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思米文化传媒(深圳)有限公司怎么样？
思米文化传媒(深圳)有限公司是2018-04-18在广东省深圳市龙岗区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙岗区南湾街道康乐社区康桥花园20栋108。
思米文化传媒(深圳)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5F39C58H，企业法人张鹏，目前企业处于开业状态。
思米文化传媒(深圳)有限公司的经营范围是：一般经营项目是：影视文化项目的投资（具体项目另行申报）；文化活动策划；体育活动策划；文化项目投资（具体项目另行申报）；商务信息咨询（不含限制项目）；电脑图文设计；广告设计；舞台艺术造型策划；企业形象策划；市场营销策划；企业管理咨询；礼仪策划；摄影服务；会务策划；展览展示策划；文化用品（不含出版物）、工艺美术品（象牙及其制品除外）、电子产品的销售；国内贸易；装潢设计；美术设计、电脑动画设计。（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：影视制作；演出与经纪业务；旅游咨询。
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小米的市场定位是什么？
智能手机市场竞争日趋激烈，这个市场不断创造出商业竞争中教科书式的案例。尤其应该关注的是，目前，5G时代几大手机品牌的竞争序幕已经拉开！
2019年2月25日，西班牙巴塞罗那国际会展中心，一年一度的世界移动通信大会（MWC）拉开帷幕，华为发布全球首款5G折叠屏手机。这款手机拥有自主麒麟980+巴龙5000 5G基带芯片，力助华为在5G竞争中拔得头筹！
对华为而言，MateX具有深远的战略意义，折叠屏手机的高价位令消费者叹为观止，MateX是华为树立高端旗帜的标志，依托自身高端品牌占据市场地位，高端形象得到消费者认可与信任。vivo同期在1月24日发布了新一代2019APEX概念机，展示了基于高通骁龙855的5G成熟设计方案；OPPO于1月16日在北京推出10倍混合光学变焦技术，“超广角+超清主摄+长焦”的“三摄”解决方案，在手机摄影方面持续给市场更多的期待。
小米则在近期推出小米9。雷军亲自出马，在营销、品牌推广和公关方面，投入了巨大资源。坊间有说：一直打性价比的小米，终于开始做品牌了！其实，小米科技公司历经9年发展，创造市场辉煌的同时，也打造出全球范围知名品牌“小米”。显然，作为小米科技公司整体战略的核心，其品牌战略一直发挥着重要作用，并在国内、国际市场得到不断提升和发展。
小米品牌战略的结构
小米品牌战略的演绎充满了辩证性。它以互联网的感性方式，演绎了技术的理性内涵；以产品多样性的高选择，覆盖了年轻用户多情感的高想象。其战略下的整体结构组合，含品牌命名、品牌定位、品牌产品架构和IP建设四大策略。试分解之—
1.小米的命名策略
关于小米名称由来，有个很有意思的趣闻。说公司创立时，员工熬夜加班晚起，吃不上早餐，联合创始人黎万强的父亲给大家送来了一锅小米粥。雷军灵机一动，提议将公司取名为“小米”，大家一拍即合。其实，小米团队在公司初建时讨论过很多个名字，如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等，来自于各种联想启发。
雷军曾经在自己的腾讯微博上诠释名称背后的故事：“小米这两个字，大家第一时间想到的是小米加步枪，小米要发扬艰苦奋斗的精神，靠这种精神扬帆起航，征战世界。”
互联网环境品牌策略除了商标，另一个品牌竞争策略就是注册相关域名。小米2013年开启域名升级战略，11月推出小米路由器，同时以2万美元收购miwifi.com域名；12月，小米花费360万美元，收购域名“米”mi.com。启用mi.com不久，当月小米完成11亿美元融资，小米公司被估值达450亿美元。
雷军在一次演讲中表示，也许叫“紫米”更加好些，因为“ZiMi”只有四个字母，更容易教外国消费者发音。由此看，小米团队一开始就自带有很强的品牌意识，品牌命名策略具备国际视野，mi.com在域名命名上属顶级域名，在国际市场品牌推广方面具备先天优势。
2．小米的定位策略
小米创业初期恰逢中国智能手机市场换机潮，市场出现巨大空白机会，这也是雷军经常说的风口，小米把市场目标定位于年轻、新潮的科技玩家，中等收入但追求品牌的人群，其中高校大学生是小米品牌主力消费人群。
小米瞄准的消费人群习惯通过网络获取信息、喜欢网络购物、易接受新鲜事物，同时对手机价格较为敏感。小米设计出针对这个市场的精准策略，成功吸引了这一庞大的消费群体。以小米首发产品为例，高通骁龙芯片，双核1.5G、Adreno220图形处理器、1GB内存、夏普四寸大屏、800万像摄像头，很高的产品配置，售价1999元，一经推出立即引发市场轰动。小米通过走大众产品高品质定位策略，直接满足目标市场群体的消费需求，一举取得第一次市场战役的胜利！
小米消费群体具备一个特点，对科技好奇心强烈，是电子产品的高频消费者。小米把手机产品作为桥梁，向这个群体销售大量周边产品。实际这个群体购买产品的总体费用并不低，这为后来小米的IOT、生态链战略打下深厚的用户基础。
3．小米的产品架构策略
以下六大产品系列，组成了小米整体品牌产品架构。
（1）小米MIX
小米MIX系列是小米品牌架构中的最高端系列，消费者是一二线城市商务白领、对黑科技要求高的年轻铁杆米粉。MIX是小米手机价格区间的最高一级。MIX陶瓷机身是小米的重要标签，滑盖全面屏成为手机屏占比的最强解决方案。小米MIX3配置较为强大，采用骁龙845处理器，三星AMOLED屏幕，拥有Kryo385八核心CPU以及Adreno630GPU。作为小米的高端系列，推广方式也独具一格，MIX3特选择在故宫召开新品发布会。小米对MIX系列定位是“一面科技，一面艺术”。作为小米的高端品牌，MIX系列承担拉升整体小米品牌形象的责任，但目前与中端系列并没有拉开间距，高端形象还需要继续强化。
（2）小米系列
小米曾以1999的价格携手双核的小米M1震撼性地向市场发布，最近又推出小米9。小米系列在小米的品牌架构中属于中端，仅次于最高端的MIX系列。其目标用户是对性价比较为敏感同时又对性能和外观有一定要求的青年群体。以最新推出的机型小米9为例，采用最前沿的骁龙855处理器，三星AMOLED屏幕，索尼IMX586镜头和Adreno 640 GPU，具备旗舰机型法人高配置，外观设计华丽，宣传主打“至今为止最好看的小米手机”，由在青年群体中具备高人气的高颜值偶像王源代言，对于目标用户有很强的吸引力。
雷军表示，小米9搭载了骁龙855芯片，具备强悍的性能，要做手机中的“战斗天使”。小米9通过IP进行传播，以“好看又能打”为主题，巧妙利用王源、《阿丽塔：战斗天使》两个IP进行联动，强调外观和性能两个核心卖点。通过IP与产品特色结合紧密，使得产品定位更加清晰明确。
（3）红米系列
红米手机主打低端手机市场，产品定位追求体验、高性价比，定价千元，能够让更多人拥有智能手机。红米采用低利润、高销量的营销策略，超高性价比为红米建立了清晰的品牌形象和稳定的用户群体。红米推广采用过有名的饥饿营销，曾与QQ空间联动，发动熟人社交，红米曾在QQ空间推出“F码”，用户通过向亲友分享链接获得F码的抽奖机会，而使用F码可以免排队购买新机型，对于一些爆款机型有极强的吸引力。
红米系列手机在小米品牌架构下已经独立，升级成为独立品牌，面向海外市场的全球品牌是“红米Redmi”。红米Redmi作为海外市场主要品牌，目前已经进军印度、巴西以及欧洲市场。特别是在印度市场，在2016年四季度夺得了印度智能手机市场份额第三名，2017年四季度在印度智能手机市场夺得市场份额第一名。
（4）美图手机
美图手机是美图公司和小米合作的智能手机。消费者是年轻、注重颜值、消费能力高的一二线城市女性细分市场。美图采用明星代言和跨界动漫吸引年轻女性消费者的推广方式，同时在天猫、淘宝等女性消费者活跃度较高的平台进行营销，并结合重点节日创造热点话题。同时，美图手机也较早地打开了海外市场，拓展市场空间。
美图手机价格区间为999—6999元。作为主打拍照的新产品线，价格基本覆盖了较低端的红米手机到最高端的手机范围，且最高价格高于MIX系列。目前最新款为美图T9，拥有自研发的MT-AI图像处理芯片，保留了上下“双V”式的设计，配备了6.01英寸三星AMOLED屏幕，流行的外观设计和强大的拍照功能，能够较强满足目标消费群体的需求。
（5）POCO手机
POCO是小米2018年8月正式推出的海外中高端手机品牌，目标用户为欧美印等地注重手机性能和性价比的中高端手机使用者。POCO主打海外市场，印度售价约合人民币2000—3000元，欧美市场定价3000元以上，是价格较低但装配骁龙845处理器、主打卖点为高性能和高性价比的中高端手机。
小米希望通过POCO和REDMI联合，实现海外的双品牌运作战略，将红米与POCO作为海外产品线，参与世界的中低端和高端市场竞争。POCO推广上采用独立的海外发布会，与POCO相关的第三方测评文章和视频在国外的手机测评网站、推特、YouTube上广泛传播。目前YouTube上一支题为“Pocophone F1-How Is This Smartphone Possible?”的第三方开箱测评视频已获得653万播放和12万赞，取得了良好的营销效果。
（6）黑鲨手机
黑鲨手机是小米科技投资研发的主打游戏的电竞手机，目标消费者是对手游接受程度高又拥有足够消费能力的“80后”“90后”用户。作为电竞功能手机，黑鲨手机拥有强大的CPU冷却功能。黑鲨游戏手机智能游戏DOCK不仅可以防误触，也方便玩家在游戏空间里对手机的功能设置。其卖点很好地与其手机定位相结合，符合游戏玩家的需求，也是细分市场中十分突出的鲜明特色，能在消费者心中留下印象。
黑鲨手机价格区间为2299—3988元，在小米的手机产品系列中处于中高端的定价区间，黑鲨手机在小米整体架构中独立于小米其他产品线。目标消费者愿意为产品支付更高的溢价，因此黑鲨较高的定价不会对消费者造成太大影响，其配置、价格、外形均符合其定位要求，作为独立产品线产品，很好地实现了小米产品线的横向拓展。
4．小米的IP策略
小米目前采用IP建设方式，突出表现是投放市场预算采购明星IP和雷军IP建设。
（1）明星IP建设
小米9的发布会上，小米官方宣布王源成为小米9和小米手机品牌的代言人。王源是人气少年偶像组合TFBOYS的成员，颜值高、有天赋、勤奋努力、热心公益，完美契合了小米9“好看又能打”的宣传标语，实现了与小米的IP融合。2月20日一条“终于正式发布了！提前感受了‘战斗天使’的实力，好看又能打，我很喜欢！Will you？”的微博获得100万+转发、33.1万点赞、24.5万评论，在王源的粉丝群体中宣传效果很好。小米9将电影《阿丽塔：战斗天使》、王源、小米9的IP形象地联系在一起，三方粉丝共同参与互动，微博#小米9#话题已获得了惊人的22.7亿次阅读量和1282.4万讨论，宣传效果惊人。
（2）雷军IP建设
雷军做小米公司的核心，本身就是IP。
○微博
雷军于2010年注册新浪微博，目前粉丝数量2112万。雷军曾经在微博上晒出“我是手机控”，摆出曾经使用的59部手机。小米随后推广成为“我的手机编年史”微博营销活动，将近120万人参与，获得很好的传播效果。雷军在2015年5月7日发布微博内容：小米创始人全是技术研发背景，我自己也是手机控，我们都希望做让发烧友尖叫的产品。虽然小米用户群越来越大，但发烧友始终是我们最核心的用户群。这条微博获得395次转发，1294条评论和3480次点赞。引发广泛关注和粉丝点赞。
○今日头条
雷军在今日头条上的粉丝357万。恰逢小米9上市，雷军于2019年3月2日用小米9工程机拍摄照片并发布微头条内容：“这是用小米9工程机拍的一张4800万像素照片放大后的效果。大家猜猜这是什么？”以此突出小米9杰出的拍照能力。这个微头条获得346.5万阅读、5502点赞、7118评论，取得了较好的互动和营销宣传效果。
○抖音
雷军在2019年1月10日红米Redmi×抖音首个快闪店亮相之际发布了自己的第一支抖音视频，介绍了即将发布的红米Redmi新机。视频中雷军说“第一次拍抖音，有点紧张”，营造了亲切感，为各大网络媒体津津乐道。这一视频在抖音获得了78万点赞和4.1万评论，取得了很好的营销效果。小米手机也运营着自己的抖音官方账号，该账号已累计获得1145万点赞和336.6万名粉丝。前不久的小米9发布会宣布“抖音成为小米独家视频体验优化合作伙伴”，在抖音掀起了一波关于小米9发布会的热潮，而雷军“diss华为”的行为也极大地提高了话题热度。通过大量草根用户的二次传播，抖音的#小米9#话题已经累计获得4312.7万次播放，产品营销的效果极佳。
○综艺
小米曾以1.4亿元冠名大热的脱口秀节目《奇葩说》第四季。在2017年5月小米6即将发布之际，金主雷军作为嘉宾参与了第19期和20期的节目录制，开足马力来吸引青年群体的注意力。“雷军鬼畜掀高潮，康永奇袭马东”、“雷军被玩坏，何炅喊干爹求表扬”等视频标题十分吸引眼球，增加了视频中小米广告的播放量。节目结束后，雷军在微博发表“前几天参加了《奇葩说》节目录制，领教了各位奇葩的口才。结束后，大家一起合影，何炅老师拿了部白色版小米MIX摆POSE，帅吗？”，借节目热度进一步宣传产品，获得了326次转发、1147条评论和6148次点赞，宣传效果很好。
小米品牌战略的周期
小米品牌战略的建设大致经历了粉丝、产品与IP三个阶段：
1.粉丝阶段。初期的小米因为缺少预算，选择社会化营销方式，小米通过基础米粉群体、米粉节、科技发烧友、校园俱乐部、同城会五种不同形式的社群组织连接粉丝，打造了千万级别的粉丝群体。小米粉丝阶段策略的核心在于参与感。不论线上线下、何时何地都保证和用户一起玩，通过社群和活动让用户参与进来，和小米官方团队一起进行产品改进、品牌传播。
2.产品阶段。小米中期发展阶段产品品类的外延不断扩展，分布在居家、服饰、影音、饮食、洗护等十多个类别中的智能硬件和智能家居都陆续上线，2017年4月6日，小米上线了专注“精品生活”的电商平台“米家有品”。产品阶段小米从卖产品转变到卖生活方式，立志做科技界的无印良品。为大众提供一种消费得起的“精品生活”。小米发展中期组建了一个工程师团队，启动小米生态链计划，同时建设小米IOT“All in IoT”。物联网业务，标志进入“小米2.0”时代。这个小米建设生态链，打造围绕小米的产品群，对外传播的核心是小米商业模式。依托小米生态链的多品类覆盖，为用户打造清晰可识别的“小米式”科技生活方式。
3.IP阶段。小米品牌当下阶段启动IP建设。智能手机市场品牌激烈竞争环境，流量明星效果明显，小米曾经找过几次代言人，和一些明星进行过尝试性合作，小米8是吴亦凡代言，小米9开始与王源合作。小米9战斗天使全面启动IP模式，卡梅隆新片《阿丽塔：战斗天使》、王源，三个IP联合营销，取得惊人的市场效果。互联网时代，人物是重要IP。雷军作为企业家、天使投资人自然有足够的IP流量加持。通过与董明珠的十亿赌约出现在大众视野，通过印度发布会一句“Are you OK”，在奇葩说担任“男神”嘉宾。目前雷军通过微博、直播、抖音、综艺等方式打造IP。综上所述，目前小米品牌模式是：企业IP+人物IP+明星IP。
小米品牌战略结构与周期的小结
作者吴越舟：战略营销资深专家；赵桐：品牌营销资深专家。编辑：雨田leixue0429 163.com
本文刊载于《销售与市场》杂志营销版(原渠道版)2019年04期,转载请注明出处。
我是如何做线上线下推广有机大米的
五常稻花香大米是东北米中的贵族，由于其产量低，营养价值突出而占有市场一席之地。稻花香大米属于有机大米的一种，营养价值高，产率低，故其价格高于市场大米3倍左右。其外形晶莹剔透，长粒，有一股特有的清香。煮饭时，清香四溢，口感俱佳，米饭不回生，无公害、绿色生态、安全、高营养就是其最主要的卖点。但如何将这些大米推广出去，是一个难题。 一、定位分析 像背景里描述的一样，这类大米并不是人人都有消费能力的，只有少数人群。这类人关心饮食健康，注重生活品质或者对大米有独特爱好者才会经常使用。如何去定位这些人呢? 1、高端有钱人不仅仅需要消费高度差异的产品，也需要对自身的健康和心理进行有效的调节。 2、特殊人群：主要包括渴望长寿的老人、患有慢性病的群体、不断排毒减肥的女性、孕产妇、婴幼儿等群体，市场具有广泛的成长空间和基础。而有机产品，由于具有高度的天然性从而确保了高度的安全性，这对于很多为安全而困扰的群体来说，是优质的解决方案，也正因为如此，这类群体虽然不是每天使用的类别，但是人群的基数极其的庞大，是一个随时都可以爆发的群体。 3、送礼具有较大差异的市场，类似医药保健品的领域。 4、向往品质生活的中层人群：这类人群，钱不一定很多，但是有着“让自己生活更美好”的意识，他们向往品质生活，对于如何体验品质生活是勇于花销的。二、线上还是线下，这是个问题 对于一件产品来说，是走线上建立品牌还是走线下，建立品牌，做渠道，这都会困扰现在的消费者。如何去甄别，这要看每件产品的功能特性和消费人群。——线上考虑 现在做线上生鲜生活服务类一块的有几家大型网站。比如顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。这几家网站虽各有区别，但在本质上都是一样，定位健康、高端、营养。在建立渠道上，和他们合作是最好的。可是却有几个考虑的地方： 一是如何去和这些平台进行利益分配; 二是这几个网站都有自己的产品，有机大米同质化严重，如何去让自己的产品突出; 三是怎么样来保证物流和自己产品在流通时的高品质。 从成本分析上考虑发现，这几家电商都要保证高毛率，基本要到40%以上。而五常稻花香大米本身价格就比较高，如果既要保证给电商的毛利，还要支持我们自己的生存，走电商反而会拖累我们的行程。对于前期自身品牌树立来说，依靠电商来推广品牌的效果并不好。从长远考虑，我们会建立自己的有机食品的产品系列，包括大米、鸡蛋、肉类等等一些具有高营养价值、安全无公害的产品。线上与电商合作的渠道，最终放弃。天猫是否可以考虑? 天猫的生鲜超市曾经也在我们的考虑范围之内，但却发觉天猫推广的成本比线下推广的成本要高出很多。首先是入住费用，然后是年费、服务费、保证金等等。这样一算，就把我们前期的预算成本拉高，这样从整体考虑，也没打算从天猫入手，当然，其他平台如京东、当当等也是同样的道理。 最后，我们选择了淘宝店。当然，淘宝上可能给人的感觉是假货横行，价格敏感的消费者居多。但我们认为线上是线下的一种补充，并不是全依靠线上。就像我所预想的一样，凡客今后也会出现实体店。电商是一种趋势，但不是唯一的经营方式，只是传统渠道的一种补充。我们做线上，就是补充我们线下渠道的一种方式。主要还是将精力放在线下渠道的拓展方面。——推广问题 线上最大的难题应该是推广，虽然我们的主要精力没在线上，但为了补充线下渠道的一些缺陷(如地区局限性等)，我们还是有小部分精力做线上推广。推广方式无外乎就是线上推广的老几套方式了。1、博客如何推广自己的产品 我们在做博客推广时，从来不说自己产品多牛B，多么的吸引人，而是去介绍一些跟大米有关的东西。在湖南镉大米事件中，我们就侧重分析了为什么会发生这种情况，从地理位置等方面分析。我们也会花时间去介绍如何烹饪出好的米饭，病人适合吃哪种大米等等。在介绍时，都可以附带的说一下自己的产品。从读者的评价里我们发现，很多人都还是给出积极的信号的。我们也曾经写过一篇专门介绍自己产品的博客，最后发觉读着甚少，基本上没有浏览量。2、微博推广 虽然很多人都说，微博已死，微博没有什么意义。但是对于网络推广来说，微博却占据了举足轻重的位置。如果说微信很新鲜，是很好的推广方式之一，但至少到现在，微信推广却是有很大的阻碍的。一方面是腾讯自身的开发性，二是微信是一个强关系群，不熟不感兴趣的是不会加你的。如果你去向别人推荐一些你不感兴趣的东西，很容易带来反感，同时，大米这种每顿必吃的东西是很强调口碑的。第一印象是吃的感觉，营养价值是很难短期吃出来的，毕竟大米不能治百病。我们在做微博推广时，也没去给那些微博大号给钱，让别人来帮着做推广。与其去依靠别人，不如自己动手。思路和博客推广的思路一样。不主动说自己的产品，隐形的说出来。不过，唯一的却别就是博客和微博本质的区别。微博更强调内容有趣，由于字数限制的原因。我们不得不在文字上下工夫。然后去@一些跟大米有关的微博，让别人关注你，这样就带来隐形的推广。3、论坛 百度系 我们没有去买关键字这些。而是主要依靠百度知道和百度文库以及百度贴吧。我们就上传了一些文档，关于我们品牌的，关于我们产品的数十篇文档包括PPT和WORD。这样，你只要输入相关关键字如“蒿粒禾稻花香大米”，就可以看到我们的东西。然后百度知道就是我们先前准备了很多问题，提到百度上面，然后再用其他的一些账号进行回答。最后百度审核后就可以显示在百度里面了。论坛和贴吧的原理跟百度知道的原理基本一致，就不再向网友赘述了。三、如何做线下分析 一款产品，要想推出去，必须要有自己的渠道。由于自身产品组合还比较单一，在没有丰富产品线时，不建议去开设实体店。更多的是合作关系。北京对食品安全以及有机的概念是完全领跑全国的。北京的有机食品小店以及特产店都比较多，我们以这个为切入点。去做线下渠道的拓展。合作的实质就是利益和风险的分成。 对于有机食品店，只要能够给他足够的利润点，那么合作是很好达成的。另外就是高档社区的便利店，也是为了迎合我们的定位而设立的。从这两个来看，渠道建设的问题还好解决，问题就是对于这些有机店的可控性和约束性不高。 可能很多人都说，为何不去商场做促销啊，这种方式很常见啊。实验是检验真理的唯一标准。我们连续做了三天的商场促销，问题有几个地方。 一是商场的进场费用高，时间越长越便宜，而我们准备试试，一天的进场成本(家乐福)600一天，再加上人员成本，最后一核算，发觉成本很高。二是定位不符合。大米本身特质是高端大米，在价格上就有点偏高。而每个超市打出的口号都是天天平价等等。很多人去超市是为了图便宜，那些我们定位的人群是不会往超市里跑的。最后，在综合考量之后，放弃了做商场。除了渠道建设，我们最后在线下做的就是高档社区的促销活动。基本是每周一个社区去推广宣传我们的产品。当然，在做的时候是要经过物业首肯的。
互联网思维带来了什么
一、“互联网思维”一词的起源：
“互联网思维”一词最早的提及者应该是李彦宏，在2011年，李彦宏在一些演讲中，就曾偶尔提到这个概念，意思是指要基于互联网的特征来思考，他的描述非常的碎片化，所以并没有引起重视。在互联网行业主要的社区网站之一“知乎”上，最早关于“互联网思维”的提问，也要追溯到2011年，但当时几乎无人应答。
2012年，雷军开始频繁提及一个相关词汇——互联网思想，几年来，雷军一直试图总结出互联网企业的与众不同，并进行结构性的分析。从他的两篇文章中，可以追溯他思路的变化：2008年的《关于互联网的两次长考》，以及2012年的《用互联网思想武装自己》。在2012年的每一场公开演讲中，雷军都会使用这个词，但起初小米影响力尚有限，除了众多米粉十分推崇之外，并没有引起其他人包括媒体的跟进。
2013年，随着雷军曝光度的不断提高，一些如罗振宇等自媒体人士开始频繁提及“互联网思维”（好像是从罗振宇开始“思想”又变回了“思维”），一些TMT行业的记者也开始引用这个词。
在2013年中，我们能看到“互联网思维”有如下重要曝光：
——2013年11月3日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么；
——2013年11月8日，小马哥在一次发言中，以这个词为结语：互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。（摘自马化腾2013年“道农沙龙”发言）
行业领军人物和新闻联播的连续引用，将这个词迅速推上了风口浪尖。之后就像我们看到的那样，各类媒体纷纷摇旗呐喊，各种解读日益喧嚣，一时好不热闹。
二、“互联网思维”一词为什么能够攀上神坛
这个词汇的走红，直接原因是一些企业规模不断壮大（腾讯1000亿美元市值，小米估值100亿美元），从业人士开始变得越发自信，他们需要一个词汇来统一表达与传统企业的区别，用来区隔他们的身份。
仔细研究现在各种跟这个词汇有关的言论，无论是以用户为中心，增强服务，数据管理等等，都不是什么新鲜的东西。在早些年，相关的表达都曾经在一些行业，家电、快销、零售、房地产……轮替出现过，没有什么大的变化。但为什么又可以热炒一次？这个就得说到互联网技术的发展了，这个要分四个阶段来说。
1、互联网的核心本质是将信息电子化，并在这个基础上完成存储和传输。信息在变成“比特”之后，传播的效率大大增强，这个变化是龟速和光速之间的差异，因此所带给人类社会的变革也是颠覆性的。但这种变革是渐进的，因为人类对信息传播效率的需求并不一致，科研机构、军事单位对信息沟通效率的需求最为迫切，因此他们成为互联网的发明者，在他们开始了二十多年之后，互联网才真正进入民用阶段。
2、既然互联网主要是改变了信息传输的效率，因此大部分互联网企业都是在对信息进行结构性整理，并在这个基础上提供服务。简单分类一下，大概这么几项：
A、信息交流：如通讯工具、邮箱、电子商务平台、社区等；
B、信息娱乐：如互动游戏、音视频网站等；
C、信息安全：如网盘、云盘或者杀毒工具等；
D、信息计算：云计算，数据挖掘等等……
无论这些企业的定位或者描述多么的复杂，所开展的业务多么的纷乱，拨开他们的外衣，你会发现大部分企业所提供的仍然是信息服务。
3、人类活动本质上是由两种交流构成的，一种是信息流，一种是物流。当信息技术飞速发展，传输效率和安全性不断提高，单位成本不断降低，同时也就影响了物质的流通。很多原本需要承载于实物上的信息交流便可以虚拟化了，胶片因为成本和实效性较差，很快就被完全整合，纸张则拥有一些先天的优势，暂时还在整合的过程中。
4、互联网既然是针对于信息方面的革命，那么它必然会走向物联网，也就是物体与物体间的无缝对接，以及人与物的整合，有几则新闻可参考：“A、本田开发仅靠人脑思考即可操控机器人的BMI技术；B、首个思维操控飞行器曝光”。从Google的无人驾驶技术，再到法国的机器人NAO，以及可穿戴设备，还有远程医疗，3D打印，智能家居……通过这些前沿技术的发展，我们可以预见基于信息控制方面的技术革新，会进一步改变整个世界的生产生活方式。
从中我们可以发现，未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别，所有的企业都是互联网企业。
一些从业者正因为看明白了这一点，所以难免会急于表达内心的激动。2013年又是国内互联网行业收获颇丰的一年，电子商务、新媒体斩获了诸多眼球，新一届政府对创新型企业的重视更是催生了各种媒体的兴趣。我们从百度指数中可以看到，新闻联播无疑是点着这一簇火焰的关键火源。
三、“互联网思维”要不要有？
互联网技术既然正在改变人类的生产生活方式，如果对发展趋势没有一定的了解，企业的战略决策上就有可能会存在非常大的风险。一些以信息服务为主的行业，正受到互联网技术的冲击，在重新构建新的竞争形态。
媒体：我们经常用传统媒体和新媒体来做一些区分，事实上媒体提供的是图文信息、影像信息编辑汇总整理发布的服务，至于到达用户的载体是纸张还是智能手机，区别真的不大。
通信：这个不用说了，从字面上就可以理解它在这一百来年里的变化。
金融：也是一种信息服务，货币这种一般等价物本身就是很便于虚拟化的。
零售：基于信息不对称，所形成的商品溢价空间，已经被互联网挤压，目前线下的零售行业所提供的服务正在向体验经济倾斜。
家电家居：之所以将这两者放在一起，是因为未来它们都是属于智能房屋的范畴内，彼此之间应该会在企业层面出现大的整合，google收购Nest，应该可以昭示这个行业未来的趋势。小米如果想真的想让格力紧张一下，只要研发一个家庭信息控制系统，未来就可以将格力所提供的空气调节服务整合在旗下了。
交通工具：在这个领域机械技术的发展已经进入一个很平稳的状态，下一步的技术突破主要是在控制系统上，Tesla带给汽车行业最大的冲击并不是在能源方面，而是在控制技术上的思路。从汽车、船舶一直到飞机，多数企业在智能和安全之间一直难以平衡，所以在控制系统数字化上的发展非常缓慢，相信下一个十年这方面会出现大的变革。
工业生产：快速成型技术中的“3D打印”试图民用之后，很快受到各种媒体的重视，实际上相关的技术已经发展了好几十年了。目前快速成型技术整体还很粗糙，不过大概能看出来，未来设计环节和制造环节之间的交流会越来越便捷，信息的损耗会越来越低，整体发展的趋势正趋向于—设计即制造，也就是说全球的设计资源和制造资源因为互联网将比现在结合的更紧密。
以上简单举了几个例子，用来说明互联网技术虽然只是简单的加速了信息的传递，但所引发的联动反应则是覆盖到整个社会的方方面面。
四、“互联网思维”究竟该是什么
至于“互联网思维”的真正要义其实就一条：在移动互联的时代，任何环节的信息交流均会被加速，互联网改变了信息传输的效能。
至于企业的经营策略究竟该做怎样更具体的考量，大体上可以从战略、营运、定位、渠道、定价五个方面来总结。
——从外至内的资源组织，以及效率为中心的管理体系：
既然互联网打通了全球的信息传输，那么企业的外部资源是可以在更大的范围内进行筛选的，从Nike在全球整合生产资源到ZARA在全球整合设计资源，从IBM当年因为外包而击溃苹果的硬件部门，再到google因为长尾而建立的广告帝国。我们能看到不仅任何硬件资源都可以全球采购，信息资源同样可以进行跨区域的组织，这就要求一家企业的管理不仅建构于企业内部，还要将标准化体系输出至外部。
但是，面对宽广的外部环境，需要整合多大范围的资源？如何更有效率的进行整合？企业最核心的能力集中在怎样的范围内？能够回答这样三个问题，才会弄明白企业的发展战略。因为外部资源是开放的，任何商业模式在信息透明的互联网时代将很快被复制，只有基于在同等商业模式上效率的竞争才会维持企业的发展。
——通过众包进行创新管理，以及从用户端建立纠错机制：
BAT（百度，阿里，腾讯）同时都是风投公司，Google、苹果也都在不断通过并购收购来进行布局，可以理解为他们都是在通过外部的众包来完成创新。人才资源是互联网时代最贵的生产资料，任何企业都不可能做到在这个层面的垄断，因为人口基数十分庞大，人才的筛选机制不是以企业的力量就可以构建的，但是信息如此发达，我们可以在全球适时跟进各项技术的发展，伺机猎食。
至于以用户为中心，这本来就是任何企业的核心要义之一。随着移动互联技术的发展，用户与企业之间沟通的渠道非常通畅，企业完全可以将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期。所以快速迭代不是制胜法宝，快速迭代背后的纠错机制才是核心武器，如果你本来就是错的，那么你迭代的越快，只会从行业里滚开的越快。
——精准的市场定位和可以延展的竞争能力，以及创新型品牌人格：
互联网时代的消费者，在任何产品上所面临的选择都变得空前繁杂。一个消费者可以在全球筛选商品，也可能接触过全球各地的服务。大的企业往往通过用户粘性和对信息资源的控制建立起一定的壁垒，对于一家新的企业来说，就需要通过在某个环节完成突破性的创新才能够解决自身的生存问题，这个环节可能是一个非常细分和小众的市场。
为了便于企业在细分市场突破之后经营范围的多元化调整，塑造以创新能力为主的人格化品牌形象将给企业的生长带来便利。小米将针对年轻人的亲民形象带入家电领域，360从网络安全进入家庭安全，黄太吉的励志故事，雕爷的完美化偏执，阿里的颠覆者传说，这些品牌人格最终都指向创新，但策略和方法各有不同。
——信息推广渠道的多样化，以及物流向集约化转移：
当今消费者接触信息的渠道非常的分散，传统的硬广+软文+陈列的推广模式需要按照传播渠道进一步的细分。为了便于传播，利用最有效率的口碑途径，企业必须在形式感上有所突破，表现出一定的偏执。无论是海底捞，或者是小米，还是黄太吉，或者雕爷，你可以选择在产品、服务、商业模式、研发等任何环节来表现你的偏执，体现你对用户满意度的重视。具体将哪个环节作为中心其实不重要，但只有做到形式感的绝对迥异，才具备口碑传播的价值。
与信息传播相对应的，是物流的集约化，在信息传播受到地域限制的时代，物流和信息流是同步的，一家企业需要通过仓库的层层转移，才能接触到顾客。随着图文音像信息传播效率的提高，依靠信息便可以让消费者对体验产生期待，所以物流完全可以滞后于信息，进行更加系统的分发和管理。
——多层次的定价策略，将交易从基础服务转向溢价能力更高的增值服务：
免费的背后实质上是互联网时代供应的充盈，如果世界上只有一个搜索引擎，只有一个通讯工具，那么他们都不会免费。互联网行业免费如此丰富，和供应能力的充足息息相关，其他行业同样，我们是一个全球消费一体化的时代，同时也是一个全球供应一体化的时代。
既然基础服务难以产生很高的溢价，那么定价策略就必须要向增值服务转移。QQ解决生存问题的收入是来自于移动QQ的流量收费；宜家销售的也不是家具，而是简洁、美观以及高性价比的解决方案，所以在宜家不同商品的利润差距非常明显；麦当劳在中国从售卖合家欢的聚餐场所，再到销售快餐中的“快”，卖的都不仅仅是汉堡；迪斯尼通过电影和乐园所提供的卡通形象，一年可以在全球卖掉300亿美元以上零售额的授权商品；这些都是在互联网时代供应非常充盈时，定价策略的成功案例。
五、结语
事实上因为全球各地通讯技术的发展情况不一，国内各个行业互联网技术应用的程度也各异，因此在各个领域所体现出的竞争形势都不一样。如果落到具体行业具体产品，还得具体分析，所谓包治百病拿来就用的策略肯定是没有的。并且当一个行业里有人开始想给自己著书立传时，也就代表着这个行业似乎泡沫有些严重了，我相信不久之后会看到很多打着“互联网思维”大旗的跟风者死在沙滩上。
小米营销策略
小米的东西其实不好，质量可以说贼差，我用过的手机不多，只有小米是只能用一年的，一年以后，就基本没法用，我还是不怎么看视频，从不打游戏的。
东西卖的好，就是他的营销策略，每次上架一点点，甭管有没有人买，搞得限时限购，然后自己找人去抢，消费者的从众心理，就被当傻子耍了，当然我也做过傻子买过两部，每部都没超过一年，就特别不好用了。
经验买来的教训，以后再也不会买小米了。换步步高 ，同档次稍微比小米贵一点，目前已经用了两年了 还是贼顺溜。
徐州思米文化传媒有限公司怎么样？
徐州思米文化传媒有限公司是2018-04-17注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于徐州市云龙区尚仕名邸(D地块)D2、D3、D5、商业裙房号楼4-102。
徐州思米文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320303MA1WD8M782，企业法人范宇琪，目前企业处于开业状态。
徐州思米文化传媒有限公司的经营范围是：一般项目：组织文化艺术交流活动；从事语言能力、艺术、体育、科技等培训的营利性民办培训服务机构（除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；广告设计、代理；广告制作；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；图文设计制作；文艺创作；专业设计服务；体育赛事策划；体育竞赛组织；礼仪服务；商务代理代办服务；会议及展览服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；市场营销策划；企业形象策划；家政服务；摄像及视频制作服务；教学用模型及教具销售；文具用品批发；文具用品零售；日用品销售；办公用品销售；电子产品销售；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；服装服饰批发；服装服饰零售；服装服饰出租（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
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深圳市思米电子有限公司怎么样？
深圳市思米电子有限公司是2013-07-16在广东省深圳市龙华新区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙华新区龙华街道梅龙大道卫东龙商务大厦A座412-415室。
深圳市思米电子有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300073382660U，企业法人周裕庆，目前企业处于开业状态。
深圳市思米电子有限公司的经营范围是：电子产品、手机、通信产品、机电产品、仪器仪表、装饰材料的销售；化工产品（不含易燃易爆易制毒产品）、计算机软硬件的技术开发及销售；经营进出口业务（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；经济信息咨询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其他限制项目）。^电子产品、手机、通信产品、机电产品、仪器仪表、装饰材料的生产。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为129588743万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共2494家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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