本篇文章信途科技给大家谈谈万科公寓推广方案，以及公寓推广主题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
杭州万科劝学里(公寓)优劣势？
万科劝学里位于余杭区良渚东西大道北、风情大道西，隶属于良渚新城，该项目由70年的住宅项目和40年的公寓项目组成，其公寓的主力户型有27-40方，分平层、loft、双钥匙三类产品，更有4.79米、4.2米、3米三种层高可选择。
优势：
1.公寓的户型面积较小，总价较低，可以让首付不高的客户在杭州有一个家；
2.户型多变，Loft户型的空间利用率极高；
3.由万科统一开发，公寓和住宅项目相结合，更适宜居住。
劣势：
1.该项目离杭州市区较远，距离最近的地铁2号线的站点约3公里，地铁出行较为不便，较多依赖自驾。
总的来说，该项目总价低，带装修交付，适宜首付较少，想在杭州解决住房需求的用户。
集思广益！！！
房地产营销策划、管理、广告楼书设计、建筑和景观规划大全
实际休积：633M
文件个数：2190个
注:由于文件太多只列出根目录
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经典景观设计全案之上海新乾线商城施工图（波托非诺）
3、建筑规划设计--目录
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房地产图书大全之智能建筑设计与建设
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4、广告设计类资料--目录
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5、广告楼书设计--目录
地产广告楼书文案
地产广告之北京写字楼
地产广告之金色港湾广告集
地产广告之朗诗国际家园
地产广告之天合家园
地产广告之万科四季花城形象识别手册
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6、管理类资料--目录
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\房地产代销产业报告（2004年）
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7、工程规划类资料--目录
\2004年全国室内设计大奖赛获奖作品选
\住宅建筑设计之土木工程设计资料
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\建筑企业三位一体质量手册
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\建设工程估价讲义
\户型欣赏图片集
\房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本
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\混凝土结构工程施工质量验收规范
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\石家庄南花园商业步行街规划设计分析建议
\绿城景观设计完全手册
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\金桥广场公定寓酒店设计方案
\高层民用建筑设计防火规范
8、策划调研管理--目录
\管理和地产理论类
地产企业管理之北大纵横北京ZZ地产公司咨询全案
地产企业管理之实用地产表格
工程管理之万科工程管理全套资料60个
地产理论之潘石屹去美国看到的和想到的
地产理论之商业地产基础资料
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地产理论之万科人力资源管理探索与思考
地产理论之王志纲策划理论集
地产企业管理之房地产开发公司行政事务管理手册
地产企业管理之建筑设计企业质量管理体系表格集
地产企业管理之全国房地产行业基准职位列表及职位说明
地产企业管理之香港锦发集团上海公司策划部管理办法
地产职业培训之房地产估价讲义
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营销管理之上海格林顾问销售代理合同
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北京WE House开盘活动推广案
北京迈力宏项目全程策划报告
北京日出·海上销售执行案
长春天安第一城二期·新庭院TOWNHOUSE行销推广方案
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广州珠江南景园2006商铺推广计划
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淮北发现之旅二期销售推广完稿
惠州风华世家包装和广告策略分析
拉萨格桑林卡新城市广场商业运营总体策略
南京浙江商品城营销推广方案
青岛国大天韵整合推广方案
上海锦超德州宝林项目投标策划书
上海绿地集团21城项目策划全案
上海松江地中海项目招商定位方案
深圳2005年度别墅市场总结报告
深圳东方广场招商方案
苏州新区06年上半年房地产市场报告
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无锡羊尖镇地块项目策划报告
武汉金地格林小城整合推广构想
西安兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本
香港商场游记
萧山名都业主联谊会方案
盐城荣盛公寓策划报告
扬州房地产市场投资考察报告2005
重庆大方百康年世纪门广告创意策略案
如何提高房地产销售专业知识就好比怎么在跟别人交谈中体现出来
首先你自己要掌握基础的行业经验，例如政策法规，行业规则等，另外建议找个内行或者是销售比较厉害的人，跟着他学东西，例如在他与用户交流的时候多听多问，还有就是你是不是善于与别人交谈，例如你的性格是不是适合做销售，需要自己考虑
万科超牛的25平极小公寓，五脏俱全好设计！
虽然在很多人眼里，25平的极小公寓绝对是蜗居。但是在北上广深这些一线大城市里，这样的迷你公寓是很常见的，而且对于如今的年青人来说，能有套设计的新颖个性，功能齐全的小户型公寓也是非常赞的一件事。今天小兔就带大家来看看万科的25平极小公寓设计。
万科用心调研1000位年轻人，设计出25平的极小公寓，首发站在北京、青岛、深圳。预售价格为22万/套起。起居室、办公室、卧室，三个功能区在25平的空间内合二为一，玄关处惊喜连连……物以类聚的PARTY、浪漫奔放的约会、工作狂需要的私密空间，这里都能搞定，5000升超强收纳空间，住起来就跟90平差不多。
踏平购房门槛的极小户型，你期待吗?小兔这就给大家送上户型图和实景样板房，边看边了解。
折叠起来的双人床，平时可以隐藏起来作为装饰墙。床头的衣橱，裤子、领带、袜子，上衣都有自己专属的“家”，它们帮有志成为单身贵族的你，自然而然地井井有条。
带滑轮可移动的办公桌， 随时可以成为合格的餐桌，茶几也成为魔术空间的道具，它附带的弹出式抽屉，把生活中的琐碎收纳其中。
90米的高度使其与茶几、办公桌的功能相互关联。
门玄关即惊喜连连，多层鞋柜，随身用品的专有阁柜，不封顶的壁橱，上面竟然能摆放进一辆自行车。这样的百纳风格几乎让所有的墙壁没有多余的留白，每一寸空间都得到很好的利用。
壁橱上方留空均为750毫米的倍数，这也是有讲究的，因为市场上多数收纳器皿的标准尺度都是750毫米的倍数，所有的收纳箱收纳盒可以在上头严丝合缝地组合，既美观，又不浪费空间。
卫生间的空间大小，也是基于空间和舒适度的综合考虑而设置的。
25平小公寓户型图
在如今房价居高不下的态势下，很多人买不起大房子，只能将就着买一处极小公寓，除了前不久万科推出的25㎡极小公寓，国内外也有很多这样的极小公寓，在设计师、和房主的精心设计、布置下，这些极小公寓不仅温馨、舒适，也极具创意!
这样“胶囊公寓”虽然面积不大，但小有小的温馨和充实的感觉，但要把这样的弹丸之地装修的功能齐全不显拥挤杂乱，也是非常考验设计师的能力的。假如你也有一个25平米的小公寓，你会怎么设计呢?或许能在小兔给你推荐的几篇文章里找到灵感哦。
对于这些好的装修方案，我们可以借鉴，但不能生搬硬套，因为毕竟每套房子布局什么的都是不一样的。在这里建议您申请土巴兔的免费量房服务，通过专业设计师的现场量房帮您规划合理的采光和空间布局。准确的量房能有效的避免后期方案的改动和建材的退货换货，省掉一笔不该花的费用。量房还提供免费的装修方案哦!点此获取专业设计师免费量房设计
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万科公寓管理有限公司正式成立，公司组织架构方面有何变动？
公司组织架构得到了进一步的完善，基层人员增加20名左右，加入了新的量化考核方案，经理考核标准也进一步更新。
万科的在美项目
2013年2月19日，有美国头号房企之称的铁狮门房地产公司（Tishman Speyer Properties）宣布，其已与中国龙头房企万科成立合资公司，共同开发美国旧金山富升街201地块（201 Folsom Street）的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。万科将持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。万科仍须得到中国政府批准，才能将资金汇至海外，完成这笔交易。该合资项目位于旧金山富升街201地块，为两栋相连的高层豪华住宅楼，一栋37层，另一栋42层。两栋住宅楼共包含655套单位，与铁狮门开发的另一处双栋高层公寓“无限阁”隔街相望。“无限阁”公寓曾以每套单位60万至600万美元的价格售出，并成为美国2009年最快售罄的房地产项目。
此外，万科还携手美国公司Slate地产集团及Adam America地产公司，在美国纽约连续投资了三个地产项目。2016年2月末在纽约下东区收购的一幢大楼，收购价为1.16亿美元。这幢有着118年历史的大楼位于李文顿街45号，由建筑师Charles B.J. Snyder设计，曾经是一所学校，万科与其合作者要将这幢百年大楼改造成100套曼哈顿豪华公寓。此前还收购了纽约布鲁克林内文斯街10号项目，并计划将其改造为布鲁克林中心最大的公寓项目，在纽约布鲁克林共同投资了Park Slope neighborhood第一大街251号项目10。
“东53街100号”项目是万科在美国纽约的第一个住宅项目，是万科继旧金山之后在美国投资的第二个房地产项目。美国当地时间2014年2月25日，“东53街100号”项目举行了动工典礼，并于2015年5月份，获得了由中国工商银行牵头提供的一笔3.6亿美元的开发贷款。而这是工商银行在纽约发放的第一笔房地产开发贷款。事实上，目前除了纽约“东53街100号”1个项目外，万科在美国房地产市场已经与本土开发商合作开发了8个房地产项目，其余7个项目位于美国的旧金山。万科美国员工表示，万科美国公司在美国纽约不久就会继续新增6个到7个左右房地产项目的开发权益。万科在美国这8个已经签约的项目中，4个项目已经实现动工，另有1个项目已经接近交付。且无一例外，万科在美国的房地产项目均选择与本土开发商合作。此外，与万科之前在旧金山的房地产项目发展策略不同，万科纽约“东53街100号”项目也选择在国内进行推广。
与其他中资公司相比，此前，万科的美国投资生意一直进行得相对缓慢。早在2012年，万科就在美国成立了投资办公室，并于2013年正式成立万科美国公司。但在进入美国的前两年，万科美国只在旧金山和纽约与美国开发商合作投资了两个项目。直到2015年，万科在美国的投资项目才由两个逐步扩大为八个。同时，万科美国公司至今也仅有11名员工，在美进驻城市只有两个。万科在面对一个新的市场时，选择保持谨慎，并愿意先花费更多时间去和当地的开发商及合作伙伴学习。如今，万科在美国的试水学习期已达尾声。上述这些项目，均是万科与美国当地开发商合作进行投资开发的，他们常用的合作模式是万科直接收购项目公司的股权，并委托美国开发商进行开发管理。而这些美国当地的合作伙伴，也成为当前万科美国投资效率提升的关键，目前万科已在美国项目上投资达10亿美元，这些项目估值超过30亿美元13。
如何用互联网思维改造万科
互联网思维的房地产改造
如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产，以上的方法仅仅是入门，或者是部分。目前传统行业被颠覆，除了颠覆产品本身，更多的是对产业链的颠覆。
互联网电视除了硬件，更重视的是对于终端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影视制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的，颠覆的是原有生态体系，甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造，也应该分为长效渠道和短效渠道。
短效渠道：
一、以行业专业度为基础的新媒体整合营销
1.从专业度而言，目前房地产的专业度依旧较高，但仅仅限于业内
2.用行业的专业度，进行普及型及互动，利用互联网用户较能接受的方式，包装和推销自身项目。
3.熟悉每个媒体平台的作用，针对平台做有区别的营销推广方案
4.跨界整合资源。
二、社会化营销
1.线上社会化营销产品的应用比如：微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等
2.线上社会化营销产品的互动：时刻保持有效的互动，切忌外包网络公司维护。
3.线下营销道场的整合包装，植入互联网元素。
4.培养种子客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播
5.定期组织线下活动，仅针对互联网客户，但绝非常规暖场活动。
三、基于互联网产品的精细的数据营销
这与一般性网站的数据库应用及其类似
(一) 数据搜集
1.从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集
2.善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。
3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。
4.大面积的线上数据采集
5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场
6. 竞争对手的相关数据搜集。
(二) 过滤
1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。
2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。
3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。
4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。
(三) 数据应用
1.我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。
2.产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接购买数据。
3.应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。
4.集中爆发式：如团购、地产看房团
5.细水长流式：单品牌营销推荐
6.活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值
7.数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。
8.数据应用是网站服务和整合的一部分。
(四) 数字化分析结果
1. 行业宏观数据分析
2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照
3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。
长效渠道
1.战略上高度重视
这个重视，并不是口头上的，也不是一撮而就的，这个类似于公司的企业文化，也是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面，应该提升互联网营销的必要性和强制性。
2.构建围绕本体的互联网思维营销体系
以房地产为本地，但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道，进行深度挖掘，不仅仅以产品和营销为主。例如，小米开始的口号就是“为发烧而生”，通过互联网的方式，站在客户的角度，快速的推出了极致的手机产品的概念，并且付诸实施，形成口碑效应。
而每家开发公司的优势资源各不相同，乃至有更多的产业链，有的物业很强，有的建筑很强，互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求，哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。
3.成立互联网营销部门
除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是把这些活交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。
这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气。
房地产未来会怎样？
以万科为代表的房地产企业，如果真的进行互联网思维改造，会以怎样的方式进行呈现？这里，可以对未来无限的遐想。
媒体表现：
1.数十年的品牌积累，已经塑造了万科的品牌形象，企业大了，虽然也有部分区域出现过问题，依旧能快速解决，口碑在地产行业而言，依旧表现不俗。
2.万科的人爱爬山，爱骑车，这是比较好的亲民形象。
3.万科在松山湖有自己的产品研发中心，专业的体现。
4.万科PC，开创了国内地产工业产业化先河。
5.万科的物业很好，细节很到位，哪怕冬天，也会在入户门上帮业主加上门把套，防止客户直接接触冰冷的门把，令人发指的细节。
6.万科的超小户型创新，令人惊讶和赞叹。
7.万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。
8.万科企业总是低调的，积极的形象面世。
以上，仅仅是部分人所知道的现状，而事实已经存在，通过互联网的手法让更多人知晓，这些，都是让潜在客户，尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。
而更多的，则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生，或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。
事实上，作为领先的房地产企业，已经在行业领先，同样在互联网领域，就可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的，也是会自我进化的，跟市场规则一样，不符合市场需求的，自然会被淘汰。
产品及配套表现：
互联网思维的万科，利用专业的房产建筑理念，犹如当年世博会万科馆一样，以及绿色环保的总部大楼一样，除了满足普通居住属性以外，应该根据不同的群体，在产品上做到极致，和领先超越，当然，前提是建立在成本可控上。
万科提出了城市配套服务提供商，从四季食堂，到快递代收，还有万物仓，不得不承认，万科已经开始布局，这些都是线下享受的服务，也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题，万科用自己线下的方式，已经解决的很好。
互联网平台的表现：
全国的万科业主，都是万科的宣传利器，但传统思维下，除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措，在互联网平台的表现依旧不够。
互联网平台是一个虚拟化的社区，除了简单的营销之外，我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点，互联网的分享精神，形成了互联网的社区生态，这就是一个虚拟的城市，而整个万科拥有的新老业主就是互联网的种子客户，万科除了专业的《万科周刊》，和服务业主的万客会，能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台，基于PC互联网和移动互联网？当然，这里面存在一定的口碑风险，但好处自然也不言而喻。
产业链及生态：
除了房地产业务之外，衣食住行、娱乐等，万科掌握了自己业主的最后一公里，这里面又有无限的遐想空间。记住，互联网思维的地产，一定不是简单的为了卖房子，互联网营销也仅仅是提高了营销水平，真正的互联网思维改造房地产，应该是对于产业链的拓展，但对于普通公司而言，也是巨大的挑战。
除了产业链的延续，继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题，比如：马云的菜鸟网络就是极好的一个例子，给线上用户提供一个极致的区域性线下体验中心，而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C，O2O，还是C2C，或者是其他的模式，哪怕是传统行业，都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。
改造的结果设想：
1.万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。
2.万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。
3.拿到性价比更好，位置地段更好的地。
4.把握“最后一公里经济”，不仅仅是表现在线上电子商务，也会体现在线下，即所谓O2O。
5.万科有针对业主的专用电商平台，物业提供免费送货上门服务。
6.邻里关系更加和谐，未来的人居环境更加优秀，百万买房，千万买邻。
7.互联网技术提升居住舒适度，比如根据可穿戴设备，在回家路上，智能家居发挥作用，调节光线、温度、做饭。
8.万科房子一房难求，但更多的三四线城市也会有万科的身影，因为互联网的传播，传统的广告已经不是主流宣传通路了。
9.每个小区都有属于自己的APP，解决衣食住行的相关问题。
10.城市的配套服务提供商。
经过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步提升，但一切的一切，还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器，而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件，而开发企业在其中扮演的是运营商，提供带宽和各类服务。
互联网思维并不是高不可攀，而互联网思维改造后的行业，会更加的健康，也更加有好的品质去面向市场，衍生和打破既有的模式和产业链，合理的互联网思维改造下，传统行业将迎来第二次生命。
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