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如何写一份招聘方案
招聘计划方案应包括一下内容:
一、招聘的原因,目的,目标。
二、招聘的职位,人数
三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:
招聘人数统计:
招聘时间:
按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。
招聘组织构成:
按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
怎么写人事招聘计划方案
招聘计划方案应包括一下内容:
一、招聘的原因,目的,目标。
二、招聘的职位,人数
三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:
招聘人数统计:
招聘时间:
按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。
招聘组织构成:
按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
人事经理如何写招聘方案
招聘计划方案应包括一下内容: 一、招聘的原因,目的,目标。 二、招聘的职位,人数 三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头) 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行: 招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在 年月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。 招聘组织构成: 按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:招聘渠道选择招聘预算批准意见
招聘方案怎么写
一份优秀全面的招聘方案需要从多方面入手,如招聘需求的整理分析,招聘渠道的选择、招聘目标、招聘计划、招聘预算等,具体内容可参考以下几点,如有帮助,请采纳,谢谢~
一、招聘需求分析
招聘需求分析是招聘工作的第一步,在开始撰写实施方案时,为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的,我们在第一板块,就应该清晰地写下我们的招聘背景,这些背景包括:
现状:企业目前的人员状况如何(可结合人才盘点结果进行阐述)
原因:当前为什么需要填补/扩充人员(结合企业当前和未来的发展战略进行分析)
需求:分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二、招聘目标
清楚的了解招聘需求之后,就需要制定合理的招聘目标,招聘目标应该是结合客观条件分析后,认为可被实现的。而同样地,招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者,我们要清晰地把握招聘岗位的信息:
职位描述:工作职责可能会随着业务的发展而产生变化,要及时与对应的管理者沟通岗位情况,准确把握该岗位的角色和责任
职位要求:根据相关员工的绩效评估,进行技能差距分析,了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力
薪酬待遇:结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系,设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇,是吸引优秀人才的关键因素
三、招聘团队
确定招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行,务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此,给予团队成员明确和清晰的分工,是招聘成功实施最大的保障。除此之外,为了确保实施的效果,我们应该设立可量化的指标(如KPI)来检验以及监督成员的工作进度
四、招聘流程
简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划,其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1、筹备阶段
在筹备阶段,我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道,大致会有以下几个类别:
线下招聘会:通过参与招聘会,现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘,还可以结合宣讲会增大企业的影响力,尽可能地吸引更多优质人才
招聘网站:通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息,等待应聘者主动投递简历
内部推荐:通过内部员工的推荐来获取合适的人选
猎头渠道:针对难度高的中高级岗位,可借助猎头进行招聘,但费用也相对高
内部调动/晋升:通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺,可给内部员工更多发展的可能性
不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同,因此在有限的预算范围内,我们应该选择最合适的渠道进行组合,才能发挥出最大的效益。
2、面试阶段
针对招聘的岗位,我们需要设计多少个环节来进行面试,而每个环节的形式又是如何:
电话/视频面试:采用这种形式的原因一般有两个,一是在HR第一次接触人选简历时,还不能判断人选是否合适岗位,为了节省双方时间,先不发出面谈邀约,而是通过电话沟通进行初步筛选。二是应聘者和面试官的实际距离较远,不能实现面谈时,只能通过电话/视频进行面试
小组面试:也称作群面。一般针对校园招聘,由于应聘者的数量较多,需要在短时间内以大比例进行筛选,此时可以通过无领导小组讨论、分组辩论或演讲等形式,将多名应聘者集中在一场面试中进行集中考核
主管/高管面试:也就是一对一的面试,一般在面试环节的中后期,人选的能力已经初步获得认可,而通过与今后的主管或者领导进行面谈,更多地了解人选在软性特质上的条件是否切合企业的需求
五、招聘预算
根据招聘各个环节的安排,罗列出相应需要投入的成本费用和预计成果。要注意的是,除了外部招聘成本(如招聘广告的投放、宣传物资的准备等),还应该包括内部招聘成本(如员工内推的奖励、招聘人员的工资等)。
人事专员如何拓展招聘渠道
现在招聘渠道大概分为三种:
1、现场招聘
校园招聘会和人才市场
2、招聘软件
新兴类:上啥班、求职乐、脉脉
传统类:智联、前程、拉勾
3、转介绍
希望可以帮到你~
人事招聘推广方案的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于人力资源推广方案、人事招聘推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。