本篇文章信途科技给大家谈谈李宁活动推广方案，以及李宁推广策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
谁有关于户外产品的营销方案，来个！
;闰年的条件是:一:能被4整除,但不能被100整除的年份(例如2008是闰年,1900不是闰年) 二:能被400整除的年份(例如2000年)也是闰年.
品牌策划包括哪些内容？
品牌策划主要包括以下内容。 1．品牌有无策划 (1)无品牌策划。即有些产品不使用品牌。一般来说，农、牧、矿业届初级产品．如粮食、牲畜、矿砂等，无须使用品牌。一些技术标准较低、品种繁多的日用小商品，也可不使用品脾名称。企业 采用无品牌策略，可以节省包装、广告宣传等费用，降低产品成本和价格，达到扩大销售的目的。历史上许多产品不用品牌。生产者和中间商把产品直接从桶、箱子和容器内取出来销售，无需供应商的任何辨认凭证。世界著名企业杜邦公司在能源、化工方面一直是高技术的拥有者，同时也是阿迪达斯体育商、可口可乐公司等著名企业的原材料供应者。但是，杜邦公司提供的原材料均无企业名，更无品脾名。 (2)有品牌策划。一般来讲，现代企业都建立有白己的品牌和商标。虽然这会使企业增加成本费用，但它可以使卖主得到的好处是：便于管理订货，有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象，有利于吸引更多的品牌忠诚者；注册商标可使企业的产品特色得到法律保护，防止别人模仿、抄袭。 2．品牌统分策划 (1)统一品牌策划。统一品牌策略，是指企业原有的品牌在某一市场取得成功，获得消费者认可后，企业开发的所有产品进入新市场或者产品进入新的市场时均采用原品牌。这样，企业的所有产品均采用统一品牌进行对外输出。如日本索尼公司的所有产品都使用soNY’’这个品牌，佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一位用佳能这个品牌，韩国三星电子公司生产的电视机等都使用三星等。 (2)分类品牌策划。分类品牌策划也叫个别品牌策划，即各大类产品单独使用不同的品牌名称。 企业生产或销售许多不同类型的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易互相混淆。例如，斯维夫特公司同时生产火腿和化肥，这是两种截然不同的产品，需要使用不同的品牌名称，以示区别。 (3)多种品牌策划 (4)复合品牌策划。复合品牌策划是指企业名称与个别品牌名称并用，即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称，而且各种产品的品牌名称前面还冠以企业名称。例如，美国凯洛格公司就采取这种决策，推出凯洛格米饼、凯洛格葡萄于。企业采取这种决策的主要好处是可以使新产况合法化，能够享受企业的信誉，而各种不同的新产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的新产品具有不同的特色。 (5)本土化品牌。本土化品牌策略，是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力(如商标被抢注，现有品脾不适合当地文化和信仰等)不得以改品牌以适应本地文化和信仰的行为。如同药第一品牌同仁堂在很多国家被枪注，所以同仁堂药业要想进军海外市场，必须得另起新名。可口可乐公司要进人中国市场，为了适应中国文化和信仰也起了一个非常中国化的名字可口可乐和原英文商标同时使用，业界认为，可口可乐这一中文译名音、形、义俱佳，为可口可乐开拓中国市场立下了汗马功劳。 (6)贴牌策划。是指某企业生产的产品冠之以其他企业的产品品牌。贴牌策略本质上是一种资源整合，优势互补。如体育用品业的超级品牌耐克，所有产品均为贴牌产品，耐克公司只负责营销。
李宁的4PS策略分析报告
在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决本刊特约记者原燕飞一个个普通的男孩女孩，出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同，没有专业的运动场地，没有观众，没有喝彩，他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装，眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉—
—他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服，他们站在两边打网球；胡同中的铁门上划上一个白圈，就成了投蓝板；屋子里，一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后，画外音响起：“只要你想，一切皆有可能”。
这是李宁公司新的广告片呈现的情景。广告在世界杯期间投入播放，长达一分钟。
一位一直关注李宁公司的广告从业者说：“这个广告跟以往的李宁广告的风格完全不同，让人耳目一新。定然有高人指点。”成功的广告可以称为“意义的快速注射”——用精心营造的场景，在最短的时间内将最丰富的意义传达给受众。曾经为诺基亚、宝洁、微软、SAS等公司做过广告策划的托马斯·盖德(Thomas Gad)认为，一个成功的品牌应该有四个维度：功能效用、社会身份认同、情感的享受和心灵的感召。与之相应，一个成功的广告要让其目标受众迅速地产生对产品或服务的认知，意识到这种品牌给予自身的身份归属感，体验到一种使用同类产品或享受同类服务时难以体验到的感受，最后——也是最难达到的，是感受到一种生动的生活信念和生活境界。
如此看来，李宁公司新推出的这个广告是相当成功的。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能!”(Anything is possible!)给LI-NING品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有，“一切皆有可能！"。它以生动可感的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。
这非同寻常的“一分钟”透露出一个重大的信号：LI-NING牌将会以一个全新的面貌出现在世人面前。它标志着李宁公司谋划已久的重大工程——重塑LI-NING——全面启动了。
成长的上限在中国的体育用品市场上，李宁的销售收入是8亿多，位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。(图一)
但这些年从来都没有超过10亿。(图二)
这是任何一个公司都可能遇到的难题：在经过成功的快速扩张后，企业成长的速度骤降，直至原地踏步，甚至退步。企业上下都感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止企业的规模、效益无法再向上增长。
在李宁公司总经理张志勇的眼里，这一切意味着李宁品牌已面临着危机。张进入李宁公司已有9年，去年3月份接任北京体育用品公司的总经理。在此之前，他先后做过财务会计、财务主管、财务部经理和财务总监。
财务出身的张志勇天生对数字敏感，喜欢从数字中发现问题。他把李宁与耐克、阿迪达斯在不同的城市的销售额作比较，发现李宁在对品牌不太敏感的二类城市售额一直都不错，而在北京、上海和广州等品牌充斥的大城市，李宁的销售额总是上不去。这可以自然地得出一个结论：李宁的品牌号召力已经停滞，或者在衰减，公司已陷入品牌老化的困境，虽然这种困境还没有到毁灭性的程度。
2001年4月，张志勇请盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的消费者调查。调查结果显示出李宁牌的种种问题：
一，目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。(图三)
二，品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。(图四)
三，品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。(图五)
四，李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
著名的营销专家戴维·奥戈尔维说：“任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌确需要天才、信誉和毅力。”李宁过去是现在仍然是一个品牌，但它的“品牌力”在悄悄衰减。如果没有强有力的品牌重塑，李宁公司或许会成为一个在一些品牌意识不强的地方做成一笔笔生意的公司，而在成熟的市场中，这个品牌可能会逐渐淡出。一个没有强大品牌号召力的公司，将会在市场上遭到两面夹击:一面是深入人心的品牌产品(如耐克和阿迪达斯)，一面是没有品牌力但具有价格优势低档产品，而它自身陷入高不成低不就的尴尬境地。两类产品会像两个无形而巨大的吸盘，将李宁公司已有和潜在的顾客吸过去。
所以，品牌重塑势在必行。
不要再提类似这样的口号了——不做中国的耐克，要做世界的李宁。也不要再提李宁要国际化了。注意，最棘手的事情是，如何取得新生代对李宁牌的信赖，如何解决品牌老化的问题。
重塑李宁新品牌定位品牌老化问题给张志勇非常大的压力。张觉得关键是建立一个组织机构，来负责品牌的整体规划。但是，因为体育产业在中国尚未成熟，这个行业的从业者很多都是经验型的，没有张需要的那种人才。所以，这个团队只能“从天面降”，“李宁需要快速建立完整的Marketing体系，引进一种方法论，至于体育行业的经验，可以在做的过程中不断体验。”2001年10月，李宁公司组建了营销部门，下面分为市场部、销售部和营运支援部。全力负责重塑李宁牌的工作。
营销总监王鹂，来自于班尼路，是第一批为班尼路作市场的元老，开始进入班尼路时做销售部经理，离开的时候是班尼路的总经理。王鹂2000年来到李宁公司，开始做的是销售部。在组建这个品牌重塑的团队的时候，王被提升为营销总监。
王鹂把自己在班尼路掌握的零售终端方面的经验引进到李宁公司来。“产品是一件件被人卖出去的，因此生意很大程度取决于终端的水平，这是连锁经营的优势和前提。这方面有一些做的不错的品牌，象班尼路、佐丹奴这样的公司，它们的终端很厉害，它们像麦当劳一样的标准，对生意有非常直接的控制和帮助，我们也希望我们的零售终端做到这一点。”王再一次强调零售终端的重要性。
市场部经理是在可口可乐做了6年多市场部经理的徐伟军。徐大学毕业以后一直都在可口可乐。徐非常谨慎，对他来说，对李宁品牌重塑的压力很大，徐认为每一个决策都必须谨慎而行。
首先，他进行公司内部的访谈，跟基层的销售人员和各个部门的经理沟通，得到很多关于品牌的片断的认识。
接下来，徐在市场部进行头脑风暴，尽可能激发李宁牌的品牌联想。最后初步选定的是“时尚和运动”、“潜能和运动”这两组联系。
然后他又做了32场消费者座谈，挖掘出消费者对李宁牌的想法。经过定性和定量的研究，他发现消费者更加看重的是运动和潜能的关系。
通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible!)。
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。
新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中的话，那我们的品牌是无法战胜的。”
广告代理商接下来要做的事是选择一个好的广告代理商来负责品牌管理。公司邀请国际著名的5家4A广告公司参加广告比稿。为了找到更适合自己的广告公司来传达新的品牌定位，公司决定精挑细选。
评价广告公司的标准有三点。第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片。第三是报价。
广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。被邀请来测评的观众，有李宁的消费者，也有非李宁的消费者，公司让他们评选出一个他们最喜欢，也最能够刺激他们购买欲望的广告片。
最后，经过细致的评选，代理宝洁、麦当劳的李奥贝纳的方案胜出。今天我们看到的这个广告，的确是出自高手。
品牌形象店张志勇当然看重广告的效果，但他更看重的是跟消费者的直接沟通。他要探求一种新的、可行的品牌沟通的模式。
他说，“盖洛普的调查显示，李宁牌给消费者印象最深的是李宁的体育赞助和众多的专卖店。但专卖店是一把双刃剑，店多可以使销售额增加，但消费者反映李宁的专卖店服务不好、店面形象不佳。这给我压力的同时，也给了我一个机会，如果我做得好的话，就会与消费者有直接的沟通。”“做得更好”的专卖店就是品牌形象店。他决定把品牌沟通的工作交给营运支援部去做——开形象店。目前，品牌形象店正在筹划的过程中，第一个试点计划7月份在亚运村开业。
在营销学上，与著名的4P理论相提并论的，是4C理论。4C即顾客的欲望和需求(Consumer's Wants and Needs)、满足欲望和需求的成本(Cost to Satisfy Want and Needs)、方便购买(Convenience to Buy)，以及与消费者的沟通(Communication)。李宁开设品牌形象店，正是对4C理论的实践。
但作为一个成熟的经理人，张志勇决不会仅仅因为一种理论来做出重大的商业决策。他还有更多的考虑。
销售公司产品的主力不可能是这些品牌形象店，而只能是大量的经销商。但经销商很难达到琴瑟和弦的程度。如何才能使厂商与经销商实现“无缝连接”，这是高层经理人必须用心解决的问题。他想把先期开办的品牌形象店办成一个为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔学校”。张志勇的想法是为经销商提供更多的店长，同时帮助经销商做促销，提高经销商销售额的同时业提高李宁的销售额。
李宁公司目前有700个认证店和200多个经销商，但是对零售在行的人员非常缺乏。张看到，如果不给经销商提供服务的话，再大的零售网络也无法对自己的销售额有所帮助。
王鹂对此非常认同，她说：“零售这块完全交给经销商是不行的，经销商对生意的理解是仁者见仁，智者见智。虽然公司有统一的标准，但也只是把握一些硬件，软件是很难把握的，经销商的观念，经常会偏离公司的初衷。如果我们给他们提供培训基地，给他们实践的地方，一切都会好办得多。”经销商和制造商存在着一定(有时甚至是相当大)的利益冲突，李宁公司为经销商提供培训是为了避免这个冲突，避免经销商对品牌的损害。另一方面，跟经销商合作，在经销商赚钱的同时，赚到属于自己的那部分。王鹂说：“对公司和经销商，都是一个双赢的过程。”营运支援部的人员进来半年多，正在筹划工作，他们初步选定在北京的王府井和上海的南京路来开自己的品牌形象店，这样的地方适合与全国的消费者以及国外的消费者进行沟通。
品牌策略联盟2000年5月28日，李宁公司和朝华科技在北京硬石餐厅(Hard Rock)举行新闻发布会，宣布与朝华科技下属公司——朝华数码(ZARVA)结成“运动数码盟军”。
对于这次合作，李宁公司品牌资产以及公关经理张庆说：“‘运动数码盟军’是一个品牌策略联盟，因为双方合作的基础是双方有重叠的潜在目标消费群体。基于运动的数码和数码的运动，可以引导一种全新的消费时尚和品牌联想。这个品牌策略联盟可以更好地诠释我们新的品牌概念——‘一切皆有可能’。”双方都认为，这样的合作会整合资源，形成时尚和运动的互补，会创造出1+12的效应。当然，对更多的人来说，这还是一个未知数，双方的合作会像麦当劳和可口可乐、肯德基跟百事可乐一样珠联璧合吗？
竞争品牌“在中国市场上，我们的主要竞争对手是耐克和阿迪达斯，它们也把我们看成竞争对手，这点我们的看法都一致了，据我了解，现在耐克成长非常快，阿迪略微的慢一点。”张志勇这样描述李宁公司面临的竞争格局。
耐克与阿迪在产品的功能性和时尚性的结合方面，在运动资源上，在把握产品形象上，以及市场的推广上，远远地优于李宁。
当然，有一点张没有提到，耐克和阿迪达斯的品牌,是李宁牌远远比不上的。
张认为李宁对他们来说，最主要的优势是分销，第二是定价的优势。虽然李宁的价位相对于这些国际品牌来说是很低的，但是体育行业不是高档产业。耐克和阿迪在1999年的时候，曾经做过200块钱以下的鞋子，最后全面失败。张说功利性的因素制约了李宁，也制约了耐克和阿迪达斯。
但是更多的因素是可能转化的，经济大环境对体育行业的影响一直都很大，如果人们生活好了之后，价格的优势因素会不会转变？
“可以说，我们长远的优势是在分销上，但是如果国际品牌意识到这点，他们也来做的话，那情况就会有进一步的变化。目前大家还没有到短兵相接的地步。”看得出来，张志勇在尽可能做到“知己知彼”。最重要的，他清醒地意识到，如何利用短兵相接没到来之前的这段时间，如何在自己尚处于劣势的情况下不要与耐克和阿迪达斯等品牌短兵相接。
耐克的个性是叛逆和张扬(它的广告词是just do it)，对于普通人来说，好像有点高不可攀。阿迪达斯，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。而张志勇为首的李宁的管理团队希望人们谈到自己的品牌的时候，会用亲和的、时尚的、魅力的字眼来描述。很明显，他们面对的是不同的目标消费者。
别忘记，以安踏、三兴为首的福建晋江造牌企业也在威胁着李宁的市场。目前安踏每年运动鞋的销售量是300多万双。李宁目前鞋与服装的比例是4：6。营销总监王鹂说：“安踏进步得很快，但它只是一个短期的战术对手，我们的实力、品牌、知名度、管理水平和开发能力是它们没有的。安踏的现象给我们一个警示，李宁不能放弃低端市场产品，至少必须牢牢地把握住相当的市场份额，以前我们没有意识到这一点，我承认这是我们前期战略的失误。”李宁对安踏的战术反击是首先推出针对低端市场的产品，例如今年的“舒适装备”，价位是100多块钱。舒适装备卖得非常好，现在已经断了货。
李宁的第二个战术是开20平方米以下的鞋店——叫“起跑线”鞋店。张庆说，“过去，我们忽视了安踏，我们有全国最大的分销网络，但事实上，我们开的专卖店是大动脉，毛细血管被它们占了，今后我们会用20-30平方米的‘起跑线’鞋店来阻击它们。”徐伟军对耐克、阿迪达斯以及安踏有自己的价格策略有一个清晰的认识，他认为价格因素制约着李宁的同时，也在制约着他的竞争对手，耐克、阿迪达斯在高处下不来，安踏等品牌在低处上不去，相比之下，李宁公司恰好找到了一个独有的利基(Niche)市场。
结局尚未明朗营销总监王鹂说到未来的增长目标时雄心勃勃，她定下的目标是今年达到10亿，三年达到增长百分之百，即达到15亿，到2008年达到20亿。
然而李宁公司在中国入世，市场壁垒降低或消失的产业生态下拓展生存的空间并非易事。在耐克和阿迪达斯长驱直入，安踏等企业造牌意识觉醒的情况下，重塑后的李宁品牌能否获得广泛的认知和接纳？答案决非简单明了。
一个品牌的持续的生命力来自于两方面：持续的创新与完善的营销。以耐克为例，它的极其强势的营销容易让人忽略一个事实：耐克公司每年投入巨额的研发费用并卓有成效地对研究进行管理。星巴克的CEO霍华德·舒瓦茨认为，以宝洁公司为代表的传统的品牌推广模式(即“宝洁模式”)——“以大规模分销和铺天盖地的广告来占领市场，然后再集中全力从你的竞争对手中抢夺市场份额”，正成为过时的模式。“一个耗资数百万美元的广告计划并不是创立一个全国性品牌的先决条件，即它并不能说明一个公司有充足的财力就能创造名牌产品”。
我们前面提到的托马斯·盖德认为，品牌不再仅仅是营销部门的问题，而是一个涉及公司上下各个部门的问题。良好的营销至多是一种“生长激素”，而品牌的本质是“公司DNA”。“公司DNA”决定了公司未来的生长形态，公司的寿命，公司的品格。与品牌关系更密切的，不是公司在外部打造的形象，而是公司内部的一种无形而可感的文化，通俗地说，它是一种深厚的“内功”。比广告和销售网络更重要的，是公司的“内部市场”(如海尔内部的“市场链”)；比诉之于消费者的外在品牌更重要的，是深藏于公司员工心里的“内部品牌”。只有在高层经理人和所有员工心中建立了一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌后，品牌才可能强有力地在外部市场上迅速扩散。
对李宁来说，关于品牌，还有太多的问题需要解决。比如说，一个好的品牌必然有好的品质在，很多的消费者购买李宁的产品都是因为他的设计虽然土了一点，但是质量是非常值得信赖的，更多的消费者希望可以从李宁那里得到质量放心的产品。
如何加强品控，张志勇给出的解释是，李宁一直都在加强产品质量控制，强化质量标准。但消费者是用脚投票的，他们可能会有更大的发言权。
总之，只有在李宁公司内部，所有的员工都确信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李宁品牌才会在未来的市场上创造惊人的业绩——“一切皆有可能"
购物节策划方案
“***06秋冬时尚购物节”策划方案“尊贵身份的象征——***龙卡”
***于“06秋冬时尚购物节”期间隆重推出尽显尊贵身份的“***龙卡”，为您在***购物提供更多便利和优惠。
“轻松购物，换取***龙卡”
2006年10月1日至2006年12月31日期间，凡于***内购物当日满人民币300元或一个月内满人民币1000元者，均可凭有效小票前往***一楼咨询台办理“***龙卡”的申请业务。
“刷卡积分，开心换礼，更享超值折扣优惠”
持卡人可凭此卡享受***内相关租户（请见店面有“***龙卡”字样）的折扣优惠，并可通过此卡进行消费积分的累积，从而获得积分奖励，（每个积分＝***内人民币1元的消费）。开卡一年内消费积分满30000分的“***龙卡”，将可升级为“***白金卡”，持卡人也将成为“***白金会员”，享受更多购物优惠和专业的会员服务。
开心有礼，刷卡大回馈
10月31日前成功申领***龙卡可获精美礼品一份（限首10000名，先到先得），同时凭卡消费可参与“购物金额大返回”抽奖活动。奖项包括：
一等奖3名：按电脑随机抽取会员消费记录，全单返还消费额，最高返回额为4997元；
二等奖10名：按电脑随机抽取会员消费记录，返还全单消费额一半，最高返回额为2499元；
三等奖100名：送100元消费额。
时间有限，“心动不如行动”
领奖方法：中奖者须持***龙卡及身份证到***五楼***百货客户服务中心进行兑奖。
以上申请方式仅适用于“***龙卡”推广期，即二OO六年十月一日至二OO六年十月三十一日，赶快行动起来吧！
（注：此活动的最终解释权归***集团所有。）
“***06年秋冬时尚购物节”之购物大抽奖细则
2006年10月1日—2006年12月26日期间，凡使用“***龙卡”购物积分满300分的消费者均可参加“***06年秋冬时尚购物节”之购物大抽奖活动，此次活动的奖品总价值为人民币二十五万元。
大礼回赠，惊喜无限（总价值：RMB 25万元）
1、一等奖(10名)：5000元***全城消费额度；2、二等奖(30名)：2000元***全城消费额度；3、三等奖（100名）：500元***百货消费额度；4、幸运奖（1000名）：任选电影票一张或精美礼品一份
开奖时间和地点：
2006年12月28日于***中庭进行开奖，获奖名单将在***网站和开奖现场公布。
领奖方法：一、二等奖中奖者须持***龙卡及身份证到***一楼咨询台进行兑奖；三等奖中奖者只需持***龙卡***五楼西南塔客户服务中心领奖；幸运奖中奖者则只需持***龙卡前往***四楼咨询台兑换即可。
本活动有效期为：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日。
（注：此活动的最终解释权归***集团所有。）
“全城明星店铺评选”
2006年10月1日—2006年12月26日“***06秋冬时尚购物节”期间将发起“全城明星店铺评选活动”，由消费者通过报纸、杂志、网站等方式进行对***内店铺/品牌进行投票，场内租户将全部列入评选范围。
消费者可通过南方都市报、***会员专刊、***专署网站：http://xintu.teemall.com.cn现场索取投票表格等途径对***内各店铺或品牌进行相应投票，选出自己心目中的“全城明星店铺”。与此同时，为回馈广大消费者的支持，前100名亲临现场投递选票的消费者将可获得精美礼品一份。
此次评选共设十个大奖，囊括二十五个获奖店铺/品牌，具体奖项及名额如下：
“全城最具人气品牌” （3名）
“全城最受欢迎店铺” （3名）
“全城最时尚品牌” （3名）
“全城最受欢迎新店铺” （2名，仅限06年入场者）
“全城最受欢迎餐饮” （2名）
“全城最受欢迎娱乐项目” （2名）
“全城最受女士欢迎店铺” （2名）
“全城最受男士欢迎店铺” （2名）
“全城最受专业人士推荐店铺”（3名）
活动揭晓：此次评选活动将于2006年12月28日在***中庭进行结果揭晓，获奖名单将于《南方都市报》、《***会员专刊》、***网站（http://xintu.teemall.com.cn）及开奖现场公布。
活动期限：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日（注：此活动的最终解释权归***集团所有）
全城明星店铺评选"表格"
评选表填写（一人只充许提交一票，多填选票无效）
识别名:此项内容将在首页公开显示，可使用网名或其它便于你识别的名字。
真实姓名: 性别: 男 女
Email:
联系电话:
身份证号:
全城最具人气品牌（3名）:
全城最受欢迎店铺（3名）:
全城最时尚品牌（3名）:
全城最受欢迎新店铺（2名.仅限06年入场者）:
全城最受欢迎餐饮（2名）:
全城最受欢迎娱乐项目（2名）:
全城最受女士欢迎店铺（2名）:
全城最受男士欢迎店铺（2名）:
全城最受专业人士推荐店铺（3名）:
怎样如何推广和宣传品牌？
寻找最佳切入点
品牌不是天生的，最初入市企业都是无名小卒，在市场上没有席位，竞争中没有优势。而企业若想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要创造品牌，寻找最佳的切入点。国际品牌网认为企业可以通过以下两种做法寻找最佳切入点。
一是钻空子。所谓钻空子就是开创一个崭新的市常美国硅谷的营销专家里吉斯·麦克纳说：在变化迅速的行业中，营销者需要有一种新的方法，他们应该考虑的不是分享市场，而是开创市场；不是获得一块馅饼的较大份额，而是必须努力制造出更大的馅饼。更好的办法是制出一块新品种的馅饼。
二是楔钉子。所谓楔钉子就是后起企业面对先入市的企业一部分或全部地占领了市场这一情况，寻求市场缝隙，像楔钉子一样挤进市常当然挤进市场不是硬碰硬，而是以己之长，攻彼之短，同时，取得成效后，不可盲目转移目标，而是集中兵力，进一步完善自身的特色。
选择科学分销路
新产品在切入市场时，必须认真选择分销渠道。分销渠道不畅，不可能成长为品牌产品。可供企业选择的分销渠道有直线型和曲线型两种。所谓直线型分销渠道，就是不通过任何中间商而是自我销售创品牌。自我销售有各种方法，如邮购销售、电话销售、电视销售、上门推销和租柜台等。所谓曲线型分销渠道，就是借助于中间商来大造声势，提高知名度，打开市常其具体做法有选厂商作中间商、借用代理商、选用百货商店、挤进专业商店、借用杂货店和超级市场等
借机提高知名度
新产品切入市场，离不开借机造势。造势的直接效应是使消费者理解品牌、偏爱品牌，逐渐取得品牌地位。借机造势的方式主要有：
一是广告开路。新产品入市，绝大多数离不开广告的配合。广告是提高知名度、塑造品牌个性的有力工具。
二是公关助威。尽管广告在新产品入市时的作用甚大，但局限性也越来越明显。主要原因是各种广告已使人目不暇接，几百万元的广告投入常常石沉大海。一些品牌的入市成功，主要是因为借用公关手段引起新闻效应，迅速地提高知名度。可供企业选用的公关手段包括：制造新闻，如就公众关注的热点、有意识地把名人与企业组织或品牌联系起来并以此制造新闻、巧借传统节日等开展公关活动制造新闻等。
三是网络宣传。网络宣传有别于广告与公关助威，网络宣传具有消费低成效大的效果，现今的消费方式逐渐向网络发展，要进行品牌的推广离不开网络的宣传。网络宣传可利用新闻宣传，构建网站，制造话题等方式推广。国际品牌网立足网络品牌推广，具有一套完善有效的网络推广方式，可帮助企业更好地进行网络品牌推广。
品牌的产生从来都不是偶然产生的，而是需要精心策划推广。现今人们获取信息更多趋向于网络，消费的方向从实体店消费往网络消费发展。
校园营销大赛策划书
给你一个范文，请参考
安踏校园营销大赛策划书书
活动背景简介：这次安踏校园营销大赛在武汉这座充满活力，人才济济的城市举行，给我们大学生一个很好的平台去表现自己。展示我们团队的力量。活动主题：在校园推广安踏专业室内运动装备上装系列给一个可行的营销方案。
地点：武汉职业技术学院。
参赛目的：学会处理团队关系，提高实践能力。
活动目标：做更好的自己，做最好的团队。
二：介绍产品；安踏系列运动品牌是中国著名运动品牌，在我国有多个营销网点，其产品无论是外观上，质量上都是一流的。价格也很合理。安踏品牌坚持与体育时尚元素相结合。这正符合在校大学生的口味。其永不止步的经营理念通过广告，企业形象代言人而深入人心，其产品深受当代青年的喜爱。
三：市场分析；我们团队主要在武职及其附近学校进行营销，武职在校生两万左右，我们学校的每个学生都有体育必修课，所以安踏产品我校的市场是非常大的。我们将紧紧围绕体育营销这一概念来营销我们的产品，所以我们对安踏在武职的推广是非常有信心的。
四：竞争分析；在我们学校附近的服装店，路边摆点的都有买衣服的。但他们的牌子大多数是假的，外观还可以，价格也比我们的产品低些，对我们有较大的压力。像耐克，李宁等这样的大品牌也是我们主要的竞争对手。但我们这次活动得到学校的支持和长江商报的赞助，我们有更多的优势，我们可以流动宣传，和顾客直接交流。而且制定专门的售后服务方案。
五：营销策略；校园推广计划：
A:针对学生消费的时尚和个性化等特点。我们在对产品介绍时加入一些与时尚体育有关的元素，使顾客更容易接受，拉近与顾客的距离。
B:我们可以和学校团委，学生会进行合作，可以利用晚自习到各个班进行活动宣传和产品展示及介绍。这能让学生第一时间知道我们的产品和活动。对一部份学生进行抽样调查和访问，了解他们对这个产品的需求和购买欲望如何？以及对价格的接受能力，从而制定最佳活动营销方案。
C:通过校园媒体；我们利用内部良好的关系，在校报，广播，电台宣传安踏产品。或直接进行植入式广告。
D:进行互动营销 ；通过上体育课或学校其他活动等进行产品宣传，我们会和顾客进行一些有趣的互动游戏，做一些广告以张贴和发传单的形式去宣传。
E:摆点进行现场咨询，现场展示。为有需求的顾客提供最好的服务，地点主要在人流较大的地方。
F:我们会进行严密的校园市场分析，对销售存在的机会和风险进行有效的把握和控制。以及价格定制也会考虑消费者经济能力，以及外部竞争者我们都会有一系列方案，以及在操作中的应变措施，销售细节，团队合作我们都会进行有效把握和合理调控。
六：我们这些措施的目的是吸引消费者眼球，针对年轻人我们制定以娱乐化，便捷性的营销方针，以达到用户体验好的效果。使用户对安踏产品感知好，也对我们的服务进行认同，把安踏的理念贯穿之中，在有效控制成本和风险范围之内，把产品卖的最好，使安踏产品在学生群中树立良好口碑，打入校园营销第一步，把企业的理念，产品的个性，团队的精神贯穿到我们整个营销思想中去，我们自身也达到了理论与实践的结合。提升了能力。这次活动有太多意义，我觉得最重要的一点就是感恩与责任，对举办者，团队负责，对社会感恩，这样我们也就达到我们这次活动的目的了。
活动费用；共计250元 《广告单500张，50元，架字租用50元，保险费100元，互动游戏50元。
参赛团队：队，
队长姓名：xxxx，
联系电话:xxxx
策划怎么样写啊？
朋友你好，我帮你找到了一些资料，主要是一些成功的策划方案，你可以借鉴一下：
方案1：
篮球赛策划书
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2004年法苑杯篮球赛策划书
一、活动宗旨：
丰富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素质，培养积极向上的进取精神，致力于打造成一个真正属于法学院所有热爱篮球，钟情篮球的球迷的 节日，致力于打造一个互相交流，互相学习的平台 。同时为校篮球赛选拔人才，作好充分的准备。
二、主办部门：法学院体育部
三、比赛地点及地点：四教篮球场,塑胶篮球场；11月3日——11月10日
四、比赛规则：
以各班为单位，每班报1支球队 报名费每班60元。
每队限报队员10人，领队1人。
比赛上下半场，各20分钟，中场休息10分钟。
每半场各队只可叫3次暂停，3次暂停的总用时为5分钟。
队员犯规满5次罚下。
每队队员人员固定， 不得请外援来参赛。
参赛队或队员迟到15分钟以上者，以弃权论.
五、竞赛办法：
先进行小组循环赛，小组前两名出线，再进行复赛阶段的淘汰赛。
（具体比赛赛程见后附表）
六、奖励办法：
第一名：奖金150元
第二名：奖金100元
第三名：奖金80元
七、活动经费情况：
总收入：各班报名费60*9＝540元
支出：
前三名奖金支出330元
塑胶场场地费120元
裁判用水，哨子，记分板，打印复印记分表，赛程表及其他零星支出共90元。
法苑杯篮球赛赛程表
A组 A1: 02法(1) A2 :01法(1) A3:02法(3) A4:02法(2)
A5： 03法(1)
B组 B1:01法(3) B2：01法（2） B3:03法（3） B4:03法(2)
11月3日16：30 A1——A2（塑胶场）
A3——A4（塑胶场）
11月4日12：15
16：30 A1——A5 A2——A3（四教场）
B1——B2 B3——B4（塑胶场）
11月5日12：15
16：30 A1——A4 A2——A5（四教场）
B1——B3 B2——B4（塑胶场）
11月6日12：15
16：30 B1——B4 B2——B3（四教场）
A1——A3 A4——A5（塑胶场）
11月7日9：30
10：30 03女 篮——02女 篮（四教场）
A3——A5 A2——A4（四教场）
11月8日16：30
11月9日16：30
11月10日16：30 半决赛（塑胶场）
三四名（塑胶场）
决 赛（塑胶场）
方案2、
策 划 书
爱心社友谊篮球赛是爱心社为了加强各个社员之间的感情与友谊、丰富广大成员的第二课堂而举办的联谊活动，本着“友谊第一 比赛第二”的原则，面向爱心社会员，立足爱心社会员！
比赛内容
一、主办单位：郑州轻工业学院爱心社。
二、参赛对象：郑州轻工业学院爱心社所有成员。分布组队，统一报名参赛（每队队员限报五人）。
三、比赛时间：12月3日
四、比赛地点：郑州轻工业学院篮球场。
五、比赛赛制：比赛以五人制篮球联赛的形式。比赛时间为三十分钟，但最先获得三十一分一方为胜方。上半场为男女混打（女生两人），下半场男子对打。
六、比赛规则：
参赛人数：比赛双方五人
队服要求：参赛队须服装统一颜色
比赛时间：比赛时间为30分钟，最先获得31分为获胜方。分上下两个半时，每半时十五分钟，上半时与下半时之间休息3分钟；遇有队员受伤，裁判员有权暂停比赛1分钟
比赛形式：由各队抽签决定比赛时间，比赛对手
犯规法则：比赛中，每个队员允许三次犯规，第四次犯规罚出场任何队员被判取消比赛资格的犯规；每个队累记犯规达5次后，该队的第六次以后的侵人犯规由对方执行2次罚球。
替换规则：只能在比赛形成死球的情况下替换，被换下的队员不能再被替换上场（场上队员不足3人时除外）
七、工作人员：
工作人员为爱心社理事会成员。
秘书处负责记录各个参赛队的成绩; 外联部负责赞助工作，为活动拉经费和奖品; 宣传部负责宣传工作和公布比赛进程。
组织部负责，维护比赛秩序，负责计分等工作；以及监督管理，保证比赛顺利进行；负责处理比赛中的违纪，争议事件。
活动预算
摄影材料（购买胶卷、冲洗胶卷）20元；
宣传用品 10元
合计：30元
方案3：生科院篮球赛策划书
一. 活动宗旨
鉴于生科院内部同学之间活动交流较少,同学们缺乏与其他班级特别是不同年级同学的交流与沟通机会,且生科院的日常安排中也缺少一些大家都喜爱的体育娱乐活动.为了弥补这一空白,我们组织这场院内篮球赛!这不仅能提高班级的凝聚力,同时也倡导了一种热爱运功的氛围!在这次活动中,我们企盼广大同学的积极热情的参与,团委及老师们的广泛支持,同时也希望本次活动能圆满成功,并能在以后的学年中一直延续下去!
二. 宣传与口号
本次活动范围涉及生命科学院及紫金港校区,故前期宣传组织工作主要在本校区内进行,特别是生命科学院内部!
1. 在校园宣传栏内张贴宣传画及海报.
2. 在合适的地点设置展板.
3. 在校网邮箱及98与88上进行宣传.
4. 通过求是潮 生科院主页及校讯通进行宣传与跟踪报导.
口号:活力张扬,生命脉动---为篮球而喝彩
三. 球赛的组队与进程安排(附图)
1. 单位分为大一,大二,大三外加中医学院共四组.
2. 第一轮以组为单位进行循环赛,具体安排见细则.决出小组第一名,
晋级第二轮.
3. 第二轮为半决赛,大一对中医,大二对大三,分别决出胜者进入决赛
4. 第三轮为决赛,第二轮中两支获胜队伍决出冠亚军,两支战败队决出季军!
5. 每组中的赛程抽签决定.
6． 第一轮时间为 : 6月11日下午4:00—5: 30
6月12日下午3:30---6:00
第二轮 (半决赛) 6月19日下午4:00—4：30
第三轮 (决赛) 6月19日下午5 :00---6:00
7. 每场比赛时间安排:
上下场，共20分钟，中场休息3分钟
8附表: (第一轮)
11日下午
4：00——4：30 4：50——5：20
大一 AB CD | AC BD
中医 AB | AC
大二 AB CD | AE BD
大三 AB CD | AC BD
12日下午
3：30——4：00 4：20——4：50 5：40——6：10
大一 AD BC
中医 BC
大二 AC BE | AD CE | BC DE
大三 AC BE | AD CE | BC DE
四 活动的主要细则
1. 报名规则 每班上报5名同学,上场主力3名,替补2名
报名截至日期 6月8日
2. 每个年级的各个专业推举一名裁判,其中大一至少两名,中医至少一名.
3. 活动赛场布置,例如带有生科院标志的彩旗或横幅和记分牌等物事.
4. 每个赛场安排裁判一名,记分员一名.
5. 后勤工作由学生会实践部具体负责.
6. 各阶段赛况由学生会宣传部具体负责.
五 奖励方法
团体 奖品
冠军 : ( )
亚军 : ( )
季军 : ( )
个人
最佳投手( )
最佳裁判( ）
方案4：大型的体育赛事：
体育赛事策划书
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无法抗拒的魔力、无所不在的激情，自由、个性、放彰显出它的风格，挑战、创造、无畏铸造出它的精神，青春的梦想伴着自由的旋律逆风飞扬 ，这就是让全球年轻人为之疯狂的 —— 极限运动！
“李宁杯”全国极限精英邀请赛赛事策划书
赛事简介
极限运动简介：
极限运动在国内的蓬勃发展，极限爱好者人群的不断壮大，社会及公众对极限运动地日益关注，为极限运动场地的建立与经营提供了良好的外部市场环境。这主要表现在：
第一， 极限运动官方组织的成立，保证了极限运动的有序发展。中国极限运动协会经民政部和国家体育总局批准已正式成立，极限运动已经被列为国家正式竞技比赛项目，而“BMX小轮车泥地竞速”还被列为2008年北京奥运会正式比赛项目，这标志着极限运动已经走上了正规化快速发展的轨道；
第二， 第二，公众对极限运动的认知度迅速提升。根据《中国极限运动受众市场研究报告》显示：目前极限运动在公众中的知晓率已高达98％，自1998年至2002年的四年中，极限运动的认知人群增长了约6.7倍，呈“几何级”增长趋势，国内的极限运动俱乐部/团体也由1999年的十几家迅速增至目前的一百多家（专指从事滑板、轮滑、小轮车项目的组织）；
第三， 媒体关注度不断提高。不光是体育类栏目（包括电视、平面、网络），几乎在所有的时尚类栏目中都可以经常看到极限运动的身影，这一方面体现了极限运动特有的时尚魅力，另一方面也反映出极限运动正在逐步成为公众和媒体关注的热点。
策划单位与场地简介：
首都体育学院：有着国内第一批专业体育赛事策划人员及优秀的专业的志愿者，有一套成熟的赛事策划思路并且有丰富的赛事策划经验。曾经成功策划与举办过21届大学生运动会及
大众汽车2004年国际乒联职业巡回赛总决赛。
工人体育馆：地处CBD核心区，西邻二环、东接三环，南靠国贸-蓝岛商圈，北连燕莎商圈，日人流量高达60多万人次，四周星级酒店林立，地理位置优越，交通便捷，是北京最为繁华地段之一。工体建于1959年，是建国初期著名的十大建筑之一。它见证了中国体育几十年的风风雨雨，在北京乃至全国民众心目中具有巨大的影响力。工体每年要举办上百场文体和商业活动，其中包括亚运会、亚洲杯足球赛、世界大学生运动会、全运会等大型比赛项目，2008北京奥运会的举办更为工体带来了新的发展契机，工体作为北京市体育文化活动中心的地位无可替代。
赛事名称：“李宁杯”全国极限精英邀请赛
主办单位：国家体育总局、中国极限运动协会
策划推广：首都体育学院体育赛事研究所
举办时间： 计划为2005年6~10月期间
赛程时长：比赛计划3天（周五、周六、周日）
举办地点：首届比赛计划在北京工体极限工园举行
参赛选手：国内选手——2004年国内各单项排名前6位选手均将参赛其他国内各省市极限俱乐部、选手可公开报名参赛
赛事奖励：总奖金15万元，各单项奖励前八位选手
竞赛办法：
1） 全国各俱乐部选手和个人选手公开报名参赛，在华的外籍选手也可报名参赛；
2） 大赛分初赛、总决赛/全明星赛两个阶段进行；
3） 采用公开赛赛制，所有选手可报名参加任一分赛站的比赛，在任一赛站中获前3名成绩即可进入全国总决赛；在全国总决赛中获得滑板/BMX小轮车/直排轮滑街区赛3个项目前三名的选手可参加全明星赛与世界极限明星进行对抗。
赛事内容及赛事规程：
比赛项目：BMX小轮车街区赛
滑板街区赛
直排轮滑街区赛
李宁杯全国极限精英邀请赛B3项目竞赛规则
1、比赛项目：BMX街式、BMX平地花式、滑板街式、直排轮滑街式与U型台
2、比赛阶段：预赛、复赛与决赛三个阶段，每个阶段分2个回合进行比赛；
3、裁判：4人。
4、回合时间： BMX平地花式为90秒/回合，其他均为60秒/回合
☆比赛中主持人将给出剩余10秒提示，结束时报时，如果报时选手正在障碍上，该动作有效。
☆如选手在比赛过程中前50/80秒遇到器材故障，可暂停2分钟进行修理或更换器材，2分钟后从暂停时间继续记时直到结束。如在第50/80秒后出现故障，比赛时间仍以60/90秒为限，并记录成绩。
5、比赛形式：
预赛阶段：所有晋级选手，每位选手比赛2个回合，取2回合最好成绩进行排名，取前 8名进入复赛。
复赛阶段：8名选手，每位选手比赛2个回合，取2回合最好成绩进行排名，取前6名 进入决赛。
决赛阶段：6名选手，每位选手比赛2个回合，取2回合最好成绩进行排名，按名次给 予奖励。
6、评分方法：
每回合4名裁判打分，满分100分。去掉最高分和最低分后，取中间两位裁判分数的平 均值为该回合比赛成绩，保留小数点后两位(如：**.**)。
预赛、复赛与决赛均取该阶段两回合的最好成绩作为最终比赛成绩进行排名，分值愈高 排名愈前。
李宁杯全国极限精英邀请赛赛组委会
赛事商业推广计划：
一、赛前
• 新闻发布会
• 征集大赛标志
• 征集服务志愿者
• 街舞、街球、乐队选秀
• DV大赛宣传及报名
• 数码摄影比赛宣传及报名
• 涂鸦表演作品征集
• 大赛门票推广派赠活动
二、赛中
• DV大赛
• 数码摄影比赛
• 涂鸦作品大赛
• 乐队演出
• DJ打碟表演
• 炫闪街舞秀
• 动感街球
• 极限体验营
• 录像游戏区
• 极限运动装备展
• 赞助商产品展示及推广活动
现场有奖游戏活动
三、赞助计划：
（1）赞助商结构：
赞助类型
赞助商数量
赞助金额
冠名赞助商
1个
180万元
指定赞助商
5个
36万元
指定供应商
若干
18万元
（2）赞助商权益
赞助商权益体系
名誉礼遇权
现场广告权
公关活动权
媒体曝光权
宣传品广告权
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关于李宁活动推广方案和李宁推广策略的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
