本篇文章信途科技给大家谈谈企业推广沙龙方案，以及企业创新沙龙活动策划方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
想要提升一下企业文化，想搞个专题沙龙活动，做个什么比较好呢？
建议你做个服饰与色彩搭配的沙龙活动，有助于企业员工形象的提升，对企业文化的发展也是很有帮助。我见过一些服饰搭配的活动，氛围非常轻松，朋友们交流穿衣打扮新的，然后让专业导师给大家指导指导，这种活动能促进大家之间的关系，是一个不错的选择。lucy形象咨询空进有企业沙龙的活动，可以关注下。
一个沙龙活动的组织要点有哪些？
沙龙活动的整个生命周期里，按照时间分为前、中、后期。这三个阶段，所做的工作不同，内容也各有侧重。前期主策划、中期重执行、后期偏转化。
前期需要注意的要点有：
1，目的和预期如何确定：首先你要明白这样的活动，都可以实现哪些目的，其次这些目的都是基于什么需求来的。
2，活动类型和活动形式:活动类型，为线上活动和线下活动;活动形式，可分为主办和协办两种
3,演讲伙伴的选择:大咖，和自身产品相匹配的企业，能讲出干货的企业，具有特殊技能的合作企业
4，确定活动基本信息：主题，时间，地点，活动流程确定
5，报名渠道及内容：报名渠道除了企业自身的微信、微博外，还可以借助一些优秀的第三方平台：活动行。理论上平台可以多样选择，但最好只有一个，这样便于统计，也便于效果的评估。活动行是个不错的选择，平台流量比较大，而且用户体量丰富，提供包含活动场地预定、活动发布、报名推广、签到验票等综合活动服务。
中期需要注意的要点有：
1，制定各项工作的时间节点：演讲人及演讲主题的确定时间；演讲PPT资料的提供时间；演讲地点的最终确定时间；听众的邮件通知时间；听众的短信通知时间；演讲伙伴的物料提供时间；活动预告稿的完稿时间；……
2，物料及礼品的筹备：自家的和小伙伴的宣传物料，包括单页、宣传册、易拉宝要提前备好
3，会场地图路线和指引
4，签到和速记的确定
后期需要注意的要点有：
1，推广渠道和推广安排时间表
2，各项目组按照时间表监督执行及优化迭代
怎么开展一个讲解科技项目申报的沙龙？
给你一个简单的大框设计，具体的你自己来操作。
第一部分：沙龙方案
第二部分：讲解教案
一、沙龙方案
1、会议流程（时间、地点、人员、会序、会前时间与地点的沟通和确定）
2、会议费用成本计划（水果茶点、铅笔、纸（记录本）、租用场地或投影、笔记本电脑、电源、麦克风、电源线，包括会前到现场要考察各项设备是否好用）
3、会序及发言人，这个很重要，一定要设计好，预备事先发言的人，一定要与人家沟通好，包括讲演题目，发言时间，讲演主题与大纲，尤其时间的控制一定要协调好）
4、发言间隙的讨论时间，有几次讨论，每次什么话题，多少时间，都要设计好。
5、会议记录或速录，现场一定要安排做会议记录的，或速录，或现场录音事后整理。
6、打印会序、流程、会议通知、发通知给所有人。
二、培训方案，即讲解方案。
如果你不会的话，最好找懂行的专业人士来做，否则会出笑话。可是虽然我能做，却不能去现场帮你，建议你从网上下载个现成的方案。
不过，还是建议你请一个专业人士来讲，哪怕花一些专家费用也好，免得你在讲解的时候出了漏子，日后还要承担责任。专业的事情，最好由专业的人来做。
线下沙龙活动组织流程方案
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企业青年人才沙龙可以哪些活动形式开展？
既然是企业人才沙龙，工商、税务知识培训课外，新增一些军训、志愿者活动、好书推荐、共建结对活动、红色之旅、产业园基地实地学习、健康心理与人生奋斗、拓展等众多内容都不错的形式。建议咨询用友学院，他们好像有很多好点子
如何推广企业花艺沙龙
主要做到服务好客户对象
根据花艺沙龙的不同作用和意义,无论是企业团队建设,还是企业回馈客户,亦或是花店答谢顾客,只要顾客有需求那就是我们的服务对象。
在互联网时代背景中,传统企业该如何转型沙龙活动策划方案
我刚办了一家公司，其中也涉及到活动策划，感兴趣的话可以一起研究研究。
我要做管理文化沙龙，求一个方案
范文一篇
智慧沙龙座谈会方案
一、沙龙目的
在公司不断发展壮大的现状下，为了各个层级的领导团队自身管理、营销及经营能力得到提升以适应公司的发展需求，以便能够更好的领导团队。公司总部实施管理层送温暖到各个区域，为各个区域解疑答惑，实现公司基层管理层与企业的共同进步与发展。
二、沙龙主题
融聚智慧，超越自我
三、沙龙形式
座谈会
四、会议安排
1、安排原则：每月上中下旬各去一个区域，即每十天去一个区域
2、具体安排见下表：
序号时间区域备注
1五月下旬苏州会议主题提前一周下发
2六月上旬常州会议主题提前一周下发
3六月中旬杭州会议主题提前一周下发
4六月下旬南京会议主题提前一周下发
5七月上旬福州会议主题提前一周下发
五、沙龙地点
各区域会议厅
六、沙龙内容
1、人员管理：如何带领团队、如何提升服务、如何控制人员流失率、如何培养下属等。
2、产品营销：如何提升团队营销能力、如何提升团队士气等。
3、店面经营：如何提升店面的形象、对店面经营的建议和意见等。
4、内容订立原则：每次会议仅在三个主题中选其一。
七、参与人员
1、解惑嘉宾：********
2、与会人员：区域各店班组长级及以上人员。
3、会议主持人：***。
八、沙龙组织流程
序号进程时间安排事项负责人部门负责人备注
1问题征集提前1周下发沙龙通知总部HR****内容中含当次沙龙主题
2问题征集接到通知后3天内收集并提报问题各个区域人力资源负责人区域人事专员区域有三天的时间下发通知并收集各门店问题，于接收到通知的第二日下午提交收集问题。
3提前5天整理问题，呈相关领导审核总部HR****仅有一天时间整理区域问题，并呈领导审核。
4提前4天下发修改问题总部HR****根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。
5提前3天修改问题区域人力资源负责人区域人事专员根据总部意见与各位员工进行沟通
6提前2天上报修改后的问题区域人力资源负责人区域人事专员上报总部HR最后核定的问题，以备各位解惑嘉宾（公司管理层）准备，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向。
7会议组织会议前1H准备会议所需物品区域人力资源负责人区域人事专员具体物品详见*******
8会议中疑难解答总部管理层解惑嘉宾同时总部人力资源有一名主持人。区域人事专员同为与会人员，负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。
9会议后48H内会议记录整理区域人力资源负责人区域人事专员做好会议记录整理，发由总部HR相关人员，由总部人力资源协助进行审核工作。
10宣传阶段此项由林副总定内容、负责人及完成时间。
九、各部门分工
序号事项规定时间负责人部门负责人备注
1下发通知至区域提前1周总部HR****
2问题修改阶段提前5天****整理问题，呈相关领导审核
3总部整理修改意见提前4天****根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。
4会议记录审核会议后72H内****接收到区域人事专员提供会议资料后24H内完成该项工作
5通知门店及问题征集阶段接到通知后2天内各个区域人力资源负责人区域人事专员收集并提报问题
6修改问题提前3天区域人事专员根据总部意见与各位员工进行沟通
7上报定稿问题提前2天区域人事专员上报修改后的问题，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向并作相应准备。
8会议资料准备会议前1H区域人事专员1、统一横幅一条；
2、解惑嘉宾一人一份会议资料，与会人员资料，总部HR下发区域，由区域准备；
3、专用会议记录表，总部HR下发区域，由区域准备；
4、会场食品
9会议内容记录会议中区域人事专员负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。
10会议记录整理会议后48H内区域人力资源负责人区域人事专员做好会议记录整理，并整理成文发由总部HR相关人员
11宣传阶段会议后总部设计部此项由林副总定内容、负责人及完成时间。建议每次会议做一次《智慧风暴》专刊。每年做一次总刊。
十一、沙龙具体流程
阶段内容负责人时间备注
开场主持人开场****1分钟
问题解答阶段与会人员提出案例及问题，现场讨论，解惑嘉宾解答与会人员
解惑嘉宾1.5H
要点回顾回顾当天会议要点陈朝兵15分钟
结束结束总结，就当天沟通结果做一简短总结，并将后续的安排做一通报。****2分钟
会议记录整理对当天的问题解决情况进行记录，对未解决的问题进行整理，后期进行处理，并确定处理时间区域人事专员会议结束48H内完成由****协助进行审核工作
企业推广沙龙方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业创新沙龙活动策划方案、企业推广沙龙方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
