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无论你是准备要写内容运营方案、活动运营方案还是社群运营方案，所有的运营工作方案都是“目的先行”，因为后期我们所有的工作任务都是围绕着这个核心目标进行的，如果目标设定不合理或者不准确，那么后期所有的工作都会是十分低效的。在开始运营一个社群之前，我们必须要思考以下这些问题：我们为什么要建立这个社群?目标用户有什么样的痛点，我们可以通过社群解决用户的什么痛点问题，带来什么价值?目标的合理性在哪里?

根据SMART 法则的五个要素：

明确性：目标一定要够明确具体，不能够太过抽象，用具体数字来制定目标使目标具有明确性。

衡量性：目标制定要考虑以后的可监测性，通常来说具有明确性的具体目标，就具有可衡量性。

可实现性：可以根据当下的时间规划，之前的历史数据和行业数据进行推论，检验目标的合理性。

相关性：社群运营目标的相关性，更多是用户痛点相关，目标要和用户痛点有相关性。

时间性：你可以在目标上付出的时间是多少，决定了你要把目标订得多大。

有逻辑地拆解任务目标：在设定了具有可监测性和合理性的总体目标之后，我们需要对总体目标进行有逻辑性的拆解，将其拆解成为一个个可以执行的具体任务。拆解目标的逻辑一般也是按照社群运营的逻辑展开的。

(1)入群前的成员邀请：想要建立一个社群，首先我们需要找到一定数量的群成员。

精准地找到目标用户：我们要缩小搜索用户的范围，更精准地找到社群活动的目标用户。这就需要我们对活动和用户痛点都有很好的认知，知道活动所针对的目标用户经常会集中在什么渠道上活跃?就多多在那个渠道上发布招募信息。

用AB型文案来撰写招募文案：可以参考AB型文案来准备一份有吸引力的邀请文案。A就是Attention，也就是社群活动吸引别人的亮点。B就是Benefit，就是这个社群活动对用户有什么好处，能够解决目标用户的什么痛点问题。把活动特色和用户痛点结合起来，会使得招募文案更加具有吸引力，加入福利干货吸引用户，如此一来，文案就具有了更强大的吸引力。

(2)入群后的用户激活

吸引了一定数量的群成员入群之后，就要在短期内就激活用户，不然就很容易让社群变成一个僵尸群了。如何激活用户，让他们在社群里面活跃起来?我觉得这需要群主做一个很好的平衡，既要让大家在群里面踊跃发言，又不要让大家发一些与社群目标无关的内容。想要达到这个平衡，可以做下面这两件事：

引导群成员做自我介绍：想要让群成员在群里面积极地发言，活跃社群，最好的方式就是让大家建立一种信任感，这就需要我们在社群刚刚建立起来的时候，引导成员做自我介绍，让大家熟悉和认识彼此，营造一个较为轻松和活跃的氛围。

强调社群规则的遵守：想要让整个社群都把注意力集中在社群目标上，避免发一些无关的内容，这就需要群主在一开始的时候就要明确地告知社群规则，在有人违反社群规则时候，就要及时予以提醒，并且再次强调社群规则的重要性。

(3)提高用户留存

用户在刚刚进入社群的时候，会有很高的积极性和新鲜感。持续地喂内容：我们可以看到一些微信群里，每天都会有人定期地发布早报或晚报，早报或晚报的作用其实就是持续地给用户喂内容，使社群持续地曝光在用户面前，让用户的注意力不至于被奇台事物所分散。

发布任务提醒：除了早报以外，我还可以在社群里面发布一些任务公告，提醒大家要完成的社群任务有哪些，这样可以更好地引导社群成员把注意力集中在社群任务上，配合完成社群运营的目标。比如在实战周的社群里，我们每天早上8点都会发布当日的挑战任务公告。

定期引导讨论：可以定期地找一些社群相关的话题或者安排答疑，定期发布到群里来活跃社群。除此之外，我自己还会比较关注一些喜欢在社群里发言的同学，在发布话题讨论的时候他们就可以发挥较大的作用。也可以放一个自己的小号在社群中，在没有积极发言的时候，把自己的小号拉出来暖场。

设计社群活动：定期在社群里举办一些活动，让社群具有多层次的价值。

撰写社群运营的执行文案:确定了整体目标和执行策略之后，我们需要开始撰写将在社群中发布的文案。不同的文案也有不同的特色和功能，另外有的文案是不可以提前准备好的，比如早报晚报;但有些文案则是可以提前准备好的，比如说邀请成员文案、社群规则文案、任务公告等。

邀请成员文案：邀请成员的文案一定要具有足够的吸引力，可以用AB

如何设计一个成功的社群裂变活动？

裂变海报第一重要的应该是标题。标题是吸引用户的第一要素。如果你是海报标题不够吸引人，用户很容易一扫而过。其实标题的目的不是做产品介绍，而是能够击中用户的痛点。然后就是副标题了，副标题是说明活动详情和介绍的。海报中应该有信任背书这一块的，所谓的信任背书，就是找该领域比较让人所熟知的大佬来做推荐。如果你的产品是比较小众和新的，那就更应该要做好信任背书这一方面了。有时候人物往往能增加用户对产品的信任感。海报中还有应该突出激励政策或者奖品，我们可以通过福利或者奖品礼物，来吸引别人关注我们的活动海报。当然，我们也还可以在海报中适度增加一些活动紧迫感，比如限制名额、日期等等。一场好的裂变活动，微信公众号引流效果还是挺不错的。

高净值社群如何进行推广与运营

何谓高净值？资本对它的定义是资产在600万以上的人群属于高净值人群？那么，如何把这一群人聚集在一个社群或一个平台上共创呢？

首先，你得知道打造一个社群的四大步骤:拉新、促活、留存以及变现。这四大步骤中又有很多的细节需要我们去注意。

首先，拉新。在拉新之前，我们需要设计社群的目标以及价值观，这两点贯穿着社群打造的全程。对于一个社群来说，最重要的便是它的目标以及价值观。一个优秀的社群必定会有一个清晰的目标，让大家凝聚在一起“做对的事情”。一个社群，有了共同的目标，或者说共同的任务，有了持续的活动，才会焕发出积极向上的活力，才能实现持续发展。

共同的目标和价值观能够增强社群成员之间的情感连接，将原本的弱关系升级为强联结。更为重要的是，社群目标不仅可以激发人们的潜能，将社群成员凝聚在一起，而且还是吸引新成员加入的关键要素。

因而，在拉新之前，我们一定要将社群的门槛规则设定好，只有这样，在未来的留存以及变现中才能更容易实现转化。

其次，关于促活以及留存。我们要知道。一个社群其实就是价值观的超级链接，而社群的稳定就在于链接的频率以及维度。在这个时候，我们要明确的是，我们到底要输出一些什么样的内容，要如何去输出自己的价值观。同时，在这两个步骤中，我们要去做好引导，要形成UGC。例如，我们可以设定好群规则，也可以去完善奖励机智吸引用户。

最后，在变现这一点，我们是要更加注意的。一般来说，变现的都是核心用户，付费的都是真爱。在这个步骤，我们需要好好把握住用户的需求以及选择，在前期的时候，由于内容的输出与沉淀，我们需要逐渐去筛选用户，让社群纯度逐渐提高。这样留下来的便都是真爱，在变现来说也就更加的容易了。当社群纯度提高以后，社群的走向也就更加的明确，此时将会慢慢形成一个良性循环，这对于社群的变现来说也是最好不过的了。

综上，若想要打造一个高净值的社群，那么在前期拉新的时候可以做好用户调研，设定好社群门槛，这样也就能够确保社群成员基本符合要求了。然后，在剩下的步骤里，价值观与目标将起着十分大的作用，因而，前期一定要设计好社群的门槛与价值观。

希望可以帮助到你哦~更多的社群运营方法可以私信我

社群的活动怎么策划？

社群活动分为不同目的：业务、交友、商业

业务活动：需要搞清楚社群里面的人员组成，他们所从事的行业以及职业，再把这些资源有序的整理起来，确保每个角色在活动中都能有收获，供需平衡。在此基础上给活动定义主题以及活动内容、

交友：这个领域可以组织的活动就太多了，年轻人可以是郊游、团建、吃吃喝喝、运动等等。有家庭的还可以阻止家庭旅游。这个要做一下调查的，把人员的背景资料分析一下，给出他们有可能感兴趣的选项，再根据大家感兴趣的活动进行策划和组织。

商业：这个就是社群的组织者赚钱的时候啦，可以找到相对应的政府机构与其联办活动，找赞助商，或者干脆参加已有的大型活动，作为支持单位把资源贡献出来，同时可以扩大影响力以及吸纳更多社群成员。这个具体的策划就不是以社群为主体了，只要做好你自己那部分组织工作就好。

希望有帮助哦！

社群怎样做推广

如何做好社群推广，用好这三招

如果你学会这套绝技并加以应用，你不但没有上面存在的问题，同时将获得以下三大好处：

1、好东西，有人知道，有人用

2、后端价值发挥作用，社群能量足

3、社群产生信任，产生成交，能赚钱

具体如何做才能做好社群的推广？

一、打造势

前期需要打造势，更多的接触到用户，就像做活动海选过程一样

这个阶段需要

超低价格超高价值的产品设计

让产品价值产出价格10倍

大量叠加价值，让用户感觉超值

让用户一接触到就想深入了解

把社群发展势能积累起来

二、推广策略

1、老带新

积累势能有一定基础、有一定口碑之后，老成员可以有内部推荐名额，推荐朋友免费入群

2、裂变拉新

群内成员享有分销权限，初级群的推荐者享有80%或者全额分成，让利益作为驱动，让群发展成为常态

3、漏斗筛选

免费公开课，好友推荐等方式，以高价值为吸引，建立初级低价群

通过赋予更高价值，更高分销权限从初级群里筛选出中级群

通过后端高价值从中级群筛选出高级群

记住运营社群是做人的工作，是操作团队

在运营初期一定要舍得分权分钱，等你有一定量的高级用户之后，通过他们你就可以有源源不断的流量和资金沉淀，再通过后端服务提升价值，赋能粉丝，让粉丝与你一起成长，一起赚钱

后端的价值变现才是真正赚钱的地方，粉丝好了你就好，形成利益共同体，坚决不能割韭菜，骗傻子，要老实的付出价值

三、口碑转化传播

成交来自信任

信任来自培育

培育依靠价值

如果想让用户为你传播，也必须建立在信任和价值的基础上，让用户感觉这个价值值得推荐给朋友，而且确保朋友不会被骗

只有用户自己觉得这个群不错了，他才能为你推荐传播

是不是干货你自己判断，有没有废话你自己看！

有道理的废话到处都是，我们就是大道至简！

如何做好社群营销推广

如何去设置一个社群圈子？

1、明确目标：我们这群人要做什么？

90%的群并没有明确什么目标！比如“互联网资源对接群”、“北上广深同城相亲会”、“全国程序员交流群”…… 很多运营建了这类群，就开始瞎聊了，他们认为，互联网这么方便，人跟人之间可以互相勾搭，加微信，发名片，设置备注名称，然后就自由对接了。然而并没有，除了极少数人在泛加好友外，群员几乎0交流。并不是人们懒，不愿主动交际。而是在人的潜意识里，对于社交是有心理防线的，当他不了解一个人或没兴趣的时候，当他觉得无法为自己提供价值的时候，为什么要添加呢？但是你会发现，如果群里一个人站出来分享，往往就会被人关注并主动添加，因为大家从他身上看到了价值。

什么是明确目标？比如一个品牌发起的一场夜跑活动，聚起了一群夜跑爱好者，定时间定场地完成一场夜跑，那么这个群体的目标很明确。比如一部电影，导演把演员、编导、执行导演、剧务、灯光、宣传策划等人找齐，组了一个100多人的剧组，要在3个月内拍完一部电影，这个目标也很明确。比如一个诗歌爱好者，找到了学校里面上百个对诗歌感兴趣的同学，组了一个社群，发起早晨8点到教学楼某个位置读诗的活动，这个目标也很明确。

2、设置管理

目标是目标，蓝图是蓝图，愿景是愿景，还是得有实实在在去执行的人，所以设置一个社群，就必须配备管理。这个管理并非就一个群主，目前社会上还没有专职群主岗位，因为这样投入也不值得，所以大部分都是兼的。但很多社群往往就设置一个群主，这个时候，创建人就会孤掌难鸣了，群内说话经常没人回应。为什么不设置多几个副的，还有物色几个活跃的？给予物质激励。（注意，一定要有激励，现在的人都很现实。）比如我自己的诗歌交流群：诗想国（很少朋友知道），2014年末创建，现在有近300人，当然我也没创第二个，群内活跃度尚可。刚开始每周五晚上8点到9点，我会给群员们分享感悟、讲段子、吐槽、发艳照。后来发现有几个特别活跃的，我就让他们当了管理员，慢慢发现，群里有发小广告，他们都帮我踢了，有谁申请进来，如果不对劲，他们就拒绝了。当然，现在我已经不怎么管理，打算把群主转出去了。

①、定期话题讨论：

这个话题是什么？我这里没有答案，每个品牌和自媒体的调性都不一样，讨论的自然不一样。但不管什么话题，我觉得并不是说今晚群主跳出来说我们讨论一下“论聂荣恒和吴亦凡的颜值高低”这样就完事的，这样得来的效果反而只有几个人瞎扯。我认为定期话题讨论应该具备一定的仪式感，比如今天我们预告明天晚上21:00—21:30分将讨论一个什么样的话题，并选取积极发言的给激励，让群员有一定的心理期待与动力。另外，群内的活跃分子和KOL，可以鼓动他们一起参与说两句，对讨论的氛围都会起到很好的效果。最后，将选取优质的讨论结果整理成文，不管是群内发布也好还是自媒体发布也好，都会形成更大的影响。

②、嘉宾互动分享

你可以每周或者每月邀请几位嘉宾回来针对某个领域的话题进行分享，比如一家花店的，可以偶尔做做花艺技巧的分享；一家饮品类餐饮品牌，做饮品类调制分享……当然这种分享要定时间、方式（语音+文字），互动答疑等，嘉宾的邀请策略还是看自身的资源，也鼓励从群内挖掘。在社群营销推广的概念上来讲，嘉宾分享之前，可以做一下相关的推广预告，比如一个针对大学生学习的自媒体，邀请了一位毕业生分享自身的大学经历和感悟，这期间通过在各渠道（微信、QQ群、系里宣传、班级宣传、社团合作宣传、学校官微等）预告推广，积累了大约十个微信群，然后再通过社群小助手等管理技术，让这十个群（5000人）都能截取到嘉宾的分享语音或图像文件等。通过类似此类的社群营销，循环往复，为公众号增长粉丝，有了一定数量的粉丝群体，再植入商业赞助、广告变现和资源对接，完成一个社群营销的闭环。

③、让群员获得参与感

“参与感”这个概念小米有提出来，方式就是聚焦起一群核心种子用户，为企业品牌产品的研发提供其使用反馈、意见，并在这个过程里，自然而然地成为品牌宣传的一个渠道。

前文讲到，社群并不是微信群，微信群只是交流载体，理想的社群是获得归属感的，而参与感是获得归属感的前提。比如一间餐饮店，可以建立“一起做吃货（暂命名）”、一个护肤品品牌，可以建立起“新品试用群（暂命名）”，通过定期产品试吃/试用，给予产品反馈，甚至让他们参与进来给产品命名、拉投票等。

④、线下互动沉淀

互联网是相对陌生和虚拟的，前文讲到，一群陌生人聚在一块，真的很难聊些什么的。做社群就像谈恋爱，两个人如果线上认识，刚开始聊蛮有热情，如果不实际见面，很快就冷淡了。在建立社群归属感的基础上，还需要培养社群员的视觉、听觉、触觉记忆，只有真正从网友成为朋友，才会有继续交流下去的更大可能。就像大学新生入学，建立了一个班级群，但大家还没见过面，没有共同记忆与话题，没有印象，从一开始的胡扯热情，到后面渐渐沉默，但是一旦开了新生见面会，并且在日后的生活中经常交流，那么话题就多了，即便不在群里聊，大家也会约出来聊。比如一个青年社区，针对年轻职场群体，有自己的线上社群，隔三差五在自己社区内搞活动；比如一个书画坊，针对收藏者和书画艺术家，有线上社群，隔三差五的在自己店里做沙龙；久而久之，在他们各自完成商业目的与个人目的之余，并且能使得彼此对这里有一种记忆归属。我觉得这样的社群是好的。

关于社群推广方案设计和社群推广方案设计图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。