本篇文章信途科技给大家谈谈徐州中南项目推广方案，以及中南集团徐州地区项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
中南建筑是什么样的一个公司
中南建筑算是比较垃圾的公司，不论总公司还是分公司
首先入职派项目，基本是你说了不算，也没有什么权利选，他会给你派到外地，就算你家门口有中南的项目而且缺人，也不会让你去，就往远了折腾你。
吃，属于大桌饭，一桌六七个菜，一桌人围着那么吃，自己掏钱，一个月五六百那样吧，公司补助300，不吃也得交。
住，宿舍有好有坏，好的住单间，屋里有上下水，不过这种项目少的不能再少。多数都是住的挺挤的，而且洗漱什么的极其不方便，他们不会考虑你方不方便，只会考虑怎么做省钱，或者怎么能捞更多的钱，夏天没有空调(自己想用自己花钱买去)，冬天没有暖气(我认识不少带了好多年的所谓内培员工，他们都自己买的电暖气），住宿基本这样。
管理，现场管理人员没有什么权利，在项目上分包才是爸爸，因为绝大多数的分包都有钱在中南扣着没给，所以你管的过分了人家就不干了，让中南给他们结账，中南还不给，只能拿你开刀咯！
总结，比较零碎，有兴趣的可以看看。
中南的施工员基本屎一样，包括生产经理，跟你印象里的施工员不是一个物种，他们的职责每天就是查查现场多少人施工，叫叫灰。
罚款，经常会有莫名其妙的罚款，分公司检查罚款，总公司检查罚款，项目罚款大伙平摊，不论有没有你的责任，一年奔着一个月工资罚吧，入职的时候他们会把你的工资拆分开，分成一小部分的基本工资和一大部分的绩效工资，法律对绩效工资罚款没有明确规定，所以可以随便罚，不违法。
然后最重要也是最好玩的，每年年底都会有两场娱乐活动，第一场，项目管理人员去现场收拾材料，废钢筋，模板，木方，各种废料，都会让管理人员码放，覆盖，然后公司回来检查，弄不好还罚款。为什么这么干呢？因为这样会剩下一大笔零工开支。
第二场，会组织项目管理人员去甲方堵大门要钱，如果按照年底付款时间，甲方没有按时付款，就会安排项目管理人员去甲方堵门要钱。，只有管理人员，没有工人，因为他们安排不动。
公司内部错综复杂，关系套关系，人脉套人脉，但是最大的特点就是全都是江苏的，我感觉聚集了全国的地域狗，看不起外地人，排挤外地人，虽然他们自己狗逼不是，特别恶心。
最后说说补助吧，补助不少，什么探亲路费，电话费，保险，公积金这些，探亲费。电话费不是说答应你一个月报销多少钱就给你多少钱的，你需要开好发票报到公司，所有的补助都需要你去开发票报给公司。我见过最牛逼的，父亲过来探亲，公司让证明他爸是他爸，说户口本证明不了，要当地派出所开证明。总之补助这块不能说差，除了需要你开一大堆的发票之外，还算是可以的。
你好，我今年签了中南，市场营销的，做房产代理和营销策划吧，不知道发展前途怎么样？望指点，谢谢。
这个行业还是有前景和钱景的，但发展前途关键还是靠你自己去努力。
做销售入门相对容易一些，并且收入可观，但不宜在这个层面一直做下去，向往经理、总经理发展的话还是需要多了解市场、建筑、法律、财务等等方面的知识；
策划说难不难，仅仅编个策划报告或做个小活动方案是很容易的，网上有的是可借鉴的案例，但想做出个高手那是十分不易的，因为在开发公司里策划的建议是指导产品设计、建筑选材、物业服务、销售执行的根本出发点，也决定着这个项目的成败。
建议向从销售做起（不要在里面混，随波逐流，要在里面学会把握客户对产品的关注点），然后做市场研究（很辛苦的工作，要坚持下来，多学多看别人家楼盘的优缺点，结合你对客户的把握分析他们的得失），最后做营销策划（需要学习的东西更多，建筑、机电、设备、财务都要略通一二，比如做个高端项目，目标客群的生活方式、出入场所以及他们经常接触的奢侈品等等你也要多少了解一些），再往后那就是经理、副总、老总，当然也可能中途你就倦了跳到其他行业去了。
房地产的推广方案怎么写啊?
1,立项
（1）、项目状况
（2）、开发项目用地状况调查
（3）、市场需求和竞争分析。
（4）、成本估算
（5）、项目开发组织结构形式和研究
（6）、开发建设及销售计划
（7）、项目经济及社会效益分析
（8）、结论及建议
注：市场需求预测的方法
A、定性预测法
B、定量预测法
初步可行性研究的内容
初步可行性研究又称“预可行性研究”，内容如下
（1）、初步可行性研究的角度与方法
（2）、识别各种限制条件
2，规划
定位——宏观的和微观的区位调查、分析与选择；
定性——开发内容和主题的分析与选择；
定量——开发规模（建设规模与投资规模）的分析与选择
地产项目规划设计委托专业建筑设计公司是地产专业化方向的一大进步。但由于商业项目的高度专业化要求，其建筑的规划设计应选择专长于商业项目设计的专业公司。也就好比医院都是专业机构，但牙医不会接生，产科医生不会拔牙一样，商业设计公司同体育设施、酒店设施的设计一样，需有专长的专业设计院。
在市场不成熟，开发商没经验的上一代产品设计中，少有追求专业特长的设计师筛选，多数委托普通设计公司。收费的优惠、设计外观的新奇成为主要考虑。而商业设施内部的功能开发仍停留在空洞的高适应性，及八十年代开始的大型百货店加室内步行街的做法。专业化中的专业化是整个建筑行业的趋势。浦东那些超高层、钢结构、大跨度的摩天楼只能由具备此类建筑经验的国际公司担纲；广州电视塔、中央电视塔这些特殊结构要求的构筑物也需世界级的专业工程公司把关；高科技类的生态智能建筑必须由Transsolar这样的专业智能公司来设计。商业项目若要与国际接轨，也必须走专业化中的专业化道路。在此次法国MAPIC上，中国项目获奖说明中国项目的专业水准开始得到国际业界的认可。
功能与形式的平衡
大型商业地产项目无疑都是城市的重点项目，除了满足城市的购物需求外，也需考虑城市建设的景观要求。成为城市地标、时代的名片，不仅仅是政府的要求，也成为了开发商潜意识的追求目标。综观这一代大型MALL的开发，在产品形态中和设计倾向中存在的明显问题就是过分追求规模和档次，项目规划忽视功能合理与投资收益能力的整合，过分注重商业地产视觉形象上的标新立异。许多项目的规模之巨、形象上的惊世骇俗可与国家级的地标项目比美。但国家项目由政府买单，与项目直接的收益回报无关，有时长久的国家形象与旅游收入更重要，商业地产项目的经济合理性才是生命力所在。上一轮狂热的虚火过后，理性的思考将使商业地产开发中的功能与形式达到更合理的平衡。
其实，随着商业地产操作的专业化，商业项目与体验消费的整合化，商业设计所面临的复杂性、挑战性前所未有地加大。对于多种业态在同一空间甚至同一平面内解决人、车、货、物流的合理组织，设计师既要以专业技术手段满足不同商家及统一物业的要求，又需创造性地提出有吸引力的空间与界面设计。
可持续发展的空间
作为郊区类型的Mall，特别是一站式消费的大型商业，其交通可达性必以私家车为主。机动车的交通组织和停放成为项目可持续发展的重要指标。但因整个中国处在开放的探索与经济高速增长过程中，缺乏有长远指导意义的规范。目前的Mall项目普遍缺少适应长期发展所需的交通与停车条件。首先，政府的规范只能满足目前的消费水准和汽车拥有量水平，中国的单位平米停车标准远远低于欧洲商业设施停车标准。其次，中国的机动车拥有量处于一个急速增长的动态过程中。北京市目前320万辆机动车已使城市道路通行能力几近饱和，按城市远景规划发展到700万辆机动车的设想，不但要靠城市扩路修桥来支持，也需要在商业设施的设计中有所体现。
商业地产项目在选址方面，应尽可能利用城市的轨道交通等市政配套支撑，城市快速干道的联系也是私家车为主购物流的必要条件。而在商业设施自身停车的设计中则应考虑足够的发展空间，在有限的建设面积控制条件下，机械化停车也不失为一种可能性，但除层高应预留足够外，出入口的计算，停车总量的计算应留有足够余量。在汽车社会或郊区购物时代，交通方式是制约商业地产可持续发展的重要因素。
结合体验消费设计
随着体验消费的比重增加，多姿多彩的观光、表演等促销与休闲活动被融合到商业设施的设计中，最为突出的是表演空间与休闲广场。在目前几乎所有的大型商业设施中，无论是原有的还是新建的，一项常年不懈的活动就是在门前的广场上或在室内的中庭里搞促销活动，形式包括时装表演、抽奖、文艺表演，甚至嘉宾对话等。这一类型的活动已成为商业活动必不可少的一部分，而在建筑的设计中少有考虑，商场主要出入口的人流经常为活动的人群所困。为适应这一趋势，有些发展独立设置了表演区域和与购物人流不在同一水平面。如深圳龙岗商业中心和北京王府井的富阳广场。 另一方面，人有观赏别人与被别人观赏的需要，发现这一点的美国建筑师Portman提出了共享空间的概念。在引进休闲功能的商业项目中，发挥这一主题，创造各式各样的休闲空间成为时尚。各类地画、哑剧、杂耍都可为休闲空间增添情趣，小舟、跌泉水景、甚至鸽子与松鼠都将成为空间主题的一部分。关注体验消费的新需求，并创造更有个性的体验空间成为新一代商业设计的新趋势。
文化主题与地域特点
不同城市的历史文化形成了各具特色的传统商业街区，这种传统建筑遗产有很高的商业价值。在资源稀缺的情况下，开发商有时需要花大气力营造某种资源，如珠江地产所开发的一些商业项目。而在这方面，“上海新天地”是非常成功的作品之一。项目成功利用石库门地区殖民时代保存下来的建筑遗产，充分发挥历史传统文化遗产的价值，重新组织传统空间以及建筑片段，形成了丰富多彩、舒适宜人，且满足现代人生活需要的商业空间。 因此，重视城市的建筑风貌和文脉特征，必须落实到实际的规划设计中来，涉及到对原有街区建筑风貌的整理和文脉特征的概括。以此确定应保护和适当改造的街区空间环境、典型建筑物。标志性景观以及重点区域的空间尺度等，并结合新建建筑的设计，使之形成和谐共生、自然过渡且更富生命力的商业空间。如果开发成功，则不仅带来丰厚的经济回报，同时也是对城市历史文化的重要贡献。而对于一些在郊区或新区缺少文脉依托的大型商业地产项目来说，适当在规划设计中突出地域特点，也能增加自身的吸引力，并成为可以纳入城市大环境中的标志性建筑。也有许多商业项目不顾本土文化环境，试图照搬其它项目的文化主题，这种做法有很大的风险。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”，脱离了上海的文化土壤就不可能成为“新天地”。“新天地”不是麦当劳，在东北开“新天地”是不可想象的。脱离地域特点的复制很难成功，开发本土文化主题是大势所趋。
人性化与精细化
随着各大城市精品化商业的出现，以往强调气派、宏伟的审美观正在发生变化，注重人性化设计是促进商业消费及可持续发展的重要手段之一。商业地产项目的理想气氛应该是令人感到亲切、放松、平易近人，使人有愉悦的消费心情，而不是“以势压人”。因此，商业项目的设计宗旨就是为消费者创造舒适的购物空间，特别是商业街的尺度设计应当以行人的活动为基准，实现以人为本，而不是以高速过往的机动车为参照。购物行人所关注的纵向范围主要集中在建筑一层，对一层以上的范围几乎是“视而不见”。而横向关注范围基本在10--20m之间，至于超过20m宽的商业街，行人很可能只关注街道一侧的店铺，不会在超20m宽的范围内“之”字前行。
商业设施的优势之一就是需要二次外立面的装修设计，因而建筑的细节可以深入到装修甚至装饰层面。建筑、景观和装修等多方面设计的整合已成为新趋势，开发商越来越倾向于选择具有广博专业知识和综合规划设计能力的设计公司来完成，并通过设备、结构的最新配置使产品达到更高价值。而不是建筑师完成规划设计后，交由景观规划公司、装修公司等分别完成建筑的各部分设计。可以说，只有重视专业化和各技术专业的高度整合，才能使地产项目获得升值，适应宏观调控之后激烈的市场竞争。在这方面，一些大型专业房地产公司进行了有益的尝试，将建筑、室外景观和细部装修等多方面很好地整合，使商业项目的建筑设计做到了非常精细的程度。
3,房地产项目推广
项目前期策划阶段
市场调研分析
资讯调查
地块环境
类比分析
项目初步发展阶段策划
项目策划阶段
产品策划
产品策划
产品SWOT分析
项目优劣势综合评定
项目定位
项目发展目标
价格策划
制定价格总体目标
确定定价方法
确定定价模式
制定物业价格
4,销售流程
制定价格营销组合策略
价格调整技巧
营销广告策划
客户定位
总体营销策略
各阶段营销分策略
整体广告策略
广告执行计划
开盘准备
准备销售工具
广告计划
SP活动
项目CI设计
营销方案执行阶段
销售培训
销售流程设定
销售手册
销售表格
销售反馈
统计分析
徐州中南建设发展有限公司怎么样？
徐州中南建设发展有限公司是2017-06-13在江苏省徐州市贾汪区注册成立的有限责任公司(台港澳与境内合资)，注册地址位于徐州市贾汪区大吴街道办事处吴中路2号。
徐州中南建设发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320305MA1P6M9R2M，企业法人马志军，目前企业处于开业状态。
徐州中南建设发展有限公司的经营范围是：基础设施和公用设施建设；受委托实施旧城及城中村改造；文化产业项目及配套设施的建设、开发、经营；建设工程项目管理；房地产开发、经营、销售；物业管理；公路工程、路基工程、土石方工程、桥梁工程、水利工程、房屋工程、市政工程、装饰工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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中南建筑为什么口碑这么差
中南建筑算是比较垃圾的公司，不论总公司还是分公司
首先入职派项目，基本是你说了不算，也没有什么权利选，他会给你派到外地，就算你家门口有中南的项目而且缺人，也不会让你去，就往远了折腾你。
吃，属于大桌饭，一桌六七个菜，一桌人围着那么吃，自己掏钱，一个月五六百那样吧，公司补助300，不吃也得交。
住，宿舍有好有坏，好的住单间，屋里有上下水，不过这种项目少的不能再少。多数都是住的挺挤的，而且洗漱什么的极其不方便，他们不会考虑你方不方便，只会考虑怎么做省钱，或者怎么能捞更多的钱，夏天没有空调(自己想用自己花钱买去)，冬天没有暖气(我认识不少带了好多年的所谓内培员工，他们都自己买的电暖气），住宿基本这样。
管理，现场管理人员没有什么权利，在项目上分包才是爸爸，因为绝大多数的分包都有钱在中南扣着没给，所以你管的过分了人家就不干了，让中南给他们结账，中南还不给，只能拿你开刀咯！
总结，比较零碎，有兴趣的可以看看。
中南的施工员基本屎一样，包括生产经理，跟你印象里的施工员不是一个物种，他们的职责每天就是查查现场多少人施工，叫叫灰。
罚款，经常会有莫名其妙的罚款，分公司检查罚款，总公司检查罚款，项目罚款大伙平摊，不论有没有你的责任，一年奔着一个月工资罚吧，入职的时候他们会把你的工资拆分开，分成一小部分的基本工资和一大部分的绩效工资，法律对绩效工资罚款没有明确规定，所以可以随便罚，不违法。
然后最重要也是最好玩的，每年年底都会有两场娱乐活动，第一场，项目管理人员去现场收拾材料，废钢筋，模板，木方，各种废料，都会让管理人员码放，覆盖，然后公司回来检查，弄不好还罚款。为什么这么干呢？因为这样会剩下一大笔零工开支。
第二场，会组织项目管理人员去甲方堵大门要钱，如果按照年底付款时间，甲方没有按时付款，就会安排项目管理人员去甲方堵门要钱。，只有管理人员，没有工人，因为他们安排不动。
公司内部错综复杂，关系套关系，人脉套人脉，但是最大的特点就是全都是江苏的，我感觉聚集了全国的地域狗，看不起外地人，排挤外地人，虽然他们自己狗逼不是，特别恶心。
最后说说补助吧，补助不少，什么探亲路费，电话费，保险，公积金这些，探亲费。电话费不是说答应你一个月报销多少钱就给你多少钱的，你需要开好发票报到公司，所有的补助都需要你去开发票报给公司。我见过最牛逼的，父亲过来探亲，公司让证明他爸是他爸，说户口本证明不了，要当地派出所开证明。总之补助这块不能说差，除了需要你开一大堆的发票之外，还算是可以的。
老板突然叫我写一份新项目的网络推广方案或者计划书，谁能帮帮我，教下我怎么写吗？
先分析一下这个项目网络上目标人群的聚集地，后面就是这些聚集地的推广计划以及多长时间能达到什么样的效果，或者分平台的如付费的免费的，新媒体、搜索引擎、论坛、分类平台等等！
房地产楼盘销售方案
凤凰大厦销售执行报告
深圳市世联地产顾问有限公司
目 录
第一篇 市场调查报告
第二篇 项目分析及战略制定
第三篇 执行报告
第四篇 销售准备
第一篇 市场调查报告
策划方案 营销策划 销售技巧
销售流程 销售策划 销售方案
项目定位 项目策划 项目管理
项目研究 项目分析 项目流程
市场定位 定位策略 定位分析
定价策略 定价方案 定价策划
开盘方案 开盘流程 开盘策划
活动策划 活动方案 推广方案
推广策略 策划文案 广告文案
营销策略 广告策略 分析报告
广告策划 广告方案 销售培训
项目规划 规划设计 楼书文案
楼书设计 市场研究 销售制度
管理制度 推广技巧 全程营销
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