本篇文章信途科技给大家谈谈精神推广方案，以及精神推广方案怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
企业文化对外推广的几种方案
任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南” ，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：1、与周边社区开展联谊会的活动： 定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动： 把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。3、在公司开设一个募捐箱。 顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 总之，企业文化宣传有各种不同的形式，本人只是在此提出几点小小的建议，关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。公司企业形象宣传策划
精神分裂症目前观念只维持不能治愈者多，可发现有方法能治愈精神分裂症后如何推广？
其实,这种病就是自己心里想不开.我有一个好朋友就是这样.不要想一些不痛快的事,不要往自己心里弄那些不高兴的事,若是有什么想不开的及时的向心理专家或家人诉说自己的苦衷,相信你一定会好起来的,不要心灰意冷,要对自己冲满信心.要是有什么情绪的时候要及时的发泄的的情绪但不要发太大的火,可以到外面走走看看放松自己的心态.
我的那个好朋友就是这样得了精神分裂征但是他按时的吃药及时的调节情绪得过了三五年他就渐渐的康复了.他不仅走向了工作岗位而且还在单位得了先进.
相信我只要你配合家人配合心理专家配合药物治疗,相信你在不久将来就会好起来的!
民族精神的活动方案
中学弘扬民族精神教育活动方案
一,指导思想:
以《中小学开展弘扬和培育民族精神实施纲要》, 以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导,以爱国主义教育为核心,以中华民族美德和革命传统教育为重点,引导学生树立民族自尊心,自信心和自豪感,激发学生的爱国主义热情,努力培养新时代的接班人.
二,活动主题:
"弘扬民族精神,激发民族自豪感"
四,参加对象:
历城中学全体学生
五,活动内容:
(一)宣传发动阶段
1,利用校园宣传栏,展示橱窗,进行"弘扬民族精神"主题活动的宣传.
2,利用文化阵地,营造氛围.
3,作好各类比赛,活动的方案设计.
(二)活动实施阶段
1,"两报"宣传
全校各班级参加以"弘扬民族精神"为主题的电脑小报,黑板报的比赛.
2, 团队集会教育
9月第三周,各中队,团支部利用团日或队会时间,开展主题讨论.团委书记利用班干部例会,班主任会议进行主题宣传.
3, 升旗仪式演讲
迎接推普周,把推广普通话与"热爱祖国"有机结合起来,请工会主席做国旗下的演讲.
由校团队学生干部代表进行一次以"弘扬民族精神"为主题的演讲.
如何建设企业精神文化
企业识别系统一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
编辑本段比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。
个性化特征
一、个性化特征是企业文化理念的生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。
二、个性化特征源于对企业自身个性化特点的提炼和概括
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。
企业文化理念功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象……
体系搭建
一、企业文化理念体系模型构建
从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例
1、人本 “以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、和谐 和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
4、进取 进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气。
理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂
第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。
第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。
第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。
第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。
要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常性工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。
加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。
第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。
第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致性，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事。
编辑本段企业理念
好的企业理念一定是符合情理法的。情就是人际关系的反映，理就是事物内在的逻辑性，法就是符合政府的有关法令政策。情理法有一项不合，事情便不可能做长久，尤其要注重符合人情。因为一切法理都是建立在人情基础之上的。
企业文化理念的个性化特征
一、个性化特征是企业文化理念的生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。
二、个性化特征起源与企业自身
个性化特征源于对企业自身个性化特点的提炼和概括
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。
何谓企业文化理念
企业文化是一个基于理念突破的创造过程,企业文化创造首要是理念创造. 众所周知,企业文化理念是企业文化的核心层次,是形成制度文化,行为文化和物质文化的思想基础. 她反映了企业的信仰与追求, 指导着企业的经营管理行为, 在对内统一思想, 凝聚和激励人心,产生心理约束和行为导向,对外树立良好的企业形象,扩大积极的社会影 响等方面发挥着至关重要的作用.因此,总结,提炼企业文化理念,就是为企业文化建设奠定精神基础,就是为保障企业的战略实现制订基本大法,是为企业造魂!
企业文化理念体系搭建
一、企业文化理念体系模型构建
从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例
1、人本
“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任
员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、和谐
和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
4、进取
进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气。
发扬精神文明建设用什么途径传播好
一、基本情况
首都文明办在推进社区精神文明宣传栏建设中，坚持达标与创优相结合的原则，实行市、区县、街道、社区四级联动，达标栏、优秀栏、示范栏三级联创，分三个阶段实施的运作模式。从2004年开始启动，重点抓好社区精神文明建设宣传栏"达标栏"的普及工作和"优秀栏"的试点工作；2005年至2006年是全面推广阶段，要求各区县级文明社区率先建成"达标栏"，首都文明社区率先建成"优秀栏"，全市建成100个以上"示范栏"。2006年至2008年底是巩固提高阶段，各区县"优秀栏"以上要达到社区总数的80%；城八区每区至少建成20个以上"示范栏"，远郊每区县至少建成4个以上"示范栏",全市要建成200个以上示范栏。
在全市上下的共同努力下，社区精神文明宣传栏建设工作进展顺利，并取得了显着的成效。据统计，截止到2006年11月底，全市160个街道、地区办事处、2140个社区开展了精神文明宣传栏建设，累计投资4983.6万元，相继制作精神文明建设宣传栏6398个， 23519块。其中达标栏3141个，优秀栏2274个，示范栏983个，基本实现了全市社区精神文明建设宣传栏全覆盖、用得上、管得好、成品牌的目标。
二、主要做法
各区县、街道、社区高度重视社区精神文明宣传栏建设，切实将宣传栏建设作为塑造首都形象、培育市民良好素质的一项基础工程来抓，加强组织领导，广泛发动群众，多方筹措资金，建管用相结合，使全市社区精神文明宣传栏建设呈现出了积极主动、扎实深入、全面推进、蓬勃发展的良好态势。
1、加强组织，积极推进。首都文明办在认真调研的基础上，制定了工作方案，明确了社区精神文明宣传栏的建设任务、建设标准、建设步骤和工作要求，制作了形象标识，规范了栏目名称，召开动员会和阶段推进会，认真安排部署。各区县领导高度重视精神文明宣传栏建设工作，成立领导小组，制定工作方案，把宣传栏的建设与社区创建的各项工作紧密结合起来，列上工作议程，积极推进社区精神文明宣传栏建设。区县文明办作为具体办事机构，负责计划、协调、指导、检查、验收、评比等项工作。各街道加强与社区的联系，明确责任，规范管理，建立台帐，分类指导，分层推进，努力做到社区宣传栏建设和使用有计划、有台帐、有档案、有专人、有维护、有创新，形成区县、街道、社区齐抓共管、齐创共建的良好局面。
2、统筹运作，部门联动。各区县以资源共享、资金共融、社区共建、阵地共管为原则，统筹规划，积极发挥文明办组织协调优势，调动各部门资源，整合社区各种宣传力量，统一规划，合力共建，共同使用，既解决了区直部门社区宣传教育"落地"的载体，又改变了各自为政、令出多门的杂乱局面。平谷区文明办积极与科协、科委、司法、工商、交通等部门协调，形成了各部门共同出资，共同利用的协作方式，累计投资130余万元，在社区建设了一批高质量的精神文明宣传栏。石景山区由文明办牵头，协调科委、科协、工商、交通、计生、妇联、团委、安委会等部门，统一设计精神文明宣传栏的内容，把1-12个月每月重点宣传内容分配给有关单位，统一制作展板，实现了阵地共建、资源共享的目标。顺义区对社区的13类宣传栏进行了调查和整合，争取各方面支持，协调10余个部门集中研究宣传栏建设，使宣传栏的资源得到了整合，宣传教育作用得到了充分发挥。朝阳区按照齐创共建、继承创新、重在建设的原则，坚持"不求所有，但求所用"，以街道和地区办事处为主体，整合辖区的资源优势，形成综合效益，不断提高宣传栏建设整体水平。
关于弘扬徐霞客精神的主题活动方案
第二届中国徐霞客国际旅游节暨第十届无锡太湖旅游节活动方案
宣传内容 2007年是“中华游圣”徐霞客诞辰420周年和出游400周年。为进一步打响霞客品牌，弘扬“探人所未知，达人所未达”和“行者无疆，壮行中华”的霞客精神，倡导旅游文化，加快建设世界旅游强国的步伐，提高中国旅游的综合竞争力；进一步提升“太湖明珠，休闲名城；霞客故里，旅游胜地”的无锡城市形象和知名度，扩大无锡旅游的影响力，加快把无锡建成“区域性的旅游度假中心”和“最适宜旅游度假的休闲名城”的步伐，拟举办第二届中国徐霞客国际旅游节暨第十届无锡太湖旅游节。方案如下：
名称：第二届中国徐霞客国际旅游节暨第十届无锡太湖旅游节
时间：2007年4月19日(农历三月初三)----5月20日
地点：无锡、北京
主题：弘扬霞客精神 建设旅游强国（市） 打造休闲名城
支持单位：国家旅游局、江苏省人民政府、中国旅游协会、中国徐霞客研究会
主办单位：无锡市人民政府、江苏省旅游局
主体活动：
一、旅游节开幕式暨“城市旅游日”启动仪式
将每年农历三月三徐霞客出游日确定为无锡“城市旅游日”（我市将成为全国首个拥有“城市旅游日”的城市），并在徐霞客诞辰420周年和出游400周年之际开展第一个“城市旅游日”启动仪式，纪念游圣霞客，打响霞客品牌；弘扬霞客精神，推进旅游发展；倡导旅游生活，推广无锡旅游发展，进而进一步提升“太湖明珠，休闲名城；霞客故里，旅游胜地”的城市品牌。
时间：4月19日（农历三月初三）
地点：太湖广场
主办单位：无锡市人民政府
承办单位：无锡市旅游局、市园林局、市文化局、市文明办、市节庆办；江阴市、宜兴市、滨湖区、南长区、崇安区等各区人民政府、市广电局、无锡报业集团等
参加对象：国家旅游局、省旅游局领导；市四套班子领导；市县（市）区和各部委办局领导；部分旅游城市代表；中外游客代表、市民代表、旅游行业干部职工代表、旅游院校师生代表以及国内主流新闻媒体、网络媒体等。
活动内容：
（一）开幕和启动仪式
1．毛小平市长发表主题讲话
2．国家旅游局和省旅游局领导致词
3．宣读设立“中国旅游日”的倡议书
4．杨卫泽书记宣布农历三月三日为无锡“城市旅游日”并宣布旅游节开幕
（二）市领导、市民代表共同签名向全国发出设立“中国旅游日”的倡议
（三）“精彩无锡，快乐之旅”“无锡市民游无锡”启动仪式
以旅游大巴、自驾车游、自行车游、徒步旅行四种形式，组织市民代表和中外游客代表分别参加无锡“太湖美景之旅”、“古运河之旅”、“文化之旅”、“灵山胜境之旅”、“影视文化之旅”、“园林之旅”、“购物之旅”、“乡村之旅”、“宜兴生态之旅”、“江阴人文之旅”等十条旅游线路的旅游活动。
（四）全市（含江阴、宜兴）各景区（点）向市民实施特别优惠开放日，并组织开展“城市旅游日”分会场活动
二、中国旅游霞客论坛――中国旅游竞争力百强城市高层论坛
时间：4月22日
地点：无锡太湖饭店
主办：无锡市人民政府、中国城市经济学会
主题：办好一年一度的《霞客论坛》。本届论坛重点围绕“弘扬霞客精神，建设旅游强市”主题，纵论“如何创新发展旅游，提高城市旅游核心竞争力”，深度推进旅游区域合作，加快建设旅游强市。
参加对象：“中国旅游竞争力百强城市”、部分徐霞客走过的城市、部分旅游友好城市的政府及旅游部门领导；市四套班子领导、各市县区、市委市政府有关部门领导和旅游行业、旅游院校代表、新闻媒体等。
三、“重走霞客路”――“中国旅游霞客联盟”成立活动
时间：4月23日
地点：江阴霞客故里
主办：无锡市人民政府
承办：江阴市人民政府、无锡市旅游局
参加对象：部分徐霞客当年走过的城市和“中国旅游竞争力百强城市”政府及旅游部门领导；无锡市、江阴市领导、旅游行业、旅游院校代表、江阴市民代表、新闻媒体等。
主要内容：以“霞客”为品牌，由无锡、江阴等城市发起，联合国内部分徐霞客到过的旅游城市、景区（点）以及旅游机构，在无锡成立“中国旅游霞客联盟”，联手打响霞客品牌，联手组合包装以“霞客”为主线的旅游产品、线路，联手推广以“霞客”为特色的旅游城市形象，构建中国新的区域旅游合作平台和品牌。
1．共结霞客盟（签署中国旅游霞客联盟宣言）
2．共植霞客林（种植霞客联盟城市合作友谊林）
3．共瞻霞客迹（瞻仰霞客故居，弘扬霞客精神）
四、“弘扬霞客精神，建设休闲名城” ―― 无锡休闲旅游发展大会
时间：4月25日
地点：无锡太湖饭店
主办：无锡市委、市人民政府
主题：弘扬霞客精神和旅游文化，纵论世界和中国旅游休闲业发展趋势，紧密联系实际，围绕把“霞客故里”建设成为“区域性旅游度假中心”，打造成“最适宜旅游度假的休闲名城”，提出发展战略，作出总体部署。
参加对象：世界休闲组织代表；中外休闲专家、旅游专家；国家旅游局和省旅游局领导；国内外部分著名旅游休闲城市政府及旅游部门领导；市四套班子领导、各市县区、市委市政府有关部门领导和旅游休闲企业、旅游院校代表等。
主要内容：
（一）无锡休闲旅游发展大会
1．提出中国首个《休闲城市标准》
2．发布《无锡建设休闲名城的专项研究》
3．发布《无锡发展休闲产业专项规划》
4．世界休闲组织代表作主旨演讲
5．市委市政府主要领导作动员部署
6．国家旅游局和省旅游局领导讲话
（二）中外休闲旅游专家座谈会
中外休闲、旅游专家发表演讲；并请他们对无锡“建设休闲名城”进行诊断、点评，提出建议，聘请他们为“无锡休闲旅游发展顾问”。
五、纪念徐霞客首游太湖400周年暨徐霞客铜像落成仪式
活动时间：2007年4月28日
活动地点：无锡太湖鼋头渚景区
活动主题：纪念霞客壮举 弘扬霞客精神
主办单位：无锡市人民政府
承办单位：无锡市园林管理局、无锡市旅游局
支持单位：中国徐霞客研究会、江苏省徐霞客研究会
六、 “中国伟大的旅行家”徐霞客诞辰420周年、出游400周年纪念会
时间：5月中旬
地点：北京人民大会堂
主办单位：国家旅游局、江苏省人民政府
支持单位：中国旅游协会、中国徐霞客研究会
承办单位：无锡市人民政府、江苏省旅游局、江阴市人民政府
参加和邀请对象：中央和国家有关部委领导、部分国外驻华使馆和旅游机构代表；首都旅游界、经济界、学术界相关人士；江苏省、无锡市、江阴市政府和旅游界部分负责同志、部分徐霞客走过的旅游城市代表；中央和北京新闻媒体。
主要内容：隆重纪念中国伟大的旅行家徐霞客诞辰420周年、出游400周年，大力弘扬“探人所未知，达人所未达”和“壮行中华，行者无疆”的霞客精神，倡导旅游文化和和谐旅游，推进中国旅游理论和实践创新，努力把旅游业培育成为国民经济新的增长点，加快把中国建设成为世界旅游强国的步伐，提升中国旅游的综合竞争力和国际影响力。同时推广和展示“霞客故里”江苏无锡及江阴的旅游城市形象。
主要活动：
（一）举办“中国伟大的旅行家徐霞客诞辰420周年、出游400周年纪念会”
1．无锡市、江阴市人民政府主要领导和中国徐霞客研究会代表发表纪念讲话
2．“霞客故里”授牌仪式
3．“中国伟大的旅行家徐霞客诞辰420周年、出游400周年” 纪念邮资明信片和首日封首发式
4．邀请国家旅游局局长、中国旅游协会会长邵琪伟同志作“弘扬霞客精神、建设旅游强国”主旨讲话
5．邀请国家领导人出席并作重要讲话
（二）“霞客故里、旅游胜地”――无锡、江阴旅游推介会
六、“太湖明珠，休闲名城；霞客故里，旅游胜地”――第二届中国徐霞客国际旅游节暨第十届无锡太湖旅游节系列活动
时间：4月19日----5月20日
地点：各市（县）区、各景区（点）
主要活动：
（一）无锡“文化之旅”推广展示活动（市文管中心、市文化局、市旅游局）
（二）“建行杯”旅游知识大赛（市旅游局、无锡旅游协会、建设银行无锡分行、市总工会、市劳动和社会保障局、市园林局、市文化局）
（三）太湖山水文化节（滨湖区）
（四）梁祝文化旅游节（宜兴市）
（五）海澜工业旅游节（江阴市）
（六）无锡旅游城市形象宣传推广口号征集活动（市旅游局）
（七）《外国人眼中的魅力无锡》（英文版旅游读物）首发式（市旅游局）
自己看吧，应该有你想要的，可以借鉴一下。
关于精神推广方案和精神推广方案怎么写的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
