信途科技今天给各位分享推广人员提成考核方案的知识，其中也会对销售提成及考核管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
游戏推广提成一般怎么算的
各平台提成计算规则不同，以网易为例
推广员提成
梦幻“双奖序列号”推广提成：推广员采用梦幻“双奖序列号”推广方式进行推广，将按相应规则获得基础提成加额外奖励两部分的提成，具体如下：
a、基础提成—— 新玩家正常激活梦幻“双奖序列号”，在游戏中首次充值消费起计算，推广员可获得如下基础提成：
新玩家在第一个月内消费的点数30%作为推广员的基础提成；
新玩家在第二个月内消费的点数20%作为推广员的基础提成；
b、额外奖励—— 推广员在获得基础提成之外，满足以下条件还可获得额外双重奖励：
一重奖励： 推广员所发展的游戏新玩家，正常激活梦幻“双奖序列号”，若该玩家的游戏消费点数≥150点，每累计10个玩家，推广员可获得50元的额外奖励；
二重奖励： 推广员所发展的游戏新玩家，正常激活梦幻“双奖序列号”，若该玩家的游戏消费点数≥150点，每累计100个玩家，推广员将获得100元的额外奖励；
计算公式：梦幻“双奖序列号”提成=基础提成 额外奖励
PS：额外奖励中数量的累计不受2个月的时间限制。
网络推广人员有什么合适的提成办法和标准
问：网络推广人员有什么合适的提成办法和标准？
答：要以推广的产品为标准，不同产品的计量方式不一样的，可以是点击量、浏览量、下载量、装机、注册、消费等等。就要根据自身产品最终需要的来往上推，推测到最基本的那步骤，就是考核的标准了。
求助，网络推广人员的考核标准，提成怎么算
问：网络推广人员有什么合适的提成办法和标准？答：要以推广的产品为标准，不同产品的计量方式不一样的，可以是点击量、浏览量、下载量、装机、注册、消费等等。就要根据自身产品最终需要的来往上推，推测到最基本的那步骤，就是考核的标准了。
网络推广人员工资绩效计算方案
基本规范的公司都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。
具体如何设计绩效方案，针对网络推广职位，建议如下：
1、设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项
2、没达到效果目标，可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际分配发布100条，但只完成80条，在效果目标未达的情况下，只能拿80%的绩效工资。
销售人员提成怎么分配?
关键点：
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
电子商务销售提成方案怎么提？
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
客服提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6250
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
电商提成制度
奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上
个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 1500
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
推广人员提成考核方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于销售提成及考核管理办法、推广人员提成考核方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
