1、万字长文，谨慎阅读；
2、目力范围所及，此篇文章应当是对密室逃脱行业最全面的一篇分析；
3、但其中难免存在错误和不足，欢迎批评指正
一、引言
中国密室逃脱行业已经经历了近十年的发展。而2021年对于密室行业来说，更是火爆的一年，在大量从业者不断入场的同时，也有相当一部分老人黯然离去。伴随着年轻人对于娱乐业旺盛的需求，以及消费升级、市场下沉、技术迭代、效率革新、营销跃迁等带来的种种趋势，中国密室逃脱行业也进入一个深度变化期，许多密室公司也应当适时做出一系列的调整或者要仔细考虑一些问题。例如：技术如何创新？组织如何赋能？品牌如何构建？如何应对市场重构？投资/战略方向在哪？
舟至中流，击楫勇进。这些由社会趋势变化而产生的种种变量穿透时代，将深刻传导并影响密室产业链的方方面面，未来也将改变整个密室逃脱行业生态的格局和走向。而从某种角度而言，密室企业只有认识到这种变化，把握住创新的方向，才能实现新的增长与突破。因此，笔者以“2021年中国密室行业生态格局与发展趋势研究”为题，基于过去一年同各类从业者的交流访谈和调查，从多个方面，对密室行业的整体格局和发展趋势进行分析，以期达到“拨开云雾见天日”的效果，也为整个行业的发展贡献一点微薄的力量。相信无论您是投资人、记者、商业分析师、跨行创业者、密室从业者，还是爱好者、玩家、学生读完此文，都将有所收获。
二、市场整体情况与格局
从市场整体趋势与格局来看，2021年中国密室逃脱行业的各个方面主要有以下几大特点：
1、市场高速发展、规模突破百亿。2021年密室逃脱行业在疫情消失之后，得以飞速的发展。毋庸置疑，行业规模将突破百亿级别，增速预估在20 %以上，越来越多的年轻人进入到密室行业中，打拼自己的一片天地。
2、行业竞争加剧、经营难度升高。随着密室行业规模的不断攀升，竞争态势不断加剧。从笔者调研的情况来看，2021年各类城市密室数量不断增加，以北京为例，去年底至今新开密室至少15家，济南、合肥、杭州、南京等新一线城市新开密室数量也有12家以上。与此同时，一些中小型密室由于经营不善，也面临着淘汰关业、转让的困境，在大城市中市场进入泛红海时期，与中国社会一样，密室行业也在慢慢阶层固化，新草根逆袭几率大大降低，未来大资金者在行业生存成功的概率更高。从产业规模和平均利润来看，分别对应着两条曲线，一条是快速上升的曲线；一条是平缓下降的曲线；密室产业规模的不断扩大，必然导致行业平均利润的下滑，但由于玩家数量在不断升高，因此平均利润曲线下滑整体呈现缓慢平滑态势。
3、下沉市场利好涌现、开店经营正当时。从市场情况来看，二、三线城市的下沉市场现阶段大部分缺乏高质量主题的门店，一些本地或者本省域内的经营者看重此块市场，进行投入，从目前情况来看，大部分门店盈利效果明显。当前下沉市场正处于红利时期，笔者在山东、安徽等地区调研统计时发现，不少密室门店可在3-6个月就全部收回成本，投资回报率理想，由此来看，密室生意在下沉市场中算是非常不错的一类投资标的。
4、企业服务需求不断、to B市场爆发增长。受益于开店人数的增长，但很多新入行的以及开新店的从业者对于机关、造景、施工、运营等环节缺乏技术能力，因此带动了大量B端服务公司业务的增长。而且由于主做机关、造景、施工等生意的B端公司数量偏少，全行业有一定名气的不到16家，此类企业今年业务均呈现爆发式增长态势。通过笔者统计，此类许多较为知名的公司自年后开始，开年至今累计施工项目数量均不少于15家。而一些门店也在发力此部分业务，以原创主题+施工落地的方式进行整体输出，增加盈利。
5、主题玩法同质化严重，研发成本不断攀升。主题产品是门店经营中，最重要的环节之一。目前市面上，主题场景与玩法相似度越来越高，由此导致开发新主题的研发成本也在不断升高。一些知名品牌密室的单主题开发成本，包含剧情、机关、设备研发等，很多都在五十万及以上，有的甚至达到近200万的高价。当这些密室研发成功后，进行售卖，必然推高了主题的授权加盟费用。而这种成本必然会转嫁到购买主题的经营者身上，当经营者市场价格接受度一般的情况下，也将导致利润的减少。
6、跨行跨界者进入，利用优势变现。今年不断有许多影视公司、游戏公司、剧场类公司进入密室行业，这些公司在原有行业的积累，也有助于其在密室行业开拓出一片新天地。例如：影视公司擅长剧情与剧场布景；游戏公司擅长游戏设计与机制；但目前来看，跨行跨界公司由于刚刚进入行业，目前还处于探索时期，当从0至1之路探索完毕，这些跨行跨界公司相比原有密室从业者，从创作能力及技术手段方面，很可能会形成不小的冲击。对于一些大型网络游戏公司而言，如网易游戏，今年也在发力实景娱乐领域，未来很可能会借助线下实体密室获客，引流至线上平台进一步变现，这种线下引流，线上变现的“新零售”打法，无疑有助于降低互联网企业的营销获客成本，而且由于密室行业“Z时代”的优质客流，亦是很多互联网企业所关注的，也最想获得的客流，未来很有可能有更多的游戏公司在密室逃脱或者实景娱乐领域进行进一步的探索。
7、潜在对手无数、平台企业亦受冲击。对于密室平台企业而言，亦面临着众多冲击。很多头部企业都在想自建平台，还有一些创业者也想通过APP产品来集成商家，来实现平台整合；也有一些区域性密室由于当地政府支持或者省域内的关系，也在探索搭建本地平台。毫无疑问，这些潜在的对手对于平台企业都会造成一定冲击；尤其是作为平台企业如果不能够为平台之上的企业带来应有的价值，或者是将资源全部倾斜向平台上的部分密室企业，以及管理规则的不透明，都会引发其他大量密室的抗议，地位随时可能不保。就如同当年商家群起攻击淘宝官网一般，到那时密室的平台企业又哪里能够和阿里巴巴所比较呢？
8、政府扶植力度增加、有望打造全国密室之都。从政府扶植政策和出台的文件来看，许多城市都明确发文支持本地密室逃脱产业发展，作为拉动城市夜经济消费的重要措施；在各地政府对于密室行业的支持下，未来有望在某些地区打造全国密室之都。从目前的情况来看，全国并无官网意义上的“密室之都”，未来极有可能在当地文旅主管部门的推动下，打造“密室之都”，将密室行业推向一个新高潮。例如：重庆就可以打造“恐怖密室文化之都”；上海就可以打造“潮人密室文化之都”，北京也可以编成“密室文化发源地”等等。
9、市场格局分散、尚无巨头出现。由于密室逃脱行业本质上属于重资产的创意产业，这也就决定了其很难实现规模化扩张，在一定程度上具有反规模化的特点。从目前的市场格局来看，虽然存在X先生、游娱联盟、屋有岛等头部密室，但头部密室占据总体市场体量不足3%；行业还处于高度分散的格局，其格局与教育行业较为相似，好比新东方即使做到了头部老大的地位，但整体市场占有率也不过3%左右，因为很多教育行业也都在进行线上化探索，通过线上培训的方式有助于进一步提升自身的市场份额。密室行业亦是如此，想要进一步扩大市场份额，除了不断开店以外，实现业务线上化，也是必不可少的一种措施。在线上化拓展方面，解密书以及参考日本等国家利用Zoom等软件实现密室逃脱也是未来的几个重要的探索方向。
10、众多过往从业者产生迷茫情绪、看不清未来行业发展方向与道路。2021年许多过往从业者均产生迷茫情绪，其原因一是新进入者的威胁越来越大，造成了竞争的加剧，对过往从业者造成了一定冲击；二是密室行业当开店赚钱之后，往往会将所赚到的资金用于开设后续的门店，金钱必须不断的持续投入，这就导致了很多经营者可支配收入过低，当然这个问题也是几乎所有实体行业的弊端，经常会有从业者发出“看不到头”的感慨 ；三是密室本身坪效一般，天花板明显；与餐饮、茶饮、烘焙等相对标准化的企业相比，在同样做好的情况下，上升空间有限，这也导致有一部分从业者也在寻找其他行业的投资机会。过去一年内，对笔者吐槽想转行和生意难做的从业者，确实有很多；用一个词来形容就是“围城”，城内的人想出去，而城外的人想进来；不过想想看，哪个行业不是围城呢？
三、市场区域生态格局
中国市场广阔，各地区的商业、社会形态自然存在着一定的差异。下面主要从时间维度、区域空间维度、文化特性维度对现有密室逃脱市场中各区域的格局进行阐述分析：
1、时间维度。由于一线、二线、三四线城市在接受新事物方面会出现代际，在生命周期方面一线城市已经步入成熟期、而许多三线城市还处于高速成长期；很多一线城市前一两年流行的主题产品，落地的二三线城市，仍有较大的市场空间和竞争力，这也是下沉市场相对好做的原因之一。目前北上川渝作为密室行业的前沿阵地，与厦门、大连、青岛、合肥、济南、南京、西安、杭州、沈阳等二线城市的相比，约领先其半年至一年；而与其他三线城市相比约领先其两年至两年半，甚至更长的时间，很多密室选择一些一线城市适合的主题放到二线三线落地，也都取得了不错的效果。不过一线城市的主题对于二三线城市来说，存在一个很重要的问题就是成本授权费用过高，而二线三线城市客流与消费能力难以和一线城市媲美，因此在选择合适的主题方面也存在着诸多难题。当然这种时间代际不仅仅存在于城市间，同样也存在于密室品牌中，一线密室品牌开发的产品与二、三线密室品牌相比，也具有一定超越性，往往都是一线品牌开发出好的产品，众多从业者前去体验，后面再借鉴一些玩法或者亮点用到自身产品的后续研发当中。
2、区域品牌维度。经历了多年的发展，密室逃脱行业也逐步成长起来了一批具有代表性的全国性品牌和区域性品牌。对于全国性品牌来说，有一些也获得了投资机构不小的投资，用于在全国范围进行规模化扩展；对于区域性品牌来说，也在尝试进一步向省域外扩张商业版图。用一句话来形容这些密室企业的现状，即“逆水行舟、不进则退”，很多密室企业不是在考虑扩张、就是在进行转型探索。于这些密室企业而言，现阶段都存在着不小的压力，2021年-2022年，极有可能是整个密室逃脱行业的分水岭，“马太效应”将逐步形成，最后形成强者恒强的局面。笔者梳理的一些主要密室品牌情况如下：
注：以上信息为笔者按照美团搜索统计，有误请联系更正！
3、文化特性维度：由于不同地区文化属性的差异，对于主题产品的偏好不同。经常会出现一个主题在北方爆火，而到了南方却表现平平的现象。比如，在广州深圳，小面积的主题可玩性和接受度就远超北京、上海等城市；而对于解密类主题的需求，山东等地区就要优于安徽、北京、河北等城市。同时，在主题原创方面，不同地域的原创程度也有所差异，就像在原创程度方面，重庆成都基本上大面积的原创，而在北京、上海虽然原创程度尚可，但大批量商家仍以采买授权为主。而从其他地域来看，往往是本地区第一、二名的品牌才会进行一定的原创开发。
四、产业链视角
研究任何一个行业，都必须从产业链的角度来审视这个行业各环节的构成，这样才能看清行业的全貌。密室逃脱行业的产业链主要分为上中下游三部分，上游参与者为IP版权商、设计团队，中游为机关制造、工程落地、实体门店等，并由运营团队、演职人员提供专业服务，下游主体为消费者，包括个人消费者和企业消费者。除此之外，还衍生出了链接上中下游的平台企业。
1、IP、文学影视作品：许多大型密室，会与手中掌握IP版权的公司进行合作，将部分影视、文学IP落地到实景密室当中，使用IP在一定程度上可以为密室实现引流，打造密室品牌的知名度。比如流浪地球、长安十二时辰等作品也已经在密室领域落地。目前密室与影视公司的合作模式主要是密室向IP方支付授权费，IP方提供策划服务并进行销售分成。一些影视公司的授权费开价上百万，让一年客流量至多一万人、年收入还未超过该数字的小本实景买卖望而却步。 这种将沉浸式实景娱乐与影视相结合联动的合作方式，无论是密室方还是IP方都在摸索过程中。对于一些重要作品IP的掌握，目前主要掌握在诸如阅文集团、爱奇艺、百度文学、阿里文娱以及其他一些版权企业（如娱跃文化等）的手中，许多IP也需要进一步落地开发。
2、设计作品环节。密室主题的设计往往是对影视、文学、游戏作品的再创作，在密室行业中，许多有一定创作能力的商家在开门店的同时，也会进行主题的创作售卖。同时，也有一部分只做密室主题设计，而不开实体门店的团队或个人设计师，例如墨菲、3000、迷雾等等。总体上来看，门店自有研发的主题效果往往优于独立设计团队或个人，但这些主题的授权费用往往较高，没有一定资金实力的商家，也很难承受。对弈独立设计团队和个人，也有部分出色的作品，但大部分以性价比路线为主，这些主题放到非一线城市中，也都取得了不错的效果。
3、机关制作环节。机关是密室主题的一部分，通常是传感器设备，有趣的机关，也能够让玩家感到绚丽和惊奇；因此，市面上也存在着一些专注于研发机关设备的企业、团队或个人。比如颖橙、意想意创、1987、冰点等等机关设备制造商。目前机关设备还不能实现完全的无线控制，搭接起来难度较高；往往需要专业的人士来完成，而完成这些机关搭接、布置线路工作的，一般称为机关师。市面上的机关师往往伴随着施工企业存在，但也有一些独立个人，专门从事机关师的工作。
4、工程建造环节。工程落地的效果最主要决定了玩家场景代入感、体验感的效果。目前一般的密室主题建造，平均水平也在1000元/平，中等的要在1500-1800元/平；中高端的在1800-2600元/平；高端和精品会在3000元/平以上。很多优质主题的落地费用越来越昂贵，一个好点的主题往往落地下来就要50万；一般资金量的商户往往难以承受。这种依靠装修场景的方式，也在一定程度上压缩了商家的利润，因此，许多从业者也在探索一种以剧本玩法为核心的，以小博大的设计方式，来打破这种重资金投入的格局。随着今年密室开店的人数的火爆，也推动了工程这种B端生意的发展，目前市面上工程建造公司，有几十家不止，能叫的出名的，比如六合鬼谷、九重门、浮生实景、KAKA、雾隐门、IQ、小胡子、黑水、1987、八号基地、根据地、密室迷这些等等。
5、运营管理环节。密室门店当主题产品建造起来后，后期长达几年的时间，都在做运营工作，运营对于密室门店而言也是十分重要的。在运营方面，有对NPC演员的管理和培训，也有正常店面经营的运营。目前来看，在NPC管理方面，不少沉浸式企业都提出过运营成本过高，人员不好管理，不同演员给玩家带来的体验不同等尖锐的问题。而在正常门店经营方面，笔者近两年几乎没见到哪家密室有完善的管理制度（包括对于财务的管理、人事的管理等等）。
6、消费变现环节。在消费变现端，也分为C端和B端，零售客户是基础，拓展企业团建、企业消费，也是创造收益的一种重要手段。当门店经营达到一定程度，许多密室门店也都开始了对外的加盟。不过可能是大部分中国加盟制企业都做的不是很好，在密室行业中，也很少能见到加盟者成功的案例。
7、平台企业细分。随着多年的发展，密室中也形成了一些行业平台，比如有面向B端的行业平台；也有面向C端的玩家平台；B端的平台企业目前承担了类似于行业协会的职能，在公益方面，确实对行业发展有不小的促进作用，但从自身商业化角度来看，创收途径有限，也很难实现利润的高速增长，面临着名利不能全收的局面。C端平台同样面临着不小的压力，主要收入来源还是来自帮助商家推广的广告费用，以及返点费用等等，由于密室本身并不是高利润的行业，而且行业基数过小，在盈利方面，目前也在进行不断的探索。同时，各类平台也面临着很多潜在的竞争对手，很多商家也都想进来分一杯羹。
五、价值链视角
对于企业而言，价值链一般分为业务端和管理端两部分。在管理端，一般包含合伙方式、股权分配、管理制度、人员配置、政策激励等方面内容。在业务端，主要是供应链体系，包含从采购到生产至销售各环节等。
1、管理端。当前密室行业在管理方面，还处于比较缺失的阶段。很多大型密室在合伙经营、股权分配、管理制度、人员配置、政策激励等各个方面，也存在各种各样的问题。比如很多密室想要引入投资人，但是不知道如何和投资人合作，能够保证自身以及投资人的利益。在管理员工方面，不知道如何建立制度和激励政策来约束，管理员工。由于近几年密室行业还处于高速发展期，很多经营的问题在市场利好，高速发展的时期，都会被忽视掉，随着利润率的降低，很多密室企业也将会从向外要市场，转变到向内求发展，提升自身管理水平，来应对市场红利消失的冲击。
2、业务端。主要是供应链体系，包含从采购到生产至销售各环节等。对于密室而言，采购包含物料采购、主题采购等、生产包含主题开发落地等、销售包含面向各类消费者的售卖。之前在笔者《讨论：是不是有可能出现一种叫做密室规划师的新职业》一文中提到：“过去几年密室行业鱼龙混杂，大部分傻逼经营密室都赚到了钱；导致盲目认为自己是天选之子；而这两年再看，确实很多门店走向了衰退，由于行业尚处于上升期，虽不至于倒闭，但是利润收入也在不断的下滑。对于北上广深川渝这些地区，其实很多密室从管理、营销、战略、产品方面都亟待一次大的升级；只有通过更精细化的运营，提高对整个供应链的管理和控制，才能够进一步提升企业实际效益。”当然目前密室每个环节都存在着一些问题，以及可优化的方向。如下图，列举了各环节的一部分问题。
六、核心竞争链条
1、竞争战略。对于任何企业而言，竞争战略无非是三类，即成本领先战略、聚焦战略和差异化战略。成本领先战略，主要是对供应链成本结构的控制，在同样产出的情况下，谁能够精细化的控制住成本，谁就有了成本优势，就好比沃尔玛每年的净利润都精准地在3%左右，这就是其对供应链成本精准控制所带来的。聚焦战略，即密室到底聚焦在哪一类客户，客户的需求是千差万别的，专注于一类客户，打穿某一个点，虽然并不能赚大钱，但是在这个方面，就具备了超越其他竞争对手的优势，就好比初中时期，每个人都学过的压强公式，当力的大小一样的情况下，面积越小，压强越大。而对于差异化战略而言，尤其是现在部分城市，增速放缓，未来很可能变为存量市场，在存量市场中，竞争难度将会变大，若想在行业里脱颖而出，很大程度上取决于能在多大程度上和竞争对手做出差异化。
2、微笑曲线。国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁的策略方向。简单的来说，微笑曲线主要说明了高附加值价值存在于企业的哪个环节；对于密室逃脱行业而言也是如此，对于新主题的研发和实体门店的品牌打造，无疑是利润最为丰厚的两部分，而中间环节比如代工，即装修等等，都处于利润较低的环节。这也是很多密室公司都在向研发主题端拓展、或者向品牌建设方向拓展的重要原因。
3、重塑价值链。现在市场竞争异常的激励，目前的头部品牌游娱联盟、TFS、X先生、屋有岛等等也把主题设计与装修工程的基准线提到了很高的位置，这无异于进一步加大了新人入场的难度，尤其是在一线城市，这种竞争异常的激烈。参考笔者《密室逃脱店铺销量倍增的秘密之价值链》一文，在进行商业模式差异化方面，可以采用重塑价值链的方式来闯出一条适合自身发展的道路。简单的说，重塑价值链就是根据核心的玩家定位，对于整个价值链条进行加加减减，把资金投入到所定位玩家最关心的几个环节之中。
4、唯一要素。很多人都会问到一个问题“到底开密室哪个要素最重要”；关于这个问题的回答，正如王慧文（美团联合创始人），在《高手如何做决策》一文中所提到的：如果只能看一个要素，就是市场体量，投入的合理性，核心取决于对市场体量的判断。如果判断对了，且尽早投入，就获得了战略先机。如果判断错了，在一个不够大的市场里，投入太多钱，或者在一个足够大的市场里投入不足，就会掉到坑里。其实，很多密室从业者，经常会刷到很多卖主题授权公司的朋友圈，他们经常会发的一个朋友圈就是“我自己开发的主题，一个月我只赚了10万，但是客户买了我们的授权，去他们当地开店，一个月赚了20万”等等这样诸如此类的内容。这种就是不同市场要素所带来的差异，当市场体量大时，同样的产品往往能够产生更大的收益。
七、当前存在的乱象
1、版权乱象。如《现实场景游戏中的著作权问题研究》一文中所提到的：密室主题作为新类型作品，在立法方面的空白使其处于灰色地带，不能确定其是否可作为著作权法所保护的客体，故当涉及侵权问题时，法官只能拆分游戏元素予以分别保护，无法判断整体上的实质性相似，也无法保护现实场景游戏的整体独创性。不管是游戏元素还是游戏整体，现实场景游戏基于跨媒介综合性作品的复杂特性，在符合著作权法要求下的归属与权利使用交易都没有统一规定，因此，难以保护著作权人的合法权益。同时，资源获取的便利性与廉价性给予了抄袭者以较大的空间，且线下经营方式受人为因素影响在侵权时存在取证困难、赔偿数额有限等难题，不能起到有效的警示作用，这都给密室行业的著作权保护带来较大的困难。
一般密室著作权侵权方式可分为两类：一类是同类型作品间的侵权，简单的说就是抄主题放到其他城市落地再售卖；另一类是抄袭改变影视文学 IP 资源，就比如迷失岛游戏著作权纠纷案中，MOJO 密室逃脱实体店在未经授权的情况下对迷失岛手机游戏的大量复制与高度还原，侵犯了迷失岛手机游戏开发者胖布丁公司的著作权。
2、收智商税。收智商税，割韭菜，一直是中国特色的一种经商之道。当开密室门店不赚钱或者赚钱慢了的时候，很多密室也都推出了自己的加盟制度或者众筹制度。不能一杆子打死，说这种方式都是不好的，但是确实会存在着一些收割韭菜的做法。比如卖创业课，卖主题，卖施工，卖品牌等等，正因为很难界定这些东西的作用，因此每年都会有很多脑子不清醒的从业者被割了韭菜。就比如，有某些密室，折合30%的股权就卖了50万出去，对于加盟者来说，投资回报率可以说是非常之低，而品牌店将风险转嫁给了加盟者。当然市场中，还存在很多这种收割知识税的乱象，不一一列举。其本质和微商的套路也颇为一致，那天和一个朋友讨论问题，我说“X总，到时候赚钱了，换个911啥的，逢人就吹是靠密室赚的 ，然后就能收割一波傻逼”，虽说是开玩笑，不过很多人确实是这么操作来割韭菜的。
八、对于发展趋势的畅想
1、联投模式。随着密室门店投资额的不断攀升，未来小资金量玩家难以独自承受高昂的开店成本，很有可能会出现联投模式。共同出资，收益共享，就和目前我们看到的电影一样，有一个主要的公司，配合着一大堆其他公司，共同完成一个作品的出品及上映。
2、线上化拓展。线下实体有着诸多限制，结合新零售，线上线下一体化的概念，未来如果能够探索出一条将线下客流，引流至线上变现的方式，将有助于进一步提高收益和竞争壁垒，至于线上的方式可能是社交、游戏、电商等等。
3、突出社交属性。社交属性可以有效延长密室产品的生命周期，现有密室更注重于玩法，但是从游戏领域借鉴，比如飞车、炫舞团、传奇等等都是引入了很多社交属性，才加深了产品的周期，这就是为什么腾讯的游戏产品比同样游戏产品生命里更强的原因，因为腾讯本身核心就是社交，对于密室而言，在社交方面进行探索，也应当是很多经营者的一个重要课题。
4、开源社区。密室行业也许会出现一种类似互联网开源社区的存在，或者类似前几年魔兽争霸UUU9社区的存在，很多设计师开源作品，并由出资方落地。在这其中分为开源版和企业版，开源版免费提供主题产品，企业版可以进行收费优化，在一定程度上保证设计师的收益。
5、新职业诞生。目前密室行业的新职业仅有行业内众所周知的“密室剧本设计师”，这也是只参与到了密室逃脱经营的一个环节；显然难以覆盖到整个密室产业链条。对于北上广深川渝这些地区，其实很多密室从管理、营销、战略、产品方面都亟待一次大的升级；只有通过更精细化的运营才能够提升企业实际效益，由此来看，将会出现本文所说的“密室规划师”这一新职业，与密室携手，共同提高密室的经营水平。
6、非恐密室增多。中国电影几乎没有特别出色和流行的恐怖电影，而密室几乎没有特别出色和流行的非恐怖主题，这是一件非常有意思的现象，现在市面上还是以恐怖密室为主，未来随着技术和创意的发展，可能会出现更多非恐的主题，来覆盖更多玩家的需求，也有可能会出现一些亲子类的密室，实现寓教于乐的效果。
7、密室之都。从政府的角度而言，申请密室之都有助于打响城市名片，相信未来会有越来越多的文旅部门更加重视对于密室文化的打造。
8、科技应用。科技是第一生产力，当MR、VR、光影、裸眼等技术成本降低至密室行业能够承担起的水平，将会完成整体的一次大升级。将更多的科技元素运用的密室之中，实现人和场景的交互。
9、著作打假。未来可能会出现一些职业/兼职打假师，专门负责密室主题中的抄袭打假，在一定程度上保护IP和作品的权益。
