本篇文章信途科技给大家谈谈交房月度推广方案，以及楼盘交房方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
河南推出推出“交房即交证”相关措施，各部门如何发挥联动机制？
加强工程建设项目审批综合服务窗口建设，推进不动产登记、税费征缴、房屋交易“一窗受理、并行办理”；构建信息共享、联合审批机制，推动水、电、气、热、广电、通信等相关公共服务开户业务联动办理。要深化信息共享应用。推进工程建设项目、土地出让合同、规划许可、预售许可、房屋交易合同、抵押合同、完税凭证等与不动产单元代码“一码关联”，推广证书邮递服务或颁发不动产登记电子证书、电子证明，支撑房地产开发项目报建、审批、竣工验收、测绘成果审核、交易、登记成果全流程信息共享。
求强化地板小区推广方案急！！！！！！！！！！！！！！
一：小区分为2种一种是：单位小区，一种是商品楼小区
1 单位小区是一些单位如国家单位，军队，学校，大型国有企业……集资给员工建造的楼盘 这些是小区推广的重中之中，其优点有：
1）单位消费群体相对实力比较强，也只有实力强的单位才会给员工建造房子即便是集资
2）交房装修时间集中方便进行宣传和推广。单位小区一般有明确的装修入住时间（如不装不入住单位会收回房子）再有小区群体一般有一个集中的工作住宅地方，很容易找到他们做一定的宣传工作
3）小区成员来自同一个单位，相互之间的攀比心理很强，有时候只要一家有安装好的东西，其他的就也要求有
2 商品小区，也就是商品楼成分比较复杂，档次不一，消费群体也多样，装修时间也不固定 要具体问题具体对待。商品小区的优点就是楼盘众多，有很大的市场和潜在的客户。
二：强化板小区推广的方式
1）单独入驻小区。也就是在小区里面或者是周围租一个店面进行销售，招一些业务员直接向顾客或者装饰公司推销。其好处是可以直接消费者和中间客户。但是成本比较高 （业务员最好招一些性格比较忠厚，做事比较勤快的那一种，销售底薪1000左右，按照销售额度提成5%）
2）联合装修公司或者其他入驻建材，电器企业如驻。一般的小区周围都有家装公司，你可以去与他们直接谈给他们一定的报酬，让他们帮你对业主进行推销，优点是成本低但是效果不及第一种。
一般和家装公司合作，可以直接找他们老板谈，大的公司如有展厅还需付一定的报酬，租一定空间进行展示。小公司可以送一点资料样品，对顾客进行一定宣传。政策方面最好直接给他合理的价格，卖出去高于这个价的利润都是他们的，还有也可以承诺给他们一定的返点一般是10%--15%无论他带来的顾客最终以什么样的价格成交都以这样的返点执行）
3）小区的广告宣传：第一可以采取在小区周围做门头广告的形式，第二也可以在允许的条件下（有的小区不允许）在小区里面进行宣传。第三：在周围装修公司做广告，可以摆上产品宣传单业，也可以摆上X架。同时还要作好服务回访。
谁有房地产公司营销部各岗位职责?
营销部岗位工作职责
(一)营销部经理岗位职责
1.职位概要：服从公司管理，有效执行公司项目开发的统一计划和安排，立足于房地产项目策划和市场研究，全面主持营销部业务及日常事务的管理工作，领导营销部完成公司的经营战略规划，建立完整的经营业务及管理体系，制定楼盘销售计划和销售计划实施措施以及楼盘费用预算，处理与市场、销售等有关的事务，带领策划及销售人员开展项目推广策划、销售执行等工作，严格销售成本控制，规范销售执行管理，按时完成楼盘销售指标；协调营销部与公司其它各部门及相关协作单位的关系，确保销售工作平稳有序的进行。
2.收集所有相关信息，留意市场发展动态，掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的阶段性营销计划方案，以及个案营销工作流程和细则，及时向公司领导反馈市场信息、销售动态；负责和组织公司营销相关的外出调研及市场调查工作，并根据调查结果做出市场调查报告、项目建议书、项目可行性分析和项目营销策划方案。
3.领导并带动本项目实现销售目标，通过培训、指导建立一支强有力的销售队伍，确保有效执行销售方案；负责对部门员工进行培训、管理、绩效考核和督导，培养骨干力量和团队精神，挖掘公司所需的各种人才，并根据市场变化对置业顾问和营销资源进行动态优化分配。
4.争取最大的销售增长；根据公司政策及工作程序及时解决楼盘发生的问题；树立法律意识，保证公司利益；对商品房（预售）销售合同严格把关；开拓市场、监督和协助置业顾问完成销售任务、房款回笼。
5.负责市场策划执行与分析预测工作，掌控广告策划及发布具体情况，评估广告推广效果，提出改进建议或研究报告供领导参考；不断提高自身素质，学习国内外优秀的策划方案，使公司策划水平不断提高。
6.建立客户档案，保持与客户的沟通；做好销售过程中的价格控制和销控管理。负责各项促销活动（展销会等）的组织与实施。
7.定期进行（周、月）工作总结，编写客户情况分析，销售动态分析报告并提出可行性建议，协助相关部门对销售前景作预测并提出下一步工作方案，每月25日向公司报送楼盘销售报表，30日向公司提交本月销售工作总结。
8.楼盘结算通知单和奖金计算单由销售经理在每月25日前报公司，经部门审核、分管副总审批后，报总经理批准。
9.协调各部门工作及完成公司交办的其他任务。
（二）销售经理岗位职责
1.组织置业顾问进行前期市场调查及扫盘工作，协助售楼资料及传递表单的准备。
2.协助营销部经理制定销售价格体系。
3.罗列销讲说辞和答客问范本，协助营销部经理做好人员培训。
4.做好销售过程中的价格控制和销控管理。
5.负责职业顾问的考勤工作，
6.协助营销部经理贯彻落实案场规章制度的执行，根据人员及销售情况安排销售部轮流休息表。
7.监督与帮助置业顾问的工作，贯彻执行销售计划，管理销售流程，作好每日成交客户登记（大订客户登记、签约客户登记）、每天来访客户的电脑录入、销售业务活动记录（每周来人、来访汇总登记），及时更正销控表、每月完成佣金结算表。
8.协调销售小组之间的关系，培养团队合作精神。
9.解决客户接待及销售过程中发生的问题，管理客户签约流程，及时解决签约过程中的问题。负责管理售后服务的其它相关工作，及时向销售经理汇报工作，负责人员调配，处理现场发生的一切问题。
10.直接将销售中遇到的客户问题，广告推广问题，产品问题等及时合理改进建议反馈给营销部经理。
11.完成营销部经理下达的任务、协助置业顾问完成销售指标。
（三）策划经理岗位职责
1.负责项目的定位与推广等策划报告的撰写；协助营销部经理完成项目营销策划及销售计划的研拟，拟定公司推广战略，并提交公司高层审议；根据年度预算大纲，协助营销部经理拟定年度推广计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作；主持拟定营销部市场组的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经分管副总审核批准后执行。
2.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案及阶段性执行个案；
3.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施，负责产品创意设计及推广策略执行，企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写和提报工作；
4.负责企业形象宣传及楼盘包装，负责广告公司及媒体的招标、沟通、协调工作，跟踪、监督广告制作和发布情况，评估推广效果，提供推广策略修正方案，并负责项目外部公共场地相关公关活动的组织、策划及实施工作；
5.熟悉国家有关房地产方面的政策和市场行情，负责房地产政策信息和产业相关资讯的收集整理，前期项目从宏观到产品个案到消费者的调研/数据分析，留意市场发展动态，掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的阶段性营销计划方案，以及个案营销工作流程和细则；
6.根据销售计划配合销售现场完成沙盘、模型、看板等销售道具的制作，协助销售渠道及销售数据的分析、销售计划的调整和销售进度的跟催，配合销售团队完成销售任务。
（四）销售文员岗位职责
熟悉销售及客服的业务流程和相关知识；从事签约审核、合同归档、报表统计、财务处理、款项催收、银行按揭等工作有关的事务。
1.在销售经理的领导下，负责销售中心日常行政事务工作；
2.熟悉掌握房地产有关政策、法规、基本知识及所售楼盘相关情况；
3.掌握现代化办公技能，努力提高自身素质，以促进楼盘销售工作；
4.处理与签约、合同备案、合同审核、银行回款、客户资料及合同归档、销售软件的录入和管理、各项报表的统计、款项催缴、交房入住、产权证办理等工作有关的事务；
5.协助签约会计按进度销售款项催收工作；
6.熟练掌握销售及客服的业务流程和相关知识，认真履行客户咨询及投诉的接待、解释、登记、信息反馈及分级上报等工作；
7.协助财务办理客户银行按揭及住房公积金贷款的相关事项；
8.及时掌握处理售楼数据信息，作好日、周、月报表和月销售情况统计工作。
9.负责有关文件、文档的打印、复印、整理及归档管理，负责报纸、宣传资料、有关房地产政策法规、广告宣传、评论报道等信息的收集、整理和反馈工作。
10.负责楼盘业务台帐的登记，做到日清月结。负责营销部办公用品的保管、发放和登记工作。
11.安排好工作餐、饮用水、环境卫生、防火防盗等。
12.做好会议记录和整理并及时分发至各部门。保证会议场地使用整洁。
13.完成公司及部门经理交办的其他任务。
（五）置业顾问岗位职责
1.在销售经理的领导下，对上门客户轮换进行一对一的销讲接待，负责介绍楼盘情况，对客户进行信息追踪，谈判签订购房合同，催收所负责的购房款，切实完成公司规定的销售指标。
2.协助营销部经理进行市场调查，拟定销售计划，制定宣传方案，在销售过程中积极反馈客户意见，及时修正售房方案。
3.积极参加公司举行的各项培训、活动并负责销售业务员的培训、指导及管理，工作上严格要求，生活上认真关心；既要安排他们的工作，又要鼓舞他们的士气。
4.加强学习，不断完善充实自己的专业知识及销售技能。负责电话接听，电话回访和记录，接受客户咨询，宣传售楼信息。认真做好客户的来电、来访记录；同时要及时、认真填写工作日记。
5.服从公司统一领导及管理，协助办理银行按揭、登记等手续及尾款收取等工作，完成公司领导和部门经理安排的其他工作。
（六）财务岗位职责：
1.维护公司的正当利益，遵守公司和部门的各项规章制度和各项决议，
2.服从公司及营销部经理、销售经理的管理和业务指导；
3.熟悉销售及签约的业务流程和相关知识，认真执行公司及营销部的工作计划，安置完成公司及营销部规定的各项任务；
4.负责精确录入相关合约，实施规范的合约文档管理及备案，根据销售进度适时提报日、周、月度统计报表；
5.严格费用结算、协议审核、客户资料及合同归档、销售软件的录入和维护等事务；
6.负责依据部门销售合约的财务条款制定款项收取计划并按期催收各类款项；
7.负责办理客户银行按揭及住房公积金贷款的相关事项。
请问交房仪式策划怎么做，大家有什么好的建议吗？
你好，很高兴为你解答。交房是业主们盼星星盼月亮的事，交房的时候业主们都会到现场，交房仪式办得好不好直接体现开发商的能力，所以开发商都会很好的策划下，那么怎么办理热闹呢，给业主们回家的感觉呢？那就需要安排一些节目了，下面我给大家介绍下怎么来策划好了，希望对大家有帮助！ （你们楼盘名称）交房活动策划方案 一、活动的意义与目的 交房仪式，实质上是项目营销推广活动的一个里程碑。通常情况下，在交房之时，项目推广的推广销售工作已基本接近尾声，在以后的推广过程中，无法展开大规模的营销策划工作，无论是精力还是金钱的投入，都将受到一定的限制；但同时，剩余的10%——30%产品，又沉淀了开发商的大部分、甚至全部的利润所在，又是所有公司不得不重视的。 交房仪式，根本的目的在于促进项目剩余产品的消化，实现开发利润，这是我们所首先应该明确的。唯有如此，在选择交房仪式的活动策划和组织时，才将更具有针对性。 所以，我们可以明确本次（你们楼盘名称）交房活动的目的： 通过能够体现项目品质特性，彰显业主尊贵身份的交房仪式，感染意向性客户，促成其下定签约；同时，强化项目（你们公司名称）”的品牌形象，并通过业主与准业主的口碑相传，达到吸引更多同类客户参观购买项目的目的。 为此，我们明确本次交房活动的主题： 欢迎进入尊贵领地（你们楼盘名称）交房仪式暨客户答谢红酒会 二、活动的内容组织 红酒会，作为交房活动的形式确定后，我们还必须确定活动的内容，只有当形式和内容完美统一，并经过精心组织，才能达到最佳的效果。我们提供两种方向以供公司在决策时加以选择： 方向一：“水墨丹青彩世界” 即邀请知名书画家现场题诗作画，为酒会助兴，并且，所有作品都可免费赠给现场客户。美酒佳肴、水墨丹青与尊贵府邸、时尚名流交相辉映，荣耀不言而喻，身份无言流露。 方向二：零距离体验“金钥匙”服务 “金钥匙”，国际星级酒店专业化服务代称，是全球酒店业的最高服务标准，能看见“金钥匙”的酒店就意味着能享受细致入微、体贴到家的服务。可邀请星级酒店“金钥匙”与物业管理公司服务人员，共同就未来物业服务的有关内容进行现场的表演。 （你们楼盘名称）专业化物业管理，如能以“金钥匙”作为考核标准，为业主提供最佳服务，也是项目吸引人的亮点所在。并且，业主的生活经历决定了他们对星级酒店的“金钥匙”服务，应该有很深刻感受和认同，以此作为酒会的内容，让业主亲身感受、鉴赏未来家园生活的服务，也能较好吸引业主参与。 三、活动的组织费用 明确了活动的目的、形式和主题后，活动的组织工作就是活动能都成功的关键所在。以下，我们对活动筹备组织工作过程中的步骤加以阐述。 1、人员邀请 人员的邀请，分为几个方面。 第一，客户邀请。所有签约客户、下定客户以及意向性客户。尤其是下定客户和意向性客户，交房仪式是最好的促成成交的时机，必须确保人员的到场。 第二，嘉宾邀请。不管采用什么方式，嘉宾是必不可少的。书画家、或者酒店“金钥匙”都必须提前预约；还可邀请省市有关领导。 第三，司仪邀请。活动的成功组织，一个经验丰富的司仪，是最有效的。可邀请 知名节目主持人主持。 人员邀请，客户的邀请由公司销售部负责完成；其余由公司办公室或者策划部负责。 2、销售配合 活动的根本目的在于对销售的促进，在活动实施过程中销售的配合是极其关键的。 首先，政策的配合。对于下定尚未签约、或者意向性较强的客户，可制定相应的优惠政策，在交房后1个月签约，可获赠一定折扣的优惠、或者，一个较低的折扣，或者，赠送家电等；对于签约客户，推荐客户前来购房，可赠送一定时间的物业管理费等。 其次，人员的配合。活动现场的客户可能向对比比较陌生的，要求行销对各自客户进行全程陪同，并促成客户之间的相会交流和沟通，达到默契，并适时与销售相结合。 3、活动时间与地点 两个看似不重要的小问题，却关系到客户是否有时间或者愿意参加活 动的关键。 （1）时间： 月 日 酒会的组织一般在晚上比较适合，该时间段客户的自由时间相对空闲。 （2）地点：（可根据需要进行选择） 四、其他 活动的成功与否，最根本在于活动的主题和组织。在此仅提供活动的方向，涉及到活动组织问题，较为繁琐。公司多年来积累的丰富的活动经验，相信有能力将活动成功举行。 （你们公司名称） 好了，以上就是我整理的交房仪式的策划，你看看怎么样，如果不错的话可以采用哦，不妥的话就仅供参考吧，总之希望对你有帮助呢！另外可以在小区写些横幅欢迎业主回家或是感谢感恩的话，最后更好的为业主服务，称当好业主放心安心的管家的标题，要站在业主们的角度去想问题！
求装饰公司 针对新小区的交房 活动方案企划书 （包括，小区宣传，小区广告等等）谢谢
考虑活动方案，格式未必要统一最关键的是你要想好这个方案的可行性和实施性！
活动嘛你就考虑大的点，小的自己再补充：
1、时间、地点
2、成本（活动场地，人员，午餐）
3、流程（这个是重点，不一样的活动，流程也不一样）
4、人员（市场部什么人员，设计师，其他配合人员；比如签到，比如引导等等）
5、准备的物资（比如资料袋，资料册，何人来搞？何时来搞）
6、就是目标咯 来多少签多少
万科物业交房方案有哪些内容
这个只能公司有了，他人无法知道。
一、交房指的是依据商品房买卖合同的约定,开发商在合同约定的交房期限内将符合约定交付条件的住宅交付于买受人的行为。该合同约定的日期具有法律效力的。标志着小区物业管理建设正式启动，物业管理企业和业主、用户共同管理和相互监督局势已然形成。
二、具体的房屋交付使用时间在买卖双方签订的购房合同里应该有明确的约定日期的，可以翻看购房合同里的具体约定时间。如果开发商如期未交付使用的话，开发商属于违约行为。依据《合同法》的有关规定，出卖人延期交付房屋的，应当支付违约金或者赔偿损失。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
三、合同没有约定违约金数额或者损失赔偿额计算方法的，可以按照延期交付使用房屋期间有关主管部门公布或者有资格的房地产评估机构评定的同地段同类房屋租金标准确定。
广告推广企划案
可以参考这个;
广洋·华景苑广告推广策略提案（PPT文字稿）
引导篇：和声公司简介
提案总纲
第一篇：市场研判
多元的上海---文化
上海，不过是开埠100年的中国城市，又是中国吸纳西方文化最为普遍和深透的城市。它以中国式的欧洲化为自我认同，形成其所独有的“海纳百川，兼容并蓄”的海派文化，这种文化不仅使“万国风情”的外滩建筑群，成为上海的象征，也使上海也具备了作为国际大都市所应有的胸怀和气魄，使来自世界各地的人谁都能在上海找到属于自己的一角。海派文化的多元化，使上海成为一个缺乏主流文化作为支撑的城市。
一个新的居住理念与居住文化，在上海的这片文化土壤上，容易生根、发芽、壮大。
左城VS右城---区域
随着上海国际地位的提高，国内辐射作用的加强，使上海的地产市场，形成了浦西的杨浦、宝山、普陀主要以上海本地人居住为主；黄埔、静安、长宁、闵行以境外人士居住为主；浦东以新上海人居住为主的格局。形成左城浦西以历史感和完善配套为特点，而右城浦东以现代感和国际化为特点。两城之间气质鲜明，差异化明显。
浦东的国际化气质特征，使以自我为中心的主动化、国际化的置业心理特征明显。
浦东的中心原点---地段
于几何学理念而言，原点是事物发展的动力基础。俯瞰项目地段，首先于交通而言，不仅地处上海中心内环线内，更处在浦东与浦西的联结骨架杨浦大桥、张扬路的复兴隧道的90度直角夹角间，为浦东的动力原点。再者与社区版块而言，则处陆家嘴、世纪公园、金桥各成熟版块间的中心地带，使各版块间的社区氛围与成熟配套的辐射力、影响力在这里聚集，成为浦东中心社区版块间的居住原点。
交通动力原点与居住原点的交叉叠加，无疑使项目成为浦东的中心原点。
和声思考：
城市：一个新的居住理念与居住文化，在上海的这片文化土壤上，容易生根、发芽、壮大。
区域：浦东的国际化气质特征，使以自我为中心的主动化、国际化的置业心理特征明显。
地段：交通动力原点与居住原点的交叉叠加，无疑使项目成为浦东的中心原点。
项目本身所具有的先天优势，使广洋?华景苑当之无愧的称为浦东“动力新坐标”
第二篇：产品研判
100平米的主力户型：足以构成市场的绝对吸引力
独树一帜的观光电梯
M6式的快速交通
以华联大卖场、建平中学为主体的成熟配套
现代气息的建筑
挺拔的建筑线条
鸟语花香的中心花园
一个足以让都市白领阶层心之神往的白领社区
第三篇：客户研判
和声观点：
目标人群的界定原则
从属性上看，区域内的白领阶层，是广洋?华景苑的基础人群
但整合传播上，我们建议以气质和生活态度作为划分人群的标准，使项目本身产生一种“磁石效应”，以鲜明的主张，达至传播效应的清晰化、最大化。
他们在哪里？
1.具有“区域土地情结”的，对此地段非常熟悉的自然性客户。
2.以金桥、陆家嘴区域白领阶层为主，辐射张江、外高桥的周边客户。
2.年龄约25-35岁，大专以上文化，喜欢自由、快乐、浪漫、缤纷的都市动感生活。
3.月收入6000以上，家庭年收入约10万元以上。
他们是什么样子的？
素描白领
衣服是品牌的，鲜花是7点以后的（称斤卖）；车子是公家的，皮包是ESPRIT的；收入是不错的，银行卡是透支的；营养是高蛋白的，买房（车）是按揭的；身体是亚健康的，心理是灰色的
目标客户心理特征
I以自我为中心，我的生活我自主
idea有自己生活主张
international受过西方文化熏陶或留过学等，具有国际气质，
中英文混杂是其主要的口头表达方式。
internet离不开网络生活，渴望与人交际互动
IT从事IT行业或IT产品已进入生活的方方面面。
inclination有品味，有爱好
inspiration有生活激情和灵感
indulgent包容的心态
目标客户未满足需求？
1.远离家庭生活，让白领们的情感几近枯竭，莫名其妙地烦躁，郁闷及无聊，让他们大多数渐渐疏远了风花雪夜以及家庭生活。
2.复杂的人际关系让白领们越来越虚伪，可以推心置腹的朋友越来越少，社交圈按联系紧密程度依次为同学、老乡、同事等三大序列
3.每天高强度的工作让白领们精力疲惫
4.收入越来越多，身体素质越来越差
总之，他们是
有着美好的憧憬，但又时感有些茫然
平常拼命的挣钱工作，假日又疯狂的SHOPING
向往独立自主的空间，却不愿固步自封
一个矛盾的集合体
一个需要颠覆的集合体
第四篇：项目定位
品牌目标
浦东白领阶层的代言人
代表着白领的事业观、人生观、生活观、置业观
广洋是什么？
广洋是在浦东一个具有国际化新都市背景下成长的地产品牌。
广洋是洋溢着在国际化新都市中的一个新主流生活方式的品牌。
广洋需要什么？
广洋品牌目标：
借项目的开发和销售成功，塑造广洋在一定目标群体内、清晰的、具有号召力和影响力的的品牌目标，并高度整合旗下所有项目，使广洋品牌上升一个高度。
定位广洋品牌：新都市、新生活、新主张
和声观点：
广告不是给所有人看的，广告语不是所有的人都能读懂的，广告图案再美创意再好也不是所有的人都喜欢的。
针对某一类人群，某一部落，找准这个目标，了解了他们的生活习性、文化爱好、消费习惯、交友要求等等，我们的广告，我们的文案，在他们读了之后，才能在他们的心目中产生共振，也会有所谐和反应了，也就是说广告图案是生活的缩影，生活的写真，生活的精彩反应，而广告文案就一篇读者喜欢的生活美文，生活小品，故事的，情节的，生活细化的!
在定位广洋?华景苑之前，我们可试观三个社会现象。。。。
百货商店VS自选超市
十年前，百货公司还风行全国。随着生活水平的提高，人们期望在购物时更自主一点、自由一点。于是自选超市出现了，人的自由选择权得到了尊重，自主权得到了最大化阐释，传统的百货商店渐渐成为一个历史名词。
DOS模式VSwindos视窗
十年前，在DOS模式里工作的人士很难有勇气去想象到windos视窗具有的“奢侈”方便，在经历对windos的质疑和争论后，盖茨开创了一个革命性的时代。
豪宅VS被动式
200平米、300平米、500平米。。。。
这是“豪宅”。
一个大面积的豪宅，是局限于在室内的、回家不过就是关在房间里，其实有些房间很少用。唯一的形式就是看电视，很单调、被动；这样只会被动服从生活，在城堡里做被囚禁的鸟。
新生活的缔造需要引领者；新理念的风行需要开拓者。
主动是人最高一层需求和达成需求的最短途径，我们全都有主动生活的权利，我们都可以找到主动生活的秘方，高密度的快乐就在主动的感受中。。。。
所以，我认为广洋?华景苑应该是在人生观层面上，提倡一种积极的生活态度，做生活的主人、做事业的主人，处处主动才能实现生活价值，人生真我境界。
在生活主张的层面上，倡导“我安排生活，不是生活安排我”业主随时都处于一种主动的位置，支配自己的时间、空间、财富，从而最大程度的实现个人幸福空间的最大化。
在居的层面上，不同以往的“被动式”居住。买一个大面积的豪宅，其实房间很少用，回家就关在房间里看电视，很单调很被动。通过主动式居住，生活领地不局限于室内，而是广阔的生活配套及业主生活活动。
定位广洋：华景苑（停留10秒钟）
“主动式居住”国际人居新理念Act—living
阐释：Act—living，不仅是居住的层面，更多的是生活主张、人生观层面的纵深展开。其理念精髓就是强调生活的自主性--自由选择、自主安排、自然享受。是以居住的主动度来突出强调其舒适度和满意度的。
广告语则顺理成章的为：自主领地、国际社区
广洋·华景苑生活素描（卖点整合）
彻底抛弃塞车之苦，当别人还在上下班的路上苦苦等待时，以M6的速度，在自家的观光电梯上，欣赏天边的落日余辉呢````
在露天阳台德式椅上品味欧洲纯正“卡布其诺”，悠扬的萨克斯又从邻家琴房传来，午后的广洋?华景苑总是这样的“风情万种”
周末的下午行约了几个好友到世纪公园，这是每个周末的休闲约定，琼又座在咖啡馆隔壁漫溢温馨气息的书店*窗的那个位置，继续感受村上春树的迷迭情绪……
当我住进来以后，应该可以在这里有同学、朋友、同事，可以聊生活、谈事业，几个邻居坐社区的中心花园内，聊今晚播放的影视节目，聊世界杯，品尝自家收藏的洋酒，女人聊家里的装饰，插花、布艺、壁画或者后院种植的花草，一切都与生活有关，情趣相投，其乐融融。
一种自发的或倡导的生活方式，让人们在这里静心享受生活的美丽，同时也让自己在生活里美丽起来，品味人生格调情怀，一支雪茄，一杯红酒，或一本书，自家后院，睡椅上，摇晃了一个下午。
我喜欢这里，因为我的生活是这样的，因为我向往这样的生活，因为我们可以享受这样的生活（定位图）
第五篇 总体营销思路
广洋品牌营销思路
项目线、品牌线的共同演绎
在营销主线上，前期我们通过ACTLIVING概念---建立“自主生活、国际社区”项目品牌印象---通过活动吸引并积累一批客户---开盘热销---强化项目品牌。
在暗线上，以“新都市、新生活、新主张”的集团品牌相互配合，以达至广洋品牌和项目品牌相互触动，相互提升的品牌策略
推广阶段划分与诉求
2.项目推广基本策略
概念的主动式策略
我们的目标客户群是25-35岁的白领阶层，他们有着自己独特的人生观、事业观、生活观。所以，我们可以他们这种观念巧妙的嫁接到项目品牌概念ACTLIVLING上来，而通过ACTLIVLING的概念树立，使项目气质本身对客户产生一种“自主式”的吸引力达至最终销售和品牌双赢目标。
品牌整合策略
广洋旗下项目众多，但始终没有形成一个整体合力，我们可借各项目众多的目标客户群体，通过商家联盟、VIP卡、或成立广洋会，来提升广洋品牌等知名度。同时，可实行会员优先广洋各项目互购权、优先换房权、如还款方式的主动、签约单位消费主动等等。
实效客户累积策略
鉴于白领们交往圈子，按联系紧密程度依次为同学、老乡、同事等三大序列。所以，在活动的组织上，我们可在金桥、陆家嘴等区域举行某某校友联谊会，行业精英联谊会等。这样，可以积聚到一大批现实客源，更可以建立较强的口碑传播渠道。
形象代言策略
白领是有很强的偶像崇拜和追随心理的。我们可通过形象代言人策略促使他们对项目的进一步认识和跟随。然而，如果我们项目的形象代言人是他们自己，这样就会更引起他们的疯狂和对项目清晰的认识。所以，我们建议在项目主形象中以风格迥异的白领形象为主题，以选拔上海浦东白领形象代言人活动为前期活动等等。
《白领生活绿皮书》楼书策略
概念是需要强化和有一定支撑点的。我们把楼书制成有关项目概念和白领生活丛书的方式。使项目楼书具有极大可读性。
网络媒体策略
白领阶层在日常工作生活中接触最多的媒体是互联网。为此，我们可与上海搜房、上海热线协作，适时发布楼盘和活动信息，以求得与客户的直接互动。
社区生活提前策略
项目主要是卖的一种生活方式。为此，在推广中期，我们可以先把未来的生活方式搬到眼前，让主动式生活“主动”地吸引客户，从而使客户在不知不觉中成为华景苑社区的主人。
样板区策略
好房子自己会说话。所以，建议在开盘前,必须建立起并完成2栋外立面已脱装的独栋围合成的（含景观，清水房，样板间）华景苑主动式生活板区。而不仅是样板房。
3.广告推广表现
加标志、主形象、围墙、报版
第六篇 推广计划
预热期：2004年11-2005年5月
主题：浦东、生活从此Act—living
目的：建立品牌印象，有效积累现实客户
策略：以概念先导策略和实效客户积累活动策略为主
内容：
活动方面
1.校友会推广会活动
目的：以校友线积累客户，营造口碑传播渠道
内容：在金桥、陆家嘴、张江等区域，举行诸如“某某大学华景苑校友会”的方式，有针对性地筛选目标客户到现场开展庆祝活动，如周末校友主题沙龙（运动主题、文化主题、艺术主题）等。
2.行业菁英联谊会活动
目的：以行业线积累客户，营造口碑传播渠道
内容：在金桥、陆家嘴、张江等区域，举行诸如“浦东IT菁英华景苑联谊会”的方式，有针对性地筛选目标客户到现场开展庆祝活动，如各种主题沙龙（运动主题、文化主题、艺术主题）等。
3.形象代言活动
目的：在承接前期活动基础上，形成圈子热门话题
内容：在积累的客户群体里面，采取以选拔代表华景苑的新浦东白领形象代言人活动。可选取4个具有代表性且具有不同个性的白领，在奖励上除购房折扣外，可作为项目主形象进行推广。
4.参展房展会
媒体方面
平面：华景苑—白领户型—BEST（最高级）
华景苑—白领生活—ING（动感的）
华景苑—城市主人—tobe（将来的）
软文：计算你家的ALD主动度)
主动式居住：崭新理念、革命方向
各界人士纵论主动式居住
户外广告及常规销售道具
开盘期：2005年6-8月
主题：华景园，为城市生活加冕
目的：完成开盘销售任务指标
策略：以品牌整合及样板区策略为主
内容：
活动方面
1.成立广洋客户会活动
广洋旗下项目众多，但始终没有形成一个整体合力，我们可借各项目众多的目标客户群体，通过商家联盟、VIP卡、或成立广洋会，来提升广洋品牌等知名度。同时，可实行会员优先广洋各项目互购权、优先换房权、如还款方式的主动、签约单位消费主动等等。
2.主动式生活绿皮书首发式
在开盘时，可以采取主动式生活绿皮书首发式的方式。
3.购房有奖旅游活动
境外旅游，对白领而言，是一种生活情结，选择浪漫现代的美国旅游线路，正切合他们的西风之恋。作为促销手段，在华景苑的买家中抽出幸运家庭，可以免费参加旅游，其它人可获得购房折扣、《格调》等书籍或红酒等纪念品。
4.完成样板区工作
媒体部分
平面：灿烂的生活---大社区BIGGEST
动人的房子---住小家SMALLEST
国际的邻居—做事业EASIEST
软文：华景园，代表白领
华景园，让一部分白领先豪华起来。
华景园，让一部分生活先有主张起来。
强销期：2005年9-12月
主题：将“主动式”居住进行到底
活动方面：
1.交房活动
以园林落成，新老业主聚会的名义，举办一场自助餐会，邀请目标人群免费参加。同时，广邀社会名流，现场更有乐队演奏，星级酒店提供自助餐极尽高雅，这既是业主联谊，又成为华景苑项目推介会。
2.网上自由生活畅想：主动式生活畅想竞赛
媒体部分
平面：建平小学王老师的主动式生活
金桥外资企业的小王的主动式生活
公司陈总的主动式生活
第八篇 推广预算
总体费用：按销售金额5亿计算，计提1.2%，600万
广告费用阶段分布表
媒体费用表
转载自房地产E网;http;//xintu.fdcew.com/
多地推行“交房即交证”：“住权与产权不同步”难题破冰
近日，《长沙市新建商品房交房交证实施方案》（以下简称《方案》）日前正式印发。根据《方案》，2021年1月1日起，长沙市芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区内，尚未申请预售许可的新建商品住宅项目必须实施交房交证，这意味着交房交证政策将在上述五区全面推广实施。
“交房即交证”，是指开发建设单位在办结竣工验收备案手续并交房的同时，办理好不动产登记证书（即房产证）。
虽然长沙市给出90天的“办证”期限，但与以往动辄2-3年的周期相比，仍然大大缩短。这不仅给购房者的生活带来诸多便利，在限购、限售等政策多以“交证”为时间准则的前提下，新规也被认为大大提高了政策的合理性。
近年来，江苏、浙江杭州、山东淄博、广西贺州等地均有“交房即交证”的尝试。有专家认为，这一制度正在开始“破冰”，此后，“住权与产权不同步”的问题有望逐渐得到解决。
长沙的“路径”
长沙是最早启动“交房即交证”试点的城市之一。2019年3月28日，长沙市政府发布《长沙市推进新建商品房交房交证改革试点工作方案》，规定在长沙五区试点实施“交房即交证”。2019年11月8日，中建·嘉和城项目的部分业主成为首批享受“交房交证”政策的市民。
截至2020年上半年，长沙共完成市本级“交房即交证”住宅4722户、商业161户。
2020年9月1日，湖南省发布《关于开展“交房即交证”改革试点工作的通知（湘自然资发〔2020〕37号）》文件，其中提到长沙、株洲、湘潭、郴州将成为试点城市，至2020年11月形成“成熟一批、开展一批”的发展思路，由点到面，推广至全省。
按照现有规定，建设单位在办结竣工验收备案手续，并出具相关的材料后，即可达到交房条件。但不动产权证的办理，必须在完成各种审批程序，同时缴纳各项税费的前提下进行。由于流程复杂、手续繁多，加之开发建设单位落实主体责任不到位等原因，一套商品房从预售签约到收房，再到拿证，往往需要3年甚至更长时间。
“长沙‘交房即交证’改革的思路是将合同约定的交房时间作为新房交房交证的关键时间节点，前后分为交房和交证两个阶段。”长沙市住建局相关负责人介绍，所有行政审批手续、相关费用（含报建费、土地价款等）及购房业主的契税、印花税、物业专项维修资金等缴交工作必须在竣工验收备案前完成。
长沙市同时将项目办理房屋竣工验收备案后、不动产首次登记之前的流程前置到房屋竣工验收备案前。项目完成竣工验收备案交房后，即具备办理不动产首次登记的要件资料，可进入交证阶段。
在具体实施上，长沙将统一竣工验收标准，简化验收备案流程，优化登记办证服务，确保“交房即交证”政策落实到位。同时将设立新建商品房“交房即交证”窗口，实行一窗受理和限时办结；各审批阶段实行全市统一的“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料”，所有资料内部流转，提高业务办理效率。
根据《方案》，长沙将“交房”到“交证”的最长周期限定在90天。其中，开发建设单位在办结竣工验收备案手续后交房，交房后60天内办理好不动产首次登记（栋证），首次登记后30天内为资料齐全的业主办理好不动产转移登记（户证）。
倒逼市场走向规范
从交房到交证的“时间差”，是行业长期存在并困扰购房者已久的问题。从具体操作上，这种情况给购房者在落户、子女入学、银行贷款等方面造成了一定困扰。
比如，一些购买了热门学区房的购房者，因迟迟无法拿到不动产权证书，就无法给孩子上户口，从而耽误孩子上学。分析人士普遍认为，在多地为吸引人才而出台落户新政的背景下，这种情况显然会影响到政策效果。
此外，一些开发商将项目的产权抵押给银行获取贷款，一旦出现债务违约，房子也有可能被银行拍卖，从而出现“一房两卖”的情况。在此情况下，由于购房者没有拿到不动产权证，维权之路将会非常艰难。
分析人士认为，这种“时间差”还可能影响楼市调控的效果。当前多地实施的限购、限售等调控政策，多以“交证”为时间准则。“时间差”的存在，导致购房者不得不延长房屋的持有时间，从而影响一部分改善型需求的释放。
“‘住权与产权不同步’等问题已经长期困扰市场发展。”贝壳研究院高级分析师潘浩表示。
2019年3月，国务院办公厅印发了《关于压缩不动产登记办理时间的通知》，提出在2019年底前，流程精简优化到位，全国所有市县一般登记、抵押登记业务办理时间力争分别压缩至10个、5个工作日以内；2020年底前，力争全部压缩至5个工作日以内。
这一文件未对“交房”与“交证”的时间进行统一化管理，但在客观上促进了“交房即交证”的推进。
除湖南外，2019年12月，浙江杭州推出商品房“交房即交证”服务；今年以来，广西贺州、山东淄博先后推行“交房即交证”；6月，江苏宣布将在全省推广“交房（地）即发证”的不动产登记模式，成为首个整省推广“交房（地）即发证”不动产登记模式的省份。
潘浩称，随着制度的逐渐“破冰”，预期“十四五”期间，多地多城市将陆续出台类似办法，将住权与产权的时限对齐。
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