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除了部分机场店和火车站店不参与活动外，在这1天，食客尽享9.9元购买香辣黄金鸡柳8条，19.9元购买4小份劲爆鸡米花、19.9元购买梅酒圣代（冲绳黑糖珍珠酱）3杯，以及29.9元购买吮指原味鸡4块的优惠。一般来说，凡正餐时段都可享有上述优惠和套餐，但是各区域和门店略有差距，具体以餐厅实际营业时间为准。

另外，这个活动仅限肯德基宅急送送餐范围和服务时间，不同送餐区域的服务时间有差异，可以在消费者以输入送餐地址后显示的菜单及送餐时间为准。此外，疯狂周四的特惠单价不与其他优惠共享，因此消费者可选择更有方案去采买店内美食。

从上述美食平时的售价情况来看，经过疯狂周四的活动覆盖，能让大家省了不止一半的费用，而且还能获得更多单品，此活动一经推出就得到了食客的广泛欢迎。当然，这也是品牌为积极推广肯德基外卖业务而做的准备和推广。

肯德基媒介推广经典形式

肯德基的推广形式是从选址策略，划分商圈，选择商圈，“不从零开始”模式开始进行。先是品牌基本面。原先，做品牌，广告只是偶尔推向消费者。但作为连锁餐饮品牌，顾客进店的每一次感受是非常重要的，进店和餐厅的感受是非常相关的。所以，肯德基花费了比较大的投资和精力在品牌餐厅的设计，并做成标准化。大家现在会发现肯德基餐厅是时尚的，并应用了很多新技术。这让我们觉得在肯德基不单单是吃西式快餐，吃下午茶、甜品都是非常合适的，它带来了更多温馨、休闲的时尚感受。

肯德基有疯狂星期四，麦当劳有哪些促销活动？

你好！

麦当劳促销活动：

酥酥多笋卷买一送一优惠活动自2022年08月01日至09月06日，每单限一份。买一送一是指一次性单独购买两份酥酥多笋卷，第二份享受免费。本促销活动不与已享受其他优惠的同类产品同时叠加优惠使用。

套餐自由随心配活动自2022年8月10日至9月6日，仅在中国 (本活动场景下不包括港澳台地区)部分麦当劳®餐厅并于餐品的供应时间段内通过麦当劳APP麦乐送渠道购餐适用，具体见点餐页面。折扣比例是与麦当劳APP麦乐送渠道不参加优惠活动情况下单独购买其中所含单品的常规单买价总和相比较。

【随心配】3人豪华餐是指限定主食选3款+限定小食选3款+限定饮料选3款；

【随心配】外送分享桶是指限定主食选2款+限定小食选1款+限定饮料选3款+四拼小食桶 (麦麦脆汁鸡 (鸡腿) 1块、中薯条1份、麦辣鸡翅2块+麦乐鸡5块)；

【随心配】4人欢聚桶是指限定主食选4款+限定小食选2款+限定饮料选4款+四拼小食桶 (麦麦脆汁鸡 (鸡腿) 1块、中薯条1份、麦辣鸡翅2块+麦乐鸡5块)；上述限定产品具体搭配见菜单详情。

“O麦金会员30天免外送费”指O麦金会员可享受麦乐送订单满额不含外送费) 免外送费权益 (早餐时段订单实付金额满19元或正餐时段订单实付金额满39元可享)，每天限享2次，每次限1单。O麦金会员专享权益内容和规则以购买渠道公示为准，部分优惠权益仅在中国 (本活动场景下不包括港澳台地区) 部分麦当劳®餐厅适用，机场、火车站等交通枢纽餐厅、旅游景区餐厅等特殊餐厅除外。除推广产品外，其他物品不在售卖范围。出神卤化鸡架中含有骨头，品尝时请留意。“Coca-Cola”、「可口可乐」是可口可乐公司的商标，已获得其商标使用许可。

0元购泡泡啤风味饮优惠活动 (另需配送费) 自2022年8月10日至2022年8月16日，每单限一份，仅在中国 (本活动场景下不包括港澳台地区) 部分麦当劳®餐厅通过麦乐送渠道购餐适用，本促销活动不与已享受优惠的其他同类产品同时叠加优惠使用，具体以点餐页面显示为准。

肯德基麦当劳平时有哪些优惠？

一、肯德基

1.堂食：

①建议礼拜一到礼拜五中午去吃，工作日套餐和员工价差不多的。

②天猫旗舰店聚划算活动时，建议购买全家桶，蛋挞，原味鸡，性价比高。

③优惠券购买，现在优惠力度一般般。

2.外卖：

1.天天半价挺划算的，建议礼拜五和礼拜日买鸡腿饭和酸菜饭，比工作日套餐还要划算。（店里员工一般拜托骑手买，毕竟外卖费可以免了，还比员工价便宜）

2.新人购买有优惠券，会员的外卖费是5块钱。外卖配餐速度会比自动取餐快一点。

二、麦当劳

1.麦当劳会员每周有个特价的优惠券。（详情见支付宝）

2.直接购买全天套餐。

3.礼拜一到礼拜五工作日套餐，17元起。

4.限时活动，10元汉堡，第二份半价

5.闲鱼上有卖员工卡，单品7.5折

6.3月14日吃派报价一个只需要3元

7.微信自助点餐过后，新用户还有免费的咖啡巻

肯德基和麦当劳12岁以下生日当天进店用餐都会有小礼物。

KFC“5折蛋挞”原价卖给老人引热议，从中暴露出了哪些人性问题？

贪婪、欺骗等，贪婪，商家为了赚钱不惜昧着良心提高价格；欺骗，商家认为老人不懂得如何用手机购买，所以才会欺骗老人。

肯德基是如何进行市场细分和市场定位的

肯德基市场定位战略分析

肯德基于1987 年11 月12 日在中国北京前门开设第一家快餐店，是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索，至1992 年全国餐厅总数为10 家。1996 年6 月25日，肯德基中国第100 家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。从2002年每月9 家连锁店开张的速度到2003 年每月25 家连锁店开张，速度越来越快。截止2004 年12 月14 日，随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国已达到了1200 家。至此，肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店开始，到三亚的1200 家店，肯德基用了17 年时间；在1997～2004 年的黄金发展期，肯德基从216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增长速度高达70％。

1.找位———确定目标顾客。“家”在中国人心目中有特殊的意义。肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年，一切食品、服务和环

境都是有针对性地设计。通过青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛，以此影响其他年龄层家庭成员的光临。肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区，作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜好的多彩装饰，节假日还备有玩具作为礼品，希望通过小孩带动整个家庭成员到店中接受温馨的服务。

2. 选位———确定市场定位点。肯德基于2005 年在中国展开了“新快餐运动”的本土品牌活化运动。“新快餐运动”是肯德基针对中国消费者打造，目的是为了更加符合消费者的健康生

活需求，树立营养健康的新形象。“新快餐”可以概括为：美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限。保留了“传统洋快餐”的优点：顺应现代人的生活节奏，提供快速便捷的餐饮，采用工业化、标准化生产，产品质量统一稳定，又与“传统洋快餐”有着显著的不同点。

3.到位———实现定位战略。以满意为中心的顾客价值链管理。尽管维系和巩固品牌对肯德基而言无比重要，肯德基仍旧认为品牌资产源自于顾客资产，除了大量的传播之外必须从顾客接触的每一点精心呵护，只有提高顾客的满意程度才有可能打造强势品牌，立于不败之地。

（1）家庭化的目标市场。肯德基以回头率划分消费者，重度消费者是指一个星期来一次，中度消费者是指大约一个月来一次，轻度消费者是指半年来一次。据调查肯德基的重度消费者目前已经占了30％～40％，这构成了肯德基主要的目标市场。

目标市场关键影响因素期望行动

以青少年为主的家轻快的就餐气氛以此影响其他年龄

庭成员层家庭成员的光临

儿童温馨与玩乐培养小孩子从小吃快餐的习惯

（2）“烹鸡专家”的定位。肯德基和麦当劳在定位上存在很大的差异，麦当劳以牛肉为较为适合欧美人，肯德基以鸡肉为主更适合于亚洲人，口味的差异性在很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。近年来，麦当劳强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”正是基于此，肯德基60 年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更无从模仿。

（3）顾客为中心的营销。对于肯德基而言，营销意味着创新。永远不满足于目前的成功，不断以巨大的投入去寻找中国人快餐的解决方案。

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