信途科技今天给各位分享渠道推广工资方案的知识，其中也会对推广人员工资方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
渠道经理的工资架构一般都包含什么？
底薪+提成+奖金+铺贴+回扣+分红
渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的治理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人
销售人员的薪酬方案有哪些类型
目前中国企业对销售人员的整体人力资源管理水平有待提高，在对销售人员管理调查显示，目前主要存在的问题有以下几方面：
1、对销售人员的培训支持不够
2、薪酬激励机制的不完善
3、与销售相关的销售支持达不到要求，导致客户抱怨
4、销售人员的流动性较大，在这过程不断有新人的加入，对新人的管理、培训，如何让新人尽快上手及他们的薪酬分配问题
5、销售客户及区域的划分
6、薪酬策略是高底薪低提成还是低底薪高提成的配比问题
这些是销售人员管理的一些弊病，我们找一下问题的深层原因，首先我们看一下销售人员工作的特性：我们对员工考勤打卡，可是销售人员需要见客户，如何确定他是在外面工作还是干别的，如何量化工作；工作业绩在高峰期突飞猛进，全线飘红，低谷期委靡不振，如何发奖金；这样我们可以看出销售人员的工作具有松散性，不确定性，那么针对销售人员的工作特点、在企业中的特殊位置，对销售人员的管理是个大问题，在这里呢销售人员的薪酬管理是重中之重，做好薪酬管理，首先要有明确清晰的企业薪酬战略、目标指向。
销售人员销售的指向性非常强，对他们的考核如果考核利润就提高销售利润，但不注重数量。考核数量就提高销售量，手段也许是降价、私给回扣、串货等。有什么好的方法来规避这些弊病呢？我们做销售人员的考核要考虑服务方式、竞争对手、战略规划、业务发展规划、预算等一些相关的重要因素。
首先，企业要建立清晰、有效的销售流程，第一步是如何划分市场，是按产品分还是不同客户群、还是按区域。销售渠道是独力组建销售公司、还是外包。销售模式是直接面对终端销售商还是选择大经销商。销售过程中其它相关部门如技术部门、财务部门、售后服务部门如何进行支持配合。企业首先要在对战略准确把握的基础上建立清晰有效的销售组织流程。在此基础上确定考核指标，指标没有好坏之分，只有与企业的市场战略、销售流程相匹配，是否能将企业的战略体现出来才是关键。
如何制定销售人员的工资、指标分配及日常绩效考核方案？
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的KPI指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的KPI指标；如果主要目标是新产品的推广，那么新产品占销售额的比重就是最重要的KPI指标；如果成本控制是主要目标，那么销售费用率就是最重要的KPI指标......一般来说，以上几个指标都可以称作为KPI指标，只是在不同阶段权重不同，重要性高的指标，权重设置高些，次要指标权重设置低些。
店铺推广薪资水平
9000元。店铺推广是指利用各种渠道扩大店铺的知名度，让店铺有更多的客户流量，主要的推广方式有发传单，微信朋友圈推广，QQ空间推广钉钉。在一线城市中，店铺推广员的平均工资在9000元左右。
渠道专员工资
一线城市：外企7000 国企4000 私企2000-4000
二线城市：外企5000 国企3000 私企1800-3000
三线城市：三线城市有分这么细的吗？一个渠道专员干的事情太多啦！最高给你2K多吧！要是刚入门的，800块都给的出！
希望可以帮到你。
网络推广有几种形式？有关网络推广的一些职位的工资是多少？
网络推广包含好多种方式：分为付费和免费的渠道。付费的已搜索引擎为主，职位大致为竞价员，竞价管理等；免费的比较复杂，有B2B推广，博客推广,软文推广,邮件推广等等。工资因地域差别很大。也会受到技术含量影响，小到两三千，大到二三十万的都有，看自己的本事
联通渠道经理工资大约一个月多少
1500到2000多……并没有6000块，然后啥搬单页，布置场地，节假日促销等等……
百度推广竞价sem专员的工资怎么算
基本工资 2000-3000
绩效奖金：单个成交定价*完成率
举例：如果通过百度竞价渠道达成一个客户交易的单价是5元，我的目标单个成本是100元。
竞价专员张三，花了80元来了1个客户
那么绩效奖金公式就=1*5*120％
这是我公司的对竞价专员的绩效考核公式，仅供参考
关于渠道推广工资方案和推广人员工资方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
