本篇文章信途科技给大家谈谈针对粮油的推广方案，以及粮油产品的推广报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
农业推广的程序有哪些
一、指导思想
紧紧围绕“科技进村入户、促进增产增收”的主题，以省市区农业科研、教学、推广部门大联合和区、乡镇、村大互动为突破口，以农业重大项目为支撑，以实施主体培训、示范主导品种和推广关键技术为措施，以集成创新和成果转化为动力，联动开展农业科技大服务，加快产业化进程，促进农民持续增收，推动我区现代农业发展。
二、目标任务
围绕发展优势特色效益农业，实现农民持续增收的目标，开展科技培训、科技示范、科技推广。培训科技示范户1000户，完成实用技术培训2万人（次），在全区建立特色经济作物技术集成推广示范片（基地）1万亩，推广9项配套技术，确保全面完成“三大行动”各项目标任务。
三、行动内容
（一）科技大培训
以“培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，发挥广大农民建设新农村的主体作用”为目标，围绕现代农业产业基地建设，培训产业农民。
1、主要任务：全年组织开展特色产业技术集成推广科技示范户培训1000户，开展实用技术培训2万人（次）。
2、依托项目：现代农业产业基地强县建设，粮经产业双创双建示范工程。
3、责任单位：局科教科为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
（二）科技大示范
围绕我区特色优势产业，建立科技成果转化示范基地，培育科技示范户，展示最新科技成果。
1、主要任务：开展水果、粮食、蔬菜等农作物及畜禽新品种引进筛选，以及长枝修剪、生草栽培、病虫害绿色防检防控、测土配方施肥、畜禽标准化养殖示范、种草养畜等技术攻关与集成，在全区建立新技术成果转化示范基地，在万兴、茶店、山泉、黄土等街镇乡建立示范户。
2、依托项目：粮油高产创建项目、园艺产品标准化建设项目、现代农业示范园区建设项目、规模养殖场畜禽疫病综合防治项目等。
3、责任单位：局农技中心、畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站、龙头企业、养殖专业场（户）配合。
（三）科技大推广
围绕水果、蔬菜、畜禽等优势产业，与重大农业科技项目实施有机结合，开展农业技术大推广。
1、优质粮油技术推广
主要任务：在全区推广优质粮油新品种和粮食增产技术，基本实现粮油优质化和良种化。
依托项目：粮油高产创建项目、良种补贴项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
2、特色产业技术推广
主要任务：建立优质特色水果产业基地20万亩和良种繁育场1个（100亩）。
依托项目：园艺产品标准园创建项目、现代农业产业基地强县创建项目。
责任单位：以局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
3、农作物病虫害绿色防控技术推广
主要任务：在全区推广农作物病虫害绿色防控技术10万亩。
依托项目：植保工程。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
4、地力培肥技术推广
主要任务：在全区推广地力培肥、测土配方施肥技术20万亩次。
依托项目：测土配方施肥、农业综合开发项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
5、农产品质量安全标准化技术推广
主要任务：创建有机水果标准化生产基地3000亩。
依托项目：四川省农业标准化示范基地建设。
责任单位：局法规科为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
6、农村能源建设技术推广
主要任务：建设农村沼气池300口。
依托项目：农村户用沼气建设项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
7、种草养畜技术推广
主要任务：在全区建立示范户10户，推广种草养畜、补料育肥配套技术。
依托项目：种草养鹅项目、种草养兔项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
8、特种畜禽引进示范
主要任务：在洛带镇建立特种野猪养殖场，在万兴乡建立黑鸡养殖场，发展珍稀畜禽。
依托项目：特种野猪养殖项目、黑鸡养殖项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
9、畜禽疫病综合防治技术推广
主要任务：在全区建立示范户10户，开展疫病综合防治技术培训与指导，建立畜禽免疫档案，实施畜禽防疫溯源管理。
依托项目：畜禽疫病综合防治技术推广项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
四、主要措施
（一）成立组织机构
成立龙泉驿区农业科技三大行动工作领导小组和专家指导组。领导小组由区农发局杨伟局长任组长，分管领导付修敏、蒋启林、魏大蓉任副组长，局属各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在局科教科。同时聘请四川省农科院、四川农业大学的相关专家教授，成立专家指导组。从局属各业务部门选派科技人员，切实开展三大行动。
（二）实行分工协作
局属相关科室（中心、站）、各街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站要按照项目行动内容的要求，切实履行各自职能职责，密切配合，分工协作，切实搞好三大行动。
（三）统一行动步骤
1、准备启动阶段
2010年1月至3月，各牵头责任单位制定科技服务技术方案，遴选技术指导员和科技示范户。
2、具体实施阶段
2010年4月到12月，广泛开展培训、指导和示范推广，打造三大行动亮点。总结推广好的做法和经验，带动全区农业科技推广培训服务方式全面转变。
3、总结验收阶段
2010年12月，检查验收总结，进行绩效评价。
（四）加强督促检查
切实加大监管力度，领导小组办公室对三大行动实施进展情况进行督促检查，对工作完成情况进行绩效考评，确保三大行动工作取得实效。
（五）落实行动经费
区农发局积极争取财政安排配套资金，支持“三大行动”开展，同时多渠道筹措资金保证科技人员下乡的工作经费，为“三大行动”有效开展提供资金保障
粮油店如何经营
如果只是纯粮油店的话,那最为重要的无非是进货渠道和店面位置.你跟进货商的关系非常关键,粮油是一种薄利多销的行业,每斤货几分几毫的区别都会有不小影响,一个和你关系很好的进货商不仅仅在价格方面能使你获利,他的消息渠道更是非常重要.现在粮油利润非常低,有的甚至是不赚钱销售,为了吸引人气带动其他食杂商品的销量.因此如果你事先几天甚至几星期知道粮油要涨价,然后囤货涨价后卖掉,这笔利润恐怕是做粮油最大的利润了,只要你本钱够消息准确,可能你整年的赢利也就和它差不多.供货商、也就是你的上家他的消息一般都比你来得早，因此和他搞好关系是最重要的。
如果你旁边也有一家粮油在和你竞争，比的无非就是本钱和消息渠道，如果你这2方面都比他有优势，那么利用一次比较大的粮油涨价基本可以把他逼到改行。现在不是通货膨胀吗，米和油还是会涨的，如果你有提前获知大概什么时候要涨那么就可以囤货，到时候涨价的话你存量多，你不涨价或者涨幅小点，你的对手势必也不能涨价不然他肯定没生意，那比的就是囤货多了，不要让他知道你囤多少货，过1，2个月后他要是没货估计也卖不下去了。小本的粮油不好做，靠的无非就是成本低和时间长，总之要不断创新，也不要局限于就做粮油，如果地段不错人流量大可以做些食杂，夏天饮料生意还是很不错的。还有点就是要发展业务，要是能找到一些单位来给你要货那是一笔不错的外快，比如有的事业单位，不是经常有防暑降温送东西给员工吗？ 有的单位就是送油拉绿豆什么的，你只要算到有点利润就可以做了，刚开始不赚什么钱没关系，关键是建立起关系，生意场上关系很重要的。暂时先想到这些总之做生意一定要不断创新才能存活，多想些渠道是最重要的。
私人粮油店怎么样做营销？ 谢谢
简短帮你出点计划吧：
首先从你的经营面积来说，应该是一双门面，如果是在乡镇集市的话，那你的销路一定会不错的。
你的店新开业，你必须从几个方面下手：
一、找准你的潜在客户，并进行分类。
通过你开店前对当地环境和消费水平的考察我想你应该已经
知道你的潜在客户是哪些人了。你现在必须对他们进行分类，分成：单位客户，和个人客户。
二、实行“针对性营销”
所谓针对性营销，就是针对你的目标客户群体专业制定的营销手段。你将针对单位客户和个人客户分别实行不同的营销手段！你可以采取针对那些比较大的客户（比如食堂，饭店等），自己在开业前亲自（注意是亲自！因为很多事情只有亲自做了效果才能达到最好）前往你的单位客户潜在区，找准那个单位能做主的对他进行小礼品派发，并免费送他一张vip卡积分卡，承诺他能为你店带来多少生意，全部积分，按积分返利给个人。开业前多跑几家，多发点vip卡。要相信总有几家会相信你的。因为大食堂每天都要采购！当然vip卡返利给谁，你自己见机而定，不要乱发给没效果的人。
而针对个人客户，我给你个建议：新开店就是一句话：宣传、宣传、再宣传！你请有好主持的戏班子，在开业那天，把你设置好的n条广告词都交给主持，让他帮你带人气。让他帮你免费送些小礼品。（比如打火机，笔、帽子、你店的代金券一般10元以下的东西）来吸引人气的停留。同时重磅推出你的“免费试用卡”，这种卡你可以将它变成你的某种产品的半价购买卡！比如你的
植物油
卖50块，你就给他卡只要25！当然你不一定用没利润空间的植物油来做这个半价销售！你可以选择些新产品，利润空间大，而价格不透明的产品！比如你进30元
定价70元，半价就是35嘛，总之不能亏本！最少要保本！
三、对你的店实行开业一周，几折销售，或者开业多久送货上门（不亏钱就增加服务也非常可取）当大量的个人客户前来购买你产品和你的折扣产品的时候，你记得一定要留下他们的联系电话和地址。存你电话里面。你要清楚你的客户家的米桶多久要米，你要提前主动去与你的客户联系！
凡事只要用心，你肯定能成功！
希望对你有帮助！望采纳
粮油行业该怎么去做一些促销活动？
粮油行业的营销策划，共升传媒还是很在行的，建议你了解一下他们的网站，专门有粮油行业的解决方案，挺好的。
给你介绍一下具体方案吧，希望对你也有帮助。共升传媒经过充分的调研，为我们量身定做了好几个版本的宣传广告，通过与他们的战略合作伙伴的合作，把这些广告发布到很多知名产品的包装物上，比如某国内知名饮料厂家、某国际知名的日用品厂家。在短短的半年之内，就在多达3千万件快速消费品的包装上发布了广告，要知道，这些品牌可都是针对高端客户的哦，相当于我们以极低廉的价格，向全国的有钱人做了一个普及广告。效果很明显的。
农业推广程序包括哪些步骤？
2010年农业科技三大行动实施方案
各街镇乡农业综合片站、局属各单位：
根据四川省农业厅《关于印发四川省2010年农业科技三大行动实施方案的通知》（川农业[2010]22号）精神，为确保全省农业科技大培训、大示范、大推广“三大行动”在我区扎实开展并取得实效，特制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕“科技进村入户、促进增产增收”的主题，以省市区农业科研、教学、推广部门大联合和区、乡镇、村大互动为突破口，以农业重大项目为支撑，以实施主体培训、示范主导品种和推广关键技术为措施，以集成创新和成果转化为动力，联动开展农业科技大服务，加快产业化进程，促进农民持续增收，推动我区现代农业发展。
二、目标任务
围绕发展优势特色效益农业，实现农民持续增收的目标，开展科技培训、科技示范、科技推广。培训科技示范户1000户，完成实用技术培训2万人（次），在全区建立特色经济作物技术集成推广示范片（基地）1万亩，推广9项配套技术，确保全面完成“三大行动”各项目标任务。
三、行动内容
（一）科技大培训
以“培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，发挥广大农民建设新农村的主体作用”为目标，围绕现代农业产业基地建设，培训产业农民。
1、主要任务：全年组织开展特色产业技术集成推广科技示范户培训1000户，开展实用技术培训2万人（次）。
2、依托项目：现代农业产业基地强县建设，粮经产业双创双建示范工程。
3、责任单位：局科教科为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
（二）科技大示范
围绕我区特色优势产业，建立科技成果转化示范基地，培育科技示范户，展示最新科技成果。
1、主要任务：开展水果、粮食、蔬菜等农作物及畜禽新品种引进筛选，以及长枝修剪、生草栽培、病虫害绿色防检防控、测土配方施肥、畜禽标准化养殖示范、种草养畜等技术攻关与集成，在全区建立新技术成果转化示范基地，在万兴、茶店、山泉、黄土等街镇乡建立示范户。
2、依托项目：粮油高产创建项目、园艺产品标准化建设项目、现代农业示范园区建设项目、规模养殖场畜禽疫病综合防治项目等。
3、责任单位：局农技中心、畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站、龙头企业、养殖专业场（户）配合。
（三）科技大推广
围绕水果、蔬菜、畜禽等优势产业，与重大农业科技项目实施有机结合，开展农业技术大推广。
1、优质粮油技术推广
主要任务：在全区推广优质粮油新品种和粮食增产技术，基本实现粮油优质化和良种化。
依托项目：粮油高产创建项目、良种补贴项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
2、特色产业技术推广
主要任务：建立优质特色水果产业基地20万亩和良种繁育场1个（100亩）。
依托项目：园艺产品标准园创建项目、现代农业产业基地强县创建项目。
责任单位：以局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
3、农作物病虫害绿色防控技术推广
主要任务：在全区推广农作物病虫害绿色防控技术10万亩。
依托项目：植保工程。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
4、地力培肥技术推广
主要任务：在全区推广地力培肥、测土配方施肥技术20万亩次。
依托项目：测土配方施肥、农业综合开发项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
5、农产品质量安全标准化技术推广
主要任务：创建有机水果标准化生产基地3000亩。
依托项目：四川省农业标准化示范基地建设。
责任单位：局法规科为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
6、农村能源建设技术推广
主要任务：建设农村沼气池300口。
依托项目：农村户用沼气建设项目。
责任单位：局农技中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站配合。
7、种草养畜技术推广
主要任务：在全区建立示范户10户，推广种草养畜、补料育肥配套技术。
依托项目：种草养鹅项目、种草养兔项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
8、特种畜禽引进示范
主要任务：在洛带镇建立特种野猪养殖场，在万兴乡建立黑鸡养殖场，发展珍稀畜禽。
依托项目：特种野猪养殖项目、黑鸡养殖项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
9、畜禽疫病综合防治技术推广
主要任务：在全区建立示范户10户，开展疫病综合防治技术培训与指导，建立畜禽免疫档案，实施畜禽防疫溯源管理。
依托项目：畜禽疫病综合防治技术推广项目。
责任单位：局畜牧兽医中心为牵头责任单位，局属相关科室（中心、站）和街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站配合。
四、主要措施
（一）成立组织机构
成立龙泉驿区农业科技三大行动工作领导小组和专家指导组。领导小组由区农发局杨伟局长任组长，分管领导付修敏、蒋启林、魏大蓉任副组长，局属各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在局科教科。同时聘请四川省农科院、四川农业大学的相关专家教授，成立专家指导组。从局属各业务部门选派科技人员，切实开展三大行动。
（二）实行分工协作
局属相关科室（中心、站）、各街镇乡农业综合片站、畜牧兽医站要按照项目行动内容的要求，切实履行各自职能职责，密切配合，分工协作，切实搞好三大行动。
（三）统一行动步骤
1、准备启动阶段
2010年1月至3月，各牵头责任单位制定科技服务技术方案，遴选技术指导员和科技示范户。
2、具体实施阶段
2010年4月到12月，广泛开展培训、指导和示范推广，打造三大行动亮点。总结推广好的做法和经验，带动全区农业科技推广培训服务方式全面转变。
3、总结验收阶段
2010年12月，检查验收总结，进行绩效评价。
（四）加强督促检查
切实加大监管力度，领导小组办公室对三大行动实施进展情况进行督促检查，对工作完成情况进行绩效考评，确保三大行动工作取得实效。
（五）落实行动经费
区农发局积极争取财政安排配套资金，支持“三大行动”开展，同时多渠道筹措资金保证科技人员下乡的工作经费，为“三大行动”有效开展提供资金保障
粮食企业改革的具体方案
一、要把深化粮食企业改革工作放在重要的战略位置来抓
粮食是重要的战略物资,粮食产业又是关系到国计民生的重要产业。我市粮食资源丰富,深化粮食企业改革,不仅直接关系到全市粮食系统的稳定和发展,而且关系到能否将我市的粮食资源优势转化为经济优势,做大做强粮食产业,推进全市经济社会发展。各地要充分认识深化粮食企业改革的极端重要性,切实增 强工作的责任感,坚决克服松懈、畏难的思想情绪,真正把粮食企业改革工作放在重要的战略位置,加强领导,扎实推进。
二、要把握改革的实质,以改到底、退到位为目标,切实加大粮食企业改革的力度
深化粮食企业改革的实质是要创新粮食企业经营机制,促进粮食产业的发展。各地要在抓好粮食企业"三置换一保障"改革的基础上,按照改到底、退到位的要求,全面完成职工身份置换,加快国有资产和土地使用权的置换盘活,妥善消化各类特殊群体负担。进一步变革体制、创新机制、整合布局,切实转换粮食企业经营机制。通过改革,使粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。
在购销企业改革上,整合布局结构,除有选择地保留极少数骨干企业(粮库、粮站)为国有性质,以保证地方粮食安全和市场稳定外,其余企业都要加快转制,退出国有粮食企业的范畴。保留 国有性质的骨干企业(粮库、粮站),也要力求按照民营企业的机制运行,划断分开新老帐务,自负盈亏。今年年底前,每个市(区)都要完成1-2家购销企业的民营化改造试点,明年一季度扩大试点,并逐步推开。
在非购销企业改革上,要按照彻底民营化的要求,加大"三置换一保障"改革力度,优化企业股权结构。对已经实行股份制改造的企业,要切实改变人人持股的"均股制"做法,将国有股本全部退出。对亏损严重无法改制的企业坚决实施破产,或者资产变现后人员一次性分流。今年年底前,非 购销企业的国有资产要退出80%以上,明年上半年国有资产基本退出。
在局办公司的改革上,要严格实行政企分开,与粮食局彻底脱钩。自收自支的事业单位要按照事业单位改革的总体要求,全面推行企业化管理;企业性质的要按照"三置换一保障"的改革要求,人员身份全部置换,并实行民营化改造。
三、要加强组织领导,确保粮食企业改革工作顺利进行
当前,我市粮食企业改革已经进入攻坚阶段,各市(区)一定要切实加强对粮食企业改革工作的组织领导。要按照改革的总体目标,结合各地实际,进一步细化深化粮食企业改革的具体方案,并加强督促检查,抓好实施。要加强调查研究,及时解决粮食企业改革中遇到的突出问题。当前特别是要认真研究解决粮食企业改革成本兑付和特殊群体负担消化问题,制定好兑付、消化的方案。可从地方粮食风险基金中安排部分资金,支持、帮助粮食系统建立特殊群体生活保障资金。要通过招商引资,加快粮食系统国有资产的退出变现,筹集改革成本。对粮食系统国有土地使用权的出让、国有资产的置换,可参照特困企业资产处置的有关政策给予扶持和照顾。要正确处理好改革、发展和稳定的关系,既要下大决心,又要稳妥推进。要妥善分流粮食企业富余人员,认真落实粮食企业职工的基本生活保障,努力维护好职工的切身利益,保证粮食企业改革工作顺利进行。
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