大的问题，如果其问题的确是致命的话，那么久建议修改。你写完你导师会帮你把关的，如果他不看，建议你申请换导师。。。shuoyeb(站内联系TA)一、概况评价项目：论文的创新性成果论文的学术价值及应用价值论文反映出作者的基础理论和专门知识水平论文写作论文总体评价二、综合所有评阅人对论文的学术评语（选题的意义，论文的创新性成果，学术价值及应用价值，实验结果和计算数据的合理性及可靠性等）……三、论文中存在的问题、不足及意见或建议1.评议人认为第*章第*节****中有****的问题*****。2.……lbh535(站内联系TA)评审意见应点面结合。面就是总体概况，而点则至少体现评阅人有没有仔细看内容。现在好多论文评审一审就是一大批，特别是社会科学方面的，评阅意见都写些泛泛而谈的东西，感觉评阅人就没太仔细看。qiuqu_200212(站内联系TA)建议答辩，然后简单写些评语即可。k10001(站内联系TA)还有一段八股：论文表明，***在所研究领域掌握了坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识，具备了（很强的）独立从事科学研究工作的能力，论文（具有创新性，）达到了博士论文学术水平。建议组织博士学位论文答辩。nono2009(站内联系TA)评阅表中有提示的，按提示要求的几项内容写评阅意见即可。songjm12(站内联系TA)好好阅读评审书前两页要求部分写好评语就行了yuffey(站内联系TA)研究问题清晰不，研究目标明确不，方法得当不，结果明显不？工作量饱满不，内容充实不？等等最好的方法是，找个以前的博士论文，抄写抄写。八股文~~
问题五：评标专家评审意见和结论怎么写本项目共有____家投标人参与投标，分别为：――――――――――――――――――――――――――
在初步审查中，_____家投标人的投标文件符合性和完整性满足招标文件要求，进入详细评审。情况如下：__________________________________
经综合评审，各投标人得分及排序如下：――――――――――――――――――――――――――――
根据上述评审结果和招标文件相关规定，推荐：
第一弧标候选人：
第二中标候选人：
问题六：科研项目推荐意见怎写？keenteeth(站内联系TA)150字？我给你写一个：“×××是目前国内外有机合成领域中的研究热点之一。本课题选题先进，有重要的研究意义。课题研究方案合理可行，有较好的创新性。课题组研究基础雄厚，预计可以取得预计研究成果。项目申请人承担过多项国家自然科学基金、863等项目，有较强的研究能力。课题申请书中的情况属实。同意申报。”不过不同的项目意见要求不一样。有的强调项目本身，有的强调对申请人科研作风和能力，有的强调项目书真实性评价。不过大致都是这些东西。robotor(站内联系TA)经审核，“...”项目具有深刻的理论意义和实际意义。其所设计的研究内容适度并有新意。特色和拟创新之处明显。项目申请书所填内容属实，课题内容设计比较科学、可行。课题组负责人科研能力突出，完全具备申报资格。课题组其他参与人员相关的科研成果比较集中，具备完成课题研究的条件和能力。同意申报。wolf3769(站内联系TA)哈哈哈，长见识!!!!:P
问题七：评标综合评审意见和评标报告如何填写参加本项目投标的三家单位、、、资格及符合性检查，均满足招标文件的要求，经过对三家投标单位投标文件的详细评审，意见如下：
1、
2、
3、
经过综合评审，各投标单位的得分与排序如下：
根据综合评审以及招标文件的要求，推荐：
第一中标候选人：
第二中标候选人：
问题八：工业园区总体规划评审意见怎么写建设工业园区是建设“生态文明县”，实施“工业强县”战略，加快工业化、城乡建设一体化进程，促进xx经济社会各项事业又好又快发展的有效途径。全力推进新河工业园区建设，争取早日把该园区逐步建设成为标准化工业园区，加快工业发展载体建设的完善步伐，并以此为平台，发展园区经济，对xx具有举足轻重的意义：一是xx县城发展的需要。该园区为县城最为重要的产业聚集区，主要发展外向型加工业及生产转运基地；二是“工业进园”的需要。建设现代化生态工业区，既可避免工业发展“村村点火，户户冒烟”现象的再发生，又可更好地解决好xx生态文明县建设与加快工业化进程之间的矛盾，又可更好地节约、集约用地，最重要的是可集中处理污水、污物，注重环境保护，真正建设好生态园区；三是xx发展现实的需要。
一、坚持规划先行。
对于xx工业园区建设，要继续坚持科学发展，规划先行，合理布局。一是园区规划要实施资源转换战略，产业结构调整与推进城镇化进程有机结合，因地制宜，逐步实施。二是园区规划要从形态开发转向功能开发，按照地域相近、产业关联等原则，逐步加以整合，最终形成有规模、有特色、有效益的工业园区。三是园区建设应量力而行，避免摊子铺的过大，要留有发展余地，在选择入园企业的时候要瞻前顾后，要从长远利益考虑，为未来
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强势、优势、大型企业入住留足发展空间。四是园区规划要使各园区成为特色优势资源深加工和研发基地，推动技术进步。二、推广工业园区开发建设的“双主体模式”，充分发挥政府和企业的合作优势。
按照苏州工业园区的成功经验，工业园区采用“双主体模式”运行。政府发挥发展规划效能、政策支持效能、资产支持效能、组织增信效能和组织管理效能。主力企业根据园区规划和建设进度制订科学的融资规划，用建设制度和建设市场的方法实现政府发展目标。在“双主体”模式下，作为政府的园区管委会和经营企业成为推动园区发展的两大支柱，两者的有机结合可以充分调动各方的积极性，形成工业园区发展的良性循环。
（一）加强领导、协调。在市政府的领导下，由市政府领导牵头成立工业园区建设协调领导小组，负责园区的纲领性、政策性工作，协调汕尾市与深圳市层面的工作。
（二）成立园区管理机构，抽调人员组建管理队伍。1、尽快成立园区管理机构，抽调人员开始运作;2、落实责任各负其责，确保建设顺利推进。（1）园区管理机构负责建设的协调统筹推进；（2）财政部门负责资金的筹集与按时投入；（3）国土、林业部门负责用地的申报审批；
（4）住建、人社、环保、规划、消防等相关部门负责相关业务的协调推进;
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问题九：数字化制造项目评审意见怎么写或许可以把评审意见分开来考虑。顾名思义，评-审-意见。
也就是首先要指出对方的优点与不足，然后根据优点与不足来给出最后结果或者评分，最后作为专家给对方一些指导意见和建议。
节育新技术推广应用暂行管理办法
第一条 为保证计划生育对象的健康与安全，加强对节育新技术推广应用的管理，特制定本办法。第二条 节育新技术是指为达到节育目的而研制或引进的安全、有效、简便、易被使用者接受的节育新方法、新药品、新材料及新设备。第三条 本办法适用于计划生育系统从事计划生育技术服务工作的单位和人员。第四条 国家计划生育委员会在计划生育系统实行《节育新技术推广应用许可证》制度。第五条 申请推广应用的节育新技术项目，必须经中试、多中心试验并经部委级以上鉴定通过，符合国家药政、药械管理规定。第六条 研究单位在计划生育系统推广应用节育新技术必须根据推广范围向国家或省计生委的计划生育科技行政主管部门进行申报。第七条 国家或省级计划生育委员会收到《节育新技术推广应用申请书》后，应按本办法第五条规定审查，经“节育新技术推广应用专家指导小组”评审通过，发给《节育新技术推广应用许可证》。
《节育新技术推广应用申请书》和《节育新技术推广应用许可证》由国家计划生育委员会统一监制（以下分别简称《申请书》和《许可证》）。第八条 国家和省级计划生育委员会设“节育新技术推广应用专家指导小组”
（以下简称“指导小组”），该小组由有关专家五至七人组成。第九条 指导小组的工作向计划生育行政主管部门及育龄人群的健康与安全负责。其任务是：
（一）对拟推广应用的节育新技术方案及可行性进行评审；
（二）对推广应用的节育新技术提出推广应用规模、范围、期限等具体实施方案；
（三）协助解决推广应用点上出现的疑难问题及并发症的鉴定处理；
（四）考查、了解推广应用情况，收集、整理有关资料及信息；
（五）应用充分的资料向主管部门提出正在推广应用的项目是否列为常规技术或暂缓推广、慎重推广、停止推广的意见或建议。第十条 持有《许可证》的单位到实施地点后，应先到指定的县以上计划生育委员会主管部门备案，并在县以上计划生育委员会协同下实施推广应用工作。任何单位和个人均不得在非指定地点擅自进行推广应用工作。第十一条 在推广应用的实施点上，对实施操作的专业技术人员必须通过有关的培训，经考核取得推广单位签发的使用该项技术的合格证，方能进行操作。第十二条 接受应用和节育新技术的单位，必须按照“指导小组”要求，拟定实施细则，建立技术档案，做好临床观察记录和信息反馈工作。重大事件及特殊情况应及时报告。第十三条 “指导小组”在检查实施情况时，受检单位应主动提供有关资料，不得拒绝检查或隐瞒。第十四条 推广应用工作结束后，需由“指导小组”鉴定认可，报省以上计划生育科技行政主管部门批准，方可转入常规技术，逐步扩大使用范围。第十五条 经“指导小组”鉴定认为应暂缓推广、慎重推广、停止推广的项目，实施单位必须按鉴定要求执行。第十六条 对于经专家鉴定确认，在节育新技术推广应用中发生的并发症，其推广应用符合本办法有关规定者，医疗费用由计划生育事业费支出；不符合本办法有关规定者，由实施推广单位支付；因责任或技术事故造成不良后果者，按《医疗事故处理办法》处理。第十七条 有下列行为之一的，可视情节及后果轻重，分别给予行政处分、经济罚款、直至追究法律责任。
（一）违反本办法第五条规定，给使用对象造成不良后果者；
（二）违反本办法第七条、第十条规定，擅自推广应用者；
（三）违反本办法第十一条、第十五条规定，给推广应用工作造成不良后果者；
（四）违反本办法有关规定，提供或进行报刊、广播宣传及广告者；
（五）其他违反本办法的行为，给使用对象造成严重不良后果者。第十八条 本暂行办法自下达之日起执行。国务院有规定后，按国务院规定执行。第十九条 本暂行办法由国家计划生育委员会科技司负责解释。
新产品推广步骤？
1. 做好调查研究。
对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。
在决定产品上市的时间前，搞清楚行业内近期将要发布的可能影响产品上市的重大事件，比如著名品牌的上线，或大型展销会，以及其他重大时事(例如选举日或皇室婚礼)。定义你的成功是什么。品牌意识、在线销售或新的零售商合作关系?你需要设定切合实际的目标。
2. 创建相关材料。
无论潜在客户是视觉驱动还是数据驱动，你都需要向他们灌输营销信息，而这需要营销团队的支持。
你的内部团队应该对最终的关键信息了如指掌，熟悉新闻发布，起草情况说明书、技术规格文件、评审指南，发布产品博客信息、视频资源、数字广告、高分辨率的产品图片和公司网站精美的欢迎页面。如果你的营销活动内容齐全，那么发布当天你传递给公众的信息将更富吸引力，并节省许多时间。
3. 名人效应。
为媒体提供先进的产品样本、采访访谈或上线前的网络视频小样，以获得专业的反馈和评价。你还可以利用YouTube网友和现有客户宣传你的产品。来自有影响力人物的产品正面体验，对产品报道和媒体访谈能够积极的作用。寻找在社交媒体上的名人，尤其是那些目标客户关注的大V，向他们提供早期的产品信息和试用产品。
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