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什么是营销推广方案？
商场如战场。区域市场如同一个个战略要地，有效占领一个个区域市场，企业才可能以燎原之势蔓延全国市场。面对竞争激烈的市场环境，只有打一场又一场系统、全面的营销战役，才会真正地奠定起产品不可撼摇的市场地位。而每一场营销战役的成功关键在于事先拟定出优秀的作战方案，即区域营销推广方案。对于区域负责人如果没有系统、全面的营销推广方案，仅凭个人感觉凭主观经验片面盲目地进行营销操作，无疑盲人摸象，顾此失彼，使得企业在区域市场陷入被动挨打，甚至淘汰出局的境地。 本案例主要分析讲解某IT消费品5月份一个优秀的省区营销推广方案，该方案从市场分析、目标分解、产品策略、渠道策略、终端建设、促销策略、广告宣传、费用预算等几个营销环节系统、全面地规划区域市场的营销战役行动方案。由于涉及商业机密，具体详细内容并不阐述，仅与大家一同共享其中的框架要点，毕竟受人以鱼，不如授人以渔。尽管它不一定是最好的区域营销推广方案，但相信也会为很多读者提供某种借鉴。 市场分析 知彼知己，百战不殆。首先，对4月份全省市场环境回顾总结，包括竞品市场表现、消费市场变化、行业渠道格局变化、重大经销事件等。其次，对4月份全省营销工作分析总结，包括销售数据分析、经销库存情况、其他营销目标完成情况、出现的重大问题、成功营销经验总结、遗留未果事项等。第三，5月份市场变化预测，包括竞品市场表现、消费需求变化趋势、行业渠道格局变动、重大区域事件等。 所有这些市场信息全部来源于各区域日常、规范的信息报表，绝不是临时想当然杜撰出来，这一点对于客观判断非常重要。因为只有建立在客观、细致的内外部市场分析，营销推广方案才会有针对性。 目标分解 各项具体的营销目标是下一步工作的导向。首先，销售目标的分解，对5月份省区销售总目标按区域、分产品型号进行分解界定，然后各区域按客户进一步进行详细分解；其次，对各区域新客户开发要求、终端售点开发数量进行界定；第三，对各区域柜内主题陈列数量、店招数量、店内灯箱数量等终端建设目标的界定。 营销推广活动是以实现各项营销目标而开展的。所有营销目标都是可量化的、现实的目标，并且建立在对各个区域市场实际状况掌握的基础之上，绝不是区域负责人凭直觉臆测的虚拟目标。如果发现营销目标与实际状况偏差太大，应该及时调整。 产品策略 产品的区域市场定位及相应的营销思路。首先，结合总部指导思想以及区域消费市场特点，界定出来新产品、上量产品、利润产品、甩尾产品的具体型号明细；其次，根据产品型号的不同区域市场定位阐述相应的营销操作基本思路。例如，针对新产品中的高端产品，在高空投放媒体广告，提升产品知名度，吸引消费者关注并建立好感；针对上量产品，强化终端拦截及人员促销力度等；针对利润产品，则加大渠道激励及礼品促销力度等；针对甩尾产品，则实施降价策略和一次性买断经销权等。 产品是营销推广活动的出发点，不明确产品的区域市场定位就无法有效开展营销推广活动。区域负责人应该结合区域消费市场特点对公司整个产品结构进行分析研究，并拟定相应的营销操作思路。 渠道策略 使更多的渠道经销产品，使更多产品进入渠道。首先，渠道优化调整，部分产品的销售渠道要求扁平化，缩减中间渠道环节，采取跨渠道层级直供模式；此外，根据现有客户前期经营表现，利用新品上市之际进行对其产品经销范围进行合理调整；其次，渠道返利，不同型号产品不同客户层级具体激励力度不同，针对不同层级客户、零售商及营业员分别规划月度累计现金返利，其中厂家承担客户返利，零售商及营业员返利由相应客户承担；第三，新渠道/客户开发，5月份着中开辟连锁卖场及院校消费市场，另外开发若干个一次性买断甩尾产品经销权的客户；第四，召开客户恳谈会进行客情改善，迅速清理前期在渠道奖励、调价补差、售后服务等方面遗留下来的问题；另外进行旺季渠道总动员，做好旺季期间的各项准备工作。 渠道返利是营销推广活动的重要项目。渠道返利的实施建立在日常价格管控基础之上，一方面保证渠道各级成员的合理利益，另一方面严厉打击窜货、乱价行为。只有渠道结构合理、渠道效率高效才有利于销售目标顺利实现。 终端建设 终端是消费者认知产品的重要场所。首先，在硬终端建设方面，除了按照核心售点、重点售点、一般售点的要求标准进行日常终端生动化建设外，5月份强化在核心售点、重点售点的柜内主题陈列以及店招、店内灯箱的抢占；其次，在软终端建设方面，各区域加强对一线导购员的技能培训和绩效管理，组织参加5月30日全省导购员销售竞赛评比；此外，各区域召开核心/重点售点营业员联谊会，进一步增强营业员经销公司产品的热情。 构建立体化、全方位的大终端，有效实施终端拦截是营销推广胜败的关键所在。终端建设不是一蹴而就的工作，而是需要长久累积才显成效的工作，区域负责人应该在人员工作部署上给予重视和落实。 促销策略 促销推广会让产品插上翅膀。首先，五一期间针对上量产品、利润产品在全省范围内开展“中奖100%，豪礼送不停――千万大酬宾活动”主题促销活动，推广形式以在全省重点城市的中心广场举办大型路演为主；其次，周末常规性人员促销，在全省范围内选聘120个导购员在核心售点进行消费者终端拦截；第三，在新品上市期间，在各区域人气兴旺的核心售点内外实施小型展示推广活动；第四，针对甩尾产品在全省范围内统一进行降价促销活动。 如何提高产品的销售量，提高产品的号召力和影响力，促销推广是一项十分关键的工作。促销的好坏直接决定着产品在市场竞争中的命运。 广告宣传 媒体宣传的作用是引起消费者购买欲望，提升客户经销信心。首先，五一前后选择性地在省级卫视及区域优势的有限电视台、电台、报纸等进行密集型广告投放，为五一期间主题促销活动营造声势；其次，在核心/重点售点显要位置悬挂条幅、张贴手绘海报、发布显示屏流动广告等，进一步传播产品及促销活动信息；第三，以每周一篇的频率在区域优势报纸版面发表配有图片的软性宣传文章，传播硬性广告无法涵盖的产品功能信息。 广告宣传不应该仅局限于媒体广告，其他诸如终端广告、报纸软文等都具有非常好的经济性和直效性。 费用预算 营销费用就是资源。首先，将全省营销费用额度按照渠道返利、终端建设、促销活动、广告宣传等项目进行分解；其次，结合各个区域销售目标及区域市场状况进行进一步的合理分配。费用分解包括具体费用率及与之相应的具体金额。 营销费用总是有限的，需要加强投入的环节一定要投入，暂时不重要的环节可以减少投入，一切都以区域市场实际状况为评判依据。区域负责人应该能够在有限资源的条件下，最大限度的提高使用效率，重点资源重点投入。 尽管系统、全面的营销推广方案不一定导致卓越的营销成效，但是粗略、差劣的营销推广方案肯定不可能导致卓越的营销成效。
求一个市场推广方案
不成熟的几点思考
1、你的猪肉不是按斤卖的，是按只卖的。什么意思，比如你找到中南海国宾馆，跟他说，我这猪有各种优势（原生态藏猪的产品概念），只能按只先预定，我们按照你需要的时间给你屠宰，保证产品最佳品质。
2、你的产量有限，且产品成本或许较高，对于一般流通领域，你的产品几乎没有竞争力。运作模式可以通过先定猪，商定大致价格，然后屠宰配送，保证最佳品质才能与价格匹配。减少先期投入风险。
3、你的消费群，如果采用以上模式，肯定不能主要瞄准个体，有人会一次买一头猪，但数量肯定不多，你主要瞄准：1、大公司。（貌似他们不差钱，对了，他们不差钱，差的缺偏偏是你这有钱也买不到的好东西，他们会订来给领导发福利、送客户等，当然，需要一定的声势支持就更理想）2、政府(同上，另外可以向他们争取星火农业科技扶持项目，更显得名正言顺)3、暴发户（他们不差钱，只买最贵，也许就能买到最好）
因此，你在运作时，四点核心。
1、要有给力的销售人员，你是针对大客户销售的，销售人员很重要。
2、你的产量前期没必要去广告、宣传，你的量太少了，那些大范围的覆盖投入没必要！
3、切割市场的工具，主要是通过对政府、商务高端接待场所的试吃、试用渗透。比如你可以约请这些饭店、会所的老板、总厨、店经理等，邀请他们品尝，并且赋予他们“代理权”。你东西够好，他们肯定能接受，为啥，他们知道，对他的客人而言，价格不是问题，东西好才是硬道理！接下来，设定一个有趣的步骤，就是可以规定时间退货，不要怕，要对自己有信心！如此好的原料，他们能赚到更多的钱，他们会比你更卖力的推销新菜品！万一真退货，你无非是自己吃掉而已！通过这种方式，你很容易切入他们体系内的供应链，因为没有人敢说，你卖不掉可以退货的，当然，你设定好风险值，不要一次给他们送太多从而提高风险。
4、当客人开始关注你的猪肉时，你继续推进销售，渗透饭店销售体系，获得他们主要客户的联系人、方式，现在，改被动为主动，开始出击！
重要提示
1、饭店体系产品与最终消费品之间的产品外包装有加大的区别。前者直接进冷柜，后者成为礼品，这个要分清。
2、推广渠道内一定要有高档次、醒目的品牌昭示，比如雕塑，大面积店招等，能让最终消费者在饭店消费时，把吃到的猪肉和你的品牌联系起来！
最后，以上简单提供一些思路，具体细节还有很多，建议你谋定而后动！不可匆忙上马！
祝成功！
最新的营销推广方案有那些啊？
市场营销策划书撰写
1.执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.目前营销状况
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
RD：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.行动方案
营销活动（时间）安排。
7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-
8.风险控制：风险来源与控制方法。
哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书？
对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业计划书外，国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。这些都是书面的表达，实际操作的话还是小创意微博官网看看吧，以前都是用那个做的，效果不错
职场人士如何在职场中打造个人品牌？
打造个人品牌与自我意识或虚荣心无关，而是个人与外部世界建立联系的有效手段。打造个人品牌对于职场人士格外重要，因为只有这样，才能让更多的人了解到你的专长，才能让需要你帮助的人找到你。怎样打造个人品牌？专家来教你。亲爱的安妮：您最近有一篇专栏文章，谈到了在工作中因害羞不敢大声发言的问题。我对这个话题很感兴趣，因为我的情况与文章有点类似。在有高层出席的会议上，我的上司总是抢先提出我的创意，而我自己根本没有机会发言；而且，他在提出这些解决方案的时候，就好像都是他想出来的，对我却只字不提。一位朋友知道这件事后对我说，我应该“宣传我的个人品牌”，这样公司和其他地方的人才会知道。我在自己所在的领域，即流程简化和提高运营效率方面，已经是专家。但要让我自吹自擂，宣扬自己曾经做过的事情，有点难度。有没有其他更巧妙的方式，能够让公司高层知道我所做出的贡献呢（又不会让我看起来是在批评上司窃取我的功劳），或者我就应该这样顺其自然？——无名英雄亲爱的无名英雄：你朋友的建议非常明智。但在听从朋友的建议之前，你应该了解什么才是个人品牌。与普遍存在的一种误解不同，建立品牌与自我吹嘘是完全不同的两码事。凯伦?康发现：“人们一听到‘自我推销’或‘自我营销’这些词，通常都会退缩，因为他们认为这就是要自我吹嘘，而他们并不想这么做。实际上，创建个人品牌是一个教育的过程，是要分享信息，参与讨论。创建个人品牌的目标是要决策者意识到你所具备的能力和能够带来的价值。”康曾是硅谷营销界泰斗雷吉斯?麦肯纳【苹果（Apple）、英特尔（Intel）等公司品牌建设背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿尔托经营自己的公司BrandingPays，曾指导美国电话电报公司（ATT）、惠普公司（HP）和自动柜员机生产商NCR公司的高管如何宣传自己的专长。她还曾出版过一本书——《品牌化价值：五步重塑个人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。互联网出现之前，打造个人品牌并没有实际意义。毕竟，你的整个职业生涯都要在一家公司，或者最多两至三家公司里，一步步往上爬，你身边的所有人几乎都知道你擅长什么。而如今，时代不同了，职业安全感早已过时，大多数人要在更换八到十家公司（甚至更换职业），然后才会安定下来。或许只有我们自己才知道这一路走来自己所取得的成就。康说：“如今我们每个人都是自由人。要想成为真正的自由人，则需要人们努力打造自身的品牌。任何人想要启动一个项目，组建一支新团队，或达到某个特定目标，都需要知道谁具备必要的技能，可以提供什么样的专业知识。”那么，这对于你目前的状况意味着什么呢？康认为，你不必费力让现在公司的高层知道，原先的某些创意都来源于你，而是应该从更宏大、更长远的角度思考问题。一个很好的起点是在商务社交网站LinkedIn中的个人资料。她建议：“保证及时更新自己的资料，其中应该包括人们可能会搜索的关键词。把你的专业技能放到大标题中，而不要把它放到页面的最下面。”用战略术语（如“简化流程”），不要用战术术语（如“削减成本”）。康补充说：“公司不论从外部还是内部寻找新人才时，通常都会去LinkedIn，所以你需要在个人资料中明确说明自己能做出哪些贡献。”她还建议主动申请参加跨部门项目，“这样你才能向你所在部门之外的人展示自己的能力，也可以在没有上司出席的会议上发言。”除了LinkedIn，互联网还提供了其他各种方式，可以让你所在的公司与行业内的许多人了解你的个人品牌。例如，康建议：“向行业网站与出版物投稿，或者关注你所在领域内有一定影响力的博客，同时发表经过深思熟虑、有建设性的评论，来展示自己的能力。然后你可以把这些网址链接到你的Facebook主页或公司内部网，或者把链接告诉Twitter上的粉丝——不要说：‘看看我这篇文章，很精彩！’而应该这么说：‘这里有一些有关XYZ的观点，大家可能会感兴趣。’”另外一种数字品牌推广方式：“可以考虑建一个自己的网站，就以自己的名字作为网址，你可以在上面发表自己的工作成果，或者分享你对于所在领域各个方面的想法与分析，”康建议。“你可以在LinkedIn的个人资料中添加网站的链接，这样一来，人们便能更详细地了解你和你的工作。”一旦开始建立一份可以广泛传播的信誉，你很有可能会发现更多新的机会接踵而来。而此时，你那位总爱窃取他人成果的上司也只有干瞪眼的份儿。康说：“分享你的知识，这是你自己的义务。只有这样，有需要的人才能找到你。我的许多客户最初都认为，品牌建设其实就是自我吹嘘。然而，当他们发现，个人品牌建设实际上是与整个世界建立联系时，他们才恍然大悟。”反馈：如果你曾经打造过自己的个人品牌，而且推动了自己的职业发展，其中对你帮助最大的是什么因素？
职场攻略：如何打造个人品牌？
专家称，打造个人品牌与自我意识或虚荣心无关，而是个人与外部世界建立联系的有效手段。打造个人品牌对于职场人士格外重要，因为只有这样，才能让更多的人了解到你的专长，才能让需要你帮助的人找到你。怎样打造个人品牌？专家来教你。 亲爱的安妮：您最近有一篇专栏文章，谈到了在工作中因害羞不敢大声发言的问题。我对这个话题很感兴趣，因为我的情况与文章有点类似。在有高层出席的会议上，我的上司总是抢先提出我的创意，而我自己根本没有机会发言；而且，他在提出这些解决方案的时候，就好像都是他想出来的，对我却只字不提。 一位朋友知道这件事后对我说，我应该“宣传我的个人品牌”，这样公司和其他地方的人才会知道。我在自己所在的领域，即流程简化和提高运营效率方面，已经是专家。但要让我自吹自擂，宣扬自己曾经做过的事情，有点难度。有没有其他更巧妙的方式，能够让公司高层知道我所做出的贡献呢（又不会让我看起来是在批评上司窃取我的功劳），或者我就应该这样顺其自然？——无名英雄 亲爱的无名英雄：你朋友的建议非常明智。但在听从朋友的建议之前，你应该了解什么才是个人品牌。与普遍存在的一种误解不同，建立品牌与自我吹嘘是完全不同的两码事。 凯伦�6�1康发现：“人们一听到‘自我推销’或‘自我营销’这些词，通常都会退缩，因为他们认为这就是要自我吹嘘，而他们并不想这么做。实际上，创建个人品牌是一个教育的过程，是要分享信息，参与讨论。创建个人品牌的目标是要决策者意识到你所具备的能力和能够带来的价值。” 康曾是硅谷营销界泰斗雷吉斯�6�1麦肯纳【苹果（Apple）、英特尔（Intel）等公司品牌建设背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿尔托经营自己的公司BrandingPays，曾指导美国电话电报公司（ATT）、惠普公司（HP）和自动柜员机生产商NCR公司的高管如何宣传自己的专长。她还曾出版过一本书——《品牌化价值：五步重塑个人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。 互联网出现之前，打造个人品牌并没有实际意义。毕竟，你的整个职业生涯都要在一家公司，或者最多两至三家公司里，一步步往上爬，你身边的所有人几乎都知道你擅长什么。而如今，时代不同了，职业安全感早已过时，大多数人要在更换八到十家公司（甚至更换职业），然后才会安定下来。或许只有我们自己才知道这一路走来自己所取得的成就。 康说：“如今我们每个人都是自由人。要想成为真正的自由人，则需要人们努力打造自身的品牌。任何人想要启动一个项目，组建一支新团队，或达到某个特定目标，都需要知道谁具备必要的技能，可以提供什么样的专业知识。” 那么，这对于你目前的状况意味着什么呢？康认为，你不必费力让现在公司的高层知道，原先的某些创意都来源于你，而是应该从更宏大、更长远的角度思考问题。一个很好的起点是在商务社交网站LinkedIn中的个人资料。她建议：“保证及时更新自己的资料，其中应该包括人们可能会搜索的关键词。把你的专业技能放到大标题中，而不要把它放到页面的最下面。”用战略术语（如“简化流程”），不要用战术术语（如“削减成本”）。 康补充说：“公司不论从外部还是内部寻找新人才时，通常都会去LinkedIn，所以你需要在个人资料中明确说明自己能做出哪些贡献。”她还建议主动申请参加跨部门项目，“这样你才能向你所在部门之外的人展示自己的能力，也可以在没有上司出席的会议上发言。” 除了LinkedIn，互联网还提供了其他各种方式，可以让你所在的公司与行业内的许多人了解你的个人品牌。例如，康建议：“向行业网站与出版物投稿，或者关注你所在领域内有一定影响力的博客，同时发表经过深思熟虑、有建设性的评论，来展示自己的能力。然后你可以把这些网址链接到你的Facebook主页或公司内部网，或者把链接告诉Twitter上的粉丝——不要说：‘看看我这篇文章，很精彩！’而应该这么说：‘这里有一些有关XYZ的观点，大家可能会感兴趣。’” 另外一种数字品牌推广方式：“可以考虑建一个自己的网站，就以自己的名字作为网址，你可以在上面发表自己的工作成果，或者分享你对于所在领域各个方面的想法与分析，”康建议。“你可以在LinkedIn的个人资料中添加网站的链接，这样一来，人们便能更详细地了解你和你的工作。” 一旦开始建立一份可以广泛传播的信誉，你很有可能会发现更多新的机会接踵而来。而此时，你那位总爱窃取他人成果的上司也只有干瞪眼的份儿。康说：“分享你的知识，这是你自己的义务。只有这样，有需要的人才能找到你。我的许多客户最初都认为，品牌建设其实就是自我吹嘘。然而，当他们发现，个人品牌建设实际上是与整个世界建立联系时，他们才恍然大悟。” 反馈：如果你曾经打造过自己的个人品牌，而且推动了自己的职业发展，其中对你帮助最大的是什么因素？欢迎留言评论。
如何推广应用
对于职场中的人而言，如何掌握专业知识，不断提高自己的综合实力，是值得认真对待的。不管自己从事什么样的工作，处于什么样的岗位，都需要认真和用心，且需要多思考，下面分享一下如何推广应用，希望对感兴趣的朋友有所帮助和启发。
方法/步骤
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推广应用需要：专业的人才。不管是推广应用还是做其他的工作内容，都离不开专业的人才。他们具备专业的知识，知道如何使用专业的知识和技巧，更好推广产品和服务内容。
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推广应用需要：具体的推广方案。除了专业的人才和知识，还需要有具体的推广方案，根据产品的特点，根据服务内容，根据自己的核心优势及主要的目标客户的特点来设计具体的推广方案。
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推广应用需要：保持乐观和积极。对于职场中的工作人员而言，保持乐观和积极，拥有良好的工作态度，是非常必要的。工作中难免会遇到各类的问题和困难，包括做推广的时候，也会有麻烦和问题，这个时候就需要积极乐观的态度，自信理性处理问题。
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推广应用需要：找到适合的平台。推广应用也需要根据具体的情况来选择适合的平台，该平台上面有自己的目标客户群体，并且该平台的影响力和知名度也和自己的品牌相匹配等等。
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推广应用需要：确定具体的推广内容及主要的形式，是图文海报形式还是动画视频形式，是单纯产品的推广还是有代言人的推广，都需要提前确定，这关系到自己的推广方案如何落地和执行。
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推广应用需要：确定具体的推广时间，及主要的推广周期。推广也需要和时间挂钩，需要根据时间点来做推广内容的确定，并且知道自己的推广周期大概是多久，不然一味地推广却没有效果也是不行的。
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推广应用需要：根据产品的特点，开展线上线下相结合的推广方式，必要的时候建立自己的社群，进行社群推广，一对一地来推广，往往事半功倍。
不知道职场活动方案如何制定
计划类材料是职场使用频率最高，使用范围最广的一种文体。职场计划类方案的具体内容，通常可划分为为什么做、做什么、怎么做、做的标准与要求四个方面，大体可分为设想、规划、计划、方案、部署、实施等步骤。
1、以实践为皮肤
就是说主要用途要明确
计划类材料多用于职场的行政机构，由于其性质特点的特殊性，要求职场材料务必做到：充分领悟上级意图，绝对符合法则规定，突出重点、直击矛盾，分解问题、定实措施，定人定责、形成回路。因此，在撰写的过程中，既要讲究科学性，更要突出实践性。之所以强调注重实践性：
一个是计划源于实践。不管是短期计划，中期方案，还是长远规划，指向性都需要非常明确，就是要将正在做的工作和将要实施的工作，在时间节点、任务分工、标准要求等方面进行明确，目的都是服务于我们职场的实际工作。
二个是计划必须务实。通常职场的计划材料不需要太高深的理论层次和华丽的语言搭配，需要的就是把“要干什么、何时去干、干成啥样、谁来干”等关键要素讲清楚，标准就是思路清晰、一目了然、拿来能用。
三个是计划需要落实。职场计划性材料不是用来欣赏的，而是用来指导职场工作实践的。因此在内容设计上必须合理把握职场规律，既要符合标准，又要便于执行，还要见到实效。
2、以严谨为筋骨
就是说基本架构要缜密
写任何材料，最重要的一步就是搭架子，通过搭架子来理清思路，计划性材料也不例外。
以制定职场活动方案为例，框架存在一定的固定搭配，一般由指导思想、组织领导、主要内容、方法步骤、相关要求等5个部分组成。
其中组织领导一般可以省略，主要内容和方法步骤可以合并，所以最简要的方案一般可由3部分组成。
但也有一些相对复杂的职场方案，比如《XXXXX三年规划》、《XXXX战略性展望》等综合性职场方案，采用的是大方案套小方案，除了主体内容用文字叙述外，不少方面都是用图表形式加以说明。
总的来说，就是要把整个逻辑架构梳理清楚，便于执行落实。
3、以细节为血肉
就是说主体内容要具体
职场计划性材料最忌讳的就是大话、套话、空话、废话，缺乏具体内容和可操作性。以《XXXX主题教育方案》为例，最核心的当属实施步骤这一块。通常实施步骤包含5个部分，分别是阶段划分、主要内容、组织形式、载体抓手、责任分工。在具体设计上，主要有两个小窍门：
第一个是做选择题。就是收集一些质量较高的工作方案，照葫芦画瓢改一改。有的同志会说，这不是抄袭了吗?其实，对常用的方案来说，并不需要太多的创新性。因此，对于像迎检方案、督查方案、活动方案等时间要求紧、样式相对固定的方案，还是有必要参考借鉴的。
第二个是做填空题。就是先列出实施计划表，再将这些具体的措施依照时间节点填入方案。这样做的好处是条理清晰、步骤明确，设计起来更加流畅，同时也便于下笔。
如何推销自己，职场上如何营销自我的10个金点子
1. 不要把拒绝看成是针对个人。
人们在推销一种观念的时候，主要的障碍在于，一旦自己的观点被拒绝，他们会把它看成对自身的一种否定，进而停止尝试。相反，在这方面，要向专业运动员学习，大多数一流的美国职业棒球运动员，三振出局的次数要远远多于安打的次数。但即便如此，他们也从来不会放弃努力。
2. 打电话，而不是发邮件。
许多人(尤其是害羞的人)在提出自己最好的创意时，往往会使用电子邮件，但这种方式的效率却要远远低于面对面或(若有必要)打电话。打电话的效率更高。你可以利用自己的语调，也可以对其他人可能提出的任何问题给予更积极地回应。
3. 70%的时间用来倾听，30%的时间用来说话。
销售领域有一种说法：没有人喜欢被推销，但所有人都喜欢购买。优秀的销售人员从来不会强卖。相反，他们擅长倾听，因为倾听能让你专注于别人——他们的职位以及他们做出某种反应的原因等。
4. 练习。
找一位愿意听你练习推销的朋友或信得过的同事。在将自己的创意呈献给决策者之前，重复练习六次。前一两次的主要任务是解决陈述创意所用的方式。到第六次的时候，你就能用切实可信的言语推销自己的创意。
5. 融入其他人的观点。
成功的推销不能以“我”为主体，而是“我们”。即便显意识并未进行区分，但从潜意识仍能分辨出你的陈述是以“我”还是“我们”为主体。每个人都希望能成为解决问题的一份子。所以，在自己的创意中融入他们的建议。这样做不仅能让自己的创意更加完善，你也会因为推动了项目而获得声誉。
6. 从陈述问题开始。
首先，陈述问题：“我注意到，某方面存在一个问题。”“陈述要简明扼要。然后建议两三个备选选择方案，观察一下人们的反应。”他补充道，最终的结果几乎都是：“某个根据你提出的愿景的混合方案。人们喜欢修改其他人的话，所以不妨给他们一些事情做。”
7. 以公正的权威作为支持。
如果可行，利用没有利益关系的第三方调查或文章来证明自己的观点。从可靠来源为自己的观点获得支持，能够为你带来额外的可信度。
8. 不要吝啬自己的赞扬。
大多数人都渴望赞扬和认可。平时多赞美其他人完成的出色任务，把它变成一种习惯。如此一来，在立场互换的时候，他们也会更愿意倾听你的陈述。当然，你必须要真诚。不过，大多数人的工作很少能够得到别人的赞赏，所以即便只是“赞赏”这样一个简单的举动，也能赢得他们真诚的倾听。
9. 了解别人的个人爱好。
对于经常遇到的人，应该有一份所谓的“模糊档案”。比如，如果看到一篇关于新型滑雪板的文章，就会把它转发给某个人，因为你知道他是一位滑雪爱好者。对于人们在工作之外的生活表现出一定的兴趣，会给人留下深刻的印象。
10. 经常重复第1至第9步。
对于这些小事而言，如果你只是在每年绩效评估之前做一次而已，那将会变得很艰难——你会让所有事情都带上过多的个人色彩，进而感到厌恶。你应该一直坚持做这些事情，养成习惯，每次做一点，但不要放弃。”
关于职场领域推广方案和职场领域推广方案模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
