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怎样开展社区网格化管理工作方案
党的十八大提出：“要加强和创新社会管理，提高社会管理科学化水平，必须加强社会管理法律、体制、机制、能力、人才队伍和信息化建设。”2013年开始推行城市社区网格化管理，在加强和创新社会管理方面迈出了新的步伐。
一、社区网格化管理取得的成效
(一)组织机构基本成立。社区网格化管理的组织机构基本成立，如市金水区住宅区每栋楼房都悬挂了楼栋长、综治管理员、宣传员等人员的名字和联系方式，既能深入联系群众，为居民提供方便，又能充分了解群众的动态信息。
(二)管理制度基本建立。各社区都建立了网格化管理的管理制度，对工作职责做出了明确要求。如金水花园社区详细制定了《文化路社区“网格化管理、组团式服务”工作制度》、《社区网格化管理入户走访制度》、《楼栋长管理制度》、《综治网格化职责》等相关制度。
(三)信息采集工作全面铺开。部分社区已经做了详细动态的信息统计，如金水花园社区，对辖区内的住户、流动人口、重点关注对象都有详细的信息数据，高效便捷。
二、社区网格化管理中存在的问题
虽然城市社区网格化取得了阶段性成效，但在运行过程中也暴露出一些问题。
(一)网格管理宣传力度有待进一步加大。试行社区网格管理是一件新事物，目前还有少数居民不知道什么是网格管理，对网格管理员的身份以及承担的工作不够理解，有事不关已的现象，社区工作人员上门调查还存在不开门、不配合的情况发生。
(二)网格划分有待进一步科学规范。多数社区都存在单位和居民并存、流动人口和常住人口混杂，网格内部人员结构复杂，个体利益诉求差距大的现状。按照规定，一个网格600-700户，人口2000人左右，但目前标准不一，有的网格规模偏大，工作量和工作难度较大，直接影响到工作效率和工作质量，不利于各项信息的收集和反馈，不利于网格管理各项细化工作的落实到位。此外，对于辖区内的单位住宅区，社区仍然采取交给单位管，社区基本不介入，实际管理还是无法落实。
(三)网格员队伍建设有待进一步加强。目前我区社区网格管理员没有确定工资待遇，相关工作依然是社区工作人员在落实。过去在社区中发挥自治作用的是社区小组长和楼栋长，网格化管理员在网格化管理中应该充当什么角色，发挥什么作用，没有界定。此外，社区管理需要居民的参与，但是较普遍的现象是居民的自身素质不高，参与自治管理缺乏积极性。网格管理员既没有相应的学科背景，又不熟悉专业化的工作方法，缺乏专业的管理知识和现代化信息管理的技能，不利于城市社区网格化管理的全面落实。
(四)网格管理工作机制有待进一步完善。一是网格繁多未整合。因工作需要，我区设有多种网格，而且没有统一的管理和要求。以一个社区为例，有创文网格、计生网格、综治网格、卫生网格等，没有自上而下地将各项工作有机结合起来，很难落到实处。二是权责不统一。社区不是行政部门，没有行政执法权，且人员少，工作量大，对于信息采集、社区管理等工作显得力不从心。三是信息技术推广力度小。目前全区只有人民路街道东风社区等少数社区拥有信息化管理的系统软件，并进行了数字化的信息采集和统计。其他社区都是实行人工采集信息，纸质化存档，无法实现资源共享和动态化管理。
三、推进城市社区网格化管理的对策和建议
社区网格化管理是社会管理的新课题、新手段、新趋势，面临的是新格局，鉴于我区网格化管理实施的情况，要通过完善相关管理制度、加强机制创新和队伍建设，从而实现社区网格化管理的科学高效。
(一)搞好宣传，提高思想认识。社区要通过召开各种会议，广泛运用宣传媒介，积极开展社区活动，统一广大社区工作人员的思想，激发社区广大居民参与社区网格化管理的热情，营造社区推行网格化管理的良好氛围。
(二)夯实基础，科学划分网格。实施网格化管理，首先必须科学规范地划分网格。一是注重完整性。要以社区、单位为基础，将街道划分成若干网格单元，建立纵横有致、节节相连的网格体系，既要边界清晰、无交叉，又要避免遗漏、无盲点。二是注重便利性。依据地理状况、道路走向、区域属性、人口分布等要素，合理划分，确保管理便利。三是注重均衡性。既要考虑好网格面积的大小，又要兼顾网格内人口数量和实际工作量。四是注重差异性。根据网格内社会管理秩序、治安环境的不同状况，可以将网格评定为一般管理、重点管理、综合治理等不同等级，以突出管理重点，提升管理实效。
(三)提供保障，配齐配好人财物。要做好城市社区网格化管理工作，必须提供人力、财力、物力的保障。一是人力保障。要充分整合各类有效力量，包括整合人力资源，增强工作合力，强化协作氛围，提升网格运行效率。切实解决因多头管理造成工作合力不强、工作效率不高等问题。二是财力保障。给予网格化管理员适当的工资待遇，根据网格内服务对象的数量、范围、特点和需求，有选择性、有针对性地配备管理服务人员，形成一格多员、齐抓共管的工作机制。对于社区内的动态信息及时采集，对于社区内出现的问题能及时发现并处理。三是物力保障。要做到社区内的单位、楼房、个人都有动态的详细的信息统计，全区建立一个统一标准的数字化管理系统，以这个系统为平台，建立“信息采集——建档立卷——调度派遣——案件处置——处理反馈——核实结案——综合评价”七个环节的网格工作流程，为建立全市乃至全国的统一的信息系统打下基础。
(四)健全机制，明确各项职责。一是建立网格部门联席会议制度。坚持街道为主与共建共管相结合，政法、城管、计生等相关部门要加强业务指导，加强协调配合，加强对口业务的督查和考核。邀请驻区单位、社会团体、民间组织、居民代表等参与网格管理与监督，督促工作落实。二是建立互动机制。健全管理服务网格之间、管理队伍之间的互动机制，做到信息互通、优势互补、困难互助。三是建立岗位考核机制。要实行“四权下放”，将“社会管理工作者”的事权、财权、人事权、考核权等管理权全部下放给街道，由街道根据实际情况自行设置岗位、调整人员，负责对“社会管理工作者”聘用辞退、日常管理、岗位调整和绩效考核等工作。要建立网格化管理考评办法，对各单元网格进行日巡查、周通报、月评比、年奖惩，对检查考核达标的单位和个人予以表彰和奖励，对检查考核不达标的分别予以扣发绩效工资、通报批评、待岗、停职和辞退等处理，金鹏信息社区网格化管理。
旅行社进社区做推广活动，什么方案好？
发传单，把推荐的地方做成传单的形式到周边的小区中发放，周边小区的所有客人都是你们的潜在客户，首先先知道门口有你们旅行社，一想出去旅游就能想到你们是第一步
怎么让社区变得更美好
为贯彻落实省委、省政府关于加强社区建设工作重要文件和会议精神，按照武汉市第十二次党代会建设幸福武汉的决策部署，我们站在新的发展起点上，围绕建设幸福社区新目标，以服务民政、幸福民生为宗旨，积极探索社区建设新路径，不断推动社区建设深化发展，为建设人民幸福城市奠定基础。我们的做法是：
一、紧扣增强社区居民幸福感，积极推进“六推六创”，创新居民幸福实现形式
建设“幸福社区”，势必体现在社区家庭幸福与居民幸福。市民政局紧紧围绕增强社区居民幸福感，全面开展以“推进服务体系建设，创新社区服务格局；推进文化繁荣发展，创新社区文明风尚；推进平安社区建设，创新和谐稳定秩序；推进‘两型社区’建设，创新生态宜居环境；推进社区民主建设，创新高效管理机制；推进‘五务合一’建设，创新党组织功能”等“六推六创”为主要内容的幸福社区创建活动，重点在服务体系建设、社区民主自治建设、特色品牌社区建设等方面探索创新。
一是不断完善社区服务体系，围绕满足社区居民多层次需求，不断拓展服务内容。随着经济社会的发展和居民收入水平的提高，城乡居民的需求层次逐步提高，人们开始追求安全、情感和归属、受到尊重、自我实现等更高层次的需求。这就必须不断拓展公益服务领域，增加公益服务品种，扩大公益服务供给总量。一方面提高社区公共服务的水平和质量；另一方面拓展服务内容，探索政府公共服务的实现方式，推进公共服务社会化发展，不断开发市场主体，通过资助和购买相结合的方式，鼓励引导社区社会组织和志愿者队伍开展公益性服务，推进社区服务专业化发展。譬如，针对社区居民比较关心的就业问题、身心健康等问题，汉阳区江欣苑等社区积极开展专业化的就业、健身、心理疏导、精神文化等相关服务；针对老龄化和社区居家养老的需要，东西湖区常青花园等社区开发诸如健康娱乐、健康饮食、文化、心理抚慰等更丰富的服务内容；武昌区升级完善社区服务信息平台，其智能化养老服务平台已投入运营，共有147家社会企业加盟。
二是推进社区民主自治建设，不断探索优化社区治理结构。加强社会管理创新，健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，是中央应对社会转型期出现的新情况、新问题作出的重要战略部署。市民政局非常注重社区新型治理结构的探索，在充分发挥社区党组织领导核心作用的前提下，进一步强化社区自治地位，不断提高社区居民选举参与率和直选率，完善社区居民自治机制，逐步将政府的行政职能从居委会组织中剥离出来，强调社区居民的参与度，采取各种有效形式鼓励社区居民参与自治活动，让社区居民在参与中获得尊严，以增强居民幸福感。
三是充分挖掘社区个性特色，打造一批特色品牌社区。在统一要求创建幸福社区相关软硬件设施建设的同时，充分挖掘社区历史、文化、区位、人才、产业等资源优势，着力打造绿色生态、民主自治、特色文化、社区服务、管理创新、服务民生等特色品牌，丰富社区居民精神文化生活，提高社区居民的社区认同感。如汉阳区江欣苑社区以高龙文化为载体建设非遗文化产业园区，打造高龙文化特色品牌社区。
二、紧扣提高社区居民参与度，积极探索互动共创幸福社区新机制
社区居民的参与，是增强社区居民认同感、幸福感的重要途径。市民政局重点在建立健全政府主导、部门联动、驻区单位和社会组织共建、居民广泛参与的互动共建机制方面进行了探索。
一是充分发挥各级政府在规划制定、政策引导、财力投入、统筹推动等方面的主导作用。按照规划先行原则，市民政局组织研究编制《幸福社区建设规划》，并指导各区、各社区完成幸福社区创建规划。加大幸福社区创建投入力度，市、区财政每年拿出2.8亿专项资金，用于幸福社区创建工作。各区统筹安排年度推进计划，建立幸福社区建设项目资金。制定切实可行的政策引导社会力量、社会组织积极参与。
二是形成部门联动建设的良好机制。通过发改委、财政以及各部门等多种途径，摸清汇总市、区各部门单位的社区建设项目和资金，列出具体项目表和投入数额，提出具体项目聚焦建设方案和资金投入方式。统筹协调各部门和单位开展各项服务进社区工作，整合资源，形成共建互动的良性工作机制。
三是加大社区社会组织的培育力度，提高社区服务专业化水平。要满足社区居民多层次、个性化的服务需求，仅靠社区居委会干部和社区专干服务是难以做到的，需要引导社会力量广泛参与，充分调动社会各方面积极性，不断增强公益事业发展活力。目前，全市已有4千余家社会组织参与社区服务，下一步将进一步“孵化”、培育一批覆盖面广的专业化社区服务品牌组织和项目，鼓励引导高校、专业机构和志愿者在社区设立专业服务工作室，开展专项服务，拓展、提升专职社工的专业化水平。
四是组织社区居民积极参与幸福社区创建。通过教育、宣传等手段，引导居民正确认识幸福观，树立正确的幸福观；通过组织社区居民参与社区文体活动，提高社区居民精神文化质量；通过组织社区居民参与自治活动，满足居民有尊严生活的需求；通过组织社区居民互帮互助，在助人与被助中共享快乐。
三、紧扣幸福社区建设目标，进一步加强指导服务，推动创建工作取得实效
幸福社区建设是一项全新的工程，需要在实践中不断探索和完善。按照试点先行的原则，2012年，在每个区选择1个社区作为市级试点、在每个街道选取1个社区作为区级试点，全市共212个城乡社区被确定为试点单位先行先试，摸索经验。
一是进一步加强对创建工作的督导。市民政局共组建8个督导组包片到区，选取不同类型社区，开展重点跟踪、重点研究、重点指导。并采取“周报、月统、双调、季排名”的方式对全市创建工作进行督办，采取推进会的形式，定期推进创建工作，及时向全市推广创建工作的好做法、好经验。
二是进一步加大创建资金投入力度。市级财政主要采取以奖代补形式，对创建工作取得明显成效的社区予以奖励；各区建立创建幸福社区专项资金，将专项资金列入财政预算。各街道、社区善于广开财源，推动部门项目和资金聚焦集中投入到社区，动员各种力量参与幸福社区创建。
三是积极探索幸福社区的评估体系。年终将组织幸福社区评估命名活动，对创建工作取得实效的将予以奖励，并进行命名通报。市民政局针对具体建设项目初步拟定了幸福社区建设评价指标体系，采取客观与主观相结合的方式进行年终评估工作。同时，积极探索第三方评价机制，采取委托有一定资质的机构开展第三方评价，力求提高评估的科学化和权威性，确保评估工作的客观公正。
企业社区推广方案
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到社区做产品推广活动，有什么好的建议？
可以与社区居委会联系 有的居委会可以提供活动场所给你 并且帮你做好活动宣传活动 联系居民参与
活动要准备小礼品赠送 单独按时到场送啥 夫妻双方按时到场送啥啥 有点吸引力
当然了要给居委会一些好处 场地租用费啊 或者把赠送的小礼品多送几份给居委会
急:一篇社区工作演讲稿.
自主管理你我他，优美环境靠大家
――**社区和谐社区情况介绍
我社区紧紧围绕“文明向上、安全健康、生活便利、环境整治、民主自治”的和谐社区目标，创新和谐社区建设工作方法，积极探索以楼栋为单位，组建楼栋党支部，在此基础上成立居民代表和楼长、门长三位一体的楼栋管理委员会。根据社区的实际情况，以楼栋为试点，以环境管理为主，进而推广到服务、文化等方面，引导居民实行自我管理、自我服务、自我教育和自我监督，探索出了一条充满活力的居民自治新机制。具体情况如下：
一、社区背景分析
随着“迎奥运—讲文明—树新风”活动的广泛开展，政府环境改造步伐的加大，楼道面貌的焕然一新，楼前楼后的绿化美化，整个社区的环境面貌正发生着日新月异的变化。面对如此优美的环境，该怎样长久地保持下去的问题，便摆在了我们面前。居委会的精力是远远不够的，这就需要广大居民群众积极参与进来，而居民群众拥有参与社区事务的积极性和主动性，是完全有能力参与社区管理的。这也正是楼管会诞生的基础。
二、征求居民意见，确定项目方案
为了了解居民最关心的热点、难点问题，社区组织召开楼栋长会议。由楼栋长召开各楼门长会议，由各楼门长落实到每家每户，收集居民意见。每个楼栋可集中上报2个问题。经过项目工作小组的分类和归纳，最终根据居民呼声，发现大多数集中反映在环境的维护管理上。
经过认真研究和分析，最终把以楼道卫生和绿地维护为重点的环境管理作为本次争创的正式项目，并命名为：自主管理你我他，优美环境靠大家。
此外，为了保证项目顺利开展，决定以相邻楼栋为单位，在此基础上成立居民代表和楼长、门长三位一体的楼栋管理委员会，简称楼管会，在全社区建立成层层网络，引导居民实行自我管理、自我服务、自我教育和自我监督。
三、领导高度重视，健全组织机构
社区领导非常重视，成立了以书记、主任为组长的项目工作小组，从总体工作协调到宣传发动，从摄像文字到后勤财务，一一进行了详细的人员分工，为项目创建提供了强有力的组织保证。工作小组成立后，根据区相关时间要求，又制定出了一套切实可行的工作计划，用以指导整个项目的实施工作。
四、大力进行宣传，提高居民知晓率
项目工作组首先把广泛宣传作为工作的第一步，将工作的着眼点和立足点放在如何有效地调动和引导居民参与上；在注重宣传效果、充分发动群众上下功夫。
1、社区充分利用板报、横幅、宣传栏及电子宣传窗，进行大力宣传。截止目前，共出板报8块，宣传横幅12条。
2、利用周六、周日，在社区主要大街进行宣传，共发放环境宣传材料5000份。
3、暑期小学生开展“小手拉大手”活动，捡拾白色垃圾4袋，进行绿地维护，提高居民的环保意识。
4、到商铺进行项目活动的宣传，共发放环保袋500个。
通过宣传力度的加大，“3.20”活动的知晓率达50%以上。通过深入地宣传，积极动员居民参与项目活动，号召广大居民群众从现在做起，从自身做起，为展示社区建设出谋划策，贡献自己的力量，营造居民积极参与项目活动的良好氛围。
五、组建楼管会，确定职责及活动内容
社区本着公平、公正、公开的原则，在辖区范围内选拔组建楼管会。贴出通知，让居民自愿报名，也可以由他人推荐提名。项目工作小组依据各提名人特点，并结合其平时工作表现情况，进行综合评价，最终确定了各岗位成员的名单，并公布于社区宣传栏内，接受全社区居民的监督。
随后，由楼管会主任召开楼管会会议，确定了自己的活动时间、地点及活动内容。
六、开展丰富多彩的活动，营造全民参与的良好氛围。
“楼管会”一成立，就在社区亮了相，并建立了上墙公示制度，开展了一系列的活动。
1、绿地维护管理
随着社区的绿化和美化，文明养犬问题日益集中起来了。针对这一难题，楼管会经过磋商，最后决定成立文明养犬协会，开办文明养犬课堂。会员全部由养犬居民组成，定期学习环保知识，并请训犬教练讲解养犬相关知识。
与此同时，楼管会还想到了制作“绿地温馨提示牌”，用以提醒居民爱护花草。居民们开动脑筋，自己编写提示内容。如：请不要踩我，我怕疼；请文明养犬等等。现如今， 150个温馨的提示牌已由居民自己分插在各自的楼前楼后，成为绿地里一道亮丽的风景线。
2、楼道卫生管理
从去年争创魅力社区粉刷楼道以来，社区的楼道早已粉刷一新。可是小广告、乱堆乱放的现象依然不断。对此，楼管会成立了监督队，发现一个劝导一个。为了提升楼道文化，楼管会又制定了《楼道文明公约》，由各家各户签名后，悬挂于楼道内。《楼道文明公约》的挂牌，营造了良好的环保氛围。
3、争创文明楼栋
平时，楼管会可总是闲不住。有的去居民家里进行调解，化解矛盾和纠纷；有的定期上门理发，给瘫痪老人送温暖。到空巢老人家中坐坐，问声好；到残障人家中看看，帮帮忙……各楼管会是八仙过海，各显神通。
在交流会上，各楼管会都拿出了自己的绝招和特色。根据各楼栋的特点，由楼管会干部投票选举，已评出5个文明楼栋，分别授于平安楼、助老楼、魅力楼、和谐楼和文化楼的荣誉称号。
七、项目效果
通过这次项目活动，充分调动了全体居民群众参与社区建设的主动性和积极性，在社区营造了“社区是我家，建设靠大家”的浓厚氛围，参与率达15%以上，这为社区的未来建设奠定了良好的基础。正是从这一点来讲，社区的每一位居民都是最大的受益者。
自楼管会成立以来，楼道更敞亮了，草儿绿了，花儿红了，马路也宽了，生活环境得到了极大地改善。邻里和睦了，居民舒心了，满意率达80%以上，小区呈现出一派安居乐业、其乐融融的和谐景象。
通过楼管会的一系列活动，树立了一批先进个人、先进楼栋典型，增强了居民为民服务的自信心和荣誉感，从而充分调动了居民参与社区建设的积极性和主动性，既提高了居民的环保意识，创造了一个优美舒适的自然环境，又为奥运会的成功举办创造了良好的安全环境。
虽然社区是以“环境”为试点成立楼管会，但“楼管会”的工作事无巨细，大到社区建设，小到婆媳拌嘴，没有不管的。居民生活中遇到难题，可以随时向“楼管会”的干部们求助，由楼管会帮助协调解决，实现“小事不出门，有事找楼管”的局面。相信，随着居民民主参与的不断扩大和发展，我社区将建立起一个充满活力的居民自治机制。
从活动开始到现在，每一步都离不开居民的广泛参与；从小事做起，从民情做起，从这次项目方案的确定中我们看到了居民群众一张张满意的笑脸，看到了一幕幕“自主管理你我他，优美环境靠大家”的感人画面。我社区居委会引领全体居民，用真心、诚心和信心，群策群力，心往一处想，劲往一处使，谱写了一曲“大家都出一份力，焕然一新迎奥运”的动人乐章。
社区推广活动方案应着重注意哪几点才能深入人心?如题 谢谢了
一、注意整体性规划。不管怎么说，社区营销推广在现阶段还处于初级水平，需投入的人力、物力较大，每次推广如果都是临时抱佛脚，随兴之所至，效果一定会大打折扣。假如我们在年度规划中单独避出这一项，做好计划，安排、组织好每一次推广活动，把它做为一个专业化的渠道来运做，那么所获得的回报自然更丰厚。 二、注意持之以恒。我们的许多品牌在社区营销推广时总喜欢“一口吃成个大胖子”，追求轰动效应，认为在社区搞一次“户外秀”活动就能让销量出现爆炸式的增长，结果可能为该活动花了2万元的费用却只卖出2千元的产品，自然落差很大，从而丧失信心，人为地给竞争对手让出市场。我们这里有个叫穆斯林的幼儿园，它每年的推广活动就是在其目标招生社区里面定期做专场演出活动，演员全部是其幼儿园的小朋友，当然也会邀请现场的小朋友上台参与，除此以外，再也没有其它的广告推广，它现在已经有5个连锁幼儿园分布在我们这个城市的各个区域，是我们这里最著名的幼儿园之一，这就是持之以恒的魅力。 三、注意产品及企业的特性。有些产品在做社区营销推广时效果能立杆见影，而有些产品的社区推广却只能起到一些宣传、展示作用，对产品在现场的直接销售没有多大的实际意义。譬如低价值的快速消费品，活动现场的顾客随机性购买比率较高，也容易受现场的情绪蛊惑；而一些高价格的产品如家电类在做社区推广时其现场成交几率较小，更多的是起到宣传和展示作用。 四、注意社区营销推广的目的性。我们组织一次或数次社区营销推广的目的是什么？是为了扩大销售获得直接销售额还是仅仅是做广宣，打知名度？或者是两者兼顾？确认了目的，所有的操作才变得有的放矢，才能做到资源的优化配置，达到效果最大化。 五、注意与社区便利店和零售店的合作性。有人也许会问：我做社区推广难道还要请示他们？非常正确！如果您在做社区推广时为了扩大影响而大搞特价销售，您就是在给自己的产品进便利店和零售店销售自掘蚊墓。当然，前提条件是您还打算把您的产品铺进这些便利店和零售店销售的话。南山奶粉在做社区营销推广时十分注意这一点，售卖价格不但与所在区域的便利店和零售店保持一致，甚至采取了略高策略，只是在促销品方面多动了一些脑筋，不但现场售卖效果较好，而且带动了社区便利店和零售网点的销售，因而也深得这些合作伙伴的欢迎。 六、注意社区营销推广活动的时间和地点。星期六、日，节假日及晚上是社区推广活动最多选用的时间段。地点的选择以产品所覆盖的目标消费人群聚居地为主。2002年度，我们在推广xx品牌葡萄酒时发现，该品牌葡萄酒的购买人群以中、老年人群为主，于是我们在做社区推广时就把这些人群经常聚集搞晨练的公园做为推广地点，把时间安排在每天的早上6：30~9：30进行，并持续进行了半个月的时间，取得了相当不错的效果。 七、注意现场气氛。我们在做社区推广时能把现场气氛搞活跃的话，其售卖效果往往会出人意料地大幅度提升。生活中有一种“带笼子”的骗术，也叫“托儿”，专门在售卖现场假扮顾客购物，从而带动其它不明真相的顾客跟风购买。实际上这也是一种销售方式，只不过，有些人把它用在了歪处，因而成了骗人的把戏，如果把它引入正途，自然也是一种值得推广的模式。对社区推广而言，这种模式在调控现场气氛方面往往十分奏效。笔者几年前在做某不锈钢家用厨具系列产品的社区推广时与我的同事曾多次使用这一“托术”，业绩常常是其它做社区推广小组中最好的。 八、注意不要自掉身价、自乱阵脚。有些业代在社区推广时，为了提高销售额，往往仗着资源优势打价格战、打赠品战，把个好端端的产品搞得白送人似的。实际上这样做的后果就是自贬品牌形象、自贬产品身价，也给了顾客一种地摊货的印象。如果该居民区的顾客到超市、卖场等渠道购买同类产品时没有赠品相送或特价机会就又会把注意力转向其它他个人认为较高档的品牌。我们在做社区推广时一定要给顾客这样一个印象：我们是来给他们做服务、送方便的，而不是去售卖处理货的！只有这样，我们的推广才是有意义的。
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