信途科技今天给各位分享波司登全渠道推广方案的知识，其中也会对波司登渠道策略进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
看身边好多人穿的羽绒服都是波司登，为什么波司登羽绒服这么受欢迎？
因为波司登近年来的努力都是看得见的。品牌上，不断升级品牌形象；渠道上，入驻主流商圈、升级终端形象；产品上的品质、设计、面料升级。波司登于9月更是成为唯一主场走秀的中国品牌登陆纽约时装周……种种迹象都凸显着波司登在专业品质上的执着坚持和自我的不断革新，实现与国际潮流接轨，畅销美国、法国、意大利等72个国家，让“国民品牌”在全球刷爆存在感！
波司登现有供应链运作的优缺点
优点是管理信息化，缺点是员工素质参差不齐。
供应链系统的发展使波司登男装进入信息化高速发展之中，此时，中国服装品牌商单打独斗的“个体竞争时代”已经落幕，围绕着产品设计、研发、销售、物流配送等要素在内的系统竞争已达到一个更高的阶层。供应链系统给波司登带来的价值表现在哪里呢？对纺织行业来说，经营范围和定位决定了企业信息化建设的重心。信息化的需求重点在于对产品的设计、面料的采购和直营店的支持，以及从供应商到渠道代理商整个供应链上下游的管理，而对于面料的生产和服装生产等环节需要用外包的模式。
供应链管理的精髓在于它的信息化，它能够对产品做出快速的反应和判断，实现协调计划生产物流销售调配等业务，是建立系统的最终目的。对此应把握以下几个重点：首先供应链节上的每个系节点都需要人的协同合作，其次企业要实现人员的优化配置。因此，男装总经理将自己的团队分为两组来并肩进行，并运用以前的HR管理经验如绩效考核体系，使人员的优化配置运用得更加恰当，在信息化建设的同时，继续推行公司的管理体制。
服装行业的供应商是供应链系统建设最为困难的，主要是由于供应商的人员素质的底下和落后的管理理念，因此男装总经理将上游企业按主体和非主体产品进行分门别类，利用不同信息化标准去约束管理，能够把供应商捆在一个透明的平台上。波司登男装从2009年初就开始组建信息化系统模式，通过对数据系统集成，人流物流信息流通过工作协同关系的扁平化，使得供应链从纵向一体化转变成为了一种可能性。经历了将近一年时间的努力，波司登把关键节点的模块穿成了一条线，订单生产配置，计划是目前的重点，现在整个链条已经打通，这将是一个承上启下的环节。波司登运用供应链系统的最终目的是实现成本的最低化和效率的最高化，从目前的效果来看，后者已经很明显的突出在了员工的身上，这将是现阶段工作的重点。
在波司登看来，服装企业进行供应链系统建设需要有一个协调性强的团队去了解整个业务流程，并且需要长期的支持和投入。波司登在2009除了打造供应链系统外，还有一件事就是办公自动化系统的上线，由于波司登的不断扩大和业务的增多，公司的领导发现了三个怪现象，一个能者多劳，个别成熟，稳定的岗位出现了大量的事物积压，而不少岗位或人员人浮于事，二是制度执行不彻底，三是很多事物性工作在流转过程中受协同人员的责任心影响较大。
通过分析和研究，公司最终决定导入用友致远的A6协同软件来进行企业管理，形成了一套高效的、科学的信息系统。
这个系统给公司带来诸多好处：一是刚性和柔性工作流的有效结合企业的实际发展；二是通过一个透明化的信息平台，波司登在此之前出现的问题都有效的积累和沉淀下来；最后通过绩效考核将业务流程固化并磨合成一个转换机制。
主要表现在上下游供应商和分销商，遇事推脱的现象明显减少；部门主管有更多的时间来考虑如何规范流程，人浮于事的现象也明显减少，员工积极地提高自身工作效率来获得好的好的考核成绩。
波司登的发展历程
“波司登”将进行历史性大跨越
从1995年到2004年波司登集团在总裁高德康的带领之下，波司登得到了快速发展。通过波司登挑战珠峰等系列活动的策划，在中华大地掀起了一股强劲的波司登旋风，实现了品牌第一与品质第一的完美结合，一举奠定了防寒服行业至尊地位。波司登从一个不为人知的服装企业成长为亚洲规模最大，技术最先进的羽绒服装科研生产基地，成为我国纺织服装行业唯一入选16家向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业。连续十年市场销量在同行业中遥遥领先，占据国内防寒服市场的一半。2005年3月荣膺中国服装品牌最具价值大奖，品牌价值达46．02亿元。
在同一首歌相约波司登、十年品牌辉煌庆典之后，波司登总裁高德康又在想什么？今后的十年波司登是否还能取得又一个辉煌？带着这些问题，笔者采访了他。张：波司登品牌已实现了十年辉煌，今后以及今后十年波司登通过怎样发展战略，实现又一个辉煌？
高：我想主要有以下几大新的战略转变：一是铸造出三大巨头品牌。在企业的发展中，我深深感到一个企业拥有无形资产的重要，可口可乐总裁曾说：即使一把火把厂房全烧光，就凭着一个品牌，就可以重振辉煌，我对此深有同感，一个品牌的有形资产有限的，而一个品牌的无形资产却是无限的，过去的十年，波司登企业主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飞、康博作为二线品牌，今后我们除继续打造波司登品牌之外，还将集中精力打造雪中飞、康博品牌，将雪中飞、康博作为一线品牌，进而形成波司登雪中飞康博三大巨头品牌的新格局。雪中飞、康博在服装界已是著名品牌，雪中飞的羽绒服销量已是仅次波司登，位居地第二，且均已荣获中国名牌称号，但这远远不够，我们还要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中国驰名商标，进而形成一个企业拥有三个中国驰名商标的目标。三驾马车，并驾齐驱。
二是打造出三大产业园区。经过十年的努力我们已打造出中国三大羽绒服生产基地。在未来的十年我们打造出三大突破单纯服装领域产业园区，一个是服装产业园区，以波司登、雪中飞、康博以及二线品牌的羽绒服为主导，并拓展出男装、女装、内衣、羊毛衫、床上用品等产业园区，二个是体育用品产业园区。打造出雪中飞、波司登、康博为主导的体育竞技产业园区，波司登，通过登珠峰活动已经注入了登上世界最高峰的品牌理念，为此我们将其产品延伸到登山、越野、探险、休闲游、自助游等系列户外、野外与体育竞技用品。雪中飞，我们将与国家体育总局冬运中心、中国体育报业集团联手打造雪中飞运动品牌，激情与青春、活力延伸出雪上运动等系列用品。三是生物保健制品产业园区，主要以康博品牌的健康、阳光、博远的理念为核心，开发户外、室内健身运动器材，并进军生物、保健以及医药制品行业。三是进军国际市场，使波司登拥有真正意义上的世界名牌。
在推进国际化进程中，波司登将下大力气研究国际先进营销模式，充分利用波司登品牌在国内的优势，开展跨国合作贸易和对外推广,
不断创造新的商机。波司登还将积极探索网上贸易、在国外开设专卖店等直销模式扩大产品的国际影响和销路。将通过不断加强国际交流合作、提升产品品质和优化服务体制，在波司登产品已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士和蒙古等国家市场的基础上，将立足海外融资、融智，充分利用全球市场资源来实现国际化的目标，将进一步创新营销方式，加快开拓东欧市场，并逐步在德国、美国、俄罗斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等欧盟等国开设自己的分公司或办事处乃至生产基地，尽快完成全球市场战略部署，为波司登、雪中飞、康博顺利进军国际市场铺路架桥，并逐步实现品牌输出、无形资产运作，为中国品牌争气。张：为什么要进军体育、健身产业，是基于什么样的思考？高：体育运动以及健康制品产业都将是一个市场空间及为广阔的朝阳产业，在非典过去，健康已成为人们的追求，而随着物质生活的不断提高，更使人们有时间及经济条件去户外参加健身、休闲、探险、旅游等活动，而十运会，特别是2008的奥运会更将极大的推进全民健身的热潮，也将带动中国体育健身用品产业的发展，而波司登、雪中飞、康博三个品牌长期形成的品牌内涵，将是进军体育健身用品产业得天独厚的条件，这个品牌的理念一旦与体育产业的结合将会产生极大的品牌与市场效应，并成为这个领域的强势品牌。张：为什么不向其他领域延伸？比如汽车，也是朝阳产业？高：我们的产品延伸是坚持专业化下的多元化发展原则，我们不能单纯的多元化，也不能单纯的专业化，单纯的多元化可能会使我们盲目进入到不熟悉陌生的行业，使我们没有足够的经验与人才准备，比如从服装到汽车等行业的延伸，而我们是从服装向体育用品、健身用品行业的延伸，这是近亲繁殖，我们有足够的市场与经营经验人才队伍。如果单纯的专业化我们的发展空间就不会太大，我们要集中精力做出较为毗邻、有关联三个专业化的巨头产业链，这就是我们的专业化下的多元化品牌延伸战略。张：要实现以上目标，波司登是还像以前那样首先建立生产基地，还是用新的经营模式即品牌经营模式？高：以自建扩建产业园区与OEM品牌经营加工生产相结合。我们已在波司登、雪中飞、山东三大生产基地的基础上又投资新建了苏州工业园区生产基地，今后还将进一步扩建新建生产基地，同时我们进一步运作品牌与无形资产，我们在2004年进行了初步的品牌经营，但这还远远不够，还要进一步的完善，而今后的品牌扩张后延伸将是更大规模的、历史性的大跨越。
高德康最后归纳说，塑造三大巨头品牌，打造三大产业园区，进军国际市场，这就是我们企业实现下一个十年永久辉煌的根本战略。
要求从5个方面对波司登进行品牌描述？
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
旗下品牌包括"波司登"、"雪中飞"、"康博"、"冰洁"、"冰飞"、 "上羽"、"波司登男装"、"Ricci-Club女装"等。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，品牌创始人、现集团董事局主席为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，知名企业家高德康。
2016年8月，波司登在"2016中国企业500强"中排名第436位。
基本信息
公司名称
波司登
总部地点
中国香港
成立时间
1976年
经营范围
羽绒服
公司性质
民营企业
目录
1品牌介绍
2品牌文化
3旗下产品
4发展历程
5开发园区
6六大生产基地
7获得荣誉
8公益事业
折叠编辑本段品牌介绍
波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产
基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司(股票代码:HK03998)于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括:波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
迄今，波司登公司集"中国世界名牌产品"、"全国质量奖"和"中国工业大奖"于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。
折叠编辑本段品牌文化
(一)使命:让人们的生活更美好
(二)愿景:创百年品牌，树百年企业
(三)核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任
(四)企业精神"24字方针":不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一
折叠编辑本段旗下产品
多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有"波司登""雪中飞""康博"三
六大基地
六大基地
个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为"中国世界名牌产品"，成为中国服装行业首个"世界名牌"。2009年被中国纺织工业协会授予"中国纺织服装领军品牌"称号。2011年，波司登荣获"中国工业大奖"，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。
波司登
"波司登"品牌是本集团的主打品牌，2012年，经权威机构评估，波司登品牌价值达245.08亿元。波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年(1995-2012)全国销量遥遥领先。2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的"世界品牌"。
波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2008年获得中国质量管理领域最高奖--全国质量奖。波司登羽绒服设计风格简约、自然、飘逸，连续17年(1997年-2013年)代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从臃肿向休闲化、时装化的变革，提升行业时尚品味。2008年，波司登获得中国品牌年度大奖最高奖--成就大奖。2008年9月18日，中国纺织工业协会授予波司登"中国工业大奖"。
波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场;并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
作为中国服装行业的一匹"黑马"，波司登男装在2009年异军突起，重磅打造中国"商旅生活男装"第一品牌，与多家国际知名咨询、设计、公关公司合作，结合优质偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化、时尚化、国际化，塑造中国男装的新风尚。
致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等多场合需要的现代服饰，波司登"商旅生活"男装力求在原有的商务休闲服装设计上融入实用性、功能性的旅行时尚元素让他们在Formal商务系列、Business travel商旅系列、Fashion时尚系列中享受"轻生活"。
波司登欧洲总部于2012年在伦敦成立，并开设第一家波司登男装系列旗舰店。
雪中飞
中国驰名商标"雪中飞"是中国羽绒服装行业后起之秀。雪中飞都市休闲服装品牌以其活力、乐享、趣味的品牌特质，多年来深受消费者所喜爱。据中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售商品销售统计显示:雪中飞羽绒服国内市场占有率已经连续13年(2000-2012)行业第二，雪中飞品牌价值经权威机构评估达65.76亿元，成为服装行业最具成长性品牌之一。
2002年-2003年，雪中飞羽绒服被国家质量监督检验检疫总局认定为中国名牌产品和国家免检产品。2007年，雪中飞被评为中国驰名商标，并先后被评为2006最具知名度创新品牌、中华名特优产品指定供货单位。在国际市场上，雪中飞休闲服被美国绿色产品委员会认证为绿色产品，被法国科技质量监督委员会推荐为高质量科技产品。雪中飞羽绒服不断地充实品牌内涵，2012年起，与世界知名色彩趋势调查机构--法国贝克莱尔公司合作。
康博
康博品牌创建于1976年，是波司登集团旗下六大『中国名牌』之一。
康博品牌定位为简约风格，设计简洁、时尚、功能性强,品牌调性以时尚、自然、休闲为主，并以"创冬日休闲第一品牌"为最终目标。消费人群以心理年龄在20-55岁，追求时尚、休闲、健康生活的群体为主。产品多用柔软保暖的90%高绒、轻盈自然的面料和丰富的色彩，配以中性化的设计，适合居家穿着及外出郊游、户外休闲运动。
康博品牌羽绒服品质优异，先后通过国家免检产品和中国名牌产品认证。并荣获中国驰名商标、中国航天事业合作伙伴、中国知名(著名)品牌，是中国最具市场竞争力品牌之一，成为服装业最具发展潜质的原创品牌之一。经国家统计局调查统计，康博品牌在2011年度全国市场同类产品名列前茅。
王力宏携手波司登
王力宏携手波司登
在波司登集团多品牌战略规划下，随着波司登品牌向高端提升，康博将逐步填补其留下的市场空间，继而发展成为行业旗舰品牌。此外，将逐步向国际化、四季化品牌转型。未来，我们将康博打造成一个全新的立足羽绒面向时尚、休闲消费群体的强势四季化男装品牌。
冰洁
"冰洁"品牌，是波司登集团旗下的"五朵金花"之一。
"冰洁"这个在巨人肩膀上成长起来的品牌，一问世就怀揣着一股强烈的理想，正是这股强烈的理想，让冰洁荣誉累累:曾先后获得了江苏名牌产品、苏州名牌产品、第19界冬奥会中国奥委会合作伙伴称号，中国第10届冬季运动会专用产品、"真正的羽绒服专家的缔造者"、2008-2009年度被中国服装协会、羽绒服装协会、羽绒服装及制品专业委员会授予"最受欢迎品牌"和"畅销品牌"、 2010-2011年中国服装协会羽绒服装博览会"畅销品牌奖"、2010-2011年度"最受欢迎品牌奖"等荣誉称号。2012年冰洁品牌又被授予"中国航天事业合作伙伴"称号。
秉承"青春、时尚、潮流、活力"的风格定位，引领羽绒服潮流设计趋势，冰洁刮起了羽绒服界的时尚飓风。依托公司强大的营销网络、科学的整合营销方案和到位的售后服务，冰洁羽绒服在国内市场呈现突飞猛进的良好发展态势，市场占有率不断攀升。
上羽
让时光之河回转，一起见证上羽品牌的传奇与辉煌……
1975年，在上海羽绒服总厂，中国第一件羽绒服诞生，上羽品牌从此风行,上羽开创了羽绒服行业的新时代。
1975年，上羽公司科技创新，研发防寒服，首次登上了世界最高峰--珠穆朗玛峰，并与1984年首赴南极科考，成功接受极地考验，在服装行业创下了"登峰造极"之神话。
2006年，上羽公司进行资产重组，荣归波司登旗下，从此开启了全新的历程。
2013年，上羽以38年来的传承品质，推出了幻彩时光、都市闲趣、经典之惑三大系列羽绒服，为漫漫秋冬注入了斑斓的甜蜜，成为引领今季服饰搭配的潮流元素，上羽的海派时尚博得了时尚圈的认可，上羽品牌也被授予"最具潜力羽绒服品牌"和"中国羽绒服功勋品牌"。
摩高
波司登
波司登
摩高品牌，创立于1999年，从创立之初起就致力于中国人自己的时尚品牌，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为己任，它汇聚了时尚最前沿资讯，以"快速、多款、时尚"三合为一的品牌精神为宗旨，一直坚持不懈地努力。
它独特的设计风格是摩高青春飞扬的不懈动力，摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在2004年中国国际时装周上，凭借前沿的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲设计奖"，业界为之震惊;2005年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
经过10多年的发展，摩高现已建立了运作规范、网络健全的连锁专卖和特许经营渠道体系，完成了全国渠道布局，目前已在杭州、沈阳、昆明、长沙、成都、郑州、金华等地设立了分(子)公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。在完善国内营销网络的同时，摩高还大力拓展海外市场，已在越南、菲律宾等国家开设了多家专卖店，为摩高的国际化发展奠定了坚实的基础。
杰西
波司登
波司登
JESSIE杰西女装公司隶属波司登集团旗下，成立于1999年，是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服装企业。公司总部位于国家级科技园区-深圳市福田区天安数码城，经历十余年的发展，公司已拥有完善的管理体系和优秀的设计、营销团队，每年销售业绩保持快速稳步增长，并在北京、上海、南京、杭州、广州、深圳、长沙、武汉、郑州、石家庄、成都、贵阳、沈阳、长春等地设有多个分支机构。
JESSIE崇尚并追求"时尚而华丽，优雅而经典"的设计理念，以其精准的定位、精细的做工，舒适的版型，完美地演绎出杰西女装的经典内涵文化，已成为都市白领等职业女性的首选品牌。
目前，JESSIE品牌已拥有较完善的销售网络，以其独特的优势，卓越的表现取得了令人瞩目的成就，赢得了行业人士的一致好评。自2005年以来，JESSIE品牌多次获得各种殊荣，先后被评为"深圳百强商业超级品牌"、"女装十大满意品牌"、"知名畅销女装品牌";多次被国内主要合作百货商场颁发"最佳销售奖"、"最佳合作伙伴奖"等;连续四年参加中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会，相继摘得"十佳女装"、"十佳经典女装"、"卓越品牌奖"等桂冠，并成为深圳市政府着力打造并推广的首批"区域品牌"之一。
瑞琦
RICCI.CLUB 瑞琦品牌是波司登集团直接投资、直接运作的时尚女装品牌，产品风格强调法式精
波司登男装
波司登男装
致优雅，旨在为现代时尚都市女性提供高品质时装和一流的购物体验。演绎都市成熟女性的完美人生。
RICCI.CLUB 灵感源自世界最美的蝴蝶--伊莎贝拉 ISABELLA。传说只要见到伊莎贝拉，向她许愿，她便会将愿望带上天堂，令其美梦成真!伊莎贝拉破茧成碟的执着就如同RICCI女性对爱与美的追求。RICCI.CLUB 以精致、优雅、现代为基调而形成浪漫典雅风格，洋溢新古典主义的法式风情，从款式、面料、版型等方面展现优雅的女性魅力，力求在气质上给人深度的感染力。
折叠编辑本段发展历程
折叠第一阶段
创业期:1976年-1991年
以生产为主
常熟县白茆乡山泾村(二大队)缝纫组
波司登男装
波司登男装
山泾村服装厂
白茆羽绒服装厂
波司登的前身是1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家。在艰苦的环境下，创业者们喊出"艰苦创业，永争第一"的口号，凭着诚信、吃苦耐劳、团结务实来求得生存。
折叠第二阶段
成长期:1992年-1999年
以产品革新为主
时装革命,生产68万件,销售62万件
波司登品牌销售夺冠
1994年企业改制完成，波司登确定了科学管理在企业的主导地位。1995年，把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的"厚、肿、重"为"轻、美、薄"，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，步入发展快车道。
折叠第三阶段
成熟期:2000年-2006年
欧洲运营中心大楼
欧洲运营中心大楼
波司登被认证为"中国驰名商标"
以品牌经营为主
随着企业的快速发展，波司登进一步强调"忠诚"和"团队"价值观，并将"创新"提高到前所未有的高度，全面推动产品创新、营销创新、管理创新、技术创新、和生产创新等，并提出"追求卓越，永不满足"的企业精神和"创世界名牌，扬民族志气"的企业愿景。
折叠第四阶段
转型期:2007年至今
国际化经营
2007年9月，波司登羽绒服获得"中国世界名牌产品"称号。其后，为与"四季化、国际化、多品牌化"发展战略相一致，公司确定了 "创百年品牌，树百年企业"的企业愿景与"让人们的生活美好"的企业使命。
折叠编辑本段开发园区
波司登高邮工业园由江苏省人民政府同意正式批准我市设立波司登高邮工业园，并享受省政府政策支持的共建开发区[1] ，江苏省发展和改革委员会、江苏省商务厅联合下发《关于扬州市人民政府申报设立波司登高邮工业园为共建开发区请示的批复(苏发改苏北发〔2015〕302号)》，这也是省委、省政府《关于促进苏中与苏北结合部经济相对薄弱地区加快发展的政策意见》实施以来，高邮市南北园区共建合作工作的阶段性成果。
折叠编辑本段六大生产基地
公司现拥有高邮波司登、江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博、常熟波司登休闲服饰生产基地、苏州开发区六大生产基地，正在投资兴建的有江苏徐州和泗洪基地.员工15000人，连续多年名列中国服装行业前三强。
折叠编辑本段获得荣誉
授予时间
所获荣誉
颁发单位
1995年
全国乡镇企业集团
中华人民共和国农业部
2000年
全国乡镇企业质量管理先进单位
中华人民共和国农业部
2001 年
江苏出口商品一类生产企业
江苏出入境检验检疫局
2002年
"向世界名牌进军，具有国际竞争力"的中国企业
中国工业经济联合会、
中国名牌战略推进委员会
质量服务双保承诺单位
中国质量检验协会
2002年全国质量管理先进企业
国家质量监督检验检疫局
美中国际合作交流促进会中国合作企业
美中国际合作交流促进会
计量保证确认书(有效期2007年11月)
江苏省质量技术监督局
波司登公司测试中心符合CNAS-CL01标准
中国实验室国家认可委员会
2003年
全国守合同重信用企业公示证书(2003年度)
国家工商局
江苏省民营企业就业先进单位
中共江苏省委统战部、江苏省经济贸易委员会、江苏省劳动和社会保障厅、江苏省工商业联合会
2004年
中国环境标志优秀奖
国家环境保护总局
全国守合同重信用企业(奖牌)
国家工商局
2005年中国纺织十大品牌文化荣誉称号
中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会
2006年
全国轻工业卓越绩效先进企业(2005)
中国轻工业联合会
2006年度全国用户满意企业
中国质量协会、全国用户委员会
波司登、康博商务部最具竞争力品牌
国家商务部
2007年
世界名牌
质检总局、名推委
2006年苏州外贸出口先进单位
苏州市人民政府
推进企业正版化软件建设示范单位
推进企业正版化软件工作部际联席会议
2008年
2007年全国服装行业百强企业称号，产品销售收入第4名
中国服装协会
苏州市劳动关系和谐企业
苏州市人民政府
全国质量奖
中国质量协会
2007年省民营企业就业先进单位
省工商联、经贸委、人事局、劳动局等
江苏省民营企业纳税百强
中共江苏省委统战部、江苏省经济贸易委员会、江苏省国家税务局、江苏省地方税务局、江苏省工商业联合会
全国优秀乡镇企业开拓创新奖
农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会、农业部乡镇企业发展中心、人民日报社网络中心
2009年
四川省慈善总会捐赠证书
四川省慈善总会
中华慈善突出贡献单位(企业)奖
中华慈善总会
中国十佳绿色责任企业
中国绿色发展高层论坛组委会
江苏省产业转移先进单位
江苏省苏北发展协调小组
全国就业与社会保障先进民营企业
国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商联合会
苏州市制造业地标型企业
苏州市人民政府
中国纺织服装领军品牌
纺织工业协会
2010年
2009年苏州市外商投纳税大户
苏州市人民政府
全省见义勇为突出贡献奖
江苏省公安厅、见义勇为基金会
江苏省红十字协会人道奖
江苏省红十字协会
中国工业大奖
中国工业经济联合会
2010年度苏州市杰出民营企业家
中共苏州市委、苏州市人民政府
第六届"中华慈善奖"
中华人民共和国民政部
中国航天事业合作伙伴
中国航天基金会
2010-2011年度全国轻工行业统计信息直接工作先进单位
工业和信息化部运行监测协调局、中国轻工业联合会
全国就业先进企业
中华人民共和国国务院
品牌培育试点企业
工业和信息化部
全国纺织劳动关系和谐企业
中国纺织工业联合会
全国两化融合示范企业
中国纺织工业联合会
工业和信息化部信息化推进司
中国服装协会
全省开放型经济先进企业
中共江苏省委
江苏省人民政府
江苏省现代服务业"十百千"行动计划(2012-2015)
江苏省发展和改革委员会
江苏省工业化和信息化融合示范企业
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亚洲质量卓越奖
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中国质量诚信企业
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折叠编辑本段公益事业
(1)急公好义、真诚帮扶
1998年1月10日，河北省张家口张北县发生里氏6.2级地震，满载江苏康博集团的救灾物品加急驶向地震灾区，使灾区百姓穿上了波司登羽绒服。
1998年8月，向松花江、长江流域洪水灾区捐赠价值108万元的波司登羽绒服。
2003年春"非典"肆虐，5月14日波司登向常熟市慈善总会捐款108万元。
2003年10月，波司登"爱心献灾区、真情送齐鲁"，向山东省灾区妇女儿童捐赠价值百万元的"波司登"、"雪中飞"羽绒服。
2008年初，我国南方地区遭遇特大雪灾，波司登满载价值1.1亿元的羽绒服千里驰援灾区。
5.12汶川地震后，波司登人心系灾区，以各种方式援助灾区百姓，波司登多次组织向灾区捐款捐物。
2009年1月13日，波司登积极响应国家号召，将价值1800万元的十万件冬衣捐赠给四川省民政厅发往地震灾区。
2009年6月5日，波司登与中国华侨经济文化基金会签订协议，慷慨捐助1000万元援建新北川中学行政教学楼、图书馆及纪念广场。
2009年8月8日，"莫拉克"台风给台湾同胞生命和财产造成重大损失，波司登向灾区捐款100万元。
2010年4月16日，波司登通过常熟市慈善总会，率先向玉树灾区捐赠价值1000万元救灾急需物资。
(2)帮贫济困、助残扶弱
1996年5月，捐赠5万元设立康博奖学金，支持地方教育事业发展。
1997年深秋，波司登向江苏团委捐赠了价值100万元的钱物，在盐城、淮阴、南京等地开展"送温暖"活动，助资大中专院校的特困生和贫困地区的贫困户。
1998年1月11日，公司向南京大学、南京师范大学学生捐赠羽绒服，高德康随当年任江苏省委副书记的顾浩等省领导深入学生宿舍，探望并勉励大学生。
2000年11月，向西藏、青海、甘肃、内蒙古等西部八省(区)贫困地区的游牧民、学生及养路工捐赠波司登羽绒服6万件，总价值1800万元。
2002年12月12日，向中国人民大学捐赠50万元设立"波司登"奖学金，并向人大贫困学子捐赠价值10万元的羽绒服。
2003年12月7日，波司登"情暖寒窗学子"向东北大学品学兼优、家境贫困的大学生捐赠价值40万元的羽绒服。
2004年以来，波司登连续多年慷慨支持"春蕾计划"，给寒窗学子们带来物质和精神上的双重鼓励，在全国教育系统和社会各界引起强烈反响。
2004年12月26日，在关注贫困家庭、爱心暖"春蕾女童"活动中，向山东省妇联和山东省儿童基金会捐赠1000件总价值26万元的波司登羽绒服。
2005年12月，向盐城市慈善会捐赠价值10万元的羽绒服。
2005年11月，波司登向吉林省教育系统捐款200万元，为全省38所大专院校贫困学子送去如春的温暖与关怀。
2006年，波司登百万奖励基金进东华大学，加速培育中国顶极服装设计人才。
2008年12月，波司登捐资150万在湖北建设的波司登希望医院正式投入适用，大大改善了当地居民就医环境，提升了医疗水平。
2011-10-19-波司登公益助学温暖"光爱学校"。
(3)回报社会、共创和谐
1998年珠海举办航展，这是展示我国航空航天科技实力的重要展览，波司登出资赞助了航展，主办单位将16驾轻型海燕飞机命名为"波司登号"。观看展览的吴邦国副总理来到"波司登号"旁边，和高德康握手，赞扬高德康支持科技事业发展，吴邦国同志称赞波司登"科企联姻好"。
2000年5月 15日，资助成立"康博少儿山歌艺术团"。
2001年7月4日，中国奥委会市场开发新闻发布会，波司登成为中国奥委会合作伙伴。
2001年11月，波司登出资640万元并提供价值260万元的波司登羽绒服，赞助第14届亚运会中国体育代表团。高德康长期为中国体育事业提供赞助，他和李宁等5位国内著名企业家破例当选"中华全国体育总会委员"。
2002年，出资220万元并提供价值330万元的波司登羽绒服，赞助第19届冬奥会中国体育代表团。
2002年"波司登保护母亲河千万元绿色希望工程奖励基金"签字仪式暨新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行，这标志着我国生态环境保护领域又一大奖的诞生，它也是全国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。
2004年6月，向第28届世界遗产大会赞助总价值80万元的波司登系列服饰。
2004年10月-12月，全球冠名赞助世界滑冰联盟"波司登杯"短道速滑世界杯赛，这是中国企业首次获得单一体育项目世界范围内的杯赛冠名权;
2005年12月，冠名赞助2005~2006国际雪联单板滑雪积分赛暨全国单板滑雪冠军系列赛。
北京时间2006年2月24日凌晨，都灵冬奥会萨兹杜克斯雪场上，中国选手韩晓鹏高高的一跃，随着他的翻转腾挪，那一身鲜红耀眼的滑雪服，犹如一道彩练划过皓空，令世界为之惊叹。正是这一跳，实现了中国在冬奥会历史上男子项目金牌零的突破，书写了中国在冬奥会的崭新历史。而为这一跳呕尽心血，提供自主研制，既有科技含量又极富民族特色滑雪服的波司登集团也奠定了它在国际顶级赛场上的运动服高端品牌地位。如今，韩晓鹏夺金牌时所穿戴的波司登滑雪服也被瑞士洛桑国际奥林匹克博物馆收藏。
(4)造福社区
1999年山泾村委会换届选举，高德康高票当选村党总支书记，他立志要带领村里人强村富民、共同富裕。十余年间，高德康董事长用于康博村修建、拆迁补贴和配套工程建设的投入累计达1.2亿元，带领全村人民走上了"循环经济为核心、融生态农业、生态工业及生态村建设为一体"，实现可持续发展的现代化之路。康博村先后当选江苏省文明村、全国十佳小康村、国家级生态村，成为社会主义新农村建设的典范。
(5)发布企业社会责任报告
波司登在企业管理中引入CSC9000T社会责任管理体系，努力提高社会责任管理水平，加强在社会责任、信息披露以及价值链管理等方面的能力建设，增进对社会、行业、员工、合作伙伴、环境等各利益相关方的沟通与交流，使各项责任工作更加科学、规范，并使其成为推动企业发展壮大的重要力量。
2012年波司登首次发布社会责任报告。
波司登羽绒服这几年发展怎么样？
波司登这几年产品非常畅销，通过每年的“双11”、“双12”的业绩就能够得到体现。据数量统计，波司登羽绒服高端户外系列新品上市后，销量猛增。在“双12”线上销售中，波司登羽绒服仅天猫单店销售就突破3.3亿，全渠道销售达5.1亿，同比增长150%。在“双11”活动中，波司登更是成为天猫史上唯 一预售破亿的服装品牌，正式开售后销售额更是一小时破2亿。
君智咨询怎样？它是怎么帮助波司登这个老品牌解困的？
其实波司登是大家耳熟能详的牌子，最辉煌的时候占据全球30%的市场份额，但随着时间推移，情况发生了变化。
问题主要集中于样式老化和年轻消费者更喜爱国外品牌。牵手君智咨询启动“竞争战略”，以“全球热销的羽绒服专家”为新战略方向，对品牌、产品、渠道进行全面升级，收割羽绒服领导品牌阵地。
关于波司登全渠道推广方案和波司登渠道策略的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
