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校园营销大赛策划书
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安踏校园营销大赛策划书书
活动背景简介：这次安踏校园营销大赛在武汉这座充满活力，人才济济的城市举行，给我们大学生一个很好的平台去表现自己。展示我们团队的力量。活动主题：在校园推广安踏专业室内运动装备上装系列给一个可行的营销方案。
地点：武汉职业技术学院。
参赛目的：学会处理团队关系，提高实践能力。
活动目标：做更好的自己，做最好的团队。
二：介绍产品；安踏系列运动品牌是中国著名运动品牌，在我国有多个营销网点，其产品无论是外观上，质量上都是一流的。价格也很合理。安踏品牌坚持与体育时尚元素相结合。这正符合在校大学生的口味。其永不止步的经营理念通过广告，企业形象代言人而深入人心，其产品深受当代青年的喜爱。
三：市场分析；我们团队主要在武职及其附近学校进行营销，武职在校生两万左右，我们学校的每个学生都有体育必修课，所以安踏产品我校的市场是非常大的。我们将紧紧围绕体育营销这一概念来营销我们的产品，所以我们对安踏在武职的推广是非常有信心的。
四：竞争分析；在我们学校附近的服装店，路边摆点的都有买衣服的。但他们的牌子大多数是假的，外观还可以，价格也比我们的产品低些，对我们有较大的压力。像耐克，李宁等这样的大品牌也是我们主要的竞争对手。但我们这次活动得到学校的支持和长江商报的赞助，我们有更多的优势，我们可以流动宣传，和顾客直接交流。而且制定专门的售后服务方案。
五：营销策略；校园推广计划：
A:针对学生消费的时尚和个性化等特点。我们在对产品介绍时加入一些与时尚体育有关的元素，使顾客更容易接受，拉近与顾客的距离。
B:我们可以和学校团委，学生会进行合作，可以利用晚自习到各个班进行活动宣传和产品展示及介绍。这能让学生第一时间知道我们的产品和活动。对一部份学生进行抽样调查和访问，了解他们对这个产品的需求和购买欲望如何？以及对价格的接受能力，从而制定最佳活动营销方案。
C:通过校园媒体；我们利用内部良好的关系，在校报，广播，电台宣传安踏产品。或直接进行植入式广告。
D:进行互动营销 ；通过上体育课或学校其他活动等进行产品宣传，我们会和顾客进行一些有趣的互动游戏，做一些广告以张贴和发传单的形式去宣传。
E:摆点进行现场咨询，现场展示。为有需求的顾客提供最好的服务，地点主要在人流较大的地方。
F:我们会进行严密的校园市场分析，对销售存在的机会和风险进行有效的把握和控制。以及价格定制也会考虑消费者经济能力，以及外部竞争者我们都会有一系列方案，以及在操作中的应变措施，销售细节，团队合作我们都会进行有效把握和合理调控。
六：我们这些措施的目的是吸引消费者眼球，针对年轻人我们制定以娱乐化，便捷性的营销方针，以达到用户体验好的效果。使用户对安踏产品感知好，也对我们的服务进行认同，把安踏的理念贯穿之中，在有效控制成本和风险范围之内，把产品卖的最好，使安踏产品在学生群中树立良好口碑，打入校园营销第一步，把企业的理念，产品的个性，团队的精神贯穿到我们整个营销思想中去，我们自身也达到了理论与实践的结合。提升了能力。这次活动有太多意义，我觉得最重要的一点就是感恩与责任，对举办者，团队负责，对社会感恩，这样我们也就达到我们这次活动的目的了。
活动费用；共计250元 《广告单500张，50元，架字租用50元，保险费100元，互动游戏50元。
参赛团队：队，
队长姓名：xxxx，
联系电话:xxxx
正品安踏怎么推广？
首先我不知道你的一批是什么概念，这一批要是少就找个大学摆个地摊，薄利多销。要是量大就在淘宝发货吧，你没有充足的资金，而且鞋样子也少，没办法推广的，你的优势就在于你刚刚大学毕业，你可以换位思考，祝你发财,哈哈
举办一场安踏城市定向应该如何写推广书？
想要举办这一类的城市定向的话，想要写推广书，主要还是写一下这一个，如果是正常的推广的话，可以有一些什么大的这个反应，这样的话再写一下就可以了。
安踏的经营模式
安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
物超所值
在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。
开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”
除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。
亲和营销
总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。
品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。
这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。
高端冲动
在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。
中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
安踏的市场定位和品牌效应？
安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是从他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌覆盖推广，给中国人的感觉更加国有化，但是像李宁、匹克就有点国际接轨的意思了，大家也有目共睹。所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能是随波逐流没有资本做领引者。市场定位，中档国有品牌。品牌对中低端市场的大众消费群有一定的品牌效应
安踏怎样宣传微商 就是在朋友圈推广也可以
要有很多方法的，否则光是朋友圈推广根本做不起来的，相信你也有这方面体会吧，我们可以交你
安踏有没有做关键词推广
你好！
一般大型的品牌都不用做推广的，因为他们只是靠自己的品牌效应就可以做起来了，像xiao米，tao宝，这些的，他们都不用做推广的。因为已经有了一定的用户基础了，能够保证流量了，推广就不需要做也行了！
希望可以帮到你，望采纳！
安踏从店长角度描述,如何有效推广店内泄消产品
一、集中展示，促进销售。
一般情况下，处理店铺内的滞销商品，零售商户的首选都是想办法把滞销商品卖出去。因为这样即不亏本还能赚些利润，获得效益。做生意哪个愿意亏本呢。但将滞销商品现身出去有谈何容易，明摆着滞销又如何销售的出去呢？这就考验着我们零售商家的智慧。有经验的零售商户，就会想出一些办法，将滞销商品卖给顾客。我店里也经常会有滞销商品，我采取的办法是：集中展示陈列，促进滞销商品销售。一般地说，一家店铺的滞销品，不会是一两种商品，而是多种商品。这些滞销商品分散在不同的货架，不容易引起消费者的注意，无形中阻碍了滞销商品的销售。因此，我们零售商户要做的就是把这些不同种类的滞销商品从货架中挑选出来，然后在店中选一个显眼的货架进行集中陈列展示，以达到吸引消费者眼球的目的。消费者一进到店中，因为滞销商品摆放在店中显要位置的货架上，无论消费者有意还是无意，他（她）们都不可避免地看到这些商品，看的次数多了就会心动，就会产生购买心理，从而促进了滞销商品的销售。
二、与俏销品，捆绑促销。
处理店铺内的滞销商品，如果零售商户不想“挥泪割肉大甩卖”的话，那么“捆绑销售”是一个不错的选择。每家店铺都会有多种俏销商品，也会有多种俏销商品。聪明的零售商户会把二者结合起来，把店铺内的滞销商品与俏销商品捆绑在一起进行销售，这样对销售滞销商品就能达到事半功倍的销售效果。比如，我店里有一个牌子的牙膏出现了滞销局面，卖了很长时间都卖不出去。后来，我把这个牌子的牙膏和店里的中华香烟捆绑在一起促销，如果顾客想购买中华香烟就必须购买一支这个牌子的牙膏。由于中华香烟在我店非常俏销，经常出现断货，很多顾客想买而买不到，而且牙膏的品质还不错，只不过是商家没有广告宣传到位罢了。因此，顾客很乐意选择如此的捆绑销售，既买到了自己心仪的商品，而附加买的商品也有实用价值，一举两得。就这样，没多久我店的滞销牙膏就售罄了。还有，我们零售商户也可以这样捆绑销售，把一件滞销商品和一件俏销商品捆绑在一起销售，滞销商品仍然按原售价卖出，但购买滞销商品的顾客在买俏销商品时可以打八折或九折，同样促进进了滞销商品的销售。
三、让利与客，打折促销。
在日常零售经营中，处理店铺内的滞销商品，最快捷、最有效的办法就是让利于顾客，进行打折促销。某一种商品之所以造成滞销的局面，不单单是因为这种商品的质量问题，还与这种商品的标价有很大关系。试想一下，同一种商品在同等价格下，或价格相差不多的情况下，顾客在购买时当然会选择那些有名气的，或者是顾客曾经使用过的品牌，而不是选择那些默默无闻的、顾客没有使用过的产品，这就是造成某些品牌商品滞销的主要原因。滞销商品对于零售商户来说就是“鸡肋”，留着没有一点益处，占用货架空间和流动资金，但要拜拜扔了又很是可惜和舍不得，因此滞销商品的处理很让零售商户头疼。但是，如果我们商家能够忍痛“割肉放血”，对滞销商品进行大幅度打折促销，使滞销商品售价降了很多，相比于其它名牌商品的价格有很大的优势，顾客就会因为受利益的驱使，就会情愿购买下来拿回家试一试了，如果感觉产品还不错，就会再次来购买。如此一来，滞销商品就会很快销售一空的。
四、作为赠品，吸引消费。
还可以有这样一种处理滞销商品的方式，也是处理滞销商品最轻省的方式，那就是把店内的滞销商品当作赠品，顾客进店购物时附赠给顾客，这样做的目的就是吸引消费者进店购物。一般情况下，很多的零售商户不愿意采用这种处理滞销商品的方式，因为滞销商品当初也都是花钱进购来的，白白送给顾客商家心疼，不舍得。但是，如果你从另一个角度考虑，滞销商品放在店里又卖不出去，还占用货架空间，与其放在店里闲置，还不如赠送给消费者，还能达到吸引消费者进店购物的目的，进而促进了店铺的销售额。而如果店主家大业大、并不在乎这些滞销商品的话，那把滞销商品当作赠品就是最好的处理方式，不仅不必绞尽脑汁地去想着怎样把滞销商品卖出去了，还让这些对店铺没有多大效益的滞销商品发挥出了最后的作用。
五、作为奖品，激励员工。
处理滞销商品还有一种鼓舞人心的方式，那就是把滞销商品作为员工福利发给员工，用以激励员工更好地工作，为店主带来更多的效益。有一些零售商户，在他们辛勤努力的经营下，把店铺做大了、做强了，超市上了档次、上了规模，开始聘用店员协助他们经营超市。众所周知，超市的发展离不开员工们的尽职尽责，一名员工是否尽心努力工作，关系到店铺的销售和效益。而老板要想让员工为他努力工作，除了在生活和工作中关心他们，还要引进员工激励制度。此时，把店里的滞销商品作为奖品，奖励那些在工作上积极上进、尽职尽责的店员，能起到很好的激励员工的作用，会更加激发员工努力工作的责任心。
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