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SP申请流程
SP申请WAP业务流程指南
SP要成为中国移动WAP业务的合作伙伴，必须通过三项测试。以下对各项测试的具体内容进行了描述，以减少SP对这方面的查询和困惑。
一、内容应用测试：
测试目的：形成该业务是否具备接入梦网WAP总站的初步建议。
测试内容：该测试主要是对SP所申请的业务的逻辑设计、链接指向、操作流程、特色功能、内容价值等方面进行测试、评估。
测试人员：中国移动合作实验室；
测试要求：
SP在申请业务前必须熟悉梦网WAP业务的基本情况，有针对性地进行业务申请；
必须了解中国移动WAP业务规范（可在移动梦网网站上下载），保证所提交业务符合该规范；
SP所提供的测试链接地址已经开通并能正常提供服务；
在梦网上下载业务申请表，填写完成后发到邮箱wap@chinamobile.com，相关附件暂不需要提供；业务申请的截止时间为上个月的25日下午5点之前。
发送申请业务邮件时请务必参照以下规范
邮件标题：WAP新业务申请－XXX公司；
尽量不要在邮件内容中出现业务说明等信息；
邮件附件：请统一使用集团公司的提供的业务申请表，命名规则为“WAP新业务申请－新业务名称”，例如“WAP新业务申请－超级铃声”；
务必保证测试连接的有效性和所有子栏目中内容的数量和质量（出现HTTP404错误或者某个子栏目为空的业务将被直接打回），同时三个月内不再受理业务申请。
测试地址请尽量简单，减少测试人员在终端输入地址的不便，请尽量支持Opera内置的wap模拟器测试。
测试前不再专门通知SP。
测试时间：
为了提高效率，中国移动轮批集中向实验室提交测试申请。完成一批即提交新一批。SP完成业务开发、通过内部测试后即可进行申请流程；
实验室根据工作计划进行具体安排，一般每批测试业务在2周内完成；
对于业务开发尚未完成，主要功能尚不具备，业务测试中错误频繁的业务，实验室将立即停止测试，并将结果反馈给SP，测试不予通过；
在同批申请业务较多的情况下，将适当延期，中国移动有权根据业务的性质决定业务测试的先后顺序；
测试结果将以报告的形式提交SP。
二、内容评审：
1、内容评审的机构：内容评审由集团公司组建的内容评估委员会进行，委员会组成人员有：集团公司梦网中心领导北京公司广东公司江苏公司集团公司业务分管人2、内容评审的时间和地点：一般在每个月的月初召开，具体时间和地点将提前通知。3、内容评审的工作职责：（1）对SP的资质进行审查，包括是否具备电信增值服务许可，注册资金是否符合要求等。（2）对业务的版权进行审查，包括业务是否具备合法的授权。（3）对业务逻辑进行审查。（4）对业务营销推广计划进行审查。（5）决定业务内容是否符合要求，能否上线；（6）决定业务的类别归属和上线第一个月的菜单位置排列。（7）对业务质量进行评估，选择其中的优秀业务利用集团公司的资源进行特别推荐。（8）决定业务的价格。（9）决定业务的上线时间、试商用时间和正式商用时间。4、参加内容评估时应准备的材料：（1）电信增值服务经营许可证；（2）企业法人营业执照副本；（3）税务登记证；（以上1-3条适用于第一次申请WAP业务的SP）（4）版权许可协议；（5）业务演示PPT，PPT必须要生动活泼，图文并茂，文字描述要精简扼要；（6）业务在门户上的位置建议；（7）商业计划书和营销推广计划；（8）客户服务支持计划。其中业务演示PPT应符合以下要求：（1）使用如下的模板；
业务名称 信息来源
业务资费 计费类型
业务介绍
用户操作使用方法
目标客户群及市场潜力
同类产品竞争分析
业务示例
适用机型
（2）在填写模板中的表格后，可以对业务特色用1-3张PPT进行说明；（3）业务的完整流程演示，模拟用户实际操作将业务的主要流程予以展现，用5张以内的PPT进行演示；（4）注意图文并茂。5、评审形式： SP将相关材料提交给内容评估委员会，并现场介绍和演示业务。 内容评估委员会进行评估，并在会后反馈结果。 介绍时的注意事项：（1）突出重点和内容的特色，一般性的介绍一带而过；（2）第一次申请业务的介绍时间为20分钟，新增业务时每个SP（注意：不是每个业务）介绍时间为10分钟。
后继步骤：
业务通过内容评审的将进入到接口测试流程。
三、接口测试：
测试目的：完成SP与梦网WAP业务运营平台的接口，保证业务能够在平台上正常运行和计费；
测试内容：
业务处理地址；
业务访问地址；
计费地址；
免费试用地址。
测试人员：卓望数码。
测试要求：
SP在内容应用测试中合格；
SP熟悉中国移动WAP业务平台接口规范（可在移动梦网网站上下载）并按要求完成相关接口开发，疑难问题可咨询support@aspire-tech.com；
SP具备一定的技术能力；
SP能够积极配合测试人员进行测试。
测试时间；
SP根据中国移动要求提交接口测试地址后开始进行测试；
测试一般在10天内完成；
由于SP技术或配合问题导致接口测试进展缓慢的，不在上述时间要求内；
在同批申请业务较多的情况下，测试将适当延期，中国移动有权根据业务的性质决定业务测试的先后顺序。
第一次申请接入的新SP，其接口测试的详细步骤请见第六部分。
测试结果：通过接口测试的业务，将在中国移动统一安排下上线提供服务，一般为月底前1周。
四、试商用：
为了让用户了解新上线业务，所有新业务都将有一个试商用期，在试商用期内，SP所提供的业务不提供计费功能，供用户免费使用。
试商用期是时间：
第1次申请WAP合作的SP，其试商用期为1个月；
老SP申请新业务，试商用期一般为1周。
试商用期满后，中国移动将对业务进行考核（考核方案请留意移动梦网WAP业务规范中的内容），符合考核标准的业务进入正式商用，即提供计费功能；不符合要求的将延期1个月的试商用期，延期后依然达不到标准的，业务淘汰。
五、关于计费：
中国移动每月1日将新增和调整 1次计费业务。
业务的计费数据将由中国移动计费业务部门完成，工作周期为15天。因此，新业务要求计费必须在每月的20日前完成接口测试；不能在此之前完成接口测试的，下月将无法计费。同样，需要调整业务资费的，必须在新资费生效前1个月的5日前通知中国移动工作人员，如2月要调整资费，必须在1月5日通知中国移动工作人员。
六、问题查询：
SP对业务申请或业务申请进度存在疑问的，请和wap@chinamobile.com联系，电话是010-66006688-1641。
七、新SP接口测试步骤：
第一次申请接入的新SP，其测试分为2个阶段：
（1）实验室测试阶段；
（2）北京接入测试阶段。
（一）深圳SP接入测试的流程具体如下：
实验室测试阶段分为四个步骤：受理阶段、程序准备阶段、业务资料准备阶段、测试阶段。以下对每一步骤的详细内容和工作时间说明如下：
1. 受理阶段
内容：
中国移动下发待测试的SP的名单给至深圳测试小组。
时间为1天。
2. 程序准备阶段
内容：
a. 深圳测试小组发送WAP相关规范及测试相关资料给SP；
b. SP理解规范，按照规范修改程序；
c. 深圳测试小组成员对SP技术人员就规范中的一些问题进行讲解。
时间为3天。提前阅读相关规范并完成程序开发的SP，时间可以提前。
3. 业务资料准备阶段
内容：
a. SP在测试环境自服务系统上提交业务资料；
b. 深圳测试小组成员对业务资料进行审批。
时间为1天。
4. 测试阶段
过程：
a. 接口测试
b. 规范测试
c. 业务测试
d. 计费测试
e. 提交测试报告
时间为5天。
以上所估计的时间为正常时间，新SP因技术、人力、投入等原因将直接改变测试所需时间：
在程序准备阶段的第二步中，"SP理解规范，按照规范修改程序"，这一点主要取决于SP的技术力量、人力投入和时间投入，深圳测试小组没有主动控制权。由于这一阶段比较重要，SP程序的质量直接影响后面测试的进度，因为如果后面测试阶段发现SP程序与规范不合，可能需要长时间的修改。经过长期的SP测试发现，正常情况下，这一步骤三个工作日内可完。如果此时新SP还没有开始开发程序的话，将停止测试，滚动进入下期。
在业务资料准备阶段的第一步中，"SP在测试环境自服务系统上提交业务资料"，要求SP仔细填写业务资料，如果填写的资料不规范，审批的时候可能会耽误时间，一般来说，提交业务资料加审批的时间不超过一个工作日（以业务数10个计）。
在测试阶段，理想情况下（指SP程序全部符合规范时），一人2个工作日内可以完成一个含3-5个业务的SP的所有测试任务（1人/日，100%投入）。
在测试过程中发现SP的程序不符合规范，要求SP在收到规范三天以内必须完成对程序的符合规范性的修改，如果没有完成，此SP延至下一批测试。
在测试阶段中发现SP的程序问题太多，严重影响测试进度，由深圳测试中心报集团公司审批，该SP的测试延至下一批.
正常情况下，每月能够完成6个新SP的实验室测试。深圳测试中心将每天给通报测试进展给新SP。
（二）中央接入测试：
完成实验室测试的业务将进入中央接入测试。
测试每项业务的流程包括通过admin对业务数据的添加、通知SP测试业务告知对方分配的业务代码、定购业务（provision）测试、访问业务测试和计费验证。根据各个测试过程在平常测试时的经验，正常下这个过程需要2个小时左右，如果需要SP修改程序和同SP进行沟通，可能的时间就是无法预知的。所以在测试管理上，如果SP确实遇到比较大的技术问题，一般要要求SP重新修改程序，在一周后再进行测试，如果仍然不行，该SP将滚动进入下一期的测试。
完成中央接入测试的业务由中国移动统一安排上线时间。一般安排
房地产微信营销推广方案PPT课件
第一步：微信营销策划
1、客户定位。房子是针对年轻群体推出的还是别墅型针对高收入群体推出的?先明确你的目标客户是哪一部分人群，有针对性地结合这些人群的心理特点去分析。
2、产品定位。所出售的房子是属于田园风格，还是地中海风情，或者欧美风又或者是饱含古典文化特色的中国风。
3、价格定位。价格怎样定才合理?可以在微信公众平台发起问卷调查，综合分析用户的心理价格来确定。
4、营销策略定位。营销的方式有很多，传统房地产的营销方法通常是以线下为主，通过聘请一些兼职人员发放大量的传单，或者做大量的户外广告，或者展会。
第二步：微信营销平台制定
在制定微信营销平台时要考虑到这些因素，要让购房者在多次的查看、对比、咨询过程中，既能够方便客户节省客户时间，又能够让全面了解详细信息。因此对于公众账号名称拟定、微官网建设、微信栏目架构都要拟定一个详细的方案。
第三步：推广
1、网络媒体推广
可以和合作的媒体互推，也可以在门户网站进行推广，借助名人微博、知名论坛等推广。
2、平面媒体推广
在X展架上、报纸杂志上都可以印上二维码，还有电梯广告。
第四步：运营维护
求一款介绍公司简介的PPT模板，稍微好看一点详细一点的！
思进是广东专业生产整体配套办公家具厂家，有5大分厂2大仓库,全国有上百家办公家具品牌专卖店,已为5000家企事业单位提供办公家具配套方案,是健康办公家具第一品牌
如何做好品牌推广？
企业要想长期的发展，不打造品牌、不推广品牌是不行的。品牌就是一个人的姓名一样，当别人知道了品牌就能知道企业是做什么产品，服务又如何，企业在这个行业中的影响力和知名度如何。品牌的推广有助于提高产品的溢价，品牌的知名度和口碑可以促使消费者做出购买的决定。品牌的推广工作的开展，需要借助品牌定位、产品和服务，将品牌从标识、释义、理念、故事以及产品特色，服务优势等去塑造品牌价值，通过企业的特色，借助时事热点、创意吸引消费者的关注，并进行认识、信任直到最终的购买。品牌的推广需要企业统筹资源，充分合理地利用，使得品牌在消费者的心目有个有好印象，权威、专业，能满足需求，值得信赖！对于企业来说，如何进行品牌推广呢？
一、品牌定位/创建要明确
对于品牌推广来说，品牌定位的准确与否，直接关系到推广的效果。品牌定位，就是为了结合自身的现状、优势、愿景等确定行业、市场。品牌是做什么行业，在行业中要做到什么程度，是做国内市场还是国外市场，通过什么方式去销售，产品针对的消费者是低端、中端还是高端的。做品牌定位，一定要有格局，打算为哪些人提供服务，产品满足哪些人的需求，只有满足了目标消费者的需求，并做好口碑。
二、品牌价值的塑造
品牌定位好了，取个好的品牌名，此外需要设定品牌的标志及释义、广告语及释义，完善品牌文化、品牌故事等。品牌名需要结合品牌定位来定，并且越是通俗易懂越好，描绘蓝图，以为消费者提供帮助，改善生活为己任。品牌的宗旨，需要深入人心，才能在消费者心智中占有有利的位置，就拿阿里巴巴来说，让天下没有难做的生意，定位在中小企业，有了这样一个愿景，并通过实际行动去努力。
三、形成内容
展示品牌价值，就是展示品牌的优势和差异化，给人信心。常见的内容形式，有视频、音频、图片、文字等。这些形式，需要整合企业的资源，如从产品入手，从设计、选材、工艺、包装、运输等方面着手，通过与同行相比，结合企业的发展目标，通过专题、视频、图片、文字等方式展现出来，这些内容要真实，有吸引力，正面的，贴合消费者的需求。
四、吸引关注
品牌推广，是营销范畴的，重在造势，赢得消费者的关注，使之信任，并采取行动。吸引关注，就是为了通过创意来吸引消费者的关注。创意来源生活，来源于对产品，来源于对行业、竞争对手、消费者的了解。推广内容的吸引力，往往表现在标题、视觉设计等上面。对于将消费者吸引来之后，就要看提供的内容质量如何了，能否切合消费者的需求，帮助他们解决问题，给他们的生活带来好处，并且在用户看的时候，能够进行互动与分享这是很重要的。
五、推广方式的选择
品牌推广就是有利于品牌宣传的内容通过各种方式推广出去，如广告、公关、促销、终端展示以及网络。1、广告推广：通过电视、户外、明星代言、植入式广告等提升品牌知名度。2、公关推广：通过新闻发布会、招商活动、会议营销、活动推广、热点差偶偶等方式提升品牌影响力。3、促销推广：VIP促销、节日促销、店庆周年庆等促销方式开通新客户提高知名度。4、终端推广：通过产品展示、物料宣传、样板市场、专卖店门头、空间布局等展示品牌形象。5、网络推广：通过自建官网、官方自媒体、网络广告、社区互动、话题炒作等方式提升品牌影响力。
如何写品牌策划方案？
1、方向的正确性。策划方案的工作绝不仅仅只有纸面呈现的部分，前期大量的市场调研、竞品解构以及数据分析工作是整个方案定调的基础；只有呈现了准确定位和明晰框架的方案才具备一个好方案的基础。2、细节的可执行性。方案的成功60%在于对执行的掌控，除开人为因素，方案本身细节的可执行性决定了与目标消费者群体沟通的效果，一个缺乏理念的简单方案往往比一个引经据典的复杂方案更具有传播效力；既然目标消费者喜欢选择简单的东西，那么我们就要拒绝复杂，保证方案细节执行的成功率
如何做品牌推广方案ppt
一般分为公司文化、产品介绍、营销策略三部分~
具体的so—下——百帝网络有案例的可以借鉴
产品推广方案设计怎么写
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：
产品的市场状况分析。
策划书正文内容。
效果预测即方案的可行性与操作性。
市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
整个产品在当前市场的规模。
竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
竞争品牌市场占有率的比较分析。
消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
各竞争品牌促销活动的比较分析。
各竞争品牌公关活动的比较分析。
竞争品牌订价策略的比较分析。
竞争品牌销售渠道的比较分析。
公司近年产品的财务损益分析。
公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
2.策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节。
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。 供参考。
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