本篇文章信途科技给大家谈谈设备租赁行业推广方案，以及租赁行业怎么推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
办公设备租赁行业好做吗？
办公设备租赁，如果在一个小城市里边，我建议还是不要搞，因为毕竟它的需求是比较低的，好多小的公司和小的门店都会自己配备的，不会去助力你的。所以还是考虑好以后再试试。
冷门行业可以做百度推广吗
可以，我们公司是做设备租赁的，行业特殊，百度推广针对性强、范围广，关键字不受限制，能够让有需求的人方便地找到我们，也使我们获得更多的新客户、开拓更多的新区域!我们接到的电话询单量有明显上升，从电话达成的交易也增多。
化工机械行业适合什么样的网络推广
其实我们公司自己觉得吧，推广渠道不用太多，只要是可以累积的，成本稍微低点的就行了，见效快的成本都高，如果对于会的公司可以自己去做，不会的公司那就只能安排人，像我们自己是让锦随推做，走了这么多弯路了，在我们看来，凡事还是需要坚持做。
机械租赁厂家怎么快速推广自己的机器，拿到订单？
亲 可以考虑下短信推广平台，
1. 低成本：所需的发布费用非常低廉，与传统媒体动辄上十万甚至上百万的广告费用相比，短信广告的成本几乎可以忽略不计。而通过短信平台来营销，比直接用手机发短信息更便宜，大大降低了广告主的广告发布成本。
2. 速度快：短信营销的传播不受时间和地域的限制，全国任意一个省市都一样；发送数百万手机用户，匀可在发送完毕后马上接收到广告信息。发布广告内容可以随时更改，保证最新信息在最短的时间内传播给消费者。
3. 分众性、回报高：短信营销直接影响到最有消费力的一族，且同一产品可根据不同的接收对象轻松传递不同的广告信息，以求更大限度提供客户的购买欲。
4. 投资省：短信营销打破传统广告媒体定价的行规，广告主定好自己的支出预算，定向定条发送给目标客户。传播形式时尚、新颖。
5、时效性：短信营销更大的特性就是直达接收者手机，“一对一”传递信息，强制性阅读，时效性强，阅读率！在媒介与人接触的有限时间中，能提高人与广告的接触频率。
6、蔓延性：短信营销具有很强的散播性，速度快，一分钟即时发送，一瞬间万人传播！接收者可将信息随身保存，随时咨询广告主，需要时可反复阅读，并可随时发送给感兴趣的朋友。7、灵活性：短信营销发布时间极具灵活性，广告主可以根据产品特点弹性选择广告投放时间，甚至具体到某个具体的时间段内发布。
8、互动性：短信营销可以让机主与销售终端互动，与大众媒体互动，通过这些使短信用户参与到商业互动中，短信广告使人们参与互动的机会大增。
会议设备租赁公司在哪里推广，才能让更多的人看见？
我今天看到一个在广点通上推广的办公楼租赁的，其实这种东西在百度等搜索引擎推广效果不错，但是花费来说比较大，广点通按点击收费，成本来说应该少一点，如果有资本，就可以选择百度等搜索引擎，百度做的人多的话就选择其他人少的，还有就是贴小广告了。在客户集中的地方贴点小广告，发一发名片效果应该不错。
医疗融资租赁有哪些业务模式
医院融资租赁
(一)公立医院体系融资租赁
公立医院的授信体系已经较为完善，以二甲为核心，兼顾三级医院，以渠道开拓为主要工作，迅速形成一大批优秀的租赁资产。
准入标准
1)二级甲等(含)以上医院;原则上年医疗收入在一亿元以上;
2)县级排名前两名、市级排名前五名、覆盖人口在40万人以上;
3)医院药品收入占医院年总收入的比率50%;
4)必须是医院建设及购买设备需求，不得代政府融资及挪用;
5)租赁物必须是权属清晰，属于医院所有，没有任何他项权利(包括其他租赁公司租赁物、合作投放设备、抵押设备);
6)租赁物必须有发票，价值认定以医院的固定资产净值为准，不打折;
7)融资租赁项目要登记中登网。
8)信用授信，不需要增加额外的抵押担保。
2.授信规模、期限
1)对医院客户授信总额原则上不超过其上年度收入总额的80%;
2)医院的偿债来源须覆盖全部金融机构短期融资利息及长期融资本息看(即扣除其他金融机构负债);
3)二甲医院5年，三甲医院最高8年，按季度等额本息还款(与按揭相似);
4)合同利率在基准上浮10-50%，少量手续费及保证金，整体成本平面利率控制在基准利率下浮20%-基准利率。
(二)民营医院体系融资租赁
模式一：民营医疗集团综合授信模式
交易核心：
民生租赁对民营医疗集团进行综合授信，再针对集团下医院融资需求进行设备租赁;由民营医疗集团为旗下医院融资租赁业务提供担保。
模式二：民营医疗集团战略联盟模式
交易核心：
民生租赁与民营医疗集团建立战略合作关系;借助民营医疗集团资源优势，民生租赁向医疗产业链上下游客户，包括药厂、耗材厂、器械厂等客户提供融资租赁业务。
模式三：公立医院改制模式
交易核心：
民生租赁对公立医院进行融资租赁授信，在公立医院改制成民营医院过程中获得一定比例股权。
(三)医疗不动产租赁模式
模式一：融资租赁业务模式
目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，将房产所有权转移给租赁公司，按照资产现值获得相应比例的流动资金，租赁公司获得稳定的租金收益(核定租售比)当租赁期限结束后公司将房产所有权转让给承租人。
租赁期限：10年以上，
融资租赁盈利模式：稳定的租金收益。(将买卖过户费算进资金成本)
租赁公司负责该物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成。
关注点：医院自身的经营状况，医疗用地的买卖是否有壁垒。过户的税费。
模式二：经营性租赁业务模式
连锁大型民营医院或专科医院有落地需求的，租赁公司可按照医院的需求结合不动产中心在一线城市寻找合适的物业(医疗或商业用地均可)租赁公司购置后与民营医院合作经营，租赁期限结束后做为自有资产可继续租赁或做卖断处理。
经营性租赁盈利模式：1、收取租金的固定收益(测算合适的租售比);2、租赁公司按照院方的需求负责物业的装修改造工程(交钥匙工程);3、物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成
(四)租赁期满后的资产处置收益
风险控制措施：
由于承租人经营不善、资金周转不当等原因导致租金迟付或不付的现象，这种信用风险的把控需要我们业务人员在接受项目申请的时候一定要严格执行尽职调查的相关流程，对医院的财务状况、现金流状况和经营发展状况尤其是物业的价值判断上作出审慎的评估和判断。
渠道开拓
目前民营医院的发展水平良莠不齐，要保证医院未来的发展稳健首先绑定大型连锁民营医院及有一定管理能力的医疗管理集团、大型的集团性医药企业(上市公司)涉足的高端体检及健康管理中心等。
目前社会办医的主要对象是以二级医院为主的中小规模医院，未来社会办医将经历一个医院规模从小到大，小医院、专科医院的社会资本进入速度由慢变快的过程，而大型医疗集团将在这一过程中出现雏形，当然目前通过收购等方式进入医疗市场的制药公司也将迎来一个快速扩张阶段。专科医院、为综合性公立医院做配套的高端康复医院将是民营医院未来的发展方向。
医疗设备融资租赁
根据医疗器械行业协会的统计，2013年我国国产医疗器械行业产值约1500亿，进口医疗器械约150亿美元。
进口医疗设备租赁
进口医疗设备单体价值高，设备可靠性好。但设备厂商均为国际大型厂商，基本上都不承担回购责任。因此，进口医疗设备及国内部分强势医疗设备厂商的直接租赁模式在很大程度上将风险控制措施分散在医院及大型经销商上。
模式一：以承租医院为主的直接租赁
直租业务相比于回租业务具有融资规模更小，租赁期更短，且对医院的收入有直接的推动作用，以单体医院直接租赁的业务主要条件如下：
1、医院级别不低于二甲，收入控制在8000万以上，资产负债率一般不超过70%;
2、期限3-5年;
3、其他条件参考二甲医院的授信条件。
模式二：以大型经销商和医院并重的直接租赁
大型经销商与医院有长期的合作，并且也具有一定的实力，在交易中承担了几个方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的垫付缓冲作用，确保我公司项目不会逾期，同时也强化经销商对医院的持续沟通责任。
1、医院级别不低于二级，收入规模控制在5000万以上，资产负债率一般不超过70%;
2、期限3年，特殊情况下不高于4年，在建设期(6-9个月)内医院不还本息;
3、经销商承担无条件债权回购责任。
国产医疗设备租赁
模式一：医疗器械生产企业融资租赁
对生产医疗器械企业直接融资，用于支持其扩大生产、周转资金等用途。
准入条件：市场销售收入排名前20前企业，其产品市场占有率排名前5名，有稳定的销售渠道。
融资额度：最高给予其上年销售收入的30%
模式二：厂商租赁
基于厂商信誉对其代理商和终端客户提供融资租赁。
针对合作厂商综合给予一定授信额度，在额度内由厂商对融资租赁风险承担最终回购责任。
代理商模式
合作要点：- 单体价值50万以上设备
选择厂商销售排名前5名的代理商合作
代理商提供其他还款保障措施
厂商租赁因操作琐碎，参与方较多，不适宜单体价格低的医疗器械操作，暂提出单价50万以上开始操作，重点推广国内厂商，如国外厂商有机会亦可参照执行。
模式三：联合租赁模式
合作要点：- 选择有丰富客户资源的专业租赁公司
厂商提供回购担保
药厂及医疗服务商的融资租赁
模式一：基础业务模式--直租和回租
制药企业融资将以直租为主，回租赁为辅。
我司支持类客户集中在细分行业龙头企业，这一目标区域内的企业多为上市公司
模式二：高流转交易模式
除了传统租赁所涉及的三方，还增加了银行/同业等金融机构。出租人与承租人订立与租赁相关的一系列合同，包括，融资租赁合同、买卖合同、担保合同、还有出租人与资金提供者的融资合同，例如：银行、保险公司、信托公司、投资基金、金融租赁等。此类模式自带供血功能，为资产高扭转模式，即在药厂项目操作过程中，将项目保理/证券化，这种模式对项目质量要求较高。
模式三：制药装备企业厂商租赁模式
在制药产业链条里占绝对优势的为单体规模最大，药品链条最全、拥有自主定价权的药企，除此以外药品制造机械厂也是我们潜在的优质客户。与医药器械生产上合作的模式是传统的“厂商租赁模式”，可采用“双向开发”的策略，即通过药厂直租项目了解/营销制药装备企业;与制药装备企业建立厂商模式的合作，向我们推荐药厂客户。目标客户包括：东富龙、楚天、新华医疗、远东制药、纳诺、千山、远跃、迦南、赛德力、华南制药。
ＩＴ设备融资租赁：如何释放现金流
“作为IT解决方案及服务供应商，近几年北明软件的发展速度很快，对资金需求强烈。从财务管理的角度寻求一种适合公司发展特点的融资方式非常重要。”北明软件有限公司财务总监王哲说。 北明软件的业务方向涉及云计算、物联网、电子商务、信息安全、面向服务架构（SOA）企业应用集成等领域，业务范围涵盖软件及解决方案、IT服务、系统集成、IT产品增值服务等领域，主要客户为中国石化、中国石油、中国海洋石油、国家电网、中国建设银行、中国银行、中国人民银行、广州市政府、百度、搜狐、中国电信、中国联通等公司或机构。 北明软件每年从IBM采购大量相关IT设备。王哲说，“北明软件作为一个正在迅速发展的公司，资金需求强劲，而作为设备供应方的IBM全球融资部能够提供需要的融资产品，适合企业的需求，所以我们与IBM全球融资部从2010年底开始合作。” 在IBM全球融资部所提供的服务中，北明软件在融资租赁和IPP（InstallmentPaymentPlan）这两种业务上的合作较多，极大地丰富了北明软件的融资渠道。王哲解释说，当北明软件的客户对设备提出分期付款的要求，而北明软件不愿意承担分期带来的资金流压力时，IBM全球融资部提供的融资租赁服务就能够帮助北明软件解决这个难题。IBM全球融资部与北明软件及其客户签订三方采购协定，由IBM全球融资部将全款代付给北明软件，客户仍然可以从IBM全球融资部的服务中实现分期支付。另一项北明软件使用较多的服务IPP是IBM针对业务合作伙伴的内部分期服务，北明软件的客户如果使用IBM的设备，可以与北明软件签订分期付款的协议，而北明软件向IBM也同样采用分期的方式，北明软件回收应收账款后再向IBM支付，作为代理商，北明软件在这个过程中无需承担资金上的压力。 多元渠道 北明软件是一家IT服务供应商，主要业务方向是为政府、企业提供信息化的服务和解决方案。资金是企业的血液，任何企业在经营过程中都会遇到资金问题。“生病做手术如果失血过多会有生命危险，企业也同样如此。企业每天都在支付大量现金，采购原材料、支付员工工资，同时要不断把产品销售出去，更重要的是回收现金，这样才能保证企业顺畅运转。”王哲如是比喻。 对大多数企业来说，如果想要快速发展都会面对资金缺口，不同企业类型的资金缺口不尽相同。生产型企业在快速发展中需要扩大生产线、修建厂房、购买大量机器设备，或投入大量原材料。这种建厂房、买机器设备属于一次性投入，通常数额较大而回收缓慢，需要在此后若干年产品销售中一点点把成本收回来。在投入发展的过程中对资金的需求很大，如果此时自有资金不足，财务部门就会寻求一种合适的融资方式支持企业的发展。 北明软件的业务模式是以项目为单元，所以资金需求的特点是不均衡，一旦有较大的项目就会立刻需要大量的资金去采购设备，在选择融资方式的时候要考虑企业资金需求不均衡的特点。王哲认为，IPP这种融资方式比较适合北明软件现阶段的项目资金需求。当项目较多时北明软件通过与IBM全球融资部合作，在项目上获得分期付款，再将付款时间与向客户进行收款的时间进行匹配，保证在收到客户货款时支付IBM全球融资部，解决用款高峰期的资金需求，缓解企业的资金压力，降低了融资成本。 无论是对IT公司还是其他公司，想要做大做强都需要雄厚的资本实力，这可能需要通过增强自有资本解决，也要在运营层面采用多重融资模式。IBM全球融资部的服务方式与银行保理类似，但是在操作层面更灵活，效率更高，这也是北明软件采取这种方式的原因之一。“由于多年合作，IBM全球融资部对北明软件了解得很充分，从业务模式、付款方式到下单模式都无缝衔接。”王哲说。 北明软件和多数IT行业公司一样，没有厂房，除了少量研发设备之外没有生产设备，也没有大量原材料。IBM全球融资部所提供的融资租赁服务仅限于IT领域，并不能完全满足公司的需求，同时需要向银行寻求其他融资方式。王哲介绍，银行对于IT公司有多种融资方式，可以做流动资金贷款，也可以做保理。北明软件的客户规模较大，融资需求也比较大，除了IBM的融资服务，北明软件还采用了股权、债券融资等其他方式。IBM全球融资部在整个融资中的比例是根据具体项目的进展变化，不同阶段的比例也不同，但总体上，融资租赁是北明软件较为重要的融资方式之一。 事半功倍 融资租赁的方式在国内采用范围还不太广泛，很多客户并不熟悉，所以需要北明软件的业务销售部门直接与客户接触，使客户主动认识到融资租赁的好处，才会愿意采用这种方式与北明软件合作。作为财务部门，有必要帮助业务部门和销售人员了解融资租赁服务能够为北明软件带来的好处，使其了解业务模式，主动去说服客户。 IT设备的生命周期较短，几年便需要更新换代，如果花费较多投入进行购买会造成浪费。采用租赁方式可以分期支付租金，一方面避免在一个时间点上支付大量现金，到期后设备依然有残值，可以由提供方回收抵消一部分货款。IBM等提供商会将回收的设备进行处理，对企业而言减少了现金的投入，还可以保证设备的及时更新。 “传统的企业经营理念对所有设备都是采购的态度，而事实上如果能够认识到租赁的好处，有助于企业信息化的建设，也会为企业节省财务成本。财务部门有责任通过分析比对，得出适合企业特点的信息化建设的融资方式并将其推荐给CIO。”王哲说。CIO往往并不懂财务，不了解可以采用哪些方式来提高信息化建设投入的成本效益。IBM全球融资部在推广融资租赁服务时通常最先接触CIO，CIO如果表示预算有限，就会建议CFO也参与讨论，加强部门之间的沟通和共同决策。王哲认为，做好财务能够给业务带来更大的帮助和支持，有助于业务扩展，降低企业资金成本，对企业业绩发挥正面影响。好的CFO必须懂得业务，只局限于财务相关的CFO在企业中发挥的作用就比较有限。 IT设备的融资租赁给CIO和CFO搭建了一个桥梁。王哲认为，很多企业的CIO认为IT部门的预算无法满足需要，而企业的财务习惯于有多少钱做多少事，并没有寻找到融资租赁这种事半功倍的途径。租赁业务实际上也是一种融资方式，是一个企业可以借助其更快更好发展的杠杆。信息化建设在许多企业中都占据很重要的地位，例如金融行业，信息化是企业建设的第一位，因为这就是他们的生产力。一些大型的传统制造业，如果想要加大IT投入建设，其基础规模庞大，很可能需要上亿元的规模，一次性投资数额过大会给现金流带来风险。企业会考虑采用租赁的方式，将原本需要一次付清的款项分三年支付，这样每月都有现金流入和支出，在资金运转上比较平缓，将不可能的任务变为可能。 多方共赢 需要强调的是，国内的融资租赁和经营租赁是两个概念。残 值租赁在国内的概念上是经营租赁，是指企业享有设备的使用权，供应方享有 所有权，当约定期满后回到供应方手中。而一些企业希望对所租赁的设备拥有 所有权，所以在设备期满后将设备归为己有，这种方式是融资租赁。 王哲介 绍，国有企业往往会采用融资租赁的方式，因为国有企业的资产需要在账户中 有所体现。另外一种企业对IT产品的技术要求比较高，例如有研发需求的企业 或外资企业，会考虑经营租赁的方式。融资租赁会将资产体现在财务报表上， 构成企业的固定资产，而经营租赁在财务报表上不反映资产项目，只反映费用 支出。具体选择哪种方式则要视企业的需求而定。 对制造业企业而言，租赁 是盘活资产的一种方式。如果采用资金去买设备，一次要掏出几千万的资金， 在财务报表上会形成资产，而IT资产在财务报表上所直接展现的回报率很低， 造成财务报表“不好看”。采用租赁的方式，短时间可以节省几千万资金，用 于购买原材料，扩大生产规模，收益比率增高，企业对股东可以有更好的回报 。对企业而言，希望盘活资产，使之转动更快带来更多收益。 净资产收益率 是财务的评价指标之一，王哲解释说，净资产相当于这个企业真正属于自己或 股东的钱。假设回报率是50%，企业的净资产收益率是50%，如果通过借款进行 投资，减去借款成本和归还本金，在净资产不变的情况下获得了超过50%的收 益。对租赁客户而言提高了负债率，净资产没有增加，提高生产效率所带来的 收益，只要支付弥补资金有结余，股东就获得了更高的回报，净资产收益率得 到提高对股东而言实现了利益最大化。 王哲强调，融资租赁在帮助客户解决 资金需求的同时，也扩大了北明软件的业务。客户过去往往因为资金有限而无 法进行较大规模的信息化建设，而一旦接受融资租赁的方式，能够将有限的资 金发挥更大的效益，直接反映在扩大北明软件的业务规模上。 融资租赁的服 务同样有助于北明软件的应收账款管理。王哲解释说，北明软件作为供货商如 果与客户进行单纯交易，从到货、验收到付款需要较长的时间。如果采用融资 租赁的服务，IBM会在到货时进行先行垫付，对北明软件而言，应收账款相对 于预期能够提前收回，应收账款回款效率增加会促进资金滚动，提高企业盈利 能力。北明软件需要资金快速周转，IBM全球融资部的服务恰好适合快速周转 的追求。 IT投入对任何企业而言不仅仅是成本的支出，也是生产力的提升。 企业选择投入IT建设是因为IT系统能够带来更高的生产效率。对企业客户而言 通过融资租赁获得的IT投入提高了其生产效益，并最终体现在业绩上。对北明 软件而言，解决了资金周转问题，通过解决客户的问题提高了业务规模。
我是太原做设备租赁的，想要短信广告推广，你们怎么做的？
楼主首先要拟定一个方案，选对投递人群，再把关投递质量，广告这个东西都一样，你不可能全都投递给你的准客户，多投递几次看看效果才行。最主要还是选对人群。
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