信途科技今天给各位分享采购系统推广方案模板的知识，其中也会对采购系统推广方案模板图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
营销推广策划方案的模板哪里有？
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1
）整个产品在当前市场的规模。
（2
）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3
）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4
）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5
）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6
）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7
）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8
）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9
）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成。
（1
）公司产品投入市场的政策
1
、确定目标市场与产品定位。
2
、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3
、制定价格政策。
4
、确定销售方式。
5
、广告表现与广告预算。
6
、促销活动的重点与原则。
7
、公关活动的重点与原则。
（2
）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
（3
）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
（4
）市场调查计划
（5
）销售管理计划
（6
）财务损益预估
（7
）方案的可行性与操作性分析。
产品推广方案？
推荐：[好企业]推广产品方案，注册成[好企业]会员后，你就会考虑：如何做让您的企业和产品在众多的竞争对手中脱颖而出，在这里告诉你一些小技巧：
1、完善公司及产品信息。完整填写您的公司信息和产品信息是非常重要的，因为公司信息及产品信息越完整，被关注的机率越大。
2、发布产品、供求越多，被搜索的机率越大因 为发布一件产品，只会被搜索引擎收录一次，发布两件产品，只会搜索引擎收录两次，依次类推，发布产品越多，被搜索的机率越大！将您的产品详细地发布出来 （切记不要发大而全的信息即一条信息概括一系列产品），会让您的企业和您的产品更容易被人找到，您也就掌握了更多达成交易的机会。
3、加入VIP商家，选择合适的商铺模板根据自己的产品选择符合自己产品的商铺模板。同时VIP商家将会在首页上推荐展示，提高浏览量。
4、及时查看客户留言并及时复价每个产品、供求页面都有客户留言的栏目或询价。这些是为了方便浏览者，在浏览您企业信息后，有兴趣深入了解而又不方便打电话 的时候，会在留言板或询价上留下产品咨询的信息，期待您的回复。所以，要及时查看客户留言的栏目，要及时回复客户留言，这样才不会错失商机。
5、等待被人查询的同时，主动查询采购信息电子商务是一个互动的信息流平台，您发布产品信息后，等待他人来查询的同时，应该主动地，在平台采购栏目里搜索跟 贵公司产品相关的采购信息。这样被动加主动方式，才可以全面地开展好网络营销。
6、利用网站首页、频道广告来提升自身的浏览量电 子商务网站的首页、频道醒目的图片广告，是网站网页浏览量最高的部分；如果您的产品信息能在网站的首页、频道页面出现，那您的产品信息浏览量会很大提高， 并将全面提升公司的网络营销面。同时，醒目的图片广告会给浏览者非常直观的效果和视觉印象。
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采购管理系统如何做？项目流程怎样的？
目前很多具一定规模的企业都会采用ERP等企业现代管理软件中的采购模块或是专业的采购电子商务平台系统（如必联、智邦等），再根据企业实际需求，进行优化为具备各企业特色的采购管理系统，但总体来说还是“万变不离其宗”。根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。 3) 招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。 4) 选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。 5) 合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。6) 采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面出发：一是供应商管理制度，主要包含供应商开发、调查、考核、管理等；二是采购管理制度，主要包含计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验与品质管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。根据企业的实际操作流程和需求进行编制，可总可分。 由于你的问题方向太大了，以期我的回答能对你有所帮助。
推广方案怎么写?
推广方案应该从以下几点来写：
首先是背景分析，根据产品的的特性，简单概述改产品目前面临的问题；
行业分析；
企业的现状；
选择目标消费市场；
推广方式；
宣传方法；
风险预控；
资金预算。
延展阅读：
网络推广方案就是通过研究网络推广的方法，制定出一套适合宣传和推广商品、服务甚至人的方案，而其中的媒介就是通过网络。被推广对象可以是企业、产品、政府以及个人等，推广方案可以是百度推广等。
广义上讲，企业从开始申请域名、租用空间、网站备案、建立网站、直到网站正式上线开始就算是介入了网络推广活动，通常我们所指的网络推广是指通过互联网的种种手段进行的宣传推广等活动。
采购工作计划怎么写
一。供应商管理
1.供应商搜集（计划时间）
2.供应商资料整理（计划时间）
3.供应商资料核查（计划时间）
4.供应商考核评估方案制订（计划时间）
5.供应商考核评估方案实施（计划时间）
6.考核方案调整修订（计划时间）
二。成本控制
1.采购总成本分析（计划时间）
2.市场物料成本调查（计划时间）
3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）
4.制订成本评估作业办法（计划时间）
5.制订成本管控方案（计划时间）
6.制订成本管控考核方案（计划时间）
三。内部管理
1.人员日常管理方案
2.绩效考核方案
3.职业道德稽核方案
4.资讯流通管理方案
5.其它 仅供参照！
采购战略协议模板？
采购战略协议(一)：战略采购协议书
中国网通集团南方通信公司湖南省分公司
与
深圳市科信通信设备有限公司
关于
中国网通湖南分公司
跳 纤
战略采购协议书
二零零四年四月
中国网通集团南方通信公司湖南省分公司（以下简称甲方）作为 湖南网通跳纤的买方，其主要办公地址：长沙市人民路29号城投大厦8楼与 深圳市科信通信设备有限公司（以下简称乙方）作为上述系统设备的卖方，其主要办公地址： 深圳市南山区西丽镇红花岭工业区二区三栋，本着友好协商、互惠互利的原则，经双方协商一致，愿意共同遵循以下框架合作原则：
1. 协议标的：
中国网通湖南省分公司跳纤。
2. 协议目的：
鉴于甲方通过正式的中国网通跳纤招标选型工作，确定了乙方为本协议有效期内的中国网通跳纤的提供方，鉴于乙方提供的技术方案、技术建议、设备质量标准以及商务条件、价格水平、在湖南长沙的货物库存基本满足甲方的要求，经协商一致，双方同意签订本协议。
本协议是双方合作的准则。
本协议标准采购订单部分是双方结算的依据。本协议及其订单所附技术附件作为甲方的验收依据。
在本协议有效期内由甲方的分公司根据具体项目，实际的网络设计要求、配置要求、供货要求，并以本协议确定的折扣和目录价格计算出的价格,采用订单的形式直接向乙方采购本协议确定的产品。
本协议项下的所有采购订单及附件作为本协议不可分割的一部分，采购订单所附技术附件与本协议不一致的地方，以采购订单所附附件为准。
采购订单中除供货时间要求以外的商务条款与本协议不一致的地方，以本协议为准。
3. 合作期限与协议的续展
3.1 协议期限
协议期限为一年，自双方签字盖章生效起至2005年4月15日止。 3.2 协议的续展、终止和中止
在上述合作期限结束前的最后15个工作日内，双方将就今后合作事宜进行磋商； 如双方就今后合作事宜达成一致，本协议可得到续展，由双方另行签订协议；
如双方就今后合作事宜不能达成一致，则双方合作终止。但在上述合作期限内双方已经签订的订单及相应条款将继续有效，双方应继续履行各自应履行的义务。
3.3 甲方有权在协议执行三个月时对乙方的协议执行的过程、能力、结果及其它方面进行全面综合考评，并且该考评结果将直接影响3.2条款的执行。乙方有义务及时将最新优惠价格及时向甲方通报，并在当月执行已下调的价格。 3.4甲方保留在本协议期限届满后重新举行选型招标的权利。
3.5如果乙方在履行协议和订单的过程中严重违约和/或发生严重产品质量或服务质量问题和/或违反第4条价格承诺，甲方有权中止或终止本协议和有关采购订单，并要求乙方对所造成的损失按照本协议及附件相关条款予以确认和赔偿。
4. 价格与折扣率
4.1 乙方承诺给予甲方最优惠价格原则
乙方承诺在同等条件下本协议价格不高于乙方向其它客户提供的价格。 4.2 价格与折扣率
本协议书所签订的价格即为针对甲方具体项目双方签署采购订单时的最高价格。价格清单详见附件1。 4.3 价格的更新
鉴于设备价格的下降趋势，乙方有义务向甲方公布当时的相关设备及备品备件的价格，如果价格有下降，则以当前的设备及备品备件的价格取代本协议的价格，作为以后具体项目采购的价格依据。
5. 协议交货期
由于在长沙建立了相应型号的设备，长沙到货期为2小时，湖南境内其他城市为1天。 交货地点：按甲方要求的地点交货。
6. 需求及库存
甲方对于此次战略采购的型号、价格及数量如下：
针对甲方提供列出的所需乙方相应设备的数量及型号，乙方需建立适合湖南网通战略要求的库存体系，并承诺库存量需要满足甲方的1个月需求数量，并使用之后及时补足，形成动态循环。库存的设备安全地置于乙方指定的长沙仓库内并妥善保管；库存设备损毁、丢失的损失以及库存费用由乙方自行承担。如果因为乙方库存未能满足甲方提出的要求而造成设备交货期的延迟，按未能满足本协议第5条之协议交货期处理。
7. 采购订单的使用与发货流程
7.1 订单的使用
7.1.1 采购订单的制订与生效
【采购战略协议】
基于本协议所产生的采购订单，直接由甲方分公司负责技术的经理结合项目的实际要求，按照本协议准备采购订单技术附件，由分公司商务经理在确认无误后，订单由双方授权代表签字并加盖公司合同章后生效。
8. 付款结算
8.1 结算
在协议有效期内，甲方建设部门根据所实际使用的设备数量进行订单签订；在本协议期限内支付完订单款项。付款准备期为结算日前的10个工作日内。付款前乙方向甲方项目经理提供书面付款通知。由于某些特需原因，甲方不能按上述要求付款结算，最迟对建设部所实际使用的设备数量订单在2005年4月15日之前进行支付货款。
8.2 付款与发票
8.2.1 付款依据【采购战略协议】
甲方依据乙方提供的以下付款文件向乙方支付全部应付货款：
由甲方收货人签字确认的全部货物验收单正本; 初验报告或终验报告；
已经全部交货的所有采购订单正本（订单绿色联）； 等值的正式商业发票； 付款通知。
9. 联络会议
甲方与乙方每三个月举行一次技术及商务会议（或经双方同意举行不定期会议），通报甲方对市场的预测，听取对乙方设备质量和技术支持方面的反馈，统计已经签约的数量和金额，统计完成全部交货验收的设备数量和金额，并对后续乙方库存设备数量，并达成协议。
10. 技术服务
该条款的执行情况将作为考评的一个方面。
11. 保证
协议双方保证履行本协议所规定的责任和义务。基于本协议所产生的订单在履行过程中，除了甲方对技术规范、方案设计和配置以及交货时间和地点等要求另有规定外，不得与本协议的条款相冲突和违背。
12. 协议的变更、修改、中止和终止
本协议一经生效，协议双方均不得擅自对本协议的内容（包括附件）作任何单方的修改。但任何一方均可以对协议内容以书面形式提出变更、修改、取消或补充的建议。该项建议应以书面形式通知对方并在双方授权代表签字确认后生效。
13. 分包
乙方未经甲方书面同意不得将本协议范围内的产品、部件、集成工作等以任何形式进行分包或转包，否则乙方应承担违约责任。
14. 不可抗力
14.1 协议双方中的任何一方，由于不可抗力事件而影响协议义务的执行时，则延迟履行义
如何写推广方案？
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
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