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有关营销 广告类公司的组织结构图、业务流程图、信息系统的结构图
全面服务型广告公司
全面服务型广告公司一般是在总经理或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。
1．创作部
创作部是从事广告文案的撰写、广告图案的设计和广告构思与创意的职能部门。创作部下设撰稿员、文案人员、主创人员和美工所组成的创作组。
大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。在其中，创意人员搞创作构思，文案人员负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影，制作合成人员则专门负责广告的终体表现。
2．业务部
业务部又常被称为客户服务部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务经理和业务员。
3.营销部
营销部具有媒介计划与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。营销部中的营销指广告公司的广告计划和方案的实施。
在营销部中，媒介、调研和促销都是相对具有较大专业性、独立性的工作领域，因此，可以把三者归于营销部，也可以把三者独立分解为媒介部、市场调研部、促销部。
4．行政、财务部
行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。
在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。
有限服务型广告公司
有限型服务广告公司又常常被称作部分服务型广告公司或广告服务零售公司(A1a cart)。中、小型广告公司大都属于此类广告公司。这主要是由于广告公司不具有全方位地开展代理工作能力所决定。这类广告公司一般只承担单项的广告工 作，或者某些具有特殊性要求的广告，如巨型广告、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告、汽球广告、飞艇广告、空中烟雾广告等。
]广告代理商
广告代理商，又叫广告经纪人或中间商。其主要业务是在广告客户、广告公司和广告媒介之间起到桥梁沟通作用。
广告制作社(所)
广告制作社(所)属于特殊的广告公司形式，主要提供各类广告制品的服务。内部广告公司
广告客户为了节省经费，在广告活动中掌握更多的主动权，在企业内部自办广告公司。公司根据需要直接向媒介购买时间、版面并得到佣金，同时还可以为企业提供各类广告服务。
广告公司的功能
1．代理广告客户策划广告
广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。
2．为广告客户制作广告
这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。
3．为广告客户发布广告
广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。发布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购 买行为。
4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果
广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。
5．为客户提供咨询服务
广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最佳配置，推动经营企业的发展。
6．影响广告业水平
对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。
广告公司的经营原则
1．依法经营的原则
依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。
广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。
2．人才经营的原则
广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。
奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。
3．优势经营的原则
优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。
广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。
4．非业务冲突原则
广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等国家广告界行业惯例。
什么是商业计划书的基本框架？
通常一本商业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是商业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：计划摘要。介绍你的基本思想，以及商业计划书的大概内容。描述性地说明项目包含的产品（或服务），要进入的行业，谁是目标客户，所属产业生命周期所处的阶段，企业将要以何种形式注册资本，如独资还是合伙，预计开业时间等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异。产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的目标顾客群体；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利，这些都是投资人最关心的关于产品问题。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
第三章：行业和市场（机会分析与商业前景）。通过对新创企业所属的行业的历史、现状和市场调查，对项目的市场前景进行分析和对未来发展趋势预测，发现项目的机会和挑战、优势和劣势所在，并制定发展战略。
第四章：营销策略。营销策略是打开产品销路最重要的一环，首先需要界定目标市场在哪里，是既有的客户，还是在新的市场开发新客户；然后怎样传递产品信息，让消费者了解产品的功能特点；还要明白产品的卖点在哪里，怎样实现营销造势；怎样定价怎样促销都是很重要的策略。
第五章：竞争分析。竞争分析主要分析竞争企业和竞争产品。竞争企业分析可以从以下五个方向去考虑，即谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。竞争产品的分析一般从以下几个方面考虑，即替代性程度；卖点的不同；定价高低；消费者的偏爱程度；促销和非促销期内的销售额。
第六章：管理。中小企业98％的失败来自于管理的不到位，其中45％是因为管理缺失而导致。在商业计划书中一定要强调人、财、物这三者的管理，明确管理机制和管理制度，授权与控制，领导与决策等管理之道。
第七章：组织结构与团队建设。有了产品之后，创业者第二步要做的就是设计一个合理的组织架构，明确各岗位职责，配备各岗位的主要管理人员，并对他们过去的经历及背景加以详细说明，介绍他们所具有的能力，在本企业中的职务和责任。他们不是一个松散的个人凑合，而是形成一支有战斗力的管理团队，各团队成员应该是互补型的，而且要具有敬业与奉献精神。风险投资家特别注重对管理团队的评估。
第八章：财务需求与运用。财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：①商业计划书的条件假设；②预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
第九章：风险分析。风险是任何企业都存在的客观事实，在计划书中既要看到风险，分析风险产生的原因和可能产生的结果；更重要的是要有应对风险的策略，策略要详尽，措施要切实可行，这样才有说服力。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后或更长时间的规划如何，这也是商业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以要有战略目标和中长期规划。
写出一个电子化综合信息系统需求书并画出业务流程框架图
楼主真搞笑，这么复杂的论文，你给10分
你给100分都不会有人愿意做
框架图和流程图有什么区别
框架图：是将具象产品功能，抽象成模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来表达产品的业务流程、商业模式和设计思路。
流程图：产品流程图分为业务流程图、操作流程图和页面跳转流程图，但不管是哪一类，描述的都是具象产品功能/任务的交互关系。
前者强调抽象模块之间的交互，后者强调具体功能之间的交互。
业务流程图怎么画
流程图的画法：
第一：找出工作输入端；作为起点。
第二：所有工作的途径点的链接部分是流程的内容。
第三：工作的输出端；作为结束点。
做出以上三点后，给所有的途经点加上时间、表单、注解、等要素。
流程图就完成了。
流程图如何画主要看画流程图的目的，以简洁的图标形式，表达自己或团队对工作的认知和理解，给人以完整的逻辑关系为更好。
。。。。希望可以帮到你。。。。
框架图 流程图用什么软件做
您好，我来为您解答：
Pages、Keynote等都可以。个人觉得最好的：MindNode Pro
如果你有安装office，建议使用office的visio。跟其他office是分开的，独立安装。
个人比较喜欢2010版，2013版觉得颜色太重。
如果我的回答没能帮助您，请继续追问。
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