本篇文章信途科技给大家谈谈木门工厂推广方案，以及木门新品推广方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
现在的木门招商政策是什么？
不同的木门品牌，其招商政策是不一样的，具体的招商政策要看商家打算加盟哪个木门品牌，下面以某个木门品牌为例，介绍下加盟政策。
2017年加盟优惠政策：
1、加盟费：综合店1万，单品0.5万。
2、保证金：1万 。
3、样板款：样品按照出厂价的8.8折。
4、装修补贴：400元/平米,每月货款的5%返还。
5、开业支持：开业后三个月内享受8.8折出厂价。
6、开业大礼包：赠送价值销售资料及销售道具等。
加盟流程
一、总部考察：代理商到某品牌家居总部实地考察，了解产品及品牌的价值，了解店面及工厂相关情况，获取招商加盟资料及相关信息。
二、签订合同：洽谈咨询加盟相关情况，缴纳加盟费、保证金，签署加盟合同。
三、店面设计：代理商提供专卖店的图纸及资料，由公司总部设计师对店面进行方案设计、跟进及服务。
四、方案确定：店面方案确认以后，总部提供装修物料清单及样品清单及报价。
五、样品下单：代理商支付样品款和物料款，总部安排店面施工图及样品生产。
六、销售培训：代理商派相关店长、店员到总部学习培训销售及产品课程。
七、样品安装：某品牌总部派遣安装人员到现场对样品进行安装指导及培训。
八、验收开业：某品牌总部派遣销售人员到现场对店面进行评审验收，并帮店面制定开业活动销售方案等、协助代理商开业。
本人有实木门加工厂，可以加工实木门，但是不知道怎样销售？
一、如果条件允许的话，自主做一个木门品牌，自产自销。
二、只做木门厂，有很多品牌木门是没有加工厂的，是贴牌的。你可以批发白坏门，多出去跑业务，跑工程等。。。上阿里巴巴等网站网销批发等。。
如何做好木门厂计划
木门厂也是一种生意，所以要从生意的角度来规划。
木门生意最好要以销定产，这是一个原则，那么销售就是主要的突破点。
可以有的销售方式是：
门店销售（分为进入大卖场租地方和自己开门市）
渠道销售（利用设计师在整体装修设计的时候，就把木门设计进去，这个产品要有足够的毛利率，好给设计师返点）
小区销售 （如果卖场的进店费很贵，则在新开的小区销售也可以，此时当地
的门市租金不高，客户集中，是好机会）
CI和营销（木门的技术含量不高，而是通过规模采购取得成本的降低，因此形成差异的主要方式是投放广告，这个如果资金允许，一定要有，比在门店积累客户快得多）
营业员培训（不仅仅有产品的使用价值的知识，也要有美学价值的培训，沟通话术的提炼）
成本是和利润密切相关的：所以如何降低成本，是经营的另一个重点。
提高成品率（解决方式是管理信息系统的建立，即各个环节——营销，量尺，门店，工厂信息的传递不出错，能提高误差产品的比率）
规模增长，成本降低
制定与奖励挂钩的惩罚制度，保证成品率的提高。
木门的原料主要是木材，如果有可能，则要在木材价格下降时，压货。
其余的企业文化，让大家共同经历一些，除了工作以外的事情，然后员工会认为你们是一家人。要是吃，就要吃好，要是玩，就一定要玩好，达不到“好”的标准，你的钱，就白花了。
合理的或者人性化的工资制度，工作时间制度，
最重要的是，建立老板和各级员工（请注意是各级）的定期沟通制度，以便让信息在上下级别间顺畅交流。这个对任何企业都是善莫大焉的好事，但是前提是你要认可，现在的人，都具有自己的独立想法，而不是都是庸人。这个观念建立起来，你才能执行这个制度。
如果你能做到这些，你的企业就是一个完整的，有竞争力的企业了。而不是一盘散沙，应该能打败大多数对手了。
我想开个木门店，代理商怎么做？
现在木门代理商之间的竞争也是很激烈，选择好一个木门品牌后，仅仅是做木门代理的开始。木门代理商如何经营自己的木门店才是真正能赚钱的王道。
第一，要确定合理的目标，目标可视化。
确定合理的目标，即针对个人实现销售数量目标的分配，可以具体到季度、单月，目标达成或超过即实现不等额奖励的方法。其次在确定好数量目标后，为了能不断激发员工的积极性，必须制定具体行动的目标规范，进行目标可视化。比如什么时候进行新市场的开发，什么时间段进行促销等等。木门代理商只有做到目标分工明确，奖罚分明，员工才会有动力，执行力才能发挥到极致。
第二，时刻保持工作的激情。
情绪在很大程度上都能影响工作的成败，往往有很多木门代理商在制定很多经营策略和规划美好前景时，往往对具体怎么实施不重视，或者在实施过程态度不端正，其实任何经营策略的具体工作，付诸行动难。那么木门代理商只有保持一份激情，才能在行动中发现创意。
第三，组合产品盈利
对于木门代理商来说，无论品牌的光环如何光鲜，最终还是得用市场来说话。在木门行业竞争日益激烈的今天，消费市场的多样化也决定了木门品牌不可能依靠单一类型的产品谋取暴利。
原木门促销活动方案
在散发广告的同时，可以搞点促销，比如买门送五金（普通型的），同时准备多款门锁，客户看不中的，可以让他加点钱换好点的，其实，这些，你懂的。
木门企业如何实施精益生产
企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）：
1、提高思想认识，强化组织领导
实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人；内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。成立推行精益生产方式的专项领导及推行机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，推动精益生产方式在企业的落实。
2、建立示范线，确定管理样板
在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，明确改善之前所处的状态，如：成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的时间调查、生产线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。改善必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情况要及时进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还要在每天确认改善进度。
3、加强现场的5S改善
实施精益生产方式，首先必须从改善现场的环境开始，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，以保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率及产品质量。最终通过5S活动，实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。
4、绘制生产价值的流程图
在绘制价值流程图时，用方框表示各个生产工艺，用三角框来表示工艺间在制品的库存情况，而用不同的图标标识出不同物流与信息流，信息系统与生产工艺间的连接折线说明信息系统在对生产工艺排序等；并通过生产过程中增值部分与不增值部分的标注，以便减少生产浪费现象。生产价值的流程图主要是用来进行物流及信息流描述的一种方法。完成当前价值的流程图绘制之后，就能够描绘出精益生产的远景图。
5、以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象
①均衡各个生产工序的制造能力，减少过量生产，消除制造过剩浪费；
②减少生产的批量，缩短生产等待及排队的时间，消除等待浪费；
③加强搬运设备、生产材料、间接劳力及命令控制系统等，消除搬运浪费；
④按需生产，减少存货，消除库存的浪费；
⑤考虑使用先进的工艺方法和工装，消除加工浪费。
木门工厂推广方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于木门新品推广方案、木门工厂推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
