信途科技今天给各位分享saas线下推广方案的知识，其中也会对saas品牌传播方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
如何做好 SaaS 型产品的服务，应该关注那些点？
主要还是要连接客户，贯通组织。
首先，重新定义客户服务。客户服务，不是成本，而是要赢得客户，转化商机；不是擦屁股，而是要留住客户，持续付费。除了人才，企业唯二的宝贵资产就是客户，企业经营的本质就是“赢得客户，留住客户”。为赢得客户，企业人人是销售。为留住客户，企业人人是客服。企业最看重易维.帮助台的，是一个全员应用的企业级解决方案，不只是客服岗位的一个工具而已。
其次，以客户为中心，重新梳理流程，重新定义工作和绩效。客服部门利用各种渠道，向客户提供标准统一的服务窗口，准确识别客户，快速回复咨询，分类并投递问题、需求和商机，不延迟不失真；产品经理，不再闭门造车，直接从客服工单里提取需求，倾听需求背后真实客户的声音；研发生产制造部门，以工单为载体，直接与客户互动解决问题，并接受客户监督和评价；管理人员，通过工单数据透视过程，控制质量，衡量绩效，管理员工、客户和事务。
最后，企业利用易维.帮助台，整合下游渠道代理商和上游供应商的服务力量，内部外部线上线下统一调度，在一个平台上为共同的客户提供靠谱的服务。
企业为什么需要Saas
SaaS是软件即服务的意思，人力SaaS软件的特点是企业可以直接通过互联网登录使用软件，不需要线下安装部署。
众所周知，HR的工作是繁琐的，很多工作重复而枯燥。HR可以通过人力SaaS软件直接将线下的人事工作搬到软件中去，极大地提高工作效率。例如核算工资数据，一键发送电子入职登记表和入职通知书等等。通过软件技术优化HR繁琐的工作流程。
人力SaaS软件的功能模块覆盖HR的日常人力资源六大模块功能，HR可以通过软件办理员工的人事异动、档案管理、薪酬核算和社保管理等功能，而这些功能的实现都是根据专业的流程设计，避免的HR不专业的操作给企业带来风险。
数据信息化管理的重要性对企业至关重要，而传统的人力资源管理数据散落在各个环节，HR手工统计花费时间长，并且统计的数据往往不够全面，缺乏全面性。人力SaaS软件通过大数据技术，能够多维度的自动生成各种统计图表，支持一键导出，HR随时都能向企业管理层提供关键数据，助力企业做出正确的发展计划。
如何有效推广企业级saas
放弃团队，直指公司；网络营销与地面销售相结合；“软件公有数据私有” 符合国情；从 SaaS 到 PaaS
如何销售SaaS产品？
关于SAAS营销模式，在吴昊老师《SAAS创业路线图》中，提及SAAS的本是续费，续费的本质是服务，其通过与客户形成长期的协作关系，主被动地倒逼团队更加关注市场的动态，将市场的压力引入内部以激活鲶鱼效应，其覆盖市场、销售、产品、开发等多个部门。
通过达成长时间的客户复购续费，因此产品的功能及体验应该持续较于竞品有相对的优势，其这种优势的侧重便来自于客户的直接反馈，由销售维护客情关系，由客户成功部门传达客户意见，由产品部门澄清需求并排期规划，由开发部门落地开发并测试完善，再逆向推导回客户端，形成需求得到满足，满意便可付费，付费再看效果，效果继续改进的良性循环。
以上为SAAS通常的核心逻辑，但是我们认为尤其需要关注的，是该逻辑成立的核心前提，即公司对应的行业阶段和产品属性。我们常见以上逻辑发展的比较好的企业产品，集中在HR、CRM、财务等方面，其共性在于涉及的细分领域国内信息化早已开始，经历多轮迭代之后不管是客户对于标准化产品的功能期待、抑或行业内部行事套路流程等，都已经高度标准化并充分竞争。
在功能亮点一定推出，但整体架构保持不变的情况下，企业的竞争更多只能通过体验优化和性价比优势来拓展市场，行业竞争格局激烈，而客户由于对产品的熟悉和流程标准化的安全感，更接受从性价比和响应体验等角度来选择供应商，如此逐渐推导出SAAS化的服务模式。如上情况假定客观，那么行业的发展阶段和产品属性，前者是否已高度流程标准化并客户成熟度高，后者是否功能架构标准化且开发难度大幅减低，将成为是否能够引用SAAS模式的重要参考。
例如，我们在很多产业、工业软件的行业中，随着近年数字化转型的提出，各种新系统的上线要求着不同的底层技术配套，而这些配套在国内外尚属于大幅的空白，如此虽然提供了很多不确定性的机会以博弈成功，但也意味着客户成熟度低、行业没有标准范式、企业营销更需高接触客户来获得相关溢价，如此要点则难以形成自然续费的SAAS营销表象。
但是，没有SAAS营销表象，不代表着其并非SAAS模式，因为只要其产品或服务交付的是标准品，且营销方式通过销售漏斗有固定的路径，那么其营销成本就直接可控，而随着销售漏斗的不断扩大，客户对于其产品的复购和扩容就能贡献足够多的边际效益，从而尽快实现公司的正向现金流，而其关键点便是企业需要尽快在阶段性的项目承接中，沉淀标准化的能力，并通过微服务的形式能够提供不同组合的标准品，以交付客户使用。
总结以上，在确定了讨论的细分行业和产品类别为基础，才可以对SAAS化的特点和举措予以界定，对于行业有范式、产品普标准的领域，SAAS本质便是续费和服务，而对于行业新兴发展、产品高度迭代、一切尚未定式的格局中，不管是公有云续费还是私有云买断，只要其产品标准化、营销手段成本可控而边际效益不断提升，便是未来潜在的SAAS价值基础。
saas推广对接哪个部门
营销。
SAAS在国外大行其道，但很长一段时间在国内却一直不温不火，疫情的出现让SAAS成为热门，但在国内互联网但特殊环境下，很多厂商都苦于SAAS的营销推广。
国内的产品一般还是以seo/sem、信息流和线下会议为主，靠内容营销的还比较少。但现状是seo/sem是pc端为主，pc端流量都被移动分走了，而现在的某度又搞了基木鱼，很多公司效果都很差。我知道的一个公司自从搞了基木鱼后，每月线索都腰斩了。
如何借助SaaS进行网络推广
这个可以从销售方式与客户企业的购买方式两个层面来说明，SaaS这种服务在信息获取、购买、价格、支付、体验、使用等环节都不同于传统软件。
重要的是，需要借助网络推广的力量，把SaaS的注册用户量提升上去，然后在这个用户群体中进行沟通和挖掘，促成更大比例的购买。即使是线下推广，也需要把这些潜在客户转化成网上注册的用户，反而多了一个环节，不如网络推广来得快捷。
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