极目新闻记者 石倩
超市里200多米的走道，李远涛每日来来回回要走个上十遍，审视一下货物摆放的位置，与一线员工沟通一下工作，甚至是给逛超市的居民指一指路。作为武汉中商徐东平价广场有限公司总经理的李远涛，总是员工们口中那个“有啥难事冲锋最前”的领导。
他曾带领员工将乡镇店营业额每年提升35%，也曾盘活大额亏损濒临关店的雄楚店，疫情期间最多的一天接听800多个电话，超市保供工作受省市领导的肯定与点赞。4月28日，中华全国总工会公布2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号名单，李远涛名列其中，获得“全国五一劳动奖章”。
苦难是一笔特殊财富
苦难是一笔财富，这句话用在李远涛身上再合适不过。
2005年2月，正在念高三的李远涛，家庭遭遇了一场重大变故——父亲因病去世，而这时距离高考仅剩不到4个月。李远涛觉得天塌了，一度一蹶不振。家里失去了顶梁柱，他还要继续念书吗？高考还有必要吗？李远涛很迷茫。
母亲的一席话点醒了他，“孩子，正因为你爸不在了，今后咱们都得靠自己。如果你不靠自己的努力读书跳出农门，你这一辈子都在农村了。”就这样，休学了2个多月的李远涛再度回到了校园复习备考。
最后，原本被老师视作“部属大学苗子”的李远涛，因故只考上了湖北经济学院。乡亲们东拼西凑了1200元给了李远涛母子，他给了母亲500元作为生活费，带着仅剩的700元从老家广水来到武汉求学。
学费是申请的助学贷款，但生活费怎么办?李远涛在学校里一共做了4份勤工俭学的工作。即便是努力挣生活费，李远涛也从来没拉下一节课。同学们在玩的时候，他在打工；同学们在睡觉的时候，他打着手电在被窝里学习。大学期间，他的成绩一直在班级名列前茅，不仅是班上的班长，也是学生会干部，社会实践还荣获了“湖北省先进个人”。
家境最差却最富有的学生
大一那年暑假，李远涛去了在菜场摆摊卖水果的亲戚那里帮忙。没过两天，李远涛跟亲戚提出想自己独立做点生意试试水的想法。为了避免冲突，李远涛试图找到菜场里没有的品类开始自己的“创业”实践。
在白沙洲大市场“考察”了两天，他最后相中了莲蓬项目，批发了一袋，刚拉回菜场，袋子还没打开，一蛇皮袋的莲蓬就被抢光了。尝到了甜头的李远涛，后面接连批发了三袋、五袋。
进货量维持在五袋之后，又出现了新的问题：莲蓬不易保鲜，早上还挺新鲜的，晚上变黄后就卖不动了。李远涛想了一晚上，终于想到一个办法，“酒店餐厅里都有卖莲子汤，我把白白嫩嫩的莲子米剥出来，把莲子米卖给酒店不就好了吗？”
就这样做了两个月的生意，李远涛净赚了6800多元。他给母亲买了一套新衣服，给菜场帮忙的亲戚买了礼品，还给自己买了一部1800多元的手机，于是他成了班里第一个拥有手机的学生。也是这一次试水做生意，让念工商管理市场营销专业的李远涛意识到，也许自己真的挺适合从商。
大学期间，一次次勤工俭学和兼职做生意，李远涛不仅还清了助学贷款，也还清了给父亲治病的欠债，还存下了8万多元的存款。同学们都评价他：家境最差却最富有的学生。
救火店长盘活了亏损店面
2010年，中商集团进行了大学生引进计划，李远涛等27位大学生从600多个报名人选中脱颖而出，进入中商。入职后，李远涛卖过肉卖过菜卖过鱼，也卖过数码产品。一同入职的同事中有人辞职了，大家抱怨：大学里学的是企业管理，工作却是在超市卖猪肉，很多人接受不了这样的心理落差。但李远涛坚持了下来，“以前啥苦活累活没干过，这点事算啥？”
2012年，企业要外派后备干部到异地区域公司，很多同批的大学生都不愿意去，因为大城市发展机遇多，认为去下面再回来的机会渺小。“我本来就是农村娃，大不了就在农村工作呗。”李远涛毫不犹豫地去了荆门区域公司，后来又到了胡集镇开了乡镇店，成了中商集团第一个乡镇店店长。
在胡集镇，李远涛开创了一系列的创新创业模式——直营直采，结合乡镇特色，直接从农户田地里采购农产品，减少中间环节。李远涛举例称，“卖价2元一斤的西瓜，供货商的价格是1.4元，从农户田庄采摘运回只要7毛，而且特别新鲜”。自采自营模式一方面解决了农户农产品滞销的问题，另一方面降低了超市经营成本。李远涛在乡镇店当店长的3年里，超市营业额每年按35%的增长率增长。
正在乡镇店干得红红火火的时候，李远涛临危受命去了面临亏损关店的雄楚店。雄楚店曾是中商集团最早的一批亿元店，却因为修雄楚高架桥和互联网的冲击，生意一蹶不振，一度亏损高达490多万元。
李远涛去了雄楚店后，没有急于调整各项工作，而是默默做起了调研，试图找到亿元店面临亏损的症结所在。经过调研，李远涛发现供货商们没信心，员工们也没信心，这样的工作态度导致消费者也不满意，形成恶性循环。
为了改革，李远涛进行了人员结构优化，首创了“345”方案，即定编3个人工作，创造5个人效益，获得4个人奖金包收益。通过岗位优化、机制创新、效益提升，门店人均劳效同比提升26.3%，整体经营状况出现了质的改变。2016年上半年累计销售额同比增长上千万元，上升24.34%，利润同比增长198.83%。员工整体收益同比提升44.78%，员工们都满意了，干劲更足了。
一天接800个电话保供应
2019年12月，李远涛调到武汉中商徐东平价广场任总经理。2020年因新冠疫情，李远涛迎来了前所未有的考验。最艰难的76天，李远涛每天工作超10个小时，第一个来店检查消杀记录、现场的清洗品，督促员工防护用品使用情况，一天未休，三次累倒在岗位，依然轻伤不下火线。
全市小区封闭管理后，需要迅速对接社区，他就留下自己的手机号码。一天接800多个电话，接到手机烫手。“到凌晨一二点仍有电话打进来，我不敢关机，也不能关机。”随后，李远涛带着员工迅速成立了35人的团购组，分成5个小组，每组7人，分别负责一个街道。通过小程序、微信接龙、社区地推等方式，落地社区订单。
2020年疫情期间，中商徐东平价广场服务5个街道77个社区201个小区，以及东湖风景区25000户提供生活物资保障。当时，湖北省省委书记说：“徐东平价发挥了城市保供底板的力量”，武汉市市委书记肯定他们“干得不错”，中央电视台对其进行了专访。
疫情稳定后，为迅速恢复经营，李远涛突破思维瓶颈，打通线上线下壁垒，互通引流。利用新媒体平台，以直播、接龙、拼团、短视频、新媒体销售等多种形式拓宽商品销售渠道，发动全员参与直播带货，联合厂家开展多场单店线上直播。从当年4月开始开展线上直播30场次，湖北农产品及特产销售均超百万元成功吸引线上客流到店消费。
4月28日，中华全国总工会公布2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号名单，李远涛名列其中，获得“全国五一劳动奖章”。谈及未来，李远涛始终对实体零售业充满信心，“商业市场没有一劳永逸的经营策略，也没有持续增效的管理方案，我们努力打造区域标杆、全国优秀企业。因地因时因势不断创新创效，大企之梦必然实现！”
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