信途科技今天给各位分享迪斯尼推广方案的知识，其中也会对迪士尼营销方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
百度百科的迪士尼效应从哪来的，是谁提出来的？
2008年11月18日，上海银监局召开“促增长、防风险”工作座谈会，要求上海银行业金融机构参与和支持市一级重大项目和重点工程建设。会上透露，上周上海市政府和市发改委召开金融机构座谈会，表示上海地方政府接下来将重点跟进已上报中央但还未被审批的项目，包括上海迪士尼主题公园建设规划方案。迪士尼概念只是稍有风声，就在资本市场引来异动，同年11月19日，敏感的A股市场投资者发现了上海迪士尼主题公园建设项目的消息，一举将上海迪士尼概念股推向涨停板。界龙实业、陆家嘴、天宸股份、上海外高桥等全线涨停，其中既有地块资源涉及迪士尼选址地的房地产企业，也包括可能参与迪士尼工程建设和经营的国企巨头。
据悉国家发改委2009年6月份就已经通过了上海迪士尼的方案，之后还需要国务院的批准，最后才由上海市政府和外方联合召开新闻发布会进行发布，预计2014年竣工。
迪士尼
简介
美国与上海意向中的全球第六个迪士尼乐园，预计耗资244.8亿元人民币。其中上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司持股43%。兴业证券首席策略分析师张亿东认为，中央下半年批准这一项目的概率较大。
对于迪士尼项目，证券市场投资者对其关心程度要超过其他群体，对于受益板块的炒作早在2007年就已经开始，更早的炒作，10年前也曾出现。10年酝酿，迪士尼上海项目方拨云见日，从此，上海又将多了一个旅游标签——内地唯一的梦幻乐园。，内地居民赴上海游迪士尼，门槛要低很多。从这个角度上说，上海迪士尼的市场更广大，潜力更好。比肩世博园的巨大投资，以及周边商业配套工程的兴建，将以固定资产投资的形式带动上海未来3—5年内的经济增长比起香港。
迪士尼
选址
上海迪士尼乐园的选址位于崇明岛。香港2005年落成的迪士尼乐园占地126公顷，据上海证券报报道，上海迪士尼乐园将数倍于香港乐园，媒体、券商研究机构对此的猜测是4—8平方公里。最早于2014年建成开园。
区域影响
香港
香港迪士尼乐园于2003年1月12日开土动工，历时4年多，耗资141亿元，于2005年9月12日正式开幕。开幕式首日，就有1.6万名游客蜂拥而至。2006年春节期间，因游客尤其来自内地的游客太多，以至于发生拒绝持票游客入园事件。香港的股票也随着迪士尼的酝酿、兴建、建成前夕炒作了三个波次，前后长达五年。六福集团（0590.HK）主营金饰与黄金、宝石装饰品及其它饰品的零售与批发，它在2001年至2005年9月股价累计升幅接近500%；周生生（0116.HK），主营珠宝制造及零售等，在上述时间段涨幅约300%；思捷环球（0330.HK）2003年上市，主营品牌时装及化妆品批发零售等，三年股价翻4倍；中旅香港（0308.HK）主营旅游及旅游相关业务如运输、酒店等，5年内股价上涨150%。泛海酒店（0992.HK）曾在2005年5月24日创造了单日涨幅106%的奇迹；堡狮龙（0592.HK）从2003年5月至2004年7月股价上升17倍，股价从0.15元最高上涨至2.7港元；慕诗国际0130在同期涨幅达165%；化妆品零售商莎莎国际（0178.HK）2003年7月份至2005年9月累计上涨了249%。
迪士尼
迪士尼开园之后，六福集团因利好兑现出现较大幅度的回落，2005年9月12日，迪士尼开园之时，六福集团股价却从高峰时的2.9港元跌至1.9港元，至2006年，六福集团跌至1港元。创造17倍涨幅神话的堡狮龙，在迪士尼开园后，股价暴跌，至2008年11月，重新回到0.15港元附近。其他的香港迪士尼概念股也与此相似，概念炒作带来的巨大泡沫终究被刺破。但客观的说，迪士尼给香港经济的影响是深远的，其最终也带动了相关上市公司业绩的提高。据统计，2005年香港游客创新高，超过2300万人次，同比增长7.1%；酒店入住率，在供给量同比增长12%的情况下，平均入住率仍高达86%。A股的情况已经在重复香港迪士尼概念的故事，中路股份（600818.SH）从2008年11月最低的4.48元最高上涨至25.77元，在经历过2008年A股暴跌之后，仍然创历史新高。界龙实业、斯米克、外高桥也是经历了多轮爆炒，其股价从业绩考量已经是万倍“市梦率”。投资者所梦想的是：公司临近迪士尼拥有土地后，可获得天价收益，并有希望转为商业开发。
上海
简况
迪士尼落成后，上海旅游业将迎来一个腾飞的机遇。对于上海的金融中心、航运中心的定位，也是一个补充。未来五年内，国内没有任何一个城市的项目能有这个规模，二级市场也没有这样一个实质性利好投资的机会。对于迪士尼的关注，投资者要比上海市民要更为热心，香港迪士尼的兴建带来的股票上涨神话被投资者作为教材悉心研读。迪士尼乐园周边地产升值为上市公司带来价值提升机会；迪士尼带来消费盛宴：旅游酒店、商业零售、交通运输等；产业链相关需求的提升：玩具生产、广告、出版印刷、有线电视、互联网等；大规模投资及配套建设：建筑、建材等。随着沪杭高铁、宁沪高铁、宁杭城际铁路于2012年后陆续修通，上海、南京、苏州、杭州为中心的“1—2小时交通圈” 的实现，上海迪士尼将能有效覆盖长三角，甚至覆盖华东、华北、东北地区。庞大的区域经济将成为上海迪士尼成功的保障。
主要受益公司
中路股份一直被市场认为是迪士尼项目首先受益的上市公司。其股价自2008年11月的5元附近起步，至2009年8月，随着市场揣测迪士尼项目正式宣布日益临近，其股价最高上涨至25.47元。中路股份直到被市场追捧的原因是，公司有两个厂房坐落在传闻中迪士尼项目地址的附近：一块是南六公路818号，占地面积564多亩，一块是南六公路888号，占地面积130多亩。
界龙实业所在的印刷业也许并不被市场所关注，但公司拥有土地的位置却格外显眼。兴业证券分析师聂清廉研究发现，公司在川沙拥有产权证的土地面积为250亩，正在办理有关权证的土地面积约100余亩。从理论上，界龙可以通过工业用地变更商业用地这一程序进行商业地产的开发，但其所在的区域综合环境将决定未来开发的商业前景。从地图上看，虽然界龙实业离迪士尼项目选址直线距离很近，但这要穿过A1公路，政府短期内不会为了界龙一个企业而改善川沙镇的交通条件。界龙的厂区位于居民社区内、如果那个区域没有整体商业配套开发规划的话，它即使自己做商业开发，也仅仅是一个点而已。不能对迪士尼游客形成强吸引力。
创新置业因为其地产项目全部位于南汇，也被贴上了迪士尼的标签。公司在南汇的两个项目分别是东方夏威夷项目和绿洲康城项目。东方夏威夷项目占地54万平方米，地上建筑面积14.58万平方米，为郊区别墅，销售均价近20000万元/平方米。绿洲康城项目占地面积达64.92万平方米，地上建筑面积93.59万平方米。因为土地获取时间较早，创新置业上述地块的土地成本极其低廉，在迪士尼落户南汇的预期下，公司土地增值以及商业开发的获益空间巨大。
斯米克相对来讲，斯米克是市场发掘的地主新贵。斯米克招股说明书曾披露，公司在浦东浦江镇的3大厂区分别是三鲁公路2121号的177507平方米、浦江镇501街的195050平方米和20435平方米，合共39万多平方米，折合590亩，厂区土地于2005年买下，原始值为1.02亿元，约为17万多元/亩。斯米克三鲁公路2121号和浦江镇501街的两个厂区，都位于迪士尼传闻地址的西南方，已经位于闵行区，地图直线距离确实仅有10公里，但交通距离在25公里以上。其周边环境也较为复杂，在一段时期内，未必适合商业开发。另一个让斯米克被捧为迪士尼概念股的原因是，其主营业务为瓷砖生产，能够近水楼台，分享迪士尼建设订单。
中华企业受益程度比较大，它是专业的地产开发商，在南汇地区有大量的土地储备。中华企业历年积累中，在原上海南汇区（现已合并入浦东新区）有大量土地储备，和地产项目。据中华企业内部人士的介绍，公司在距离浦东川沙附近的地产项目中，正按计划推进工程建设的项目有：南郊中华园一期、南汇区周浦项目（一、二期）等；正在前期规划设计的项目有：浦东新区花木镇三街坊42丘地块项目、南汇区三灶镇曙光村6/2丘地块项目等。其中，南汇区三灶镇曙光村6/2丘地块项目非常引人瞩目，这也是中华企业距迪士尼项目最近的一处项目。该地块位于南六公路以东，沪南公路以北，约有210亩。
张江高科2009年2月，张江高科以2.15亿元出手接下上海欣凯元投资有限公司100%股权，上海欣凯元投资在浦东川沙工业区内占地面积为11.91万平方米的土地。该地块距离张江集电港约15公里，距离上海浦东国际机场约6公里，距离迎宾大道1.5公里。张江高科此举被市场认为是其涉足迪士尼项目的配套开发的第一步。
价值体现
当“迪士尼”效应成为商业地产和服务业的助燃剂之后，既不是无限制的“疯狂扩张”，更不能求一时之快，能“斩一刀”就“斩一刀”，“迪士尼”效应所蕴含的实质是一种服务、一种诚心的经营，绝不是短期效益。东京“迪士尼”值得上海“迪士尼”借鉴的、而且也是以后“迪士尼”商业及其服务应该衍生和提倡的，这就是“优秀的品牌经营”、“完善的服务”、“独特的体验式产品”、“坚持不懈的产品创新”、“符合大众化游客的合理定价”、“优秀的营销理念”，东京“迪士尼”正是遵循“以人为本、以诚经营”的理念，让迪士尼衍生的服务业成为全球迪士尼的楷模。
上海“迪士尼”效应在助推浦东商业地产发展的同时，更是带动了相关服务业的发展。
由于香港“迪士尼”赔钱赚“吆喝”，上海“迪士尼”本身的运营及盈利模式成为各方关注的焦点。但上海“迪士尼”效应，其所显示出现的影响，已无可置疑。
效益研究
经过一阵的言论后，资本市场内外热热闹闹，一个话题连接“股里股外”。如“迪士尼”概念股轮番表演。而股市之外则在谈论“米老鼠”，谈论上海，谈论由主题公园生发的“千般风景”。
迪士尼落户上海，意义深远，有人估算，迪士尼项目建成后，每年带来的服务业产值将达500亿元，餐饮酒店、商业零售、交通运输行业将直接从中受益，领军企业的作用可见一斑。因为领军企业对区域经济的拉动确实十分明显，它是带动其他产业而发展，但根据地域性的区别，在此方面似乎显得“孱弱”。
对于中国这些年每年都有相应政策和措施，扶持和鼓励“五十强企业”和成长型企业的发展壮大，取得了明显成效，一些企业也走在了领军的路上。
但有关人士提出，要站在更高层面审视，培育力度仍需加大。再说引进，义乌有闻名遐迩的大市场，有自己的优势，要充分发挥市场的集聚和辐射功能，把国内外的大企业、龙头企业，甚至世界500强们，多多益善地引到义乌来，带动和促进义乌工业的优化。
各行各业都有“米老鼠”，关键是如何增强“磁力”，把他们吸引过来。企业是“谋利”的，当然看重环境，看重发展前景。这就需要全社会的投入，政策瓶颈的突破，服务效率与质量的提升，社会舆论的优化等等。只要“洼地”真正成了，“米老鼠”们才会来。领军企业多了，也就热闹了，优秀的人才和先进的管理纷纷进来，第三产业会再度提升，综合实力自然也会上升。
“迪士尼”效应的背后值得研究。
迪斯尼企业的营销模式和具体策略分别是什么？
继美国加利福尼亚州迪斯尼乐园、美国佛罗里达州华特迪斯尼世界、法国巴黎迪斯尼乐园以及日本
东京迪斯尼乐园之后，全球第五个迪斯尼乐园———香港迪斯尼乐园将于9月12日正式开张营业。
世界顶级主题公园进军中国主题公园市场的序幕正式拉开。这对中国主题公园业的影响可谓一石激
起千层浪，本土主题公园将面临着更加严峻的竞争压力，国内主题公园市场竞争将更加激烈。培育
具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。因此，学习借鉴世
界著名主题公园的成功经营管理经验，对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展意义重
大。
品牌经营策略
品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营
销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。迪斯尼乐园通过
实施品牌经营策略获得了巨大的收益。首先，品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，
形成了差异化竞争优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企
业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其
带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪
斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市
场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。其主要形式是特许经营，迪斯尼总公司通
过管理模式、经营理念、商标品牌等无形资产的转让和特许使用这一方式迅速实现集团扩张，它成
功地建设、运营了东京迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼乐园；即将开业的香港迪斯尼乐园也是其品牌经营
的成功范例。香港迪斯尼乐园前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61亿，还要投
资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪斯尼只负担23亿商业借款，却拥有
43%的股份，且管理权和专营权属美国迪斯尼公司。最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成多元
化经营优势。迪斯尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪斯尼品牌运用于主题产品，
消费者出于对迪斯尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得
市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。迪斯尼乐园与影视
媒体企业、玩具商、服装商等合作开发一系列拥有固定主题的产品，包括主题卡通人物、主题玩
具、主题服饰、家用电器等。这给迪斯尼乐园带来了丰厚利润，在迪斯尼公司的收入中主题公园本
身的收入只占约20%，而品牌产品销售收入所占比例却高达一半左右。
服务制胜策略
迪斯尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。即
安全(safe)、礼貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其内涵可以理解为：首先保证客人舒适
安全；其次保证职员彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保
证工作具有高效率。正是由于迪斯尼乐园长期坚持“SCSE”经营理念和服务承诺在全体员工中的有
效落实，才打造了迪斯尼乐园优质、高效、细致的服务水准，赢得了顾客良好的口碑效应和较高的
重游率。
在任何情况下，保障游客安全是迪斯尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致
拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园
人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。虽然这样会减少收入，而且会招来等待入园游客
的不满，但是安全始终是迪斯尼乐园的首要考虑。在一些惊险、刺激的娱乐项目中，公园都会有详
细的安全提示，并为有特殊需要的游客提供专门服务，例如在观看唐老鸭等四维电影时，剧院第一
排的固定座椅是专门为老人、年龄太小的儿童准备的，公园在让他们感受立体电影逼真效果的同
时，也保护他们的安全。
对于员工礼貌方面的要求，迪斯尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼
貌、周到地为客人服务。迪斯尼乐园里，员工的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上；如果客
人是儿童，员工必须面带微笑地蹲下去把商品递到儿童手里。迪斯尼乐园规定在客人游玩的地区是
不准送货的，货物通道全部设在地下，游客绝不会看到运货车进出迪斯尼乐园。为了不打扰游客游
玩，迪斯尼不设寻人呼叫。即使是不直接对客服务的员工，迪斯尼也十分注重培养其尊重顾客的意
识，例如迪斯尼规定会计人员在上岗前两三个月的每天早上上班时都要站在大门口对所有进来的客
人鞠躬、道谢。
人事部门是“分派角色部门”等。这种特殊语言不断强化员工的表演意识，为其以后胜任角色扮演
奠定了基础。公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为
客人制造欢乐。
迪士尼公司是怎么壮大起来的，几乎每一部电影都很经典而且迪士尼游乐园坐落全世界？
沃尔特迪士尼时代
Ø 开创时期
三十年代是美国经济萧条时期，人们渴望欢乐，渴望减轻压力，在这种情况下，沃尔特所创造出来欢快的卡通形象迎合了人们的需求，受到了热烈的欢迎。随着当时电影技术的发展，人们告别了黑白、无声电影，走向了有声、彩色的时代，在这个时候，沃尔特将他所创造出来的卡通搬上电影银幕，用绚丽的色彩配合动听的音乐，带给了更多人的欢乐，开创了迪士尼动画时代。
Ø 黄金时期
随着二战的结束，美国经济得到了恢复和发展，迪士尼也迎来了它的黄金时期，在这个时期，随着动画片制作技术的发展，沃尔特还发明了多层次拍摄技术、宽银幕技术，新型吸引技术、立体电影等，创造出了许多优秀的动画片，巩固了它在卡通帝国的霸主地位。另一方面，沃尔特并不满足于平面的动画影片的成功，他想象着创造一个的立体“电影院”，一个充满快乐和知识的乐园。将动画片中的场景和人物搬到现实生活中来，给人接近梦想的机会。加州迪士尼乐园的开幕，意味着迪士尼娱乐王国的进一步扩张。
Ø 衰退时期
随着沃尔特的去世,原本视为迪士尼公司非凡成就的动画电影,也因为失去创作的源泉而减少了产量，老一辈动画家的退休，新老员工的接替出现断层，也导致了动画部的衰退。在这个时侯，动画部开始了对新方向的摸索的黑暗时期。
1.2埃斯纳逆转时期
84年的迪士尼处于了低谷时期，这时由埃斯纳出任了公司的CEO，开始为企业的寻找新的发展道路。
Ø 80年代试金石品牌的推出
随着电影市场的主流更替，欢乐风格的百老汇歌舞片渐趋没落，这使得迪士尼电影的走向被局限，1984年，迪士尼电影事业推出试金石品牌，以拍摄更多元的电影，对真人电影进行尝试，以满足不同人群的需要。
随着电脑技术的发展，为动画艺术的发展创造了更大空间，电脑技术可以运用到动画制作上去，能够制作出更加逼真的场面。埃斯纳非常注重新技术的运用，他把数字技术当作必备的动画武器，让迪士尼成为全新电影领域的领跑者，激活了其在动画片领域的优势，比如在80年代迪士尼就推出了第一部由电脑制作的电影《电脑争霸》。
Ø 1987年第一家迪士尼商店开业，标志着迪士尼的娱乐零售理念得以实践。
迪士尼成立了第一家商店，为所有动画迷提供与电影相关的商品，除了为儿童提供卡通玩具外，还为成人迷提供高档的收藏品，以满足不同消费者的需求。满足消费者对动画片的追崇心理。另外，为了配合影片的发行，将商店打造成拍摄过程中的电影背景基地，让人走进电影世界。除此之外，由于市场需求，科技发展以及竞争的需要，企业的特许经营权在一步步的扩大，迪士尼还授权给全球的生产商，生产与迪士尼相关的周边产品。这种特许经营的方式，为迪士尼带来了不错的收入，到1990年底，迪士尼的特许销售额高达4.11亿美元。另外，迪士尼成立了自己的出版社。为儿童和家长提供各种图书。
在随后的1989年， 迪士尼成立了“好莱坞电影”品牌，在好莱坞名下制作出了一批高质量的电影，这标志着它的电影事业进入另一个高峰。
为了配合电影的发行，迪士尼还创立了自己的唱片公司，后来又致力于录影带、影碟及连环画等儿童印刷出版物的经营。
Ø 1989年对迪士尼乐园的扩建
动画片里的童话世界，是人们所向往的欢乐世界，迪士尼乐园将人们的这种向往和渴求，转化成梦幻缤纷的幻彩世界，给希望从生活的压力中解脱出来，向往纯真的人们提供了梦想成真的世界。
随着动画片减产,迪士尼公司的利润主要来自于主题乐园，因此迪士尼公司进行了主题公园的扩张，以稳定收入来源。首先，埃斯纳重整原有的主题公园，增加新的娱乐节目和更新游戏设施，每出一部新的动画片，它就在公园里增加一个新的景点，保持人们对主题公园的新鲜感。其次还进行海外扩张——在法国巴黎建立了一座迪士尼主题公园。它通过不断的扩大主题公园，目的是为了延长人们在园中的逗留时间，使主题公园成为一个度假圣地，以增加人们在园中的消费。
Ø 94年迪士尼尝试向网络传媒的转型
20世纪末因特网的高速发展为新媒体提供了一个绝好的舞台。相对于传统媒体，数字化的第四媒体具有难以比拟的优点。信息综合性和丰富性、充分的互动性与开放性、信息传递的快捷与超时空以及信息的大容量和灵活性造就了网络媒体的别具一格。迪士尼当然不会忽视这个媒介新领域的开拓。因此1994年，迪士尼开始尝试从传统传媒向网络传媒转型，开通了迪士尼网站，不但利用网络媒体宣传自己，还在拓展自己的网络业务。为了推出Go.com门户网站，迪士尼在1998年斥巨资收购了Infoseek。1999年迪士尼投资“GO Network”网站。但是由于自身技术的落后，无法与竞争对手相抗衡，出现了巨额亏损，因此在01年的时候，迪士尼被迫关闭了GO网络。迪士尼在这一次的转型中，付出了惨重代价。
Ø 95年对ABC广播公司的并购
二次大战之后，在美国的刺激之下商业和工业日益朝向全球化发展，传播媒体也有了全球化的趋势，随着80年代美国对广电媒体管制的解除，使之进入了开放竞争的市场环境，因此造成了媒体行业之间的整合，另外，随着并购风潮的兴起，也逐渐了媒体的集团化和全球化。随着迪士尼公司的发展壮大。借用已经电视媒体播出节目已经无法满足它的需求，在95年的时候，它以巨资收购了美国广播公司ABC，使其在有线电视领域迅速发展，这让迪士尼有了更大的平台，向全世界去推广它的电影和主题公园业务。通过这一次的并购，使迪士尼成为当时世界上最大的娱乐媒体公司，当年迪士尼公司的市值也超过500亿美元，但是由于付出了昂贵的收购费用，致使迪士尼公司的财务状况开始恶化，为此，公司高层开始实行消减成本方案。尽管如此，还是无法避免迪士尼在世纪末出现萧条。
1.3小结：
埃斯纳的到来让迪士尼经历了第二个黄金时期，在这段时期中，迪士尼公司开创了新的业务，走向了多元化发展的道路，迪士尼成功的把它的经营重点从主题公园和度假胜地的建设转到电影和电视业，从产品制造转向传媒工业。到90年代中期，迪士尼逐渐成为北美娱乐传媒的中心。最终形成了全球范围内的传媒帝国。
迪斯尼公司未来发展规划?
迪斯尼公司已经进入成熟期，它现在涉及的行业不少。它的未来发展有两种方法。用老模式动漫来带动附属产业和转性，用产品带动其它产业。这两模式虽然只是文字做些颠倒，可真正操作起来却很难。老模式必将在今后几年所淘汰，就像它在上海建立迪斯尼主题公园，它就是在用主题公园来刺激潜消费者由产品到其它附属的一项方案。
怎样取得迪斯尼授权
前期投入就需上千万，不过因此带来的知名度提升使订单滚滚来
随着香港迪士尼的开幕，内地演绎的商机亦逐渐炽热，尤其是迪士尼品牌授权商更渴望在这场消费品商战中抢占先机。不过，迪士尼在这场争夺授权战中轻易进账万金，而授权商则是“前途光明，道路坎坷”。
进入门槛
前期投入就需上千万
香港迪士尼乐园已开幕，内地演绎的商机亦逐渐炽热。众多获迪士尼品牌授权生产、销售的企业无不欢欣雀跃，渴望在这场消费品商战中抢占先机，获取与前期巨大投入相符的回报。迪士尼在这场争夺授权战中轻易进账万金，但授权商艰辛之路“谁人知”。迪士尼娱乐品牌享誉世界，但开拓市场的前期投入每家可能就要花上上千万费用。正如内地首家同时取得生产及销售授权的厂商———广东裕宝伟业科技发展公司董事长刘裕章所言，授权商须投入庞大人力物力去研发产品及进行市场营销运作，这门生意并非稳赚不赔，可谓“前途光明，道路坎坷”。
条件严苛定价无自由
据香港《文汇报》报道，裕宝伟业是电脑周边产品的大型专业制造商，在业内已积累相当的品牌基础和销售通路，亦成为该公司击败众多竞争者取得迪士尼授权的理由。刘裕章回顾与迪士尼谈判时的严苛情形仍历历在目：迪士尼派专家多次反复考察及市场调研才予以过关，又根据行业差异制订“收费方案”以确保最大收益。
需缴授权费几百万
刘裕章称，公司需缴纳基本授权费用数百万元人民币，日后还需按年销售提成向迪士尼“进贡”。但该方案仍算乐观，皆因裕宝所属的科技行业为新兴消费品市场。迪士尼反而看重日后商机爆发潜力，对于传统竞争激烈的消费品行业偏向实时收益，某玩具商一次性就需支付数千万的授权费。
因此，厂商如何充分发挥迪士尼品牌价值，以取回相应的产品高额回报，主要在产品形象设计、营销推广上多花心思、狠下功夫。刘裕章称，公司授权产品已从当初的单系列扩大至200多种系列，亦意味着相关的设计、推广费用大大增加，为此专辟出一个迪士尼产品设计工作室，同时与香港广告公司联手策划、CI、广告等市场推广方案。因此，电脑周边产品这一新领域比传统的后续投入更为庞大，前中期投入费用已是授权金的几倍。
投资回报
知名度大升 订单滚滚来
据香港《文汇报》报道，刘裕章认为，迪士尼品牌确实值得厂商作前期辛苦投入，通过授权产品可即时打开市场缺口。由于迪士尼品牌为厂商带来行业知名度的提升，“很多人都是先识迪士尼才识EBOX(裕宝)的”，生意订单随即水涨船高。
刘裕章称，迪士尼授予生产权是全球性，名气大升的裕宝伟业得到不少其他迪士尼系列消费品的外来订单，如香港、美国、欧洲、日本等授权商委托加工生产。
该公司更计划走专业品牌授权商路线，除了迪士尼，还可代理生产和销售更多世界名牌。
刘裕章打趣道出意外惊喜，指迪士尼卡通人物本身就是一种快乐文化的延伸，给公司额外带来了快乐工作的气氛，“员工热情效率都高了不少”。
产销两旺在穗扩军
对于有不少报道指迪士尼授权的内地工厂多数对员工福利待遇、人权不十分重视，刘裕章解释，对品牌管理非常严格的迪士尼之前多数选择香港、台湾授权商，并非直接授予内地厂商，但由于生产基地在内地，结果增加一层中间费用，有关工厂可能就会待薄工人。
裕宝伟业同时拥有生产、销售权，中转费用自必大减，而“人才荒”一直是厂商大患，公司一直在改善如何用人、留人，让员工有企业归属感，比如：创建更好的工作生活环境、加强建立企业文化、改善福利待遇等多方面关心员工，制订更多的激励机制，以人为本、科学化人性化管理，带员工进入快乐的迪士尼世界。
由于自身及外来订单趋涨，现有员工超过1600人的裕宝伟业打算继续扩军，并选址广州白云区新建60亩厂房，预计10月底竣工，可容纳逾3000名员工。
开加盟店经营一年料可回本
如此辛苦为迪士尼品牌“冲锋陷阵”，刘裕章表示仍相当乐观和荣幸，认为公司在产品设计创新及通路上较有优势，如今公司懂得将产品独特创意与迪士尼卡通人物融合一体，体现快乐价值，开拓酷爱迪士尼的消费群体，以加盟专卖店拓展新市场，销售反应逐渐升温，可望回报会较预期快。
刘裕章展望，未来迪士尼品牌在内地具有更强大号召力，在利用迪士尼品牌扩张通路上，公司有一套全国性加盟店方案。刘裕章称，公司现有百多家加盟店遍布各地，只需2万元加盟费用，另送较多套餐服务；加上平均装修及选址成本是12万至18万元，估计每家加盟店经营约一年就可回本。多数店铺半年销售反应尚算理想。
趁迪士尼热潮近期在全国较为炽热，公司目前主攻拓展珠三角、华北、华东，预计两年后全国可发展至500间。
新闻链接
迪士尼商品内地零售升三成
据《香港经济日报》报道，随着香港迪士尼乐园开幕，9月份内地也泛起了迪士尼效应，有关授权产品在广东、上海等地区零售录得三成升幅，而批发生意亦有两成增长；业内预期米奇老鼠热在内地会持续一段长时间。
米奇维尼熊最受欢迎
取得迪士尼专利授权的港商ChinaTeamInd'I，其品牌总监王美玲说，该公司藉CEPA-2优惠在内地设立25间“DreamPortal”自营店或专柜，以零售及批发迪士尼旗下之卡通人物，包括米奇老鼠、唐老鸭、小熊维尼（维尼熊）、灰姑娘、狮子王、反斗奇兵（玩具总动员）、小飞象、小鹿班比、富贵猫等各类产品（如玩具、文具、家庭用品、电话配件及精品）。
在各式卡通系列中，以米奇、米妮、唐老鸭及小熊维尼等为最受欢迎的长青品种，即任何时候都有一班拥趸购买，因传统角色在消费者心目中有较大认受性；至于在香港迪士尼乐园内小朋友争相拍照的巴斯光年（航天员巴斯）等新晋角色，在内地市场则有点分别，要有卡通片上电视或电影时才有强大的推动力。
薄利多销抗劣质盗版
既然迪士尼系列在内地受欢迎，自然惹来翻版者垂涎，有何对策？王美玲坦言，虽然取得专利授权，但公司采取薄利多销策略，例如10厘米毛公仔只售15元人民币，60厘米高售250元人民币，认为合理价钱较易令不同阶层消费者接受，小朋友或家长自然无需购买劣质盗版货。
巴黎迪士尼无人问津，该如何调整方向，才有望扭亏为盈？
迪士尼的门票太贵了，很多人都望而却步，降点价会有更多人来的。
迪斯尼乐园路径的方案是
世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过三年的施工，马上就要对外开放了，然而各景点之间的路该怎样联络还没有具体的方案。格罗培斯大师从事建筑研究40多年，攻克过无数个建筑方面的难题，在世界各地留下了70多处精美的杰作。然而建筑学中最微不足道的一点———路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排，他已修改了50多次，没有一次是让他满意的。接到催促电报，他心里更加焦躁。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前把方案定下来。
汽车在法国南部的乡间公路上奔驰，这儿是法国著名的葡萄产区，漫山遍野到处是当地农民的葡萄园。一路上他看到无数的葡萄园主把葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有停下来的。
当他们的车子进入一个小山谷时，发现那儿停着许多车子。原来这儿是一个无人葡萄园，你只要在路旁的箱子里投入五法郎就可以摘一篮葡萄上路，据说这是一位老太太的葡萄园，她因年迈无力料理而想出这个办法，起初她还担心这种办法能否卖出葡萄，谁知在这绵延百里的葡萄产区，总是她的葡萄最先卖完。她这种给人自由，任其选择的做法使大师深受启发，他下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住地，他给施工部发了封电报：撒上草种提前开放。
施工部按要求在乐园撒了草种。没多久，小草出来了，整个乐园的空地被绿草所覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有窄有宽，优雅自然。
第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道，1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
在这个世界上，不知道怎么办的时候，选择顺其自然，也许是最佳选择。同样，人在生活无所适从的时候，选择顺乎本性，也许不失为聪明之举.
最终的人行道是在众多游客踩出的痕迹上铺设的.
也就是说这不仅仅是设计大师一人的手笔,而是所有光临迪士尼乐园的游客们的共同的杰作!当然也必定是受到最多认可的设计!被评为最佳设计是众望所归啊.
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